年度质检工作方案汇总6篇.docx

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1、年度质检工作方案汇总6篇年度质检工作方案 篇1 某矿业的规范化调整正在不断深化和将趋完成。公司在20xx年将以新的姿势投身市场竞争，为了公司能贡献更多的经济效益和.效益，公司员工须对自己的职业达以更高的要求和作出更多的努力，为此质检部备以如下方案。 一、提倡团队观念，提高工作主动性，一是增加员工“企业进展，自己进展，企业强，自己强”的信念，把企业的事当自己的事来做。二是要以组织的方式赐予充分的关爱，让员工体验企业里家庭般的暖和，三要理好员工间的团结合作关系，准时化解人与人之间可能出现的纠纷，四要提高员工的技能水平，激励员工的个人进展欲望。 二、为生产过程技术掌握服务仍是质检工作的重心，要保持好

2、各作业部分的连接，保持技术方法稳定性，技术服务成效性，满意生产需要。 三、连续紧密协作选矿技术的开发和支持探查工作，关注矿物原料组成多变性状况，讨论新问题，应以可控性措施，力争技术方法最佳化。 四、选矿药剂质量把关工作已经有了良好的开端，20xx年要拓展更多的项目，工作重点是：第一，防止供方作假大事发生，避开公司利益患病损失。其次，把握住敏感指标的改变状况，以便生产掌握达最佳。 五、作业组成按分化组、试验组、样品组三部分组成。人员编制依据公司的生产需要适时调整，做好各作业组间的分工与协调。 六、重视市场方面的信息反馈，连续保持对营销工作的强支持力度。 七、进一步加深对平安生产重要性的熟悉，绝不

3、放松平安防范这根弦，建全平安防范措施，完善职业保健措施。 八、连续强调遵守公司规章制度的重要性和必要性，加大督促力度，不放松本部门工作质量的检查监督，完善内部纪律和各环节台帐记录，关注相关部门的信息反馈，努力供应优质服务。 年度质检工作方案 篇2 为提高车辆的修理质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，特制订技术质检科的20xx年年度工作方案。 一、指导思想 坚持 “平安第一、预防为主、综合治理”方针，强化平安生产管理，将平安生产标准化建设纳入企业生产经营全过程，促进平安标准化建设的动态化、规范化和制度化。推动平安生产长效机制的建立，保证企业平安生产目标的完成。 二、目标 1、平安、

4、环保、职业健康平安零事故。 2、杜绝因修理质量和机械故障造成的车辆事故； 3、车辆修理返修率 %； 4、修理质量顾客满足度100%； 5、按方案参与培训率达90%。 6、按方案参与班组活动率达90%。 7、平安设施设备完好率达100%。 8、日常巡护、平安检查有效率100%。 9、平安训练培训方案完成率100%。 三、工作方案及详细要求 （一）成立质量管理领导小组 本厂成立质量管理领导小组，由分管厂长负责。详细质量管理工作由生产技术部门负责。 全面负责全公司（厂）质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关技术标准和有关规定；贯彻执行国家有关汽车修理质量的各项法律法规，对修理车辆质量进行监督检

5、查考核，对修理技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。 二、对修理车辆一律进行三级检验，严格进行汽车修理前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。仔细执行汽车修理质量的抽查监督制度。 三、材料仓库应严把配件质量关，严格做好选购配件的入库验收工作。 五、严禁偷漏作业项目，一经发觉，即严厉查处。 年度质检工作方案 篇3 20xx年，在公司领导的关怀和支持下，质检部能够根据公司要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，可以做到准时订正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对质检部目前的工作状态，结合去年部门工作

6、中出现的一些问题， 制定如下工作规划： 一、第一时间按要求完成领导支配的各项工作，帮助公司生产部门提高产品质量水平，降低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。 二、规范质检工作流程，进一步加强对质检员工作的标准化建设，主要从以下几个方面入手： 1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目，建立原材料、半成品及成品的检验项目及评判标准库并实时更新; 2、进一步规范质检员工作流程(包括产品检测、工作汇报以及与其他部门合作等流程)，编制工作流程框图; 3、加强试验数据统计分析工作，建立不合格品档案数据，准时做好统计分析，为领导决策供应依据。 三、完善部门管理制度，使部门管理工作制度化，确保各项工作平安顺当

