材料采购工作总结.doc

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材料采购工作总结20_年机物部工作总结 20_年机物部在材料_及配件供应方面严格遵照公司的“阳光_”制度努力履行部门职责完成物资材料及配件供应2.59千万美元（其中甲供材料2.1千万美元；自购材料0.49千万美元）保证了项目的顺利进行。 在物资设备的管理方面机物部结合项目的进展情况随时调整管理模式具体做法是： 1、 在物资材料供应方面由于工程进度接近后期资金紧张改以往大宗_为零星集中比值比价_努力降低_成本。 2、 设备配件供应主要是以消减库存为主对必须更换的配件多采取购买代用品或修复件保证了设备的出勤率也节约了资金。 3、 部门专职人员要动态掌握项目进展的最新资料工作范围不能局限于办公室做到主动去现场全方位的跟踪材料的使用情况及设备的运行状况及时调整材料供应及为项目生产设备调配决策提供依据。 20_年存在的问题也有许多：仓库管理需要加强人员责任心；现场的材料管理力度不够存在有浪费现象；专职人员业务不精对自己负责的工作没有预见性导致出现问题不能及时解决从而影响生产。这些问题有待部门人员亟需解决从而更好的服务于项目生产。 2021年我们面临的形式是比较严峻的柬埔寨及周边国家对我们这支水电队伍不是很了解。我认为目前我们应该立足于干好在建的达岱项目到项目竣工时要交出令各方满意的优质工程答卷同时要加强对外部的宣传及沟通力度为我们能在东南亚市场滚动发展做好铺垫。 第 2 页 共 2 页