品管部工作方案汇总6篇.docx

《品管部工作方案汇总6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品管部工作方案汇总6篇.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、品管部工作方案汇总6篇品管部工作方案 篇1 我于今年七月中旬调至品管部工作。品管，顾名思义：品质管理。这是对品管广义的一种诠释，也只是我对品管初步的一种熟悉。 当时始接触这一工作至今日，从静态调试内饰检验至自然?气检验，再至今日的配件来件检验，让我对品管这一工作有了更加深刻的认知，亦让我深感这一工作的巨大责任感。详细体现在自己对公司的责任感，对客户的责任感。特殊是自然?气检验工作，更加体现了对乘客生命平安的责任感和对.的一种责任感。同样也是要求自己具有这些责任感。自然?气是具有肯定危急性的气体，特殊是以自然?气为动力燃料的汽车，由于汽车运行时发动机产生的高温柔众多电路途束通电等环境、结构的特别

2、性，致使自然?气可能带来许多非平安因素。严峻时可能导致重大平安事故或造成人身伤亡。怀着这种巨大责任感，我更加要求自己必需做好自然?气检漏工作，时刻心系他人安危。 在今年十一月我偶然观察一份公司十月售后索赔的报表。本月共索赔2747台次：海狮系列816台次；湖里基地405台次；海沧基地783台次；漳州基地743台次。这是一份多么骇人听闻的数据，一个月索赔数如此浩大。可想而知，索赔金额之浩大，公司承受的损失有多大。所以我时刻.公司产品与自己休戚相关，亦始终秉持着质量标准不仅由我们自己而定，更加要以客户的标准而定。只有自己在职工作中尽职尽责，严把各项质量关，做到提高整车质量从详情、从每一个环节，从每

3、一个人做起，才能为公司削减损失，打造世界精品和树立良好信誉做好保障。 品质是企业进展的命脉，是员工生活的保障，只有具有卓越品质的产品才能让客户更加满足，只有品质卓越的企业才能赢得更多市场，企业才能更好的进展，才能赐予企业员工更好的生活保障。 我愿以自己微薄之力为公司进展而努力，抓好合格品质而尽.义务，追求卓越品质而为.做贡献。 品管部工作方案 篇2 时间飞逝，转瞬己进入20xx年，时值公司蕴酿突破进展和走向规范化、制度 化管理进展之际，面对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标，将品质工作

4、向各部门深化的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析讨论和策划，将工程质量机能绽开将引入质量系统掌握，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。现对20xx年工作方案 如下： 一、确保质量体系有效的实施和运行 1. 品质掌握机制虽然得以建立，但仍有很多地方需进一步完善，详细表现在以下几方面： A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。 B.许多人员面对生产紧急会无视程序规定 C.接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢

5、皮球 D.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。 对于以上几点，今后我们将以20xx年ISO9001：20xx外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 A.总结20xx年质量目标达成状况,制定公司20xx年的质量目标与实施方案. B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科 学适用,确保体系顺畅有效的运行. C.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写全都，并分阶层培训，普及ISO学问，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培

6、训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并仔细学习 及执行各部门之相关文件。 D.组建内审团队，提高内审质量。 二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施 2.1行业的学问教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关的基础学问,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档. 2.2对此内部文件进行争论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 2.3为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到全部员工熟识行业标准. 三、供货商管理 3.1进料检验是质量操纵

7、的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发觉问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特殊重要. 3.2帮助选购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,削减不必要的铺张和损失,达到共赢的目的. 四、建立质量考核制度 4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价,可以促进员工对质量改善的主动性.当经过自己手做出的产品,它的质量好坏与自己的收入联系上时,不自觉的就会对自己的工作负责,对自己的质量负责. 4.2质量考核制度的制定,制度的对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质量的考核,以激发基

