关于策划工作方案6篇.docx
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1、关于策划工作方案6篇策划工作方案 篇1 主动策划原创活动,协调各部门之间的关系,并努力开创属于我们自己的活动,丰富办公室内部和我校各部门同学的课余生活以及激发我们的志愿服务意念是策划部的主要职责,也是我们努力的方向。 工作职责: 一、时刻保持机灵的头脑,努力做好原创活动的策划工作,为同学服务办公室各项活动的开展供应有用的参考,并全局指导每次活动。 二、充分调动起每一位成员的主动性,对同学服务办公室的各项工作的开展供应资源保障。 三、帮助同学服务办公室其他部门开展各项活动,做好活动的构想与策划。 四、支配好每次活动中各部门的职责与工作内容。 工作理念:“准时”,“落实”,“按时”。 工作特色:策
2、划部是同学服务办公室的指南针,导航仪,用我们灵敏的思维,聪慧的才智,踏实仔细的看法及较强的语言组织力量和规律思维力量,发挥我们部“领头羊”的作用。 本学期工作方案 : 1.协调各部部长,做好同学服务办公室信息平台的建立与完善工作。 2.方案与实践部合作组织勤工助学同学进行“象棋”竞赛,,加强各个 部门的沟通合作.,以及同学们之间的相互了解,为我们今后开展活动做好预备。 3.做好办公室后期的工作规划 ,协调好各部门之间的关系,以充分 发挥办公室的作用。 4.做好本学期工作总结,和下学期工作预想。 策划部规章制度 一:岗位责任制 1:部长必需负责每学期的工作方案,对各项活动进行监督指导,同时做好协
3、调工作。 2:各成员必需对工作兢兢业业,努力工作,在学期开头时帮助部长做好本学期的工作方案,在学期末要对工作进行书面总结。 二:例会制度 1:不定期召开部门会议,对一段时间的工作进行总结,落实方案支配,布置下阶段工作。 2:本部成员不得无故缺席,迟到或者早退。每回会议均实行签到制度,凡是因有事不能参与会议的成员必需事前向负责人请假。 三:报账制度 1:为满意活动需要,购买东西须向部长申请,报办公室审批,通过方可购买 。 2:凡购买的东西必需有正规发票,尽快将发票交到办公室进行统一报账。 四:评优惩罚制度 1:在每学期末各项活动结束之后进行一次评优活动,由部长优秀干事人选申报办公室评审。人选必需
4、符合以下要求: (1):全部会议缺勤不得超过两次。 (2):主动协作部长开展工作,在工作中表现突出,仔细负责,并能提出对所开展工作有建设性建议,有肯定领导创新力量。 (3):不得有违纪行为。 策划工作方案 篇2 为更好地体现活动策划部风采,使本部会员都有份参加到每次活动中来,特在部内制度和部内活动两方面进行改善。 一、 部内制度 为解决由于人数众多导致会员不能准时参加活动的协会现状,我部打算实行以下制度: 1. 干事、会员记分制(细则后详) 2. 小组制度 将会员分成若干小组,每小组任命一名干事担当小组长,干事起到承上启下的作用,准时地将协会和部内打算、信息传达给会员。若会员有何看法、新创意,
5、可向小组长反映,被吸纳的将会得到相应的加分(加分细则附注),这样既能完善优化内部结构,又能很好的使每位会员都能准时的参加到每次活动中来。 3. 纪录监察制度 (1)实行部内积分制,年底评比优秀干事、优秀会员,细则后详。 (2)由干事轮番制记录每次部门会议、校内校外活动,每小组成员出勤状况,若会员无故缺席一次,扣一分;无故缺席三次以上,则取消其竞选优秀会员资格;无故缺席超过五次,则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席,则对小组长扣分。 二、部内活动 2. 10.30 部内会员见面会 礼仪小组、文艺小组报名 3. 11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员 4. 每两周部内举
6、办“会员风采大展”活动,内容大致如下: 第一环节 会员多元化 多形式展现自己 其次环节 以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来,依据相应排名赐予不同分值的加分,累积到年底的积分榜。 另附:与长春华益志愿者协会建立长期联系,多争取参与其组织的到福利院做义工以及.志愿服务活动。时间依据华益志愿者协会活动再支配。 以上便是我部20xx年度工作方案,各活动期间穿插协会固定活动:血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训,走进敬老院、孤儿院等。 协会集体活动初步方案 除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训,走进敬老院、孤儿院固定活动外,下附20xx年度(下)国际公益节日: 10月28
7、日 世界“男性健康日” 10月31日 世界勤俭日 11月 9日消防宣扬日 11月10日 世界青年节 11月14日 世界糖尿病日 11月17日 国际高校生节 11月第四个星期四感恩节 12月 1日世界艾滋病日 12月 3日世界残疾人日 12月 5日国际志愿人员日 12月10日 世界人权日 12月11日 世界防治哮喘日 12月15日 世界强化免疫日 12月24日 平安夜 12月25日 圣诞节 可适当依据时间举办各样活动,其中 2、 11月第四个星期四感恩节 在校内举办“抱抱”活动,让大家以善意、和谐感恩生活。同时进行大型签名活动,让师生写下要感恩的人或事。 3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣扬
