软件开发研发人员年终工作总结.doc

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1、软件开发研发人员年终工作总结软件开发研发人员年终工作总结 20_年在公司领导的部署指导下在各位公司同仁的大力支持帮助下作为一名软件开发的研发人员,我基本完成了公司领导安排的各项任务。为了更好的做好今后工作总结经验吸取教训就本年度的整体工作情况总结如下： 一、软件开发方面 1、信息目录梳理工作 初到公司正值信息目录梳理的重要阶段需要对各市直单位提交的业务流程整理表进行转换梳理。在公司领导的安排指导下在项目组长的带领下全组成员积极有效的完成了信息目录的梳理工作总计梳理了25个单位2万多个信息指标。 2、DB实体定义工作 信息目录梳理结束之后需要将信息目录转换成标准的数据库定义文档全体开发人员转入这

2、一阶段的工作。在完成自身任务的基础上协助项目组长评审DB实体定义的成果物。总共对5个单位信息目录进行了实体定义评审了4个单位的成果。 3、日志管理系统的开发 根据公司安排协同其他同事开发日志管理系统改善公司现有的日志汇报方式。本着边开发边适应的原则我们几位新到员工在技术总监的指导下顺利的完成日志管理系统的开发工作。 二、县市区与市直单位调研方面 1、市直单位小平台建设工作 完成DB实体定义的工作之后根据公司的安排我的主要工作任务就是参与市直单位小平台建设参与数建办督察组对第二组24个单位的小平台建设情况进行督察。20_年9月至10月主要负责市直单位小平台建设的技术调研、指导建设方案编写、部分单

3、位业务流程整理表的填写培训。从20_年1月起开始协助销售部门对需建设小平台的单位进行需求分析和方案编写等工作。 2、县市区建设的调研工作 完成DB实体定义的工作之后根据公司安排同时开始参与县市区的调研工作主要负责各县市区的信息资源调研、业务流程梳理培训、建设方案沟通等。与同事完成了_6个县市区的信息资源调研和业务流程梳理培训工作并协同数建办督导组参与对县市区数字_建设工作的督察。 三、项目进度跟踪方面 公司安排从20_年11月起负责项目进度跟踪的工作主要是辅助公司领导对项目开发情况进行跟踪管理让公司高层能够深入清晰的了解各个项目的具体运行情况。该工作任务包括PMO相关各项会议的协调组织、项目进

4、度的跟踪确认汇报、协助编制项目进度跟踪的相关规范流程。 1、PMO会议协调安排工作 从20_年11月起协调组织了7场PMO会议基本形成初步的PMO例行周会制度提高了公司内部交流讨论的流畅度和效果增加领导对于公司情况的掌握程度。 2、项目进度跟踪工作 从20_年11月起基本按照每周对项目进度进行一次小结进行一次大总结并形成跟踪报告迄今为止已经汇报了12次项目进度。让领导对于项目进度情况有个比较清晰的了解。 四、资料整理方面 资料整理作为公司安排的日常工作之一需要对技术研发中心所有产生的各种资料进行整理包含政府文件、项目跟踪资料、开发资料、调研资料等四个主要方面。目前已经整理好了1.37G的电子数

5、据总计有28326个文件。同时纸质档的整理也取得了一定成果基本形成了项目资料的管理和保管流程。 五、其它事项方面 除去上述四个方面的工作按照公司安排同时还需要处理其它临时性突发性的事项主要有以下三个方面： 1、人员招聘工作 协同_人事部门同事进行人员招聘的工作通过协力合作在20_年12月之前为公司招聘了7名新员工缓解了人员短缺产生的项目进度压力。 2、技术调研工作 按照领导安排在工作之余对公司需要的技术进行调研协助其他部门。目前为止对报表系统、录入系统、OA系统、项目管理系统进行调研取得了部分成果。 3、测试服务器管理工作 协助研发部门对测试服务器进行维护管理基本确保测试服务器的正常稳定完成了SVN的配置管理研发部初步实现了版本控制管理。 六、不足之处 在20_年度虽能够及时完成工作任务但工作未能做到“求真”“求细”特别是在工作细节上未能给予充分重视导致了一些疏漏之处的出现影响了整体工作质量。为此在今后的工作中我将在精细化工作方面深入学习深刻检讨杜绝各种低级错误和疏忽的出现。 以上是本人的20_年工作总结请公司领导指正。 第 4 页 共 4 页