工厂年终工作总结集合九篇.docx
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1、工厂年终工作总结集合九篇工厂年终工作总结 篇1 20xx年已经过去,20xx年业已到来,下面我将20xx年一年来得工作学习状况做以下汇报: 一、20xx年的工作内容 20xx年3月我到本单位任副厂长,负责生产、平安、设备及材料管理等工作。 二、各项工作的完成状况 1、生产任务完成状况 本人到配件厂以后,将原来的生产流程进行了进一步的完善,根据本单位的详细状况将部分生产人员重新进行组合,形成了比较规范的生产管理体系,制定诞生产管理方法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源,为本单位增加了新的经济增长点。本人能够坚持按方案指挥生产,全年共完成产值820多万元,保
2、证了工作量的顺当完成,使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求,较好的完成了任务。 2、平安生产的落实状况 本人依据公司平安环保部的总体要求,组织制定了本单位的平安考核细则,从查隐患入手,把平安基础工作放在首位,坚决做到担心全不生产,对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修,基本上达到了平安要求。同时检查出的平安隐患准时进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装,屋面防水和厂房四周地面的清整工作,使整个工厂的厂容厂貌得到了改善,今年本单位基本上没有发生任何平安事故,达到了预期平安生产目标的要求。 3、设备运转管理工作 今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了很多困难,本人能够从实际动
3、身,组织有关人员进行了设备搬迁工作,在保证生产的前提下,根据边搬迁边生产的原则,将50多台设备进行了重新安装测试,尽量使其布局合理,在9月份前已经达到了正常生产要求,没有由于搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡,本人还从抓基础工作入手,制定了设备保养及检修管理方法,较好的转变了原来设备管理上落后的局面,保证了设备正常运转和生产任务的完成。 4、材料管理方面 本人在材料管理方面根据公司要求制定了本单位材料管理细则,规范了材料管理流程,使原来的很多不规范现象有了改善。在材料的发放上实行了由专人领取,并严格按程序办事,避开了材料的铺张。在工、卡、量具的用法上建立了严格的原材料出入库制度,余量和残料的再利用
4、管理方法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。主动组织人员进行了查库,使很多闲置材料得到了合理利用,降低了材料的库存。 三、在政治学习方面 本人能够主动参与上级组织各项理论学习,能够根据公司要求仔细学习局二次创业指导纲要,仔细领悟其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解,对自身的责任有了更清醒的熟悉,对本企业的进展方向更加明确,对企业的进展布满了信念。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找,在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加仔细感到自身存在的缺点及不足,特殊是在解放思想上熟悉不足,与“纲要”的要求有些差距。 四、工作中存在不足 1、在学习上又是疏于形式,对有些
5、问题存在模糊熟悉。又被动学习的现象。现在比较情形熟悉到这样下去会出现错误,会偏离方向。因此本人应连续学习钻研理论学问,看清进展方向,这样才能做好本职工作。 2、在工作中有时因自己管理的不到位,有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对平安有忽视现象,对现场的管理有一些不到位,工件有磕拉碰伤现象,这就需要进一步加强管理。 3、由于急于生产对质量掌握的不够,有时出现一点质量问题,对设备运行保养的监查力度不够,就需要我在今后工作中加以改进。 五、20xx年的工作方案 在新的一年中,我将从以下几点做出努力,做好工作。 1、加强业务学问学习,连续提高管理水平,抓好自己分管的各项工作,进一步制定出合
6、理的切合实际的管理方法,使管理上有新的提高。 2、加大厂里的考核力度,拉开前后线的收入档次,做到安排合理,提高一线生产人员的主动性,创在更好的效益。 3、连续开发市场,争取开发新的产品,为用户做好服务,进一步扩大市场份额,为企业增加新的经济增长点 4、主动学习其他单位好的阅历和管理方法,做到扬长避短,进一步提高熟悉,开拓视野,用自己的全部精力,完成上级交给的各项生产任务。 以上是自己的工作和学习总结,不当之处,请领导和同志们批判指正。 工厂年终工作总结 篇2 .平安事故沉痛教训,严厉查处三违行为,筑牢平安管理体系,实现本质平安。 一是强化工厂党政领导班子平安责任的落实,根据“一岗双责”的要求,