8、层员工的工作热忱,提高自身技能,促进公司产品质量得以稳步提高,同时为基层员工工资的计算供应部分依据.制度引导员工关怀产品的质量,达成质量目标,满意客户的需求.鼓舞员工在工作中主动发觉问题,并实施质量压力传递,增加员工质量意识,制度制定的原则是公正、公正、合理. 五、部门的例行工作 5.1在新的一年内,品管部将连续遵照质量方针将质量工作向各部门深化绽开,提升人员素养,准时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满意市场进展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析讨论和策划. 5.2定期对各工序的检测资料汇总统计分析,定期召开质量改进会

9、议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理. 六、监控检测设备的校准、用法与爱护 6.1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化. 6.2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等,对新员工支配用法和爱护方面的培训,检查仪器设备的爱护和点检记录,使记录有效归档. 七、客户回馈状况处理 总结20xx年工作阅历,对客户回馈的异样现象准时立案,并召集相关部门进行缘由分析准时制订整改措施、预防措施,帮助客服人员在3天内回复给客户,品管部监督执行并追踪处理状况。 品管部工作方案 篇3 我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不

10、制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。 我建议定为质量年分质量月分步骤执行，详细实施详情另行起草； 1；来料检验掌握； 依据明年方案实施ERP系统，严格根据ERP流程，检验来料产品；逐步完善来料检验流程管理制度，准时更新来料质量标准； 逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化； 参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行；发觉不合格产品时准时作退货处理，准时告知产品不合格缘由，提交质量异样报告，紧急状况立刻处理2小时内处理8小内处理超出时间未处理的，依据

11、质量惩罚制度，开出罚款单；限期完成； 每周统计分析来料不合格缘由，提交周质量总结； 每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报选购部整改； 2；首件检验掌握； 明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产； 3；制程检验掌握； 品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，品管依据首件确认样，进行检验，发觉问题准时沟通；品管对所管辖的车间时时跟踪把握一切状况； 品管有义务有责任主动协作生产主管管理车间，包括6S等等；明年方案车间实行全检制度；一对一

12、对产品进行检验核对验；发觉不合格产品时必需要求车间主管在紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理返工完成，超出时间未处理的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单；限期返工完成； 返工造成成本铺张的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单； 车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣； 品管发觉重大质量问题，有权利阻挡生产作业，准时订正错误，准时查明缘由，准时反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产； 4；样品检验掌握； 样品图纸交底会，参加部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点； 样品生产时品管准时跟踪样品生

13、产进度及样品质量；发觉问题准时跟踪处理；半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产； 成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货； 5；大货成品检验掌握； 成品检验品管依据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺详情，检验合格后贴上合格标签，通知包装部准时包装，检验不合格产品时准时贴上不合格标签，告知责任部门准时返工，返工时间分为三个时段紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理成品检验品管全程保证产品合格率； 成品检验品管对不合格产品贴上不合格标签，准时分析产品异样缘由，提交异样跟踪单，跟踪

14、处理及返工结果，返工造成成本铺张的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单； 成品品管统计每天异样状况； 6；外协检验掌握； 外协品管依据技术部供应的图纸，依据公司质量检验标准，检验外协产品；外协品管跟进生产进度，发觉异样状况准时跟加工厂沟通帮助处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度状况及质量状况，发觉重大质量问题，准时跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管帮助处理，跟踪处理工作状况；外协品管填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂； 外协品管必需保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率100%； 7；部门管理掌握； 每周质量报表统计分析，上报总经办；每周质量准时通报责任部门；每周质量惩罚通报；每

15、周质量异样通报 每周质量异样跟踪处理进度；每周质量异样整改进度报告；每周质量KPI考核统计； 协调各部门工作，项目、生产、技术、选购，逐步完善惩罚制度，监督相关责任部门工作进度； 每周外协质量反馈上报；外协产品掌握合格率100% 每周质量年质量统计分析； 每月对部门人员专业学问培训考试； 外请专业老师对部门理人员论学问的培训，及IS质量标准的培训； 8；部门人员培训方案； 每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品学问，产品图纸，检验标准，检验方法，ISO体系的培训实践应用； 每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行力的培训；每月对部门人员统计方法的培训，QC七大手法的培训； 9；部门KPI考核