7、开展。 1、完善试验室管理制度; 2、完善药品管理制度; 3、完善仪器设备管理制度; 4、完善留样室管理制度。 四、提高部门技术水平，加强团队的技能培训，从以下几个方面进行： 1、合理制定部门年度培训方案; 2、加强对部门检测水平进行自行考核，防止错检、漏检现象的出现。 五、提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，努力将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队。 1、准时把握部门成员思想动态，坚决抵制消极思想，引导团队以主动的看法做好本职工作; 2、强化团队意识，以合作、奉献的精神投入工作。 新年新气象，质检部的全体人员，做好一切迎接新挑战的预备，信任公司的明天会更美妙! 年度质检工作方案

8、篇4 为加强酒店服务质量管理，提高酒店整体的竞争力。为保证服务质量的检查工作能够行之有效，整改工作能够主动和主动落实完成，特制定质量检查规定如下： 一、酒店质量检查组织网络 酒店质量检查小组（简称质检小组）由领导小组和工作小组组成，负责酒店各部门服务质量及工作质量的检查、监督，并提出整改看法，进行跟进考核。 （一）领导小组：组长：总经理。副组长：副总经理。组员：财务总监、总经理助理、总经理助理、质检培训部经理、大堂经理。 （二）工作小组：组长：副总经理。副组长：质检培训部经理、大堂经理。组员：行政总厨、工程部经理、房务部经理、总办副主任、人事经理、中餐厅经理、西餐厅经理、大堂副理。 二、酒店质

9、量检查项目范围 酒店质量检查项目范围：项目范围。 1、总体要求（包括管理制度与规范的执行状况、员工素养）。 2、前厅（包括总机、预定、入住登记、行李服务、叫醒服务、结账、商务中心及前厅的维护修保养与卫生清洁）。 3、客房（包括整理客房服务、开夜床服务、洗衣服务、微型酒吧服务、客房维护修保养与清洁卫生）。 4、餐饮（包括自助餐早餐服务、正餐服务、大堂吧服务、送餐服务、餐饮区域维护修保养与清洁卫生）。 5、公共、后台区域（包括四周环境、楼梯走廊电梯厅维护保养、公共卫生间、后台区域）。 6、其他服务项目（包括会议宴会服务、健身房、游泳池、更衣室）。 三、酒店质量检查运行模式 酒店质量检查运行模式：

10、（一）酒店质检小组工作原则：酒店质检小组工作原则： 原则1、参与质检工作的人员在熟知旅游饭店的划分与评定释义前提下要以仔细负责的看法，以实事求是为原则，并参照旅游饭店的划分与评定释义及酒店其它制度员工手册，客观的绽开质检工作，听从酒店领导及质检小组的工作支配。 2、质检中假如出现有疑问的大事或无法判定的内容，要如实的记录在质检状况表上，并提出个人看法。 3、在质检过程中，即时记录酒店领导的工作?。 （二）酒店质检工作的运作方式： 酒店质检工作的运作方式： 1、每周一次定期检查，参与人员由质检工作小组组长确定，并出具2周质检报告；每两月一次检查，由质检工作小组组长?平安部、工程部负责人或部门指定

11、人员以及相关人员参与，进行对酒店平安设施设备与维护保养进行全面性检查，并指定由被检部门人员做好现场记录并出具质检报告，届时由质检工作小组汇总核对；每季度一次抽查，邀请酒店质检领导小组成员或外请业内人士、旅游局专家会同酒店质检工作小组一起对酒店进行抽查，并出具专业报告。 2、质检时部门应派服务人员在现场会同质检工作小组接受检查。 3、检查过程中发觉的问题，质检工作小组组长应指定人员及被检部门伴随人员做好具体记录，便于被检部门调查问题责任缘由。 4、质检小组将检查结果汇总后，将出现的问题填写好质检报告发至各部门。 5、各部门经理在质检报告上填写订正措施及订正时间，并签字确认后质检报告反馈到质检小组

