季度工作总结_11.docx

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1、季度工作总结季度工作总结1 在xx单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务部仔细完成xx单位全部财务核算及收支工作，对各部门经营指标进行考核，分析及监督xx单位财务完成状况，方案资金的支配，编制各种报表，处理帐务等。财务部基本完成XX年上半年xx单位财务各项工作，同时很好地协作xx单位各项工作的开展。现对20xx年上半年如下： 一、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了xx单位财务各岗位的沟通、合作与团结。 二、作为非盈利部门，财务部在合理掌握成本(费用)，有效地发挥xx单位内部监督

2、的职能上起到了主动、正面的作用。 三、严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、xx地方财务管理暂行规定，仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金方案的支配，到结算xx单位的统一调拨、支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行xx单位会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精准性。 四、对xx单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成状况进行统计，分析经营状况。统计如下

3、(统计时间为：XX年1月至5月)： xx单位完成经营收入426万元，比去年同期的503万元削减77万元，XX年经营目标是1400万，未完成的金额为974万元，完成率仅为30.4%。各项经营考核指标状况如下，市场部电视收视费收入164.62万元，比去年同期的134.77万元增加29.85万元，增长22.15%，完成全年经营目标的6.34%；广告收入160.77万元，比去年同期的177.65万元削减16.88万元，减幅9.5%，完成全年经营目标的32.15%；外接工程和工料费收入68.34万元，比去年同期的67.55万元增加0.79万元，增长1.17%，完成全年经营目标的39.05%；文化产业部(

4、培训xx单位和影剧院)收入17.36万元，比去年同期的19.71万元削减2.35万元，减幅11.92%，完成全年经营目标的21.7%； 下半年，为实现xx单位各单位的各项经营任务和总体进展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作： 1、加强财务人员的业务学问、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断力量。 2、做好年终财务总结的各项前期预备工作，做好11年下半年工作方案，工作中遇到不能解决的问题，准时反映，以求得到准时解决。并注意与区的核算xx单位和财政局等有关部门的沟通，更好地提高财务服务质量。 3、连续制定和完善各项财务管理制度

5、和内部掌握制度，加强财务系统的规范性。 季度工作总结2 我在一季度以分管销售的班子成员身份帮助总经理完成一些工作，并参加中支总经理室做出的全部重大决策。现在就所做的以下六个方面的工作做简洁总结汇报： 一、帮助总经理解决县区管理、中介合作中各种问题 1、伴随总经理参与省公司各种工作会议和培训，仔细学习领悟，会后传达落实到市县两级机构。 2、帮助总经理对县级机构进行管理。如出席县级机构开业典礼、找负责人的进行工作谈话、听取汇报，指导工作、解决冲突。同时支持其业务进展。 3、帮助总经理开拓、维护代理渠道。代理渠道业务基本是交强险，险种结构很好，赔付率低。我中支同xx代理、xx代理保持了良好的合作关系

6、，使代理业务成为xx年新的增长点。 4、帮助总经理开展xx车友俱乐部的合作，签订合作协议。并详细协作俱乐部在每个步骤的宣扬和业务进展。每个星期五交通电台都在宣扬xx公司和服务。此举没有花钱，却使得xx保险在港城快速扩大了影响。业务前景很好，xx车辆的统保正在洽谈中。 二、作为内勤营销管理岗负责人，推动业务进展 1、制定全年销售方案，做好任务的下达与分解。在掌握应收达标状况下进展业务。 2、完成省公司营销管理部组织的各项活动。供应各种报表。做好上传下达，落实省公司营销管理政策，制定销售推动方案。做好任务分解。 3、完成对市县两级营销员的管理。凡是没有签订劳动合同的人目前正在组织签订新的代理合同。

7、4月份再组织参与代理人考试，在用工方面肯定做到规范。 4、完成前线人员的管理。如办理入司手续、制作聘请卷宗、签署转正手续、制作工资月报表。审核全市手续费发放。对业务协调与支持。 三、作为外勤团队负责人，带领外勤团队完成保费任务 1、组建和管理外勤团队。xx年领取外勤团队保费任务xx万。一共8人，估计人均保费达到xx万。外勤团队完成状况：其中xx月份xx元，xx月份xx元，xx月份xx元。目前外勤团队完成保费xx万。 2、通知业务员和营销员的手续费领取。支配内勤制作手续费发放表，张贴代理人资格证书，审核业务员报销。 四、作为班子成员完成个人保费任务 1、上个季度个人完成年xx万，以年度第一名获得