8、、签名方式 4、 世界残疾人日 12月 3日举办以“残疾人的.现状与关心他们”为主题的情景剧,可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有许多身体行动不便利的同学,身边的同学看到了,每个人对待的看法都不同,怎样才能优化校内这种状况?力求以此次活动起到转变这以现状的目的。 策划工作方案 篇3 公司策划部门是为公司做广告宣扬、品牌促销等的策划活动为主的部门。由于,工作落实的好坏挺直影响到公司的收益,为更好地执行本部门职能, 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,本部对0809年度策划部工作方案支配如下: 策划部20xx年工作方案的内容有以下几个方面,主要负责: 1、策划辅导站总站活动,力求
9、关心师高校子更加了解自我、悦纳自我,以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国高校生心理健康日。 2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较胜利,将其推广到全校。 3、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作,准时将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 20xx年个人工作方案如下:部长与副部长通力合作,大家多争论多沟通,现将各人的工作初定如下(如遇特别状况将作进一步调整) 部长(xx)职责: 1、负责策划下学期总的活动 2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系
10、兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动,准时借鉴分站的阅历,推广至全校。 副部长(xx)职责: 1、做好总站的上传下达工作,准时将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 2、干事的考核和管理以及会议记录,将每次总站组织的活动准时进行总结并上传到心理在线网站。 3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长(xx): 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较胜利,将其推广到全校。 2、负责与各分站组织策划部的联系及详细的上传下达工作。 策划工作方案 篇4 志愿指导中心项目部20xx-2021工作方案书 本人以志愿指导中心工作重心
11、转向校内、组织自身进展为主线,以项目部进展及部员自身进展为重点起草本方案书 (一)工作目标 愿景:将项目部建设成一个内部团结和谐、有爱心甘于奉献、主动向上的部门,从而极大地推动组织的进展 1.充分发挥项目部的职能使命,使本部的职能更加明确,使“项目”二字实至名归,为志愿指导中心进展做出更大贡献; 2.将本部的品牌活动做好做大,并着力于推出新的有实际意义的活动; 3.从多方面、多角度熬炼,指导热心于青协志愿服务的部员,让在志愿指导中心的工作经受对其自身成长有所裨益。 (二)工作方案 一、项目部人员编制 1.纳新。纳新前要做好宣扬,要充分、精准、有力度地宣扬出项目部的特色及其精彩之处;纳新时要严格
12、把关,吸纳有爱心、有思想、有毅力的部员。纳新是一切工作的开头,纳入的新成员为项目部带来新的血液,他们是项目部的将来和盼望。 2.分组。部员分组是在通过对部员考察一段时间后进行的,将不同性格,不同优点的人组合在一起,让有爱心、有力量、有志于志愿工作的干事担当组长,使项目部组织细化,充分发挥团队的力气。 二、项目部建设管理 1.部长工作分工。对于本部的工作要做好分工,既不大包大揽,也不放任不管,例如例会部长轮次主持。总之要让每个部长感受到自身存在的价值感和使命感。 2.例会与签到。每周例会一次,正副部轮番主持部门例会,例会时,要鼓舞部员主动发言,建言献策。每次例会进行签到,记录实到、迟到、请假、无
13、假未到状况,请假的需要提前请假获批后才算请假。 3.部员完成策划或参与活动的评价与建议。对于部员完成的策划,要进行点评并提出建议,鼓舞他们自发构想活动策划。部员参与活动后,要赞扬他们在活动中做的好的地方,并含蓄的点明其需要改进的方面。 4.沟通联谊。团结和谐的氛围,才有家的感觉。每学期加大部内沟通力度,可以采纳外出游玩、k歌、打羽毛球等活动形式。通过这些活动增进部员之间的情意,加深他们对项目部的感情,激发他们对志愿工作的主动性。此外,每学期还要和其他部的进行沟通活动,可以采纳工作沟通会、辩论赛、球类竞赛等活动形式。 三、活动与策划 1.继承、连续、创新以往项目部的活动。要在做大做好品牌活动的同
14、时,兼顾以往本部的小活动,将其做精做美(例如艾滋病日的宣扬活动)。以下是本部做的较为胜利的品牌活动的概况: 2.推出、策划新的有实际意义的活动。策划活动的主方向为校内,同时兼顾校外。要充分调动部员的主动性、制造性去想创意,并落实创意为策划,做好指导工作并以身作则。在数量上要量化,每个部员每学期要拿出至少2份具有可行性的策划(贵在精,不在多)。要形成 新的有实际意义品牌活动,扩大志愿指导中心和项目部的影响力。 3.准时仔细地完成部长例会时安排和.团安排给项目部完成的任务。对于策划任务,可以安排给部员,但必需自己把关,策划要有可执行性并准时交付;对于部员参与活动,要做好指导(时间、地点、负责人、活
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