卫生院院长个人材料.doc

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1、卫生院院长个人材料南障城中心卫生院院长个人材料 我从20_年初担任南障城中心卫生院（当时称_县医院障城分院）院长。由于历年来受市场经济的影响医院从差额拨款的福利性事业单位逐步形成了自负盈亏的企业化运转模式种种原因造成医院资金短缺不但得不到发展日常运转也非常困难职工开不了工资有时每月只能领到四五百元生活很难维持有能力的自寻出路留下的人也不安心工作形成了恶性循环导致医疗环境不能改善设备无力更新满足不了老百姓的基本医疗需求连一般病人也留不住全年业务收入不到二十万元。 面对这种现实为了逐步改善这种局面维持正常业务工作的运转采取了以下措施; 1、 加强领导班子建设。用思想比较进步、能吃苦、能起到骨干作用

2、的同志担任科组长；比较德高望重的又有工作能力的科组长配合正副院长组成院务会半月开一次有科组长参加的扩大会各述己见献计献策制定各项规章制度和检查执行情况总结经验定出下一步改进方案逐步形成同心协力、心往一处想力往一处使团结和谐的领导班子。为做好各项工作打下了坚实的基础。 2、 以身作则以院为家不谋私利在职工中起表率作用。每次会议都强调这种工作作风本人作为院长更把以身作则身先士卒作为重中之重不但日常工作任劳任怨做到吃苦在前享受在后就连每日打扫卫生我一直是干在其他人前面数年如一日始终坚持起到了带动作用使全体职工的积极普遍提高实现了干部职工一条心加强了凝聚力虽然待遇不高但由于心情舒畅出现了安定团结的和谐

3、居面为完成各项工作奠定了基础使我院的各项工作走在了全县前列。 3、 改变破旧面貌建立舒适的医疗环境。上任时的房屋都是上世纪七十年代的原始建筑有的已成危房由于缺乏资金而不能修复为了改善医疗环境只好采取逐年维修的方案。在资金上不依赖上拨款以自力更生为主除有限拨款外采取逐年支出、自筹、发动职工集资、向亲朋好友借贷、取得干活人同意推迟支付工资款等措施从上任开始直到现在一直没有间断维修工程现有的1200用房从外观及室内看好像全是新建的大大改善了环境面貌为患者创建了舒适的医疗环境原先留不住的病人现在许多患者到上级医院检查后或手术后的恢复期主动要求回本院继续治疗业务收入逐年提高 4、 解决了建院以来的老大难

4、问题用水问题。本院建院以来一直依赖驻地村供水由于线路长达1000多米半路又有耕地农田浇地和养殖户拦截用水造成医院经常停水严重影响住院病人和职工的用水需求不得不采取雇车拉水。这样不但加大支出还是为日常生活造成很大不便为解决用水问题投资十七万元在院内打水井一眼彻底解决了用水问题。 5、 为进一步满足群众治疗需求和进一步发展传承发展中医治疗在县卫生局的大力支持下投资三十万元建设国医堂受到了市卫生局对工作的肯定。 总之由于上级的支持和个人的主观努力各项工作做到了一定成绩但与卫生事业的发展和群众的要求还有一定的差距今后一定要再接再励、戒骄戒躁为进一步繁荣卫生事业做出更大的成绩。 南障城镇中心卫生院 李_第 3 页 共 3 页