施工员年终工作总结_2.docx

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1、施工员年终工作总结施工员年终工作总结1 时间飞逝，不知不觉地已度过xx年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自*年涉建筑工程工作以来至今，本人始终在项目部经过实习至担当施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既劳碌着也收获着，下面我就把这几年年度的工作做简要的总结： 一、工程质量管理 作为工程技术人员，不但要用到大量的专业学问，还需肯定的现场阅历和必要的业务力量来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前掌握工作，预防及消退施工隐患存在。在工程开工前，全面熟识施工图纸，参与设计院的图

2、纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参加编制专项施工方案、质量技术交底卡，严厉、仔细的指导班组工人作业。 做好事中监督工作，发觉及订正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题准时提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种状况，准时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。 本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后简单出现的

3、问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参与每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。 通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在潍坊宜必思酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，准时订正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。 二、工程竣工图编制 对现场实际施工内容比较熟识，关心内业组将产生的变更(包括图纸会审问题、设计变更通知

4、、工程业务联系单)的内容整理进入竣工图。竣工图能详细反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工供应资料依据。 三、努力学习，提高自身修养 随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新创造，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业学问，从基础基本学问开头学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素养，使本项目部的施工力气与技术力气一同进展壮大。 四、不足与改进 在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到胜利与不足的存在。为此，在将来的工程管理工作中，我将连续仔细钻研业务，虚心学习，

5、提高业务及外交力量，把握更深的学问及技术，项目部的人性化管理，注意员工技能的培育，以及集体员工之间的相互关怀，良好的企业氛围，我信任，我肯定会在项目部大家庭的进展中，成长成为一名真正优秀的工程师! 施工员年终工作总结2 一、政治、思想 我身着剧烈的仆人翁意识，随时关注电建公司进展，切身想到电建公司、项目部及试验室的利益，坚决电建公司会不断的进展、壮大，对电建公司的将来布满了热忱与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和关心，锲而不舍地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入宏大的中国共产党。 我从做好本

6、职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中不遗余力，孜孜不倦地作出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。 二、工作看法 无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。喜爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。 三、岗位职责 仔细

7、贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及讨论开发的方针政策；的确执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好托付单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避开施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，一心一意服务于施工现场。 四、详细工作 我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验；

8、参加进行混凝土协作比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对现场混凝土及回填土进行掌握工作等。 我刚参与工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简洁：从土的材料要求开头，土壤击实定下，它的掌握指标；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标掌握；回填机具的选用；回填之前条件是否具备？地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来渐渐接触的其他材料检验前，在我心

9、中已奠定干什么事情都不是那么简单，不容一丝模糊。 间续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在详细工作中形成了一个比较清楚的工作思路，能够顺当的开展工作，并娴熟圆满的完成本职工作。 一、对原材料的掌握： 凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。 对于水泥，在用法散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在用法袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避开水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在用法时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查。 砂石中不得含杂异物、煤屑等。 尤其是不能混白灰。当发觉原材料与样品

10、不符或异样时，应与试验室联系，准时处置。为了不影响施工进度，全部进厂原材料都必需准时托付试验，对水泥试验采纳3d强度和28d强度，钢材、砂、石等在试验室接受托付后二十四小时内出具试验报告。全部需要检验的材料必需由试验室出具试验合格报告后才可用法。既先检验，后用法的原则，否则视为不合格品。禁止在工程中用法。 二、对于回填土的掌握： 回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土托付单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按国家规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳。回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实，不得漏夯，逐层验收。经试验合格后，才能进行下一步回填，否则施工单位进行返工处理。 三、

11、砼工程。 对于有特别要求的砼及大体积砼应提前托付，开罐后应进行开盘鉴定。搅拌站每次搅拌砼时，应严格执行协作比，掌握好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产掌握记录。假如含水量改变较大时，要准时通知试验室作动态调整。在用法粉煤灰时，应避开或削减环境的污染。搅拌站留置砼试块，试验室将依据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定，使砼生产的水平得到掌握。 四、对于进入施工现场土建操作的焊工 其所在的单位必需在工程开工前，将焊工的技术等级证书复印件及.交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验合格报告后，焊工才可进行正式操作。 我刚参与工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断督