8、展业标兵证书。今年方案完成xx万。保证不低xx万，完成对班子成员每月5万元的考核。第一季度已经完成xx万多。 2、做客户服务，尽量自己客户出现场，解答客户疑问。缺点和不足是由于没时间联系业务，续保业务丢失。对客户的服务回访没有时间做。虽然达到公司考核标准，但是个人目标没有达到。 五、帮助总经理搞好行政和综合管理 做为分管销售的班子成员本不应当插手行政方面工作，但是只要公司需要，总经理支配我都抽时间，哪怕是利用晚上或者休息时间都不遗余力去做好。 1、帮助总经理引进人才。比如胜利引进同业人才。但是人才的引进还是特别的困难，正在开拓其他渠道。目前正在组织去人才市场开展人才聘请，已经为公司聘请出单员和

9、理赔员以满意车友俱乐部的合作要求。 2、每周召集部门经理以上人员在总经理室召开周例会，并做好会议纪要的记录、打印和保管。周例会是我们中支进行管理重要措施，许多问题在会上沟通、解决、各部门之间达成共识，消退冲突，团结协作，保证公司正常的经营管理。 3、为总经理预备各种文稿，做文秘工作。给金融办、保监局、行业协会、省公司的汇报、心得、体会、声明、方案、总结、方案年终报告、三年进展规划、会议发言稿为了白天能做些业务，目前改在晚上家里收发邮件，构思，写作、组织语言、整理电子文件、思绪经常带到梦中。 4、组织带领员工彻底搞好办公区内外环境卫生。办公区域外部的楼道、走廊还有卫生间卫生始终较差，尤其卫生间造

10、成整个楼层气味难闻。这样.各界怎能信任xx能够成为“中国服务的保险公司”。 季度工作总结3 20xx年这一年的第一个季度就这么离去了，我在这也有了很长时间，感受时间的消逝，就是那么不经意间。在这段期间，我尽职尽责，真才实干，以下就是我这段时间的总结： 一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素养。 二、求真务实，不断开创工作新局面。 三、打造良好团队精神。 外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙劳碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、老实敬业是外科工作的必备人格素养。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的

11、热忱和冲动，坚持每天从零开头，以主动热忱地看法投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，20xx年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。 翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院进展奠基。假如说做了一些工作，能顺当完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关怀关心分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我打算做到以下几点： 1、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想训练。 2、进一步完善医院的进展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴

12、医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，帮助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以制造良好的.效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。 6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的进展就成为一句空话。 总之，工作中尽职尽责是我的工作看法，在工作

13、岗位上我始终要求很严格，马虎不得。所以我会更加的要求自己更上一层楼。 季度工作总结4 我进入选购部已经一年多了，这段人生中弥足宝贵的经受给我留下了精彩而美妙的回忆。选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和关心，让我充分感受到了领导们的艺术与风范，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成员而欣慰。 第三季度依据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是： 1、从包装物料的准时询价、制单、选购及跟踪到货事宜。 2、主动协作质检部以及市场部的包装物料版面的更新换代。 3、主动协作有关部门关于新品研发的各种所需包装物料。 4、领导交办的其他工作，和其他帮助公司或部门工

14、作的临时任务。 本人主动的落实采供工作要点和年初制定的工作方案。在领导和公司其他同仁的协作下，选购任务执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。在过去一年的工作中，我熟悉到自己在包装学问和工作方法等方面都还存在肯定不足，为了让自己成为一个更称职的包装选购员，努力学习并克服各种不足是必定的。 在克服不足的工作学习中也遇到了很多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了许多的东西，精准细心是要放在首位的。作为对待供应商的沟通，仔细耐烦也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。三季度以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人主动学习5S管理制度，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工

