亮化工程安全管理体系.docx

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1、目 录一、工程简介 1、工程表面 2、主体工程项目3、条约工期二、治理目标三、治理目标四、宁静治理组织机构及其主要职责1、宁静治理组织机构2、宁静治理部分的主要职责五、宁静治理事情制度1、实行宁静生产四级治理2、制定并落实宁静生产责任制3、体例实施性宁静施工组织设计4、实行逐级宁静技能交底制。5、增强施工现场宁静教诲6、认真执行宁静查抄制度7、认真执行宁静集会制度8、认真执行宁静陈诉制度9、认真执行宁静防护制度10、认真实行嘉奖与处罚六、危险源辨识、风险评价与控制1、危险源辨识2、风险评价及控制要领3、重大危险源控制目标和治理方案4、应急预案与响应七、宁静生产包管步伐1、宁静技能步伐2、施工现

2、场组织治理步伐3、施工现场宁静要求4、现场宁静生产查抄步伐5、隐患整改步伐6、事故、事件的视察处理惩罚步伐7、宁静生产嘉奖步伐八、员工职业康健包管治理步伐1、职业病预防预防原则及组织步伐2、现场治理3、职业病防护设备的安装及维护4、定期监测5、发放小我私家防护用品6、危害见告及卫生培训7、定期对全体施工人员进行体检。8、工地食堂的卫生要求9、项目部职业病患者享受国度划定的职业病报酬。九、分项施工宁静包管步伐 1、施工机器宁静包管步伐一、工程简介1、工程表面 本项目的工程范畴水街亮化工程施工。2、条约工期本标段总工期20天，筹划于2018年1月29日开工，2018年1月19日完工。二、治理目标消

3、除一切隐患风险，确保全员康健宁静三、治理目标明确项目部的职业康健宁静治理机构及职责；创建、健全宁静生产责任制度，确保责权明确，信息流流通；相关人员依法、依据明确的治理步伐履行各自职责和义务；使所有影响施工现场宁静文明施工的种种因素处于受控状态，保障施工现场作业人员的人身宁静和康健。（1）监控指标：工伤事故率4，其中重伤事故率1，无死亡事故；交通事故率5%，无重大交通事故；机电设备直接经济损失率0.5，无重大机电事故；火警事故直接经济损失率1元/人年，无重大火警事故；无因劳保设施与用具引起的职业康健事故；无因施工造成交通中断、通讯中断、用电中断、种种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸、修建物损坏等重大大

4、众宁静事故。（2）宁静治理目标全员宁静培训教诲率100%；特种作业人员持证率100%；隐患整改率95%，重大隐患整改率100%；尘、毒、噪声治理及格率100%；设备宁静装置完好率100%；事故处理惩罚结案率100%。四、宁静治理组织机构及其主要职责1、宁静治理组织机构水街夜景亮化提升项目施工五标段项目部创建以项目总经理领导下的，由项目宁静副总经理、总工程师和宁静环保部、施工治理部、质量包管部、工程技能部、筹划条约部、机电物资部、综合办公室等部分卖力人组成的施工宁静生产治理委员会。项目总经理是本项目宁静生产第一责任人，分管宁静的副总经理是宁静生产的主管责任人，宁静环保部是宁静生产的归口治理部分，

5、配置专职宁静员两名。各工区、队和部室卖力人是本单元的宁静第一责任人，包管全面执行项目部各项宁静治理制度，对本单元的宁静施工负直接领导责任。各工区、队设专职宁静员，在宁静环保部的监督指导下卖力本项目部、工区、队、部分的日常宁静治理事情，各施事情业班班长为兼职宁静员，在队专职宁静员的指导下开展班组的宁静事情，对本班人员在施工历程中的宁静和康健全面卖力，确保本班人员凭据条约的划定和作业指导书、宁静施工步伐进行施工，不违章作业。图1宁静治理组织机构框图总经理：姚总条约经营部筹划指导监督革新宁静部培训、聘用、考核、实施、监督设备质料部宁静器材设施保障监督项目部宁静生产领导小组项目经理：陈建松施工班长：王