12、促自己提高。作为一名年轻工，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题登记来以吸取阅历教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教，耐烦的听取他提出的看法、建议，改进工作。由于我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工作，我不能坐以待毙，我常常还时常的与现场多接触，了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。 五、工作成果 我在工作中学到了许多东西，也熬炼了自己。经过不懈的努力，使工作水平有了又了进一步，并且在项目第一次大干120天战役立功竞赛活动中我被项目部“荣立个人二等功”，此外，在与试验室的其他同事相互协作、共同协作努力下，我所在的项目土建试验室被“荣立

13、集体一等功”。 施工员年终工作总结3 时候过的实快，转瞬间一年了，正在那里也教到了蛮多干事做人的事理，正在那里让我感受感染到泛博休息国民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也晓得怙恃为了任务为了糊口正在表面奔忙劳顿，总之一份耕作，一份收成，此刻有一下总结回首一下曩昔的任务环境： 关于施工员，本身必需先对每天的任务内容有操纵，对每天施工的手艺恳求战施工工艺谙练操纵，如许正在现场的办理战调和中力量更好的处置。现场是一个极为磨练一小我才能的处所，不但是对手艺的操纵更是表现正在对全部施工现场的办理战调和，特殊是正在良多工序交织时辰，更要处置好相干大事去幸免不用要的费事。 正在那一年的施工员任务中，

14、我收成良多，不单单是施工常识的操纵，同时对取各类条理职员的交换有了很年夜的提升，那里包罗取同事的相处，取分包的相处体例，以至取扶植单元战监理之间的交换，那统统的统统皆让我受害非浅。 正在施工手艺圆面，我已经有一次由于没有看手艺组收出窗户战门的变动致使门窗洞心地位留错，幸亏上报时被我们工少xx收现并改正。那件事给了我很年夜的震惊，做为一位及格的施工员，必需对手艺敏感，我们正在现实的施工中，经常会遇到各类设想变动，施工员必需要第一时候领悟、吃透那些变动，如许力量实正批示好现场。材料清算圆面做的欠好，落下了良多材料，姑且突击补材料弄的本身很狼狈。今后必定做到施人为料并止，包管当真任务立场，赐与后的材

15、料清算挨下根本。 修建职业分歧于其他止业，它必要不竭正在现场查抄、监视，随时收现成果，办理成果，而那些任务皆正在现场比力卑劣的状况下停止，那恳求我们不竭培育享乐刻苦的精力，要没有怕苦没有怕乏，放下办理职员狷介的姿态，从工程的实干中不竭丰硕本身所教力量，使本身的现场综开处置才能获得熬炼战提升。我们要信任支出纷歧定有报答，但没有支出必定没有报答，我们做为年青的一代更应收扬享乐刻苦的精力正在任务的同时应抽暇跟工人相同交换，正在一路聊聊家常啊，给工人徒弟一收卷烟，工人也会看做是我们尊崇他的一种意义，以后跟工人手艺交底，工人也会很甘愿答应的听从并接管，关于任务也能很好的绽开，正所谓时常刻刻的紧密亲热接洽

16、大众接洽工人，让工人感受感染到我们项目部的温和。 正在一年的任务傍边我们皆尽了本身的最年夜尽力，为老板勤俭资料，警告工人没有要华侈资料，可以或许用的半砖块全数用上，两次布局植筋尽可能全数用切割上去的短资料，年夜河有火小河谦。 来岁的综开楼也立刻下马，综开楼根基上包罗了土建工程的全数内容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一种进修的契机，我们应当迎头而上联袂为中天公司再创完辉。 以上为我加入任务以去的一些心得战体会，我会正在今后的任务战进修进程中慢慢给本身定好位，为今后的任务做出更好的方案取总结。修建是一门艺术，我们皆是修建的艺术家，择了修建，选择了中天，我信任那是我能够为之斗争毕生