16、实施方案； 品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合计1000作为品管每月绩效考核工资；每月对品管工作力量考核；10分每月对品管工作看法考核；10分 每月对品管检验产品合格率考核；10分每月对品管工作保质保量的考核；10分每月对品管工作责任心考核；10分每月对品管沟通力量考核；10分每月对品管执行力考核10分每月对品管学习力量考核10分 每月对品管听从管理考核10分每月对品管忠诚考核10分 品管第一个月考核低于60分的，进行培训，罚款处理，其次个月考核低于70分的，考核工资根据80%发放，第三月考核低于80分，考核工资根据50%分放，调离原来的岗位，参与生产技术培训，质量标准培训，专业学

17、问培训，产品学问培训，四次考核任然达不到80分，辞退处理，每月工序品管必需考核分数在90分以上，考核工资全部发放； 10；制程定岗定位掌握； 工序品管定岗定位，责任制度； 工序品管对车间存在的问题应准时提出，准时订正；工序品管生产进度了如指掌，质量异样分析缘由；工序品管对生产主管工作监督权利，惩罚权利； 工序品管有义务对员工技术指导，有义务监督公司出台各项规章制度执行状况；工序品管必需保质保量完成各项检验目标； 11；质量体系的维护； 年终帮助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行状况；外审帮助完成工作，日常对体系的维护工作，更新工作；11；产品全年合格率达到98%目标，分4季度完成目标；

18、 1季度；来料合格率达到92%，制程合格率达到90%，成品合格率达到93%，出厂合格率达到94%； 2季度；来料合格率达到95%，制程合格率达到92%，成品合格率达到94%，出厂合格率达到95%； 3季度；来料合格率达到96%，制程合格率达到94%，成品合格率达到96%，出厂合格率达到97%； 4季度；来料合格率达到98%，制程合格率达到96%，成品合格率达到97%，出厂合格率达到98%； 品管部工作方案 篇4 新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟识品质工作。为确保方案，总结过去的阅历，落实到实处。特制定以下工作方案如下。 明确工作方案 做

19、好工作方案目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作详情。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品协作.共赢的局格。 产前样办标准 仔细审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,全部的主敷料都必需用正确物料。 跟踪品质货期 擅长用文字和语言与客户沟通。猜测加工客户的需求，生产力量及物料的供应状况，便于生产及交货的支

20、配。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改看法，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色精准无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品洁净、干净、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 仔细做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密准时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要

21、熟识，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。仔细做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1、沟通表达力量：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2、分析力量：分析出加工厂的力量，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互关心。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，用心专注的太态共赢新的格局。护理部工

22、作方案行政人事部工作方案行政部工作方案 品管部工作方案 篇5 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部业务和人员状况是: 品管部人力少：仅有2人,到11月份时只有3人。 掌握范围广：包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建设等工作。 加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质掌握的力度和深度，工作量也随着增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1.采纳周报对当周工作进行总结，统计进料合格率、产品合格率。 2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作

23、，先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件，为作业员供应判定准则。 详细如下： 泰瑞达掌握方案硬管和软管、各类密封接头进料检验规范、CLP链式卡箍、一般卡箍进料检验规范、卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范、各类法兰进料检验规范、车削毛坯进料检规范、各类不锈钢金属软管进料检验规范、各种压网环(开口、闭口)进料检验规范、泰瑞达产品检验规范20 份、各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范、抽样检验规章、材质管理方法、供应商评鉴表、供应商核准表、供应商管理方法 3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪结案率，确保品质监控的质量。 4. 加强业务学问学习，亲自到车