6、甫光 专职宁静员：赵国柱 主任工程师生产经理：质料主管： 施工班组预控监督实施革新行政治理部审计财政部培训聘用考核监督资金保障监督配合 宁静生产治理委员会 操 作 工 人交底 监督保障 监督落实 革新 2、宁静治理部分的主要职责 （1）项目经理职业康健宁静治理职责 项目经理为本项目的宁静生产第一责任人，对本项目施工的职业康健宁静负全面领导责任。 认真贯彻执行国度有关宁静生产的目标、政策、法例和上级有关划定； 健全宁静机构，配备切合要求的专兼职宁静人员，完善须要的宁静监督手段，并支持宁静人员履行其宁静职责； 创建宁静岗亭责任制，和职业康健宁静赏罚制度，卖力嘉奖资金的落实与赏罚的实施；逐级签订职业

7、康健宁静责任书，明确分工，责任到人，赏罚明白，并包管宁静生产赏罚兑现。 创建鼓励机制，通过与职业康健宁静有影响的治理、执行和验证事情人员的事情质量，包管项目部全体人员的职业康健宁静。 卖力组织工程项目新技能、新工艺、新质料的推广，为宁静文明施工创造条件。 卖力实施并协调对分包单元、联营单元（如有）的宁静治理事情，在与分包、联营单元签订条约前，必须组织对其进行宁静资质审查。 卖力组织项目部职业康健治理评审，连续革新项目部职业康健治理体系和相关制度，对体系和制度执行的适用性、充实性和有效性卖力。 担当上级宁静主管部分的监督、查抄和指导，并定时向主管部分陈诉宁静施工的情况和事故陈诉，对所报资料的准确

8、性卖力。 （2）项目副经理的宁静职责 协助项目经理主持本项目日常宁静治理事情，主持制定并执行职业康健宁静监察筹划，对职业康健宁静负直接领导责任。 工程项目开工前，在制定施工组织设计的同时，制定宁静技能步伐筹划，并督促层层交底，做好相关的记载，落实宁静技能步伐和宁静防护步伐经费，包管其实施。 卖力组织宁静生产教诲事情，和经常性的宁静操纵技能岗亭练兵运动，积极组织创建宁静岗亭运动等。 实时掌握工程宁静情况，主持研究并落实职业康健宁静设施的部署，卖力职业康健步伐的实施。 组织并到场宁静施工大查抄，对查抄发明的事故隐患，组织实施整改步伐；对危险性施工项目，亲临现场督促宁静设施的完善和步伐的落实，对峙文

9、明施工。 组织或到场宁静事故的视察处理惩罚和事故阐发会，实时向业主及监理单元通报事故情况，卖力组织防备步伐的贯彻执行。 卖力组织实施宁静与经济挂钩分派制度，包管宁静生产赏罚兑现。 （3）总工程师 贯彻执行国度、行业有关执法法例和团体公司的划定，协助项目经理分管项目部技能治理事情。 组织体例施工组织设计、重大施工技能方案及宁静技能步伐筹划，并督促实施。 组织制定和实施项目部科研攻关筹划以及推广应用新技能、新质料、新工艺、新设备。 到场履约期条约评审和项目部投标承包工程的条约评审。 （4）工程技能部和筹划条约部 卖力项目部工程技能、生产经营治理，卖力工程概、预算中劳动掩护及宁静技能步伐用度的计提，

10、并摆设有关施工宁静事情。 在体例生产、经营筹划时，将宁静技能步伐筹划，与生产经营筹划同时下达，同等考核。 在签订工程承包条约或分包工程项目时，必须有宁静文明施工的明确要求和赏罚划定，并经宁静有关部分考核后予以兑现。 对分包单元结算时必须预留其施工治理费的30%，作为宁静包管金，待分包项目完工并经宁静部分审核后予以结算。 在查抄、总结生产筹划执行情况时，同时查抄、总结宁静生产情况。对峙工程款按宁静考核情况结算的原则，宁静部分未签字的项目，不予结算。 （5）施工治理部 贯彻执行“管生产必须管宁静”的原则，在生产调理事情中，卖力协调处理惩罚有关宁静的具体问题。对施工单元反应的有关危及宁静的问题，卖力

11、组织实时处理惩罚。 卖力组织现场宁静文明施工，并在查抄施工进度的同时，查抄宁静文明施工情况。 当产生人身、设备及其他事故时，凭据事故单元陈诉的情况，卖力迅速通知有关单元，并组织力量进行抢救。 在生产与宁静产生矛盾时，对峙宁静第一的原则，卖力纠正违章指挥和冒险蛮干行为。 对峙宁静技能步伐不落实的项目不开工，实行施工任务单步伐时，施工任务单无宁静技能步伐或未经宁静部分审核签字，不得签发。 卖力防汛的组织指挥事情。 （6）宁静环保部 卖力项目部宁静归口治理，并具体卖力体系运行治理和生产宁静治理。 卖力贯彻有关宁静目标、政策、法例和团体公司有关宁静治理划定，制定并督促落实项目部有关宁静规章制度。 卖力