7、对平安生产工作负首要和挺直领导责任,切实转变平安管理工作作风和熟悉,利用参与基层班组早会、周会、交接班会等各类平安会议,多深化基层、多调查讨论、多解决问题,形成强抓严管的良好氛围。 二是以厂部班子牵头定期参与“四不两直”检查、平安生产综合大检查,落实领导干部走动巡查制度,有方案、针对性地加强重点部位、关键环节、改变状况的领导现场指挥,推广走动管理点检系统,加强对中层领导干部平安工作作风的动态稽核。细化原有平安生产责任追究制度,严格执行“塔字型”问责制度,凡触犯“平安红线”,又屡教不改的,是干部的赐予降开除处理,必要时解除劳动合同。 三是严格规范执行危急作业管理制度、停送电管理方法、检修理作业行
8、为准则、特别时段作业管理方法等制度要求,充分履行现场作业负责人、作业平安监护人在作业全过程的平安管理职责,严峻打击“阅历主义”操作行为,准时纠错纠偏,发觉一起处理一起,严禁一切不规范行为的出现。 四是以“9.15”平安事故为镜子,痛定思痛、举一反三,全面梳理工厂平安管理薄弱环节,加强检修理危急作业管理和管理人员带班制,要求III级以上危急作业必需由厂部领导和中层管理人员在现场指挥和监控,组织开展基层管理人员平安培训班,对班组长以上管理人员开展专题平安培训,提高基层管理人员的平安意识和平安技能,杜绝违章指挥和冒险作业。 工厂年终工作总结 篇3 时间如梭,新年的钟声即将敲响。20xx年将告辞它的完
9、辉,20xx年从容而至。在这个辞旧迎新之际,第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的工作总结。 一、统计工作 1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记,并间断性地抽查相关数据是否精准 2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门,包括生产车间和包装车间; 3、每月月底进行一次彻底的盘库,主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门; 4、每月将生产部各种人员流淌状况及考勤,奖罚,请假等数据汇总上报行政人事部; 5、帮助人事部门聘请、登记求职人员信息,刊出宣扬橱窗; 6、协作生产部发布和修改各类
10、制度、通知、考核等; 7、自从公司实行免费餐以后,每日进行就餐人数统计; 8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有年度原材料消耗表、年度生产表、年度成品包装产量表。 二、20xx年的工作方案 努力完成本职工作之余,学习更多有关财务、统计方面的学问,以提升自己专业学识。 主动参与一些和专业有关的培训,有效提高对统计数据的精准性,并做好数据的登记与分析。 三、总结阅历与不足之处 20xx年,在原有的各种统计报表基础上,对一些没有实际意义的表格作了改进,并对统计数字的精准性进行了加强。但也存在着不少问题,尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分,人员变动状况很难
11、在同一时间最精准地把握,给每日的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整,我们将专属部门专职人员上报签字认可,盼望能够起到更精准更准时的统计。13月份最多统计人数相差了8人,为此我也做了检讨。 有人反映人数统计方面存在问题,那是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中的疏忽,但产量我可以大胆地说,不是百分之百的正确,却有99%的精准!工作中常常会出现这样那样的问题,我们要勇于正视错误,并且解决错误。有则改之,无则加勉! 回顾过去,20xx年是个不平凡的一年,是我职业生涯的一个重要转折点。宝完给了我熬炼的舞台,使我取得了不少的收益。这些成果是离不开领导的信任和支持,离不开车间各道质检的共
12、同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成果只能说明过去,将来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘,一份收获,我信任宝完的将来会更加辉煌! 工厂年终工作总结 篇4 时间飞逝,岁月如梭,转瞬间我到xx工厂已经一年多了,在这一年多的时间里,在厂相关部门领导的指导、关怀和关心下,在相关同事的大力支持和协作下,经过自己仔细的学习和努力工作,在转化岗位上,尽到了自己应尽的职责,我由一个对工作空白的同学变成一名合格的员工。 一、加强学习,提高自己的工作力量 当时从学校毕业后进入工作岗位时,我什么都不懂,对岗位、操作的概念理解只限于书面,从来没有亲身实践操作过,对于煤制技术,尤其是转化岗位雾