17、的奇迹。 施工员年终工作总结4 自打高校毕业后入职到公司已有三年多的时间，始终从事施工员的工作，这段时间的工作令我体会颇深。 想要干好自己的工作，想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主见。 施工员在工地都该干些什么：测量放线、提材料方案、现场质量检查、施工进度掌握等等。 这次说说测量放线，主要是水准仪跟全站仪的用法、沟槽、检查井等的定位，学会简洁，但是娴熟运用就要困难很多，要在平常的工作中不断娴熟、把握。 放线量尺寸时肯定要杜绝用小尺一尺一尺的量下去，免得误差累积。测量中要常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。

18、测量放线在施工时尤其重要，一点疏忽可能造成特别大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时那么正规，往往是现场顺手叫个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目配备足够的专业人员陪你，但你必需做到慎之又慎，要留意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好把握的，假如你不反复吩咐，差个35毫米一点也不惊奇。 作为工地施工员，水准仪、全站仪的用法操作是肯定要娴熟的。再说材料方案，不管计量员、材料员是否提了，作为技术员你必需自己动手再算一遍，你算实际用量，有些按图纸计算的实际施工用不了，有些反而不够，只要你专心了，你就可以把数量提的很精准。这样施工时你到

19、现场检查时就会心中有数，就可以一下发觉问题。 施工中要记住合乎标准规范的做法应当是什么，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，其次给别人一个做事仔细的印象总是不错的。 干施工员的阶段是搞技术打基础的阶段。施工现场的实际阅历的猎取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段，只有好好把握这一阶段才能在将来的工作中作出更大的成果。 施工员年终工作总结5 XX年7月毕业到公司，长期派驻在一个窗口城市，我们公司主营地铁土建施工，拥有盾构等设备。 随着公司业务增多，人员比较紧急，所以工作比较繁重，而且我们公司工资较低，老有人跳槽，比如前年聘请的高校生据我

20、所知走掉了60-70%，有些人还很有前途的样貌。主要缘由我总结为: 1、工作没有固定工作地点，很辛苦。这天在北京，说不定明天在广州，一年与家人见面的机会最多一次，即一个月探亲假。针对这种状况，我以前讲了一个笑话说“我可能找不到老婆也不敢找老婆，假如生了孩子说不定还要作个亲子”，很悲伤的，由于长期两地分居的话，一年不见面，上帝都难说这种东西能掌握，而且这样要求人家也没有人性; 2、工资太低。按理说，假如企业是这种性质，缺了某些方面总就应在另外的地方补起来吧，我们公司就不是这样，四处漂泊也就算了，工资还很低，在这个物质.基本无法立足，属于人人观察都给你白眼那种。这种状况下略微好点的人才，临时还没有

21、观察前途的，鬼才信任他不会跑，究竟领导是少数。 说了这么多说下我的工资和开支状况吧，工作两年半了，一向在一个项目部，没有调动过每月拿到手3500-4000，这其中包括生产奖金。由于我们管着好多挂靠的项目，就是大包那种，间或可能有点奖金，300-500元左右，但次数很有限。逢年过节可能有分包老板送点钱，有时是购物卡有时是现金，不多，整年下来估量在3000-4000左右。照这样算下来，撑死5w/年。(这是此刻的状况，刚来可不是这样，估量那时2-3w/年吧) 我没有结婚，没有房子，父母还能自给自足，最多在过年和他们生日时寄点钱，但也不多，1000-20xx。每月生活费300，我们在食堂吃，食堂的水电

22、气和厨师工资都是单位掏，我们自我出米面菜钱。 坐车一般项目部给派车，假如哪天几个司机都很忙的话就自我打车，一个月下来可能会发生交通费200元左右，当然是公司给报销，由于我没有女伴侣，所以自我坐车办事都很少的，坐车就确定是给公司办事。牙膏牙刷洗衣粉洗发水沐浴露等日常用品等于是公司给买的，由于每个月有劳保用品发，但我们一般都不发，自我买了把发票交给公司让选购人员报销了给自我钱。 衣服是我最大的开支。基本上每个月都要买，单价一般在600-20xx范围内。有人说你一个单身买这么些衣服干什么，我一向是这么想的，我们的工资水平是永久无法成家买房的，与其把钱存银行贬值，不如买衣服，由于我的确也没有其他的开支