12、组织项目部宁静查抄。 协助分管领导组织或到场宁静事故的视察与处理惩罚。 卖力收团体系运行情况及宁静生产信息，体例宁静统计报表，并向团体公司质量宁静包管部报送治理体系运行情况和宁静统计报表。 到场项目部组织的劳务组织评价、条约评审。 卖力组织项目部体系审核，督促责任单元和部分对内、外审中出现的不切合项和宁静事故接纳纠正和预防步伐，并组织验证。 卖力项目部宁静专业人员和部分特种作业人员和培训、取证的组织治理。 卖力按划定实施项目部宁静赏罚。 （7）机电物资部 贯彻执行上级有关机电设备治理划定，卖力做好施工机器设备的用、管、修历程中的宁静监督治理事情。 卖力组织体例施工机器的宁静操纵规程与维修调养制

13、度。 卖力组织机器操纵工的理论知识、实际操纵培训和考试事情。 卖力大、中型施工机器新装、拆装、改装的宁静步伐的审查和作业历程中的宁静监督。组织对危险性较大的机电设备宁静防护设施的推广和完善事情。到场大中型起重机器的负荷试验和自查验收事情。 卖力组织机电设备和电力设施的定期宁静查抄事情，以及设备治理总结评比表扬事情。 卖力解决机电设备和电力设施存在的隐患问题，组织对机电设备和电力设施事故的视察、阐发、处理惩罚和事故的统计上报事情。 （8）宁静员的职业康健宁静治理职责 每天巡视各施工面，查抄施工现场的宁静情况及职业康健情况，查抄是否有违章作业情况，一旦发明实时制止并出具隐患整改通知。施事情业厂队和

14、班组宁静员在班前交待注意事项，班后讲评宁静，把事故消灭在萌芽状态中。 到场职业康健宁静监察、查抄以及现场监督；到场宁静事故的处理惩罚，职业康健判定等。 （9）班组长宁静生产岗亭责任制、组织本班组职工学习宁静规章和制度，查抄执行情况，在任何情况下均不得违章蛮干，不得擅自动用机器、电气、架子等设备；、有权拒绝违章指令；、听从专职宁静员的指导，担当革新步伐，教诲全组职工服从岗亭，严格执行宁静生产规章和制度，做好上、下班的交代事情和自检事情。、发动全组职工为促进宁静生产和改进劳动条件提出的公道化发起，并做好记载和报告事情；、支持班组宁静员事情，实时接纳宁静员的正确意见，发动全组织职工配合搞好宁静生产；

15、、组织班组宁静运动，开好班前宁静生产会，并凭据作业情况和职工的思想、体质技能状况公道分派生产任务。、上工前对所用的机具、设备、防护用具及作业情况进行宁静查抄，发明问题立即接纳整改步伐，实时消除隐患；、产生工伤事故，立即抢救，实时陈诉并掩护好现场。 （10）职工宁静生产岗亭责任制、牢记“宁静生产，人人有责”，树立“宁静第一”的思想，积极到场宁静竞赛和宁静运动，担当宁静教诲；、认真学习和掌握本工种的宁静操纵规程及有关方面的宁静知识，努力提高宁静技能，自觉遵守宁静生产的各项制度，听从宁静人员的指导，做到不违章作业；、正确使用防护用品和宁静设施东西，敬服宁静标记，听从分派，服从岗亭，不随便开动他人使用

16、操纵的机器、电气设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗亭责任制和宁静操纵规程；、随时查抄事情岗亭的情况和使用的东西、质料、电气、机器设备，做好文明施工和种种机具的维修调养事情，发明隐患实时处理惩罚或上报；、产生工伤事故实时抢救和向上级报告；、发扬团结友爱精神，在遵守宁静规章制度等方面做到相互资助、相互监督。对新工人要积极教授宁静生产知识，维护一切宁静设施做到正确使用，禁绝拆改。五、宁静治理事情制度1、实行宁静生产四级治理。本项目实行宁静生产四级治理，即一级治理由项目宁静副经理领导下的宁静环保部卖力，二级治理为工区宁静处，三级治理由作业队卖力，四级治理由班组卖力。2、制定并落实宁静生产责任制。凭据

