外科护理年终工作总结.docx
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1、外科护理年终工作总结外科护理年终工作总结1 能够成为一名外科护士,我感到特别幸运,学习到许多新的东西,挑战了许多不曾遇到过的困难,现将我20xx年工作总结如下: 一、思想政治 作为一名中共党员,我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。在遵守科室各项规章制度的前提下,仔细学习各种先进思想,开阔自己的视野,在科室主任和护士长的领导下,努力提高自己的思想觉悟和业务水平,仔细开展并组织业务学习,用学问把自己武装起来,像一名优秀的外科护士迈进。 同时,我也主动地响应医院各部门的号召,踊跃参与医院组织的各项活动,不断提升自己,熬炼自己,丰富自己业余生活的同时,开阔了眼界,增长了见识,促进自己全面进展。 二、
2、业务技术 外科手术病人相对较多,也就学到了术前术后的相关学问。术前预备有心理疏导和肠道预备、饮食指导。术后生命体征监测、切口观看、观看输液量及输液速度、各种引流管的护理、尿管的护理、饮食护理以及术后并发症观看和护理等等。在日常工作中,就要求我们更耐烦地去与病人及家属沟通与沟通,只有这样,才能更好地提高护理质量,让病人信任我们工作。由于外科的节奏比较快工作比较忙,比较琐碎。记得刚到外科时我还不适应,为了搞好工作,听从领导支配,我不怕麻烦,向老师请教,向同事学习,自己摸索,在短时间内便比较熟识了外科的工作。了解了各班的职责,明确了目标。 三、自我管理 我还很留意护士职业形象,在平常工作中留意文明礼
3、貌服务,坚持文明用语,工作时仪表端庄、着装干净、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、看法和气、语言规范。仔细学习医疗事故处理条例及其法律法规,主动参于医院组织的医疗事故处理条例学习活动,丰富了法律学问,增加了平安爱护意识。在护士长主动仔细指导下,我在许多方面都有了长足的进步和提高,平常坚持参与科室的业务学习,护理人员三基训练,能始终坚持爱岗敬业,贯彻以病人为中心,以质量为核心的服务理念,提高了自身素养及应急力量。 四、缺点和不足 当然,我身上还存在一些不足有待改进。比如,在学习上,有时仍有浮躁的心情,感觉要学的东西太多,心浮气躁,尤其是在遇到挫折时,不能冷静处理。在工作上,有时
4、存在着标准不高的现象,虽然基本上能履行自己的职责和义务,但是在主动性方面还有待于进一步提高,这都是我今后需要改进和提高的地方。 在即将过去的一年里,要再次感谢院领导、护士长和带教老师赐予的训练、指导、批判和关心,感谢同事们赐予的关怀和支持。回顾过去,有很多进步和提高,同时也存在一些不足;展望将来,应当发扬自身的优点与特长,克服不足。在即将迎来的xx年,我会连续发扬在过去的一年中的精神,做好我自己的工作,急病人之所急,为病人负责,肯定不要发生由于我的缘由而使病人的病情恶化,我对自己的工作要做到肯定负责,这才是一名救死扶伤的好护士应当做的最至少的工作。 外科护理年终工作总结2 20xx年在院部的关
5、怀与支持下,在全体医护人员的共同努力下,针对年初制定的目标方案,狠抓落实,仔细实施,圆满地完成了各项任务,现将全年的护理工作总结如下: 1、人员结构:全科护理人员共22人,其中主管护师1人,护师5人,护士16人。 2、工作量统计:普外科全年共收治住院病人2400余例,手术1650例,全年无院内感染及护理事故发生。 一、优质护理方面 1、连续实行分组责任包干制,包床到护,责任到人。要求责任护士8小时在岗,24小时负责。护士实行分层级管理,连续实行APN排班模式,同时实行中长期排班模式,每月排班,同时兼顾个人需求,体现人性化为原则。每日弹性排班,依据病人数、危重病人数、手术病人数、在班护士的能级进
6、行弹性排班,人人分管病人,体现分层及扁平化管理,能级对应。 2、设立入院一角,责任护士对患者进行初次评估,自我介绍,测量生命体征,拉近护患距离,减轻患者生疏感和恐惊感。 3、加强健康训练,要求责任护士在不同的时间段:入院时、手术前、手术后、出院时进行健康训练,其内容丰富,多采纳图文并茂的方式,浅显易懂。 4、夯实基础护理,供应感动服务,对生活不能自理的患者,责任护士准时满意患者需求,如帮助更衣、更换被服、床上洗头等,得到患者及家属全都的好评。 5、设立护理工作日志,记录工作量,护士长依据工作数量、质量、技术难度、岗位、患者满足度等来核算绩效考核,提高患者满足度。今年优质护理示范病区A类病房评估
7、及检查中,受到了市专家的全都好评,尤其APN排班、绩效考核、基础护理、护理工作日志等方面,同时护理工作日志已被借鉴。 二、科室质量和平安管理方面: 科室在总结以往工作阅历的基础上,对护理台帐重新规划,组织全科护士仔细学习护理质量标准和临床护理工作流程,科内质控分为三个层面,护士长质控小组护理组长质控,护士长每日落实五查房,建立护士长巡查日志,准时将护理质量好坏填写在巡查日志上,以便护士准时翻阅,并纳入绩效考核。质控小组质控:每周护士长带一名质控护士进行质控,每月质控小组全体成员在护士长带领下共同进行一次质控,根据护士长的质控方案,选取两项内容进行检查,检查结果向当面对责任人反馈,争论分析发生问
8、题的缘由,提出改进措施,必要时复查,直至问题改进。同时,质控的结果以书面的形式上报到院护理质量管理委员会。责任组长质控:责任组长不仅保证自己分管病人护理质量,每天对组内的工作进行质控,对年资低的护士,责任组长带领她们运用护理程序的方法逐一对分管病人进行全面评估,制定个性化护理方案单,指导组员准时实施护理,每天上下班进行检查,达到质量持续改进。 严格执行查对制度,仔细落实身份识别制度,至少用两种方法识别。手术患者高龄患者、沟通障碍患者,危重患者必需带腕带,腕带必需双人核对。制定高危患者入院评估表,削减平安隐患。建立冰箱及特别药品管理制度,保证用药平安。仔细学习输血管理制度,配血必需双人核对双人签
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