23、项目，而且我们这种企业本身.地位就很低，我以前给了个定义“农夫工组合”，假如穿得再差点，自我都没法抬头了，而且有些时候要出去办事，人家一看我这猥琐形象就明白我的公司是什么样貌的了，一是毁了公司的形象(虽然公司也没什么形象)， 二是自我是这种公司的一员，也挺没劲。间或去酒吧迪厅玩，但是由于性格比较内向，不原意跟生疏的女人搭讪，而且我也否认这些地方有好女人。一般就是约几个同样无聊的同事(当然都是些大老爷们，由于我们公司很少女同事)去那些地方坐坐，感受一下那种我们还是.人的氛围，由于我们的工作环境很封闭，跟外界接触很少。间或请同事或伴侣一齐吃个饭，要是金额不大的话能够报销掉，基本上请客吃饭不用自我花

24、钱。 毕业这么长时间没有回过家，主要是没什么钱，不好意思回家，回家就要花钱，而我又没有挣着什么钱，当然有时候也是由于忙的缘由。父母及伴侣等常常问我是不是就应思索成个家了，我就跟他们搪塞“匈奴未灭，何以家为”，其实很辛酸。 施工员年终工作总结6 XX年7月毕业到公司，长期派驻在一个窗口城市，我们公司主营地铁土建施工，拥有盾构等设备。 随着公司业务增多，人员比较紧急，所以工作比较繁重，而且我们公司工资较低，老有人跳槽，比如前年聘请的高校生据我所知走掉了6070%，有些人还很有前途的样子。主要缘由我总结为： 1、工作没有固定工作地点，很辛苦。今日在北京，说不定明天在广州，一年与家人见面的机会最多一次

25、，即一个月探亲假。针对这种状况，我曾经讲了一个笑话说“我可能找不到老婆也不敢找老婆，假如生了孩子说不定还要作个亲子”，很悲伤的，由于长期两地分居的话，一年不见面，上帝都难说这种东西能掌握，而且这样要求人家也没有人性； 2、工资太低。按理说，假如企业是这种性质，缺了某些方面总应当在另外的地方补起来吧，我们公司就不是这样，四处漂泊也就算了，工资还很低，在这个物质.基本无法立足，属于人人观察都给你白眼那种。这种状况下略微好点的人才，临时还没有观察前途的，鬼才信任他不会跑，究竟领导是少数。 说了这么多说下我的工资和开支状况吧，工作两年半了，始终在一个项目部，没有调动过每月拿到手35004000，这其中

26、包括生产奖金。由于我们管着好多挂靠的项目，就是大包那种，间或可能有点奖金，300500元左右，但次数很有限。逢年过节可能有分包老板送点钱，有时是购物卡有时是现金，不多，整年下来估量在30004000左右。照这样算下来，撑死5w/年。（这是现在的状况，刚来可不是这样，估量那时23w/年吧） 我没有结婚，没有房子，父母还能自给自足，最多在过年和他们生日时寄点钱，但也不多，100020xx。每月生活费300，我们在食堂吃，食堂的水电气和厨师工资都是单位掏，我们自己出米面菜钱。 坐车一般项目部给派车，假如哪天几个司机都很忙的话就自己打车，一个月下来可能会发生交通费200元左右，当然是公司给报销，由于我

27、没有女伴侣，所以自己坐车办事都很少的，坐车就确定是给公司办事。牙膏牙刷洗衣粉洗发水沐浴露等日常用品等于是公司给买的，由于每个月有劳保用品发，但我们一般都不发，自己买了把发票交给公司让选购人员报销了给自己钱。 衣服是我最大的开支。基本上每个月都要买，单价一般在60020xx范围内。有人说你一个单身买这么些衣服干什么，我始终是这么想的，我们的工资水平是永久无法成家买房的，与其把钱存银行贬值，不如买衣服，由于我的确也没有其他的开支项目，而且我们这种企业本身.地位就很低，我曾经给了个定义“农夫工组合”，假如穿得再差点，自己都没法抬头了，而且有些时候要出去办事，人家一看我这猥琐形象就知道我的公司是什么样

