平安生产的工作方案(通用5篇).docx
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1、平安生产的工作方案(通用5篇)平安生产的工作方案1 文件依据xxx公司实际状况和要求,为大力开展平安生产工作,特制定本工作方案。 一、实施方案 1、为确保本企业全部员工的人身平安和健康、提高平安生产管理水平、结合今年平安生产全公司各级领导对本公司的平安生产工作实际状况详细实施平安生产工作方案。 2、为确保本公司的平安生产工作实施到位、起到应有的效果,结合亚奥公司平安生产领导小组来详细实施开展各部门平安生产工作。 3、平安生产工作主要以平安生产法来实施各项平安生产工作制度,人人事事保平安,结合本公司实际状况开展有针对性、学问性、自检、自纠的职工活动,增加职工的平安生产意识,形成关注平安的良好氛围
2、,提高对平安生产工作的重视,提高全员的平安防范意识和自我爱护力量工作的重视。 4、全面贯彻平安生产法,是平安生产工作的主要内容,平安生产法是平安生产基本法,应主动开展以宣扬贯彻平安生产法为主线工作针对我公司对平安生产的薄弱环节和专项整治内容、有重点、有方案、有步骤地对本公司全部员工开展平安生产、法律、法规、技术标准规范的训练和培训实践活动。强化平安意识,规范平安行为切实履行平安生产法和公司平安生产制度及法定的责任和义务。 5、应以开展对员工的操作技能、违章、违纪、工艺执行、平安 操作规程执行状况和机器设备的平安性能、吊装设备、升降设施和重点危急源及设备进行全面细致的,严格平安生产,检查,自纠,
3、自查,对查出的事故隐患要准时实行有效的坚决措施整改,确保万无一失。 二、制度实施 平安生产制度落实,要进行逐级落实,逐级管理,从公司的主要负责人、平安生产管理人员、车间负责人、班组负责人、岗位员工、必需严格逐级落实。 1、各车间负责人、班组负责人、岗位员工必需仔细贯彻执行平安生产制度,对平安生产制度的执行要以仔细负责的看法进行。 2、车间主任负责领导和组织本车间的平安生产工作,详细贯彻执行平安生产工作方针,政策和本单位的规章制度,切实贯彻好平安生产工作,对本车间职工在生产中的平安健康负全面责任。 3、班组长要仔细贯彻平安生产制度,规定和要求,督促本班组员工遵守有关平安生产规章制度,做到不违章指
4、挥,不违章作业,遵守劳动纪律,组织员公搞好各项平安生产工作。 4、岗位员工对本岗位的平安生产负挺直责任,严格遵守各项平安管理制度,和平安操作规程,听从管理。 5、公司平安办要对各个责任部门及车间进行平安生产制度实施状况进行检查考核。 三、检查考核项目及标准 1、上次检查出的担心全因素,没有整改的赐予负责人1030元的罚款(含领导责任)。 2、责任制度没有层层落实的或落实不到位的赐予责任人1030元的罚款(含领导责任和挺直责任者)。 3、职工平安思想,及平安工作改进状况没有改进的赐予责任人520元的罚款(领导责任)。 4、各种电器、机械、设备、压力容器、吊装的设备平安装置有无损坏和缺陷。一但有损
5、坏和缺陷赐予责任人50100元的罚款,损坏严峻的加倍惩罚。 5、车间在作业时禁止有三违现象,违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的赐予责任人50100元的罚款(含挺直责任者、含领导责任)。 6、生产现场管理混乱,未达到平安文明生产条件,发觉事故隐患,不实行有效措施的整改的或上级检查发觉未按规定限期规定整改的事故隐患有关责任人赐予100200元的惩罚。 7、平安操作规程制度执行状况,如有违反赐予责任人1030元的罚款。 8、机械,电气设备,吊装设备及压力容器的维护和平安,得不到平安维护的给与责任人按严峻性给与罚款。 9、机台现场以及四周交通要道、通道环境不畅通干净,不符合平安生产要求的给与责任人30