17、本工程的特点及条件制定宁静生产责任制、并凭据颁布的宁静生产责任制的要求，与各工区、队签订责任书，落实各级治理人员和操纵人员的宁静生产卖力制，人人做好本岗亭的宁静事情。3、体例实施性宁静施工组织设计。本项目开工前，由工程技能部卖力、宁静环保部配合体例实施性宁静施工组织设计，对土石方开挖、土石方填筑施工、混凝土工程、金属结构设备安装、机电设备安装等作业，体例和实施专项宁静施工组织设计，确保施工宁静。4、实行逐级宁静技能交底制。由项目部组织有关人员进行详细的宁静技能交底，凡到场宁静技能交底的人员要履行签字手续，并生存资料，宁静环保部专职宁静员对宁静技能步伐的执行情况进行监督查抄，并作好记载。5、增强

18、施工现场宁静教诲。（1） 针对工程特点，对所有从事治理和生产的人员施工前进行全面的宁静教诲，重点对专职宁静员、班组长和从事特殊作业的操纵人员进行培训教诲。（2） 未经宁静教诲的施工治理人员和生产人员，禁绝上岗，未进行三级教诲的新工人禁绝上岗，变更事情或接纳新技能、新工艺、新设备、新质料而没有进行培训的人员禁绝上岗。（3） 特殊工种的操纵人员需进行宁静教诲、考核及复验，严格凭据特种作业人员宁静技能考核治理划定且考核及格获取操纵证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，定期复审，并设专人治理。（4） 通过宁静教诲，增强职工宁静意识，树立“宁静第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施

19、工宁静规律的自觉性，认真执行宁静查抄操纵规程，做到不违章指挥、不违章操纵、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，到达提高职工致体宁静防护意识和自我防护能力。6、认真执行宁静查抄制度。（1）、宁静环保部除开展日常宁静查抄外，由宁静环保部每月组织项目部进行一次宁静大查抄，并填写“宁静查抄监测表”。宁静查抄主要内容包罗：1）施工人员在施工历程中的“三违”现象，持证上岗情况；2）宁静防护用品的发放和正确使用情况；3）施工现场种种宁静标识、标牌的配挂情况；4）种种宁静防护设施的落实情况及可靠水平；5）宁静技能步伐的执行和落实情况以及宁静交底记载；6）设备的宁静装置、附件及用电设备的绝缘掩护性能情况和完好

20、水平；7）班组宁静运动开展情况；（1）、凭据季候特点，质量宁静部进行季候性宁静查抄。（2）、消防宁静查抄由综合办公室牵头；防汛宁静查抄由施工治理部牵头；劳务组织宁静制度及宁静员配备情况查抄由人力资源部分牵头；机电设备宁静查抄由机物部分牵头；有关部分派合，每月进行一次专项宁静查抄。7、认真执行宁静集会制度。宁静集会必须作为一种制度牢固下来，不是可有可无的，是必不可少的；宁静集会作为交换宁静事情经验和宁静治理的一种手段，项目部必须保持所有的宁静集会记载，认真执行上级提出的处理惩罚意见和革新步伐。担当主管部分及业主、监理的查抄，其主要内容如下： （1）项目部组织月度宁静集会，通报当月宁静事情情况，并

21、提出下月宁静事情筹划及革新步伐。集会由项目部各部分、施工队卖力人及有关宁静人员到场。 （2）项目部每周召开宁静集会，对员工进行宁静教诲或学习宁静法例。 （3）其他与宁静有关的事宜，在每天的生产调理会及每周的生产协调集会上研究解决。 （4）宁静集会，必须做到领导讲宁静，人人讲宁静，从上至下讲宁静，使每个员工都明白没有宁静，就没有质量，就没有工期，就没有效益，让宁静深入人心。8、认真执行宁静陈诉制度。在本工程施工历程中，对产生的宁静事故、事件、不切合项必须实时、如实逐级上报，严禁拖延、隐满或虚报。任何人发明宁静事故、事件、不切合项或宁静隐患必须向宁静治理部分或有关领导陈诉，有关责任部分（单元）必须

22、接纳步伐，防备宁静事故的产生或事故进一步生长。产生宁静事故将实时、如实向业主、监理人陈诉，重大伤亡事故将实时、如实向本地政府宁静治理监督部分陈诉。每月体例宁静事情陈诉，总结当月宁静事情情况，阐发当前宁静事情的形势，提出革新步伐。记载并生存下述宁静记载：（1）工伤事故记载；（2）设备及车辆事故记载；（3）情况损害事故记载；（4）政府监察情况记载；（5）工程损害记载；（6）灾害损失记载。宁静陈诉、宁静记载必须从小事抓起，绝不放过任何蛛丝马迹，小事可酿成大祸，隐患可酿成重大突发事件，使每小我私家不停地敲起宁静警钟，对个体思想松懈、麻痹的人，要加大教诲和处罚的力度。9、认真执行宁静防护制度。为了增强劳