15、作。平常留意观看，不断从领导与客户的谈判沟通中学习各类沟通技巧，努力学习办公自动化软件学问，努力把握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。 在日常工作中，我将做到以下几点： 1、严格根据部门的各项规章制度办事。 2、准时完成各级领导交办的各项工作，成为领导的助手，勤跑腿，多沟通，多汇报。 3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，保证工作的快速性与精准性。 我的工作岗位打算了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、细致的对待每项工作。我将依据实际状况进行合理分工、合理支配，仔细落实岗位责任制，确保工作井然

16、有序，我肯定留意办事到位而不越位，供应看法而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。 季度工作总结5 时间在静静的消逝，不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。由于工作的需要，我从一个秘书的角色渐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关怀关心过我的领导和同事们表示真诚的感谢! 第一季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 一、人员聘请 刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的聘请渠道进行聘请，

17、却发觉原有的聘请渠道存在一些不足，根本无法满意公司人员的需求。所以我曾与很多职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发觉通过人力资源保障中心的现场聘请加油员、收银员，效果还不错，于是几乎每周三都会参与现场聘请会，间或也会参与周六的现场的聘请，甚至还去现场聘请，最终基本满意了各个站的人员需求。聘请的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的进展供应可行的建议。 二、个人工作看法 尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作看法较好，本着“干一行爱一行”的原则。行政人事部是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正

18、直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件。 三、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参与巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能熟悉到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的暖和。 当然，在工作中还存在许多的不足之处。 1、方案性不强 方案是行动的指南针，好的方案能够预先调配资源，有条不紊

19、的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中由于自己的方案性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。 2、执行力不强 人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作力量及阅历不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格根据公司的规章制度执行。 3、培训不够系统 公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的方案、执行及组织培训的力量不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 4、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解

20、聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 四、自我评价 1、力量及阅历不足，做事不够细心，文书一般，牵强可以满意公司需要。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，要不断提高自身的业务力量，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以达到公司的要求。 季度工作总结6 我行连续围绕其次届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化治理，统筹进展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，8月底，各项存款总额突破150亿元大关，

21、进展的速度不断加快，治理程度不断提升，各项业务又有了新的进展，为下时期工作打下了坚实的基础。 银行第一季度工作总结 至今年9月末，全行人民币存款*亿元，比年初增长*亿元，增幅*%，其中储蓄存款比年初增长*亿元，余额达*亿元，增幅*%，对公及其它存款余额*亿元，比年初增加*亿元。 人民币贷款余额*亿元，比年初增放*亿元，增幅达*%。其中农业经济组织、农户贷款余额*亿元，比年初增长*亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额*亿元，比年初增长*亿元;中小企业贷款占总贷款*%。 9月末，国际业务外汇存款余额*万美元，比年初增长*万美元。国际结算量*万美元，比去年同期增加*万美元，其中出口结算量达*万美

22、元,较去年同期增加*万美元;进口结算量*万美元，比去年同期增加*万美元。结售会合计*万美元，比去年同期增加*万美元。 外汇贷款余额*万美元，比年初增长*万美元;人民币打包贷款*万元，比年初增长*万元。 9月末不良资产余额*亿元(包含抵贷资产*亿元)，比年初削减*万元，不良资产占比*%，比年初降低2个百分点。今年三季度，贷款综合收息率*%，比去年同期增加3个百分点，1-3季度我行实现帐面利润*万元。 今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作： (一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。 存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额尽管实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争

23、中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.4%降低到20.6%。面对这一状况，我们充分熟悉到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。 一是为关怀各支行调动职员主动性，激发职员工作热忱，长期保持组织资金的昂扬斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金好看仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，8月18号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密支配了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市32家支行按市场份额程度和所处经济环境结成14组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核

24、，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。 二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，勉励不力等详细问题和不足，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在*支行进行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看*支行营业大厅的宣扬气氛，和张榜颁布的全部职员每月组资业绩和每季考核结果;听*支行组织资金履行公开、公正、透明考核的阅历做法和强考核，扩份额，增进各项业务稳健进展的汇报;20位支行行长纷纷上台表示，肯定坚决必胜的决心与信念，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣扬气氛、

