三、公司CI企划书.doc

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1、三、公司CI企划书三、公司企划书 为树立本公司的良好形象增强公众的归属意识和认同感弘扬企业精神特制订本公司企划书。 本企划书由两部分组成其一为企划书文本其二为导入进度规定。 表19-2 CI企划书 NO. 项目 作业内容 1 CI计划的开始和确认 有关导入CI的企划被批准获得公司内部正式承认。 公司内部与CI有关的主管和人员得到确认。 和公司所委托的机构订立基本契约。 2 CI委员会等的设置 设置CI委员会。 选定委员会负责人和事务局负责人。 3 体制检查 以CI委员会为中心检查有关CI的期待成果和现状。 如有必要应通知相关部门来参与讨论。 4 说明表 由公司内部员工记录有关CI的期待成果与现

2、状。 收回说明表经过分析后再加以整理。 5 体制整理CI导入方针的确认和决定 以体制的检查结果和说明表等为基础整理体制。 使CI计划的推进方针明确化。 如有必要可设置执行委员会来协助工作。 6 实地考察事业部和流通部 确实施行对外界委托设计机构的方针确认作业。 为了让外界委托设计机构了解公司情况可安排他们到本公司的事业部和流通部进行实地考察。 7 公司内部的讯息传递活动 唤起公司员工的CI意识进行内部启蒙教育使员工成为企划讯息的传递媒体。 发行“CI消息”等刊物进行公司内部的启蒙宣传活动并分别举办各阶层员工的说明会。 8 调查体系的企划 根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的安排调查对象、

3、调查方法、调查理论。 确认调查方针 9 调查设计调查对象和方法的确定 选定调查对象和调查方法调查问题和问卷设计。 事先预估调查作业选择适当的调查机构。 确认调查作业的概略计划表。 10 选定调查机构 与选定的调查机构订立契约。 确认调查顺序调查内容的明细计划表。 11 调查准备 根据调查计划而进行准备工作。 调整并事先约定访问对象。 12 实际调查 确实施行公司内、外部环境的调查作业。 整理收回的调查问卷安排统计分析作业。 13 调查结果的统计分析 完成定量调查后根据调查资料而进行统计分析。 收集定性调查结果的资料并加以整理。 14 项目的提供 根据情报项目的需要设计问卷调查表。 将有关项目提

4、供的方式和期限等计划立案同时对内部进行传递说明工作。 整理项目收集的结果。 15 视觉审查 分析原有的识别系统和要素进行设计的视觉审查。 16 访问负责人 直接访问负责人了解其意向。 向企业经营的负责人请教其企业理念以便了解公司未来的活动方针以及探索有关视觉问题等。 17 分析调查结果 以一切调查结果为基础分析这些资料所显示的问题。 找出公司目前形象活动中的问题点借以探求未来的正确方向。 18 制作总概念报告书 根据调查的综合整理结果构筑CI概念的立案。 对于企业思想、将来的企业形象和识别问题等都经过充分检查并做出结论。 19 总概念的发表 向公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念。 审议总概

5、念提案内容决定实行方针和内容。 20 企业理念体系的构筑 根据总概念的实行方针和内容检查表现新企业理念体系的问题。 由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容加以检查并正式通过。 完成CI计划接收新管理系统的业务。 21 企业识别系统的再构筑 根据总概念和新理念决定公司名称、公司的标志以及有关个别标志的问题。 再构筑作业完成后争取公司内外的认同。 22 变更公司名称、称呼 决议变更公司名称后先选出几种新名称经过检查后再决定公司新名称。 办理必要的法律手续。 23 制作设计开 发计划书 根据总概念和变更公司名称的结论整理出设计开发条件。 如果须依赖外界设计时应先制作“设计开发要领”或“设计开发指引

6、书”。 24 设计助理人员的挑选订立合同 挑选负责设计开发的设计家或设计公司。 必须按照“设计开发要领”的规定和负责的设计家或机构订立契约。 25 选定设计家 选定设计家后应提示调查结果的开发条件及标准并说明各种有关设计开发的问题。 26 介绍设计基本形态 设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后必须呈送CI给委员会和董事会。 审议此设计案。 27 设计测试 进行新设计基本形态的反应测验 28 法律上的检定 核定商标标志等设计案。 办理商标登核等必要的法律手续。 29 决定设计基本形态及精致化 从几件基本形态设计案中经由讨论而选定一件。 由几位设计家对选定的设计案进行造形精致化作业。 30

7、制订企业广告语 制订企业广告语作为基本设计要素的一部分也可采取在公司内部公开征求标语的方法。 企业广告语决定后应列入设计系统中。 31 基本设计要素系统的提案 以设计基本形态为中心来开发基本设计要素说明设计系统的提案。 以基本设计要素的组合为中心经由讨论而决定设计的规则。 32 基本设计手册 编辑基本设计手册。 印制基本设计手册。 33 对外发表计划 计划设计开发后对外发表。 做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。 34 公司内部的讯息传递计划 将CI的成果有效地传递给全体员工。讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等都要有周详的计划 。 35 应用的适用计划 如何使开发的新设计在

8、具体项目里得以适用计划。 适用计划的方针、时机、方法、费用等应安排妥当。 整理新设计对各项目的应用条件。 36 应用设计开发 使基本设计具体地适用于应用项目。 检验适用的具体项目。 37 应用设计手册 编辑应用设计手册。 印制应用设计手册。 38 新设计的适用展开 按照新设计的新项目配合应用计划而进行实际制作。 39 企划制作公司内部用的用具 制作公司内部讯息传递用的用具。 制作公司内部讯息传递用的概念手册。 40 对内发表 对内发表CI成果实行员工教育。 41 对外发表 发行报导CI消息的刊物。 利用广告媒体来公开发表活动。 通知各交易对象。 42 CI相关计划的推行 在公司内有效的推行方法。 43 管理系统的 实行 确实施行CI设计的管理维持作业系统。 决定CI相关计划的结束和继续管理的问题建立新企业情报的开发管理系统。 第 8 页 共 8 页