23、动掩护，确保工人的宁静和康健，便于项目部治理，特制定下列制度：（1）发放的原则和范畴1）、凭据劳动条件发给工人防护用品，属于在生产历程中掩护工人的宁静康健所必须的则发，不然不发，劳动条件相同的发给相同护品。工种相同，劳动条件差别，则发给差别护品。2）、防寒服，发给冬季经常从事野外露天作业，而经常自备的棉衣又不敷御寒的民众的职工使用。3）、防护手套，（帆布手套，线手套，胶手套，绝缘手套）发给在操纵中易于烧手、烫手、刺手和严重磨手的工种；绝缘手套供带电作业备用；胶手套供直接打仗腐化性液体和剧毒物质工种者。4）、防护鞋（隔热皮鞋、球鞋、绝缘鞋、雨鞋、防砸鞋）发给在操纵中脚部防烫、防刺割、防触电、防水

24、、防腐化、防砸的工种使用。5）、防护帽（宁静帽、事情帽、草帽）在操纵中头部需要防物体打击、防发辫绞辗、防烫、防尘、防寒、防晒的工种使用。6）、毛巾发给在操纵中颈部需要防烧灼和从事粉尘肮脏作业的工种使用。7）、防护面具（防毒面具、防尘口罩、防护眼镜）发给面部有烧灼危险和喷洒吸入对人有伤害的危险气体，从事粉尘作业对眼部有伤害危险的工种。8）、宁静带发给从事高空作业的工种使用。（2）其它1）、全防护用品由项目部供给科选定采购厂家或采购并卖力收集相关的宁静证书。2）、 宁静防护用品采购厂家的选定必须由安监科审查，及格后方可选定。采购回的宁静防护用品须经安监科按划定试验、判定且及格后方可发放。3）、 施

25、工单元必须为施工人员配备相应的宁静防护用品。4）、 进入施工现场的人员一律佩戴宁静帽，系好帽带。5）、 施工单元进场的旧宁静防护用品必须提供采购日期、生存和使用情况的相关质料并经项目部安监科查抄、试验及格后方可使用。6）、 施工单元必须按划定对所使用的宁静防护用品定期进行查抄、试验并记载，实时报废不及格的宁静防护用品。7）、 施工人员必须正确使用宁静防护用品。10、认真实行嘉奖与处罚。 （1）项目部每年将拿出一部分资金作为宁静文明生产的嘉奖资金，加大对宁静先进的部分（单元）和小我私家的嘉奖力度，对宁静事情做得差的部分（单元）和小我私家进行处罚，确保宁静文明生产。 （2）项目部凭据团体公司的部署

26、，每年组织班组和员工开展“宁静无事故竞赛运动”，通过竞赛，表扬先进，督促员工时刻保持高度宁静生产自觉性。 （3）每年进行宁静评比，对生产宁静的施工队、班组和小我私家，经项目部宁静生产治理委员会审核批准后，赐与物质和精神嘉奖。 （4）违章用电而未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯更加。 （5）违反划定使用缺乏掩护装置的机器设备，未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯更加。 （6）违反现场宁静划定未酿成事故者，每人次罚款30元，重犯更加。 （7）无证驾驶机动车的，每人次罚款200元，重犯更加。 （8）对付严重的违章行为和违章指挥造成事故的员工，视情节轻重加重赐与罚款，并进行行政处罚，违反法例的由有关

27、部分追究相应的责任。 （9）对重复违章的人员，重新进行宁静培训，及格者重新上岗，不及格者调离工地。注：项目部配有较完善的治理制度，详见引江济汉工程渠道3标项目部治理制度汇编和项目部红头文件。六、危险源辨识、风险评价与控制1、危险源辨识 项目部宁静部分凭据本团体公司危险源辨识、风险评价和风险控制筹谋治理步伐的要求，组织收集危险源辨识信息，从以下方面存在的危险、危险因素进行辨识与阐发。 （1）厂（场）址：从厂（场）址的工程地质、地形、自然灾害、气象条件、资源、交通、抢险救灾支持条件等进行辨识； （2）现场（厂区）平面部署现状； （3）建（构）筑物：结构、防火、防爆、运输、通道、生产设施等； （4）