25、考核气氛、组资气氛，制造出新的业绩。 同时，为让全行干部职员通过与兄弟支行的对比比较，更加清晰自个儿存在的差距，和在全部农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们创办了每周一期结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报，每周颁布存款状况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。 (二)投身先进性训练，支持地点力度再提高。 三季度，时值*商业银行党委保持共产党员先进性训练活动开展，我们在行党委领导下，统一支配，细心组织，周到支配，求真务实，主动投身到保持共产党员先进性训练活动之中，做

26、到以先进性激发职员工作主动性，以先进性体现支持地点进展的责任性，以先进性提升地点银行名誉。 以支持地点进展为己任，构建“三走进，三服务”长效机制。一方面连续强化“三农”意识，主动支持“三农”进展。大力扶植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性训练活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：*神龙蛇业，*九州果业，*华丽生态园艺，*稷山养鸡场，*澄禾禽业，*今后园林，*唐兴才养牛场。在党委成员带领下，基层支行结实树立“三农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业贷款余额比6月末新增3100万元，占全市97%。连续保持了我行农业贷款在全市的肯定份额。 同时，党委领导

27、“三走进，三服务”断定的7家中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了特殊好的带头作用。全行凹凸结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信用好、进展有前景企业，不断加大对地点经济支持力度，9月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计*多家，贷款余额*亿元，比年初增长*亿元，比6月末新增*亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破30%，达到30.2%，比年初提高了2.4个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地点银行的名誉和.地位。 (三)常抓基础治理，案件专项治理全面推动。 根据国务院领导加大案件专项治理力度，戒备商业银行风险的批示，和中国银行

28、业监督治理委员会办公厅商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案，我行自4月下旬开头，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部3个时期工作深化进行。 通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以会计升级达标实行方法为依据，对基层支行在履行账户治理、现金治理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，查找了问题的症结，并对操作流程的各个方诮行了梳理，作出了相应漳规范，增进了会计工作制度化、规范化?/P 通过案件专项治理，进一步规范了信贷治理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类精确状况、贷

29、款抵押率规范状况、担保手续合法状况、企业关联交易状况以及本行内部多行贷款状况等进行了清理，有效地增进了信贷运作的规范治理。 通过案件专项治理，找准了内部操纵的关键点。案件专项治理过程中特殊是总部集中检查时，我行根据“查找案件苗头，整顿规范操作，增进业务进展，加强防险力量”的总要求，抽调全市50名业务骨干，分成8个检查组对全市32家支行进行了“地毯式”现场检查，找出了内部操纵的关键点和脆弱环节，并通过制定相应的整改方案，主动实行整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。服务程度得到提升。 随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一

30、方面体现如今人才的优势上，另一方面体现如今服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行各片总部，在7月份普遍开展了“假如我是一个客户”演讲竞赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲竞赛活动。演讲从分析一个客户的基础要求动身，从分析基层职员需求动身，履行换位考虑，主动探究新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而增进全行凹凸服务理念更新，服务程度提升，保持地点银行活力，增进*商业银行更快、更好进展。参与总部决赛的38名演讲者，通过紧急激烈的演讲竞赛，决出了一、二、三等奖共9名优胜者。竞赛中各位选手充分呈现自个儿的学问才能，使演讲竞赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了显著的效果。 另外，

31、以*支行为试点的开放式服务在7月初正式亮相，运行初期就取得特殊好效果，深受广阔客户地青睐和好评。开放式服务抛弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，履行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行如同走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们信任，通过设立开放式服务区来供应优质服务，便利客户，肯定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务主旨，为进一步扩大市场份额，提升*行形象作出贡献。 二季度工作方案 二季度，是其次届董事会第一年工作的冲刺时期，针对前二个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利力量、资本充分等核心竞

32、争力有待进一步提高级不足，将连续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营10周年献礼。 1、突出重点增存款，份额再上新台阶。 组织资金始终是银行工作的基础和重点。前时期的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要连续突出存款增长，强化宣扬攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得绘声绘色，争取存款市场份额再上新台阶。 2、紧抓拓展争效益，夯实资本充分率。 今年是我行享受所得税减半政策的最终来一年，二季度要连续围绕我市经济进展的热门、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，