12、。 6、质检小组依据质检报告上的整改方案和结果进行复查，并将结果反馈到质检领导小组批阅。 7、如部门未准时反馈结果或不予整改、处理、重复出现同一问题，质检工作小组将提请酒店在行政例会上进行通报，并要视状况对所在部门负责人进行相应的经济考核。 8、质检中如有争议的问题，上报由酒店质检领导小组协调处理，视状况打算是否惩罚。 （三）酒店质检渠道： 酒店质检渠道：质检渠道：A、挺直检查；B、值班记录；C、其他人或部门反馈；D、客人投诉；E、来宾看法表等。 年度质检工作方案 篇5 年，在公司领导的关怀和支持下，质检部能够根据公司的要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，能够准时订正生产中的

13、质量问题，保证质量和数量，对客户负责，但同时也暴露了部门日常工作中存在的问题。针对质检部门目前的工作现状，结合去年该部门工作中的一些问题，特制定以下工作方案： 一、第一时间按要求完成领导支配的各项工作，帮助公司生产部门提高产品质量水平，降低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。 二、规范质量检查流程，进一步加强质量检查员工作的标准化建设，主要从以下几个方面着手： 1.全面梳理质检部至今涉及的检验项目，建立原材料、半成品、成品的检验项目和评定标准库，并实时更新； 2.进一步规范质检员的工作流程(包括产品检验、工作报告和与其他部门的协作)，并编制工作流程图； 3.加强试验数据的统计分析，建立不合格品档

14、案数据，准时进行统计分析，为领导决策供应依据。 三、完善部门管理制度，制定部门管理制度，确保各项工作平安顺当开展。 1.完善试验室管理制度； 2.完善药品管理制度； 3.完善仪器设备管理制度； 4.完善留样室管理制度。 四、提高本部门的技术水平，加强团队的技能培训，从以下几个方面着手： 1.合理制定部门年度培训方案； 2.加强部门检查水平的自我评估，防止错检漏检的发生。 第五，提高部门凝聚力，灌输团队理念，努力把质检部门建设成凝聚力高、竞争意识强、学习力强的团队。 1.准时把握部门成员的思想动态，坚决抵制消极思想，以主动的看法引导团队做好自己的工作； 2.增加团队意识，本着合作和奉献的精神工作

15、。 新的一年，新的氛围，质检部全体员工都做好了迎接一切新挑战的预备，信任公司明天会更好！ 年度质检工作方案 篇6 20xx年质检部工作方案 为提高质检部工作效率，明确质检部20xx质检工作的方向与重点，提高质检部员工整体素养与业务水平，明确部门每个员工的详细责任与工作目标，特制定质检部20xx全年工作方案，内容如下： 质检部20xx总体工作目标： 一：管理制度制定 1：质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先行实施。 2：要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批。 3：明确质检部门人员职现责与分工（包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各部分检验流程

16、和测试步骤等）。 4：明确质检部门的人员考核标准（要求文本文件）。 二：加强产品检验及抽力度 1：为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量掌握 到位，才能保证后续的正常生产，越早发觉问题损失就越小。对供货商的供应产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，削减不必要的铺张和损失， 达到共赢的目的。 再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其供应的产品有明确的认知。 2：加大检验力度。为了加大检验力度并做到全方位的检验工作，需要考虑增加质检部人员。 3：为了更好的产品检验，需要为质检部门配备产品检验测试场地。 4：配备质检部门用的测试工具。 三：质检部有责任与义务要求选购部、设计部、生产部和方案部门协作于协调，以便更好质检目标。 新的一年，质检部将根据公司制定的新目标，将质量工作向各部门深化的开展，提升质量管理人员的素养，即时跟进新产品、新标准。在质量掌握上加强对产品检验手段、方法的分析讨论和策划，加强质量目标的统计和质量异样的跟踪。切实做好20xx年的质量管理、严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需求。