28、生产（施工）工艺流程； （5）生产（施工）设备、装置、工器具，特别是危险性较大设备； （6）粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等有毒有害作业； （7）治理设施、事故应急抢救和帮助生产、生活卫生设施等。 凭据招标文件和本团体公司恒久的施工经验，针对本条约工程，开端辨识主要的危险源见表6-1。 注：控制步伐中ABCDE分别代表A:制定目标、指标和治理方案B:执行运行控制步伐C:教诲与培训D:监督查抄E:制定应急预案表6-1重大危害、危险因素及控制筹谋清单序号工序作业运动危险源可能导致事故风险级别现有控制步伐1办公区域生活区宿舍内私拉电线触电重大ABD2办公区域生活区在床上吸烟火警重大BCD3

29、施工全历程方案步伐治理无施工组织设计（方案）宁静技能步伐种种事故重大BCD4施工全历程步队、人员施工步队和人员不具备相应资质从事作业运动种种事故重大BCD5施工全历程步队、人员特殊工种和机操人员未经培训及格，未做到持证上岗高处坠落起重伤害火警重大BD6施工全历程步队、人员未经许可随意拆改宁静防护设施和设备高处坠落重大ABCD7施工全历程步队、人员作业人员不掌握宁静技能操纵规程种种事故重大BCD8施工全历程防火动火无专人监护火警和爆炸重大ABD9施工全历程园地和门路危险部位和区域缺乏宁静防护设施和警示标记种种事故重大BCD10高处作业三宝及临边防护临边无防护或防护不牢固高处坠落重大BCD11临时

30、用电用电作业现场缺乏相应的专业电工，电工不掌握所有用电设备的性能触电重大ABCD12临时用电用电作业打仗带电导体或打仗与带电体连通的金属物体触电重大BCD13临时用电用电作业未按要求使用宁静电压触电重大BD14临时用电用电作业外电与设施设备之间的距离小于宁静距离又无防护步伐触电重大ABD15临时用电用电作业掩护零线和事情零线混接触电重大BD16临时用电用电作业配电不切合三级配电二级掩护的要求触电重大BD17临时用电用电作业用其他金属丝取代熔丝触电重大BD18施工机器一般划定特种和机器操纵工未经培训及格上岗作业机器伤害重大BCD19施工机器一般划定设备未切断电源或无人监护时进行维修和调养机器伤害

31、重大BCD20施工机器一般划定由患有妨碍作业的疾病和生理缺陷的人员作业机器伤害重大BDE21施工机器一般划定机器超载作业和随意扩大使用范畴机器伤害重大BDE22施工机器一般划定机器的宁静防护装置和其他装置不完好机器伤害重大BDE23施工机器一般划定机器未经验收或带病运行，每次使用前未查抄机器伤害重大BCD说明：以下表中所列的危险源为开工前开端阐发与辨识，实际施工中由项目工程技能部和宁静环保部凭据现场具体条件和状况增补或修改，再用于职业康健宁静治理。2、风险评价及控制要领项目宁静环保部凭据本团体公司危险源辨识、风险评价和风险控制筹谋治理步伐中风险阐发与评价的要求，判断风险级别、确定差别的控制手段

32、。风险控制要领见表6-2。表6-2风险控制要领风险级别控制手段是否监测不可蒙受风险目标、治理方案、运行控制、应急准备与响应、培训意识与能力是重大风险目标、治理方案、运行控制、培训意识与能力是一般风险宁静培训否3、重大危险源控制目标和治理方案针对辨识的重大危险源，确定相应的控制目标和治理方案，详见表6-3：表6-3重大危险源控制目标和治理方案序号目标重大危险源治理方案技能和治理步伐责任人/部分相关部分完成时间无重大高处坠落、物体打击未经许可随意拆改宁静防护设施和设备支拆模板在2m以上无可靠立足点1、施工现场洞口、临边必须按范例进行防护。2、修建物外围按范例设外架防护。3、禁止高空抛物，吊装物料按

33、规程操纵。4、特种作业人员必须持证上岗。5、专业性较强、被评价为重大危险源的分项工程必须体例专项宁静施工组织设计或应急预案项目经理/副经理总工程工程技能部质量包管部综合办公室财政部机电物资部施工历程中/项目工程开始前12施工现场无重大火警、爆炸事故动火无专人监护1、配备专（兼）职消防守卫员，并进行培训。2、实行施工现场动火审批制度。3、绘制消防宁静责任网络图、消防器材配置平面图；齐全有效，做到定部位、定种类、定专人卖力、定期查抄、定期换药。4、创建应急预案，定期进行消防演习项目经理/副经理宁静环保部机电物资部施工全过历程化学危险品未按划定存放使用易燃易爆物施工无防火步伐 3无触电伤亡事故作业层