33、瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要连续强化各项治理，搞好年内各项财务核算，尽力操纵不合理费用开支，反对铺张白费，杜绝跑、冒、滴、漏，戒备各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本充分率和各项拨备率，向全部股东交上一份中意的答卷。 3、狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。 信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速进展的根本。二季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双降低。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷治理系统建设，早日为我行强化信贷治理供应科学决策工具。二要集中力

34、气做好中心银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以操纵不良贷款产生为动身点，全面完成对支持类企业、操纵类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷治理打好基础。 4、强化宣扬树形象，努力营造进展环境。 要抓紧我行独立经营10周年庆典预备，设计系列宣扬方案，大搞舆论宣扬，深化、细化、延升Ci形象策划，促使我行办公场合、办公用品、宣扬资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质文明服务新思路，强化行风建设，塑造品牌形象，为*商业银行增加新的活力。 季度工作总结7 年的第四季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要

35、对今年销售工作的开局做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进行简要的总结。 我是去年十一月份到公司工作的，十二月份开头组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教公司领导和其他有阅历的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户讨论针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品学问，收取同行业之间

36、的信息和积累市场阅历，现在对盐城市场有了一个也许的熟悉和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的分析客户所提到的各种问题，精准的把握客户的需要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了肯定的成果，对市场的熟悉也有一个比较透明的把握。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。 部门工作总结 在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩慢慢被公司所熟悉，同时也取得了珍贵的销售阅历。

37、这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是综合事业部第一季度的销售状况： 月总业绩：166700 月总业绩：241800 月总业绩：252300 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在盐城市场上，虽然行业公司众多，但我公司始终处于垄断地位!那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力?客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在： 1)销售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是去年12月月开头工作的，在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月

38、的时间，总体计算销售人员一个月访问的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们基本的客户访问工作没有做好。 2)沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度， 3)工作没有一个明确的目标和具体的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 4)市场的开拓力量不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工

39、作方案性不强，业务力量还有待提高。 季度工作总结8 今年第四季度，依据局里支配，我从事出纳工作，这对我来说是一个全新的工作岗位，为了尽快进入角色，我努力加强与出纳工作相关的业务学问学习，自费参与业务学问培训，较快地把握了出纳工作岗位的基本业务学问及相关工作流程，为胜任本职工作打下了坚实的基础。以下是我第四季度的工作总结。 一、全面加强学习，努力提高自身综合素养 仔细主动地参与局里组织的各种学习培训，进一步学习国家有关检验的法律法规，学习规章制度。准时把握政策动向，使自己在思想和行动上与全局保持了高度全都。 二、严于律已，不断加强作风建设 我对自身严格要求，始终把“耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻”

40、作为自己的行为准则，始终把加强作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上，在工作中，以制度、纪律规范自己的一言一行，严格遵守本局的各项规章制度，敬重领导，团结同志、虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法和建议，不断改进工作;坚持做到不利于机关形象的事不做、不利于机关形象的话不说，主动维护单位的良好形象。 三、立足本职，全力完成各项工作任务公文收发文办理 在公文阅办过程中，做到了准时、精准、流向清楚，没有出现漏传、误传和延传等现象。准时做好机要件的来文登记。对年机要件进行了清理、上交。从文种的选择、文件格式的套用、文和标点符号等方面都没有发觉错误。顺当完成了我局公费和私人报刊的征订

41、工作。在业务科室的努力下超额完成了的检验检疫报刊征订工作任务，我负责了整个报刊征订的收费、统计、催办、邮订等繁琐的事务性工作，没有出现过差错。 四、正确对待自己，找准不足之处，迎接新考验和挑战 通过第四季度的工作，我觉得自己还有一些不足之处，需要在今后的工作中不断加以改进，以适应新形势的需要，迎接入世带来的新的考验和挑战。要进一步加强文综合力量，勤练多写，特殊是加强主动捕获信息的能动性。工作中要更严谨细致，确保不出任何差错。还要进一步加强学习，与时俱进，不断更新学问和观念，以适应新形势下新的工作和要求，百尺竿头、更进一步，为本局进展作出自己应有的贡献。 季度工作总结9 xx年第三季度，依据领导