6、50元的罚款(含挺直责任者,领导责任者)。 10、工器具和防护用具是否良好及个人防护用品不正常用法和佩戴的赐予责任人1030元的罚款。 11、车间内各种消防器材,设施必需保证完整有效,如有被损坏的 赐予责任人2050元的惩罚。 1x、危急化学品存储状态必需保持平安状态,必需根据公司规定存放,进行检查时必需细致严格,确保无平安隐患。 1x、生产现场动明火用法电器焊的须经公司平安办开动火证审批同意,并实行好各种防范措施。违者赐予责任人2050元的罚款,造成事故的严厉处理责任人。 14、各生产车间禁止出现平安生产事故,对出现工伤事故的车间和部门单位给与责任人50200元的罚款(含挺直责任者和领导责任
7、)。 15、生产车间及有关部门必需仔细做好平安检查。逐级落实好各项平安生产工作。从车间到班组到岗位员工要层层有平安生产责任。 四、考核方法 1、平安生产办公室检查上述项目,随时对车间及其它有关部门进行平安生产监督检查。 2、针对上述全部惩罚项目对所查出的违章状况,按其考核标准,当场做出惩罚打算,并下达整改通知书,并在规定时间内公司平安办组织复查整改状况。 3、罚款单据一式三份,责任人一份,财务室一份,存根一份,挺直从工资扣除。 4、整改通知书下发后没有整改完毕的应以书面形式向公司平安生产办公室申请“延期整改”整改完毕后以书面形式或通知平安办申请复查验收,并交回整改方案。 五、问题处理 1、平安
8、办检查出的问题如实记录(日期、检查人、查出的问题)实行三定四不推的原则。三定,定时间、定措施、定人员。四不推,小组能解决的问题不推给班、班能解决的问题不推给车间、车间能解决的问题不推给部门,部门能解决的问题不推给上级领导。 2、各部门不能解决的重大问题准时用书面形式上报并备案报主管部门限期解决,在未能解决之前本单位应实行临时有效的措施,确保平安生产。 3、公司平安检查发觉的隐患和问题将通知有关部门按方案整改,整改完毕或不能整改的应报告主管领导说明缘由。 4、依据公司每周检查状况,指出有关部门存在的事故隐患问题要求限期整改,逾期未改正的对部门领导扣罚50元,下周检查仍未改正的扣罚100元,在下周
9、检查仍未整改的扣罚200元,三次检查还未整改的检查组拿出看法报告公司领导并按程序处理。 5、公司平安生产管理人员,技术人员,部门负责人、班长,组长,岗位员工对本规定应逐级负责实施,若应没按规定检查或查出来的问题没有解决从而导致事故发生的有关人员应负挺直责任。 平安生产的工作方案2 在这一年来的平安生产工作中,我公司实行了强有力的措施,做了大量的工作,消退了不少平安隐患,在取得成果的同时,我公司的平安生产形势依旧严峻,平安管理工作永久没有终点,在以后的平安管理工作中我公司将依据实际,明确责任,加大力度,把平安生产工作深化扎实、锲而不舍的抓下去,以确保全公司平安生产形势稳定。因此,明年我们将着重从
10、以下几个方面开展平安生产工作: 1、依据我公司实际状况,建立健全各方面的平安生产规章制度、操作规程,把我公司平安管理工作制度化、规范化,使我公司平安管理水平上一个新台阶; 2、进一步落实完善平安生产工作责任制,各部门、车间都要与公司签订平安生产责任书,确保平安生产责任制落到实处;完善平安生产责任追究制度,使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和平安管理人员,营造全员参加平安管理的企业平安文化氛围; 3、按要求配备平安管理人员,按规范完成厂区平安设 施的布置工作,加大平安经费的投入,确保平安经费富足、到位,同时把平安工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为; 4、加大平安生产宣
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