34、的施工负载凌驾划定要求1、严格执行施工现场临时用电宁静技能范例。2、体例有指导性和针对性的临时施工用电施工组织设计。3、用电线路的架设必须执行三相五线制尺度。4、施工现场机器必须做到“一机一闸、一漏一箱”。5、用电线路的接、拆应由专业电工进行。6、漏电掩护器必须灵敏有效。7、机具操纵人员应按划定穿着防护用品。8、创建、执行宁静教诲培训制度项目经理/副经理机电物资部综合办公室宁静环保部施工历程中卸料平台支撑系统和脚手架相连挖土历程中土体产生裂缝宿舍内私拉电线 4无重大机器事故现场缺乏相应的专业电工，电工不掌握所有用电设备的性能1、机器设备宁静装置100%，齐全有效，对峙“定机、定人、定岗亭职责”

35、制度。2、定期查验、调养设备，机器完好率92%。3、定期进行机器设备的宁静监督查抄。4、特种作业人员持证上岗项目经理/副经理机电物资部综合办公室财政部施工历程中外电与设施设备之间的距离小于宁静距离又无防护或防护步伐不切合要求设备中使用的起重钢丝绳断丝磨损锈蚀超标未实时调换5杜绝产生损坏地下管线的事故地下管线和地下障碍物未明或管线1m内机器挖土1、事先明确地下管线地下障碍物的走向。2、制定详细的挖土专项方案和相应的作业指导书。3、项目施工员宁静员凭据作业指导书查抄控制项目经理/副经理工程技能部/质量包管部宁静环保部工程开工前6杜绝损坏机电设备的事故查验电气设备误操纵1、机电设备操纵人员持证上岗。

36、2、设备操纵员、查验人员熟练掌握电气设备操纵规程。3、创建、执行宁静教诲培训制度。4、做好监督查抄事情。项目经理/副经理宁静环保部机电物资部工程技能部施工历程中3、应急预案与响应项目宁静环保部凭据团体公司应急预案与响应控制步伐的要求，识别并确定潜在的事故或紧急情况，如表6-1中宁静风险控制要求应急预案与响应的，必须制定应急预案并进行须要的演练，以预防或淘汰可能陪同的职业康健宁静影响。事故或紧急情况产生时，各部分必须立即接纳响应步伐，并实时向上级主管部分陈诉。事后应对应急准备和响应的步伐及步伐进行评价，须要时予以修订。创建重、特大事故应抢救援指挥领导小组。其任务主要是对各单元、有关部分实行统一领

37、导，统一组织，统一指挥，协调作战，配合完成重、特大事故预防和处理任务。提高认识，增强领导，做好预防和应急处理各项事情，确保国度、企业和职工群众生命产业宁静。凭据预案的要求，制定本单元重、特大事故预防和应急处理惩罚预案，并按专业组的分工，组织落实救援人员、救援物资、设备和器材。熟悉预案，组织演练。组织有关人员认真熟悉预案，使其明确各自的任务要求和处理惩罚步伐，并组织演练（每年12次）。要做到人员落实，装备落实，事情落实，真正做到召之即来，来之能战，战之能胜，把事故损失淘汰到最低限度。为确保预防和淘汰潜在的事件和紧急情况可能引发的疾病和伤害，各责任部分应制定应急预案与响应筹划，并创建宁静治理委员会

38、或领导小组，完善治理制度，进行宁静教诲，并组建义务抢险队。对应急场合的事情人员和治理人员进行岗亭教诲、宁静知识及操纵技能教诲、应急准备和响应培训，需要时进行相关内容的演练并对其效果和有效性进行评审，须要时予以修改。七、宁静生产包管步伐1、宁静技能步伐（1）项目部总工程师依照国度颁布的宁静生产法例、政策，结合生产实际，卖力组织体例项目宁静生产技能步伐筹划，须要报业主批准实施；（2）宁静生产技能步伐筹划主要内容：包罗以改进劳动条件和作业情况，防备工伤事故，预防职业病和职业中毒为主要目的的一切技能组织步伐；（3）日常施工项目宁静步伐由班组长或班组技能人员在危险预知中交底，并填写危险预知表。（4）一般