42、布置的工作方案结合动漫平台进展方向，我主动开展了各项工作，在为动漫企业供应服务的同时，提高自己的业务水平，完善工作方式，深化思索平台的市场化运行及后续的服务模式，现将主要工作内容及存在的问题总结如下； 一、动漫平台网站维护 网站是为动漫企业和动漫爱好者供应信息询问的重要平台，企业通过平台能够准时了解青岛及其他地区的动漫产业进展状况、扶持政策、各种展会等信息，并能通过网站的在线服务功能申请平台的各个工作室。作为网站的维护人员，每天都会第一时间登录平台网站查看网站访问量，然后准时搜集当天的动漫新闻资讯更新到平台网站上。这一季度中平台网站常出现不能登录的状况，我准时与星动公司相关负责人联系，解决网站

43、出现的问题，确保网站正常运行，不影响平台正常工作和动漫企业的访问。 二、平台文件整理、保存 对交接过来的文件进行分类整理，包括平台表格、平台汇报、项目申报等，使各种文档能够一目了然，便利以后的用法。同时，对动漫企业提交的工作室用法申请表、工作室用户看法反馈表等进行分类登记保存，并对工作室申请用法率进行统计，为以后的项目申报供应牢靠的材料说明。 三、处理视频资料 自xx年以来我始终负责园区的视频资料的采集、剪辑、宣扬片的制作修改。在本季度中，我主要为青软实训拍摄的课程培训、老师培训及.服务外包座谈会的视频进行采集，并用法苹果专业工作站进行视频的剪辑及导出，确保实训能够在对外宣扬及内部学习时用法视

44、频资料，并对视频资料进行完整的保存，为以后园区的宣扬工作供应可用素材。 四、平台参观接待 本季度工作中，累计接待参观20余次，各个参观团对平台的硬件设施搭建和服务模式都赐予了确定。在接待的同时，我一方面对参观领导介绍平台的搭建与进展状况，主动宣扬平台的先进硬件设施和开放式的管理模式，另一方面不断提高自身讲解、接待的力量，为以后的接待工作打下基础。 五、动漫企业回访 按季度对园区的动漫企业进行回访，了解各个动漫企业进展状况及目前制作的项目信息，包括项目项目数量、完成时间、推广方向、估计收益及企业进展规划等，全面把握企业动态；在企业用法完平台工作室后准时让企业填写工作室用法看法反馈表，把企业需求、

45、企业建议等问题准时反馈给我们平台，针对企业提出的建议不断完善平台的各项服务工作 六、其他工作 1、本季度内负责为高路动画、四维空间科技所制作的项目文 件进行渲染提交工作，并随时查看文件渲染状况，保证企 业能准时拿到完整的渲染文件，确保企业整个项目制作的顺当进行； 2、依据科技部创新基金的通知，完成了中小企业创新基金 20xx年的半年报申请，包括项目实施状况、项目执行过程中的问题等，主要是对xx年动漫平台申报的项目进行综合审查； 工作中存在的问题： 在这段时期的工作过程中，虽然我在接待力量方面、视频剪辑力量方面、材料撰写整理方面都有所提高，但是也存着一些问题。如自身的业务水平和创新意识还需要提高

46、，在工作过程中处理突发大事的应变力量也要加强，深化挖掘自身潜力并能充分发挥出来，这样才能更好的符合公司快速进展的要求。 季度工作总结10 为了仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，在预防为主上下功夫，夯实平安基础，对事故进行超前掌握。依据哈局“仔细开展平安性评价工作”的精神，为此，我局打算在20xx年开展平安性评价工作，现在第 季度工作已全面结束，对此项工作总结如下： 一、查评概况 依据国家电网公司发布的县供电企业平安性评价标准（试行），对我所的线路、配电设备进行了查评。 1、全所共有10千伏线路 条，总长*公里；0.4千伏线路*公里，配电变压器*台，总容量*千伏安。 二、存在主要问题 1、线路标记不全，跨越大路缺少标记，平安警示不全。 2、防倒杆、断线措施不完善。 3、防盗措施不到位。 4、没有定期开展缺陷分析，设备缺陷没有达到闭环管理，缺部分记录和规章制度。 5、10KV架空