28、子的了，一是毁了公司的形象（虽然公司也没什么形象）， 二是自己是这种公司的一员，也挺没劲。间或去酒吧迪厅玩，但是由于性格比较内向，不原意跟生疏的女人搭讪，而且我也否认这些地方有好女人。一般就是约几个同样无聊的同事（当然都是些大老爷们，由于我们公司很少女同事）去那些地方坐坐，感受一下那种我们还是.人的氛围，由于我们的工作环境很封闭，跟外界接触很少。间或请同事或伴侣一起吃个饭，要是金额不大的话可以报销掉，基本上请客吃饭不用自己花钱。 毕业这么长时间没有回过家，主要是没什么钱，不好意思回家，回家就要花钱，而我又没有挣着什么钱，当然有时候也是由于忙的缘由。父母及伴侣等常常问我是不是应当考虑成个家了，我

29、就跟他们搪塞“匈奴未灭，何以家为”，其实很辛酸。 施工员年终工作总结7 来中联工作仅几个月的时间，虽然时间短暂，但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末，在这里对自己的工作做一个小结。我始终在保利玫瑰湾项目部担当水电专业施工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会： 一、现场临水临电建设 临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺当进行的后方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作，我是这样做的： 1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临电的

30、协作，做到综合布局、统筹规划； 2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制具体的平面及系统布置图，以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计算书，且考虑富有量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际；布置图绘制具体，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后修理供应依据和便利。 3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度规范来保障临时用水用电： 制定临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特别状况连续供电；要求值班人员、责任人员根据制度对各个节点做好定期检查和修理，并做好相关记录备查；设置平安标示和完善用电平安管理制度，切实保证现场和生活区的用水用电平

31、安，做到防范于未然。 4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患： 对于重要管路、线路和易于破坏及修理不便的节点，采纳质量好、耐久性强的材料，施工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。 5、临水临电中做好预算的掌握，主要为材料和人工掌握，做到既保证设施的用法性和耐久性，又做到造价相对经济合理；为了便于准时修理，现场材料库中有临水临电的材料储备，以备应急。 6、做好冬雨季节的临水临电设施的爱护工作，加强检查力度，增加检查频次，发觉问题准时解决，保证特别季节不由于水电问题影响施工进度。 二、图纸会审和技术交底 1、图纸会审： 图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会

32、审，请施工班组长参与内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上把握施工工艺概要。对于图纸中发觉的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参与的图纸正式会审前，将全部内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和认真，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后准时整理，要求设计院、甲方及监理签认。 2、技术交底： 水电安装详情工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量掌握尤为重要。技术交底详实、详细、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行

33、技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行，这一点特别重要，所以制定技术交底时我依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，接受班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求详细操作人员签字，形成正式文件存档。 三、施工方案方案的编制 施工方案的编制： 我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际状况，涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，吸取可接受性施工工艺，进行讨论、借鉴和利用；在施工部署上考虑到实际工程量和方案工期以及主体工程土建专业的

34、施工部署，紧跟土建专业施工支配，有效部署劳动力资源的投入；方案的编制中注意成品爱护和平安生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。 施工员年终工作总结8 完阴荏苒，转瞬又是一年，20xx年在紧急劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，仔细贯彻“平安第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效掌握项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺当完成年度施工任务。 回顾20xx年，工程部施工任务刷新了历史记录，20xx年我们又取得佳绩。据统计数据显示，20xx年我们工程部完成开工项目7

35、6个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不行否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍旧会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们迫不及待解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会遗忘，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开头，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部20xx年工作总结及20xx年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、20xx年工作总结 （一）核心工作掌握状况 1.平安文明施工：项目开工前，三级平安交底贯彻到位，平

36、安文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度掌握：20xx年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理方案工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位： （1）方案制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不准时，被迫停工，进而延误了方案的工期。 （2）方案工期掌握不严格。工期偏离时未准时实行措施纠偏，或纠偏措施不准时。 （3）施工班组施工力气较弱，人员不足，未准时实行补救措施，班组不予主动协作。 （4）项目部施工过程未能做到每天梳理，发觉问题时也没有准时