39、施工项目宁静技能步伐或作业指导书由技能人员体例，技能卖力人审批，作业层技能人员交底后执行。（5）重大和危险施工项目的宁静技能步伐或作业指导书，由项目部技能部分编写，总工程师审批，并由项目部技能部分交底，技能、宁静部分现场监督落实（6）执行宁静技能交底制度，宁静技能交底由技能人员组织作业人员开会交底，并卖力填写单项工程宁静技能交底表。2、施工现场组织治理步伐 （1）施工治理部分结合本项目工期和各施工节点，公道筹划、组织和摆设人员与设备，在包管各节点施工的前提下，尽可能制止加班连班、交织作业等不宁静因素的产生。 （2）各施工部位施工前，施工治理部分会同宁静部分和施工单元卖力人，对施工现场边坡、基坑

40、、施工机器等危及现场施工人员宁静的因素落实整改。 （3）施工历程中涉及其他相关方的，施工治理部分做好施工治理的协调事情。3、施工现场宁静要求项目部以SD267-88水利水电修建安装宁静技能事情规程及相关治理划定进行治理，积极开展创建“宁静文明工区”运动，并定期开展宁静查抄、考核、评比，努力创造宁静文明的生产情况。（1）施工人员严格执行操纵规程和本岗亭宁静尺度，遵守劳动规律，进入施工现场，按劳保划定着装和使用宁静防护用品，禁止违章作业；（2）在整个施工区用围挡进行全关闭，在交通入口处设置明显的施工企业名称、工程表面、项目卖力人、宁静文明生产规律等通告牌；禁止无关人员进入施工现场，特殊事情部位实行

41、挂牌收支制度；（3）风、水、电、管线、通讯设施、施工照明等部署公道，标识清晰；（4）施工门路平整、流通，宁静标记、设施齐全；（5）施工机器设备定点存放、质料东西摆放有序，工完场清，车容机貌整洁，消防器材齐备、通道流通；（6）施工用种种脚手架、吊篮、通道、爬梯、护栏、宁静网等宁静防护设施完善可靠，宁静标记醒目；（7）积极开展尘、毒、噪声治理，公道排放废渣、污水；（8）增强生活、生产区的防火治理，种种消防器材摆设专人定期进行维护和查验，以满足AQCX446.5消防宁静治理步伐的要求。（9）工程项目的所有临建立施在施工前，按制定筹划、施工步伐及施工的具体摆设，满足宁静生产要求。4、现场宁静生产查抄步

42、伐项目部宁静部分，凭据AQCX451绩效丈量和监督控制步伐要求，除开展日常宁静查抄外，还进行定期宁静查抄和专项查抄，须要时可会同相关部分配合进行查抄，并填写“宁静查抄监测表”。宁静查抄主要内容包罗（但不限于）： （1）施工人员在施工历程中的“三违”现象，持证上岗情况； （2）宁静防护用品的发放和正确使用情况； （3）施工现场种种宁静标识、标牌的配挂情况； （4）种种宁静防护设施的落实情况及可靠水平； （5）宁静技能步伐的执行和落实情况以及宁静交底记载； （6）设备的宁静装置、附件及用电设备的绝缘掩护性能情况和完好水平； （7）班组宁静运动开展情况； （8）现场文明施工情况等。5、隐患整改步伐

43、（1）项目部对宁静查抄中发明的隐患问题实时向施工单元提出整改要求，对重大隐患项目填写宁静生产监督查抄（事故、事件、不切合）整改通知书（F452-2）一式两份，施工单元必须在限期内整改，整改项目完成后填写宁静生产监督查抄(事故、事件、不切合)整改情况复查验证意见书，送交宁静部分按纠正和预防步伐控制步伐的划定进行复查验收，对拒不整改的，宁静部分有权勒令其停工。 （2）限于技能条件和物资条件一时不能整改的事故隐患，视危险水平接纳相应步伐加以控制，定人定期对事故隐患进行监督，须要时进行监测，并收集相关资料，做功德故预防事情。 （3）事故隐患的整改，对峙“三定四不推”原则，在制定生产经营筹划时，优先摆设事故隐患整改所需的资金、物资、器材，并实时到位。6、事故、事件的视察处理惩罚步伐 （1）施工现场产生的一般性事故（包罗机电、火警、交通事故）、事件和不切合，由项目部卖力视察处理惩罚，并报团体公司相关部分存案； （2）施工现场产生的重伤以上事故（包罗重大机电、火警、交通事故），由团体公司宁静部分组织事故视察