24、间进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 1.在陆总的领导下主动预备，并于今年11月份一次性通过了ISO9001:20xx质量体系的复审，并取得证书。 2.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位实行有效措施即时改善。 3.对一些检验工具进行了校验。 三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段： 1.进料品质掌握： 拟制了IQC进料检验作业规范、抽样检验规章文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 2.成品质量掌握： 拟制了成品检验作业规范、抽样检验规章文件，规范了成品检验作业和检

25、验标准。 一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程： 1.对周报进行总结，对异点分析，找出根本缘由，用正确方法处理跟踪并执行，保证品质。 2.连续完善文件标准化，培训检验人员，让其严格按文件作业，规范操作。 3.提高品管部部门质量目标，进料和成品漏检率为0、品质异样跟踪结案率小于5%，更好确保品质。 4.连续加强业务学问学习， 20xx年已报考质量工程师中级考试，利用专业学习更好服务公司，同时培训检验人员让其更专业。 5.试验室正常运转。 A.请仪器公司派人指导，并把握试验要领，并制作作业规范，工作流程。 B.提高试验室利用率。 6.连续完善干净室作业指引和操作规范，使其满意行业要求。

26、二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 1.20xx年CD车间ISO9001:20xx质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。 2.对重点供应商进行年度管理：振初、精益、恒心、缔克曼，并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好协作我司提升质量。 3.加强制程质量掌握，对制程质量统计分析，供应给生产部加强制程质量掌握。并针对检验到不合格项要求生产部改善。 4.维护质量体系正常运转，使其满意客户要求。 品管部工作方案 篇6 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部业务和人员状况是： 品管部人力少：仅有2人，到11月份时只有3人。 掌握范围广：包括了进料、入库、出

27、货、工程，还包括体系建设等工作。 加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质掌握的力度和深度，工作量也随着增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1。采纳周报对当周工作进行总结，统计进料合格率、产品合格率。 2。对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件，为作业员供应判定准则。 详细如下： 泰瑞达掌握方案硬管和软管、各类密封接头进料检验规范、CLP链式卡箍、一般卡箍进料检验规范、卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范、各类法兰

28、进料检验规范、车削毛坯进料检规范、各类不锈钢金属软管进料检验规范、各种压网环（开口、闭口）进料检验规范、泰瑞达产品检验规范20 份、各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范、抽样检验规章、材质管理方法、供应商评鉴表、供应商核准表、供应商管理方法 3。 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪结案率，确保品质监控的质量。 4。 加强业务学问学习，亲自到车间进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 1。在陆总的领导下主动预备，并于今年11月份一次性通过了ISO9001：20xx质量体系的复审，并取得证书。 2。设计统计报表完善质量记录

29、和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位实行有效措施即时改善。 3。对一些检验工具进行了校验。 三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段： 1。进料品质掌握： 拟制了IQC进料检验作业规范、抽样检验规章文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 2。成品质量掌握： 拟制了成品检验作业规范、抽样检验规章文件，规范了成品检验作业和检验标准。 一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程： 1。对周报进行总结，对异点分析，找出根本缘由，用正确方法处理跟踪并执行，保证品质。 2。连续完善文件标准化，培训检验人员，让其严格按文件作业，规范操作。 3。提高品管部部门质

30、量目标，进料和成品漏检率为0、品质异样跟踪结案率小于5%，更好确保品质。 4。连续加强业务学问学习， 20xx年已报考质量工程师中级考试，利用专业学习更好服务公司，同时培训检验人员让其更专业。 5。试验室正常运转。 A。请仪器公司派人指导，并把握试验要领，并制作作业规范，工作流程。 B。提高试验室利用率。 6。连续完善干净室作业指引和操作规范，使其满意行业要求。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 1。20xx年CD车间ISO9001：20xx质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。 2。对重点供应商进行年度管理：振初、精益、恒心、缔克曼，并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好协作我司提升质量。 3。加强制程质量掌握，对制程质量统计分析，供应给生产部加强制程质量掌握。并针对检验到不合格项要求生产部改善。 4。维护质量体系正常运转，使其满意客户要求。