37、汇报，延误了解决问题的最佳时期。 （5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量掌握：质量是公司可持续性进展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格根据规范标准行事，详细表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部协作监督检查，把质量问题毁灭在工程竣工验收之前，确保了20xx年全部验收项目基本一次通过验收。 4.成本掌握：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前预备工作，熟识招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参加图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设

38、计图纸的精准性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求方案，降低事中施工期间的材料重复选购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对比执行事前方案，掌握材料用法的合理性，加强现场材料管理，削减损耗，准时完成变更签证手续，完工撤场材料准时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。准时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，主动面对完善，保障项目准时竣工验收和回款。 （二）存在的问题 1.施工力气不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论学问及实践阅历不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调力量较差，导致了工程质量缺陷返工、工期

39、滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满意多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的方案工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是20xx年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的进展。如何解决问题是20xx年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行状况的检查制度，但在20xx年却落实不完善、不彻底。主要缘由是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致

40、了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不精准，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、20xx年工作重点 （一）完善部门人员结构，实施部门明确分工 改善部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项方案的审核力度，严格掌握项目开工时机，确保工期制定合理，材料方案精准，监督检查工作准时，从而帮助项目部有效掌握施工全过程。同时，聘请2-3名项目经理或作为项目经理为培育对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障20xx年更高目标的顺当完成。 （二）健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚决不移地贯彻执行项目工程的全面管理，

41、就必需具备较强的理论基础和实践阅历。因此，项目经理要加强理论学问学习，提升自身的管理水平。详细做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训方案，对项目经理绽开全面的培训工作。 （三）完善绩效激励制度，提升部门工作主动性 为稳定部门建设，在20xx年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且依据部门的实际进展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的主动性，也是为了提升整个部门的工作主动性，争做同行业中最优秀的工程部门。 （四）落实劳动力资源储备工作，

42、为工程顺当施工供应保障 对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关预备工作、协作好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺当施工、完善竣工。为此，在20xx年我们工程部门要坚决落实以下几项工作： 1.落实市场调研工作。分派特地的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际状况，对20xx年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发觉有差距就准时进行调整，确保施工单价合理。避开与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想进展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，

43、对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在20xx年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的进展和建设为首要工作，对于部门支配的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力气。 3.落实部门人员聘请工作。依据部门20xx年的工作状况，我们会在20xx年聘请安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对聘请的人员我们部门也会严格做到公开聘请，秉承着“有能者居之”的聘请原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行聘请。一方面，可以为部

44、门的建设和进展供应优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必需要做到公正、公开、公正，这样部门全部的工作人员才会心服口服。因此，20xx年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度呈现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清晰部门的绩效考核制度；然后，分派特地的工作人员对部门工作人员的工作状况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核状况进行统一的公布；最终，就是在一年结束的时候再将每月的考核状况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加

45、公正和全面，我们部门还方案在考核方式上进行创新。除了特地的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓舞员工之间进行相互监督、批判、指正和考核，鼓舞部门干部跟员工之间进行相互监督、批判、指正和考核，这样才能保证考核的公正和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公正或是不正确的地方，也可以准时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到准时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在20xx年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：（1）员工的心态培育。要让部门员工

46、熟悉到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。（2）员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应当熟悉到工程建设的重要性，如施工材料的选购、施工时间的支配等，绝不允许出现偷工减料、用法不符合标准施工材料等现象出现。（3）员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地赐予员工关心，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是非常重要的，必需要严格根据相关标准进行建设。在20xx年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度

47、掌握、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好预备工作。 以上就是我们工程部对20xx年工作的总结和对20xx年工作的方案，感谢各位领导和同仁的倾听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批判指正，我们部门肯定会秉承着“有则改之无则加勉”的看法，虚心接受各位领导和同仁的看法和建议。 施工员年终工作总结9 作为一名有着多年的施工阅历的施工员，多年来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动进展创新、不断提高自己的工作力量。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。以下是20xx年的建筑施工工作总结。 一、工程质量管理 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 在每个项目的实施