听《做最好的中层》讲座有感.doc

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1、听做最好的中层讲座有感做更好的中层听做最好的中层讲座有感 4月10日有幸随公司中层聆听了胡润东老师做最好的中层培训会。胡老师的讲座生动、幽默、思路清晰、层次分明使我听后感触很深。胡老师以做最好的中层为题从点到面都突出了要追求完美和做到最好的境界。但人无完人谁也做不到最好我们能做的是“做得更好”。 胡老师首先分析了中层的定位。中层是管理者是一个管理组织中间的重要一环。而什么是管理呢？通俗的说就是要管人去理事。这就为我们点明了中层干部的工作重心为我们在工作实践中理清了工作思路。“路不走不通理不说不明”。写到这里我似乎已经从过去工作的混沌中清晰的找到了自己的位置。 其次胡老师讲了中层在组织中的重要位

2、置。胡老师把中层形象的比喻成变压器：他要把领导的指令通过自己的转化变成员工的工作任务能不能做到上传下达下情上述要靠你这个电压转换器来完成。但他绝不能变为一个简单的传话筒而应是一个兼有加工、过滤、变通信息的中转站。在这个工作过程中你要时刻牢记自己的职责：在下属面前你是为老板做事的员工在老板面前你是为员工讲话的领导。要严于律己宽以待人要让老板认可你的工作也要让员工体会到你做人的厚道。 胡老师还讲到了中层工作中的几个重要的问题。首先是常态工作中要有责任心和原则性非常态工作中应付突发事件的领导能力；其次是要学会授权要敢于让下属去工作给下属学习及犯错的机会做到管人去理事也只有下属能力的不断提高才能使你的

3、团队不断的强大。其次胡老师还讲了管理的问题。管理包括时间、目标、情绪管理。时间管理要达到生活工作两不误的境界要学会计划和整理工作。目标管理要做到短期目标和长期目标相结合要突出中心落实重点“修身齐家平天下”就是这个道理。使我感触最大的是胡老师讲到的控制情绪的问题他说常人可以有正常的喜怒哀乐管理者不能有。高兴时笑了不高兴就哭那是常人行为。管理者在不高兴时不能表现出来不能把情绪带到工作中。管理者的最高境界是淡定他在任何时候都是一个充满阳光的太阳他能时刻给人以快乐给人以力量给人以支持给人以温暖。这让我想到了我们的刘玉忠部长他就是这样的人。 胡老师的讲座最终落实到“打造优秀团队”的主题上来他以西游记的故

4、事深入浅出地分析了这个问题。他说：唐僧是个普通人但他有不远万里不惧妖怪不动美色不惜一生做一事的追求目标；他是一个优秀的管理者和领导者他能把几个行动古怪性格迥异的人物打造成一支攻无不克战无不胜的团队实属不易。悟空是一个能人他能逢山开路遇水填桥很有降妖除怪的本事但他更是一个麻烦的制造者；八戒是一个小人他好吃懒做贪财好色两面三刀但他也是个团队中的开心果领导的贴心人他能做到领导想做又不能做的事；沙僧是一个勤人他无能无名但他勤于做事不辞辛苦是一个团队中坚实的基石。也就是这样一支个体各有优缺点的团队在唐僧这样一个英明领导者的带领下完成了世人无法完成的“西天取经”任务不能不说是一个传奇。这也充分说明了团队的力量不是1+1等于2的问题。我们作为中层对下属要做到人尽其才各司其职竭尽所能心有所依要有能力组建自己优秀的团队。 回忆胡老师精彩的演讲仿佛梦_境一般回味之余为明白了这些道理发现了自身的诸多问题感慨万千。有了心动就要行动找到了缺点就要改正首先我要做到的是学会控制情绪努力做到心态的最高境界淡定；再者要提高沟通技巧做好上传下达下情上述的信息传输为领导进好言做好事为下属搭好梯铺好路；最后要做好团队建设使团队中的每个人都能在快乐中工作在工作中得到快乐。 做最好的中层我做不到但有领导的帮助有名师的指点有自己不懈的努力我相信我的工作一定能有很大的提高一定能做一个更好的中层。 第 3 页 共 3 页