13、里看花,水中望月。为了尽快适应这一角色,自从公司送我们去陕焦化工公司培训的一段时间里,我边工作,边学习,边提高,在这将近近十个月的时间里,我主要学习了各项规章制度,岗位职责,学习如何做好一名操作工的工作,我通读了有关化工、煤制方面的学问,还有电、仪等方面的设备维护和保养学问,在努力学习的同时,还.向师傅们虚心的请教,学习他们的工作看法、工作效率、工作主动性。渐渐的我开头熟识一些基本的操作流程和一些基本理论,知道和熟识了开停车步骤,如何才能保证平安操作不出事故,怎么才能节约水、电、气,给单位节约成本,怎么才能加强操作技能,提高工作效率和质量,制造出更好的效益来。 二、工作主动主动,尽职尽责 工作
14、中,我主动主动,尽职尽责。尽管自己只是一名一般的工人,但我明白,再大的机器设备,一颗螺丝钉松动了也不行,在坚决的信念下,我每每上班期间,深化岗位了解和查看设备运行、工艺状况。准时有效地排解各种隐患和问题,保证了生产的安生顺当进行。同时,还主动地跟同事们沟通和探讨工作中遇到的新问题,查询有关的资料和信息,不定期地向领导汇报个人的工作状况。保证工作的质量和效率稳中有进,向着更高的方向进展。 三、培育主动思想,不断提高个人综合素养 “问渠哪得清如许,为有源头活水来”,为了更好的服务于工作,不断的学习进步是我吸取学问和提高个人素养的主要方法。正确地对待工作,培育主动、乐观、向上的“阳完心态”和“阳完思
15、维”。正确处理好人际关系,做到敬重领导,敬重同事,帮助、协作好团队工作,尽可能站在全局角度考虑问题,主动出谋划策,分忧解愁。时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己。 回想这一年多在工作中既有辛酸也有欢乐,过去的一年风风雨雨好像都出现在眼前,我特别感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我,让我在人生中得到了最珍贵的工作阅历和.阅历。增加人与人之间的沟通让明白了许多的做人道理,在工作中不断的完善自我。 在今后的工作中,我会仔细的做好每天的工作,主动主动,不断改善自己,端正看法,改正方法,广泛吸取各种学问,并把所学运用到工作中,在时间中检验所学学问,查找不足,提高自己,为我公司的进展贡献自
16、己的力气和才智。 工厂年终工作总结 篇5 20xx年,极不平凡,四中全会成功召开,国民生产总值持续增收,我厂在此大好形势下也取得了长足的进展。在总厂的正确领导下,我们同心协力谋进展,勤勤恳恳攀高峰,可喜的是一座分厂正式运营,更可喜的是就在我厂四周。此时此刻,我们会记起过去的点点滴滴,是感动,或者是兴奋。以下,是我对本年度工作状况的总结。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本,作为管理团队的带动者,我严格跟进产品质量监督,认真地检查产品各个环节的质量,发觉问题,准时处理,对相关责任人赐予惩罚,让员工真正熟悉到质量的重要性。 2、20xx年是我厂的其次个工作年,质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教
17、训,定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习,提高我们质量监督和检测方面的力量,使部门各人员都把握多种质检技能,从而使我们在质检工作中,能准时、有效的进行推断,弥补了工作量大人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中,我都会主动的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的看法,并且在产品的每一个环节,我都力求做到了然于胸。平常,也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的阅历,借鉴好的工作方式,增加自己的责任意识,从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 4、在生产流程的掌握方面,我严格地掌握原材料、半成品、成品的检测标准,注意过程体系的监控,在产品检验工
18、作的详细过程中,对流程的掌握,主要实行全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参加的方式。由于我们产品比较特别,一旦做成成品之后才发觉有质量问题,会给公司带来很大的损失,为避开此类状况的发生,在每天下午,我主动召集后工段和前工段的组长主管,一起看试装产品,共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主,公开,公正的决策,准时和一线员工进行沟通,了解他们的困难,尽可能地予以解决。在例会中,都会给他们支配肯定的发言时间,共同分析问题,解决问题,这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著,员工流失现象也得到有效掌握。 展望20xx年,我们会连续发扬民主、公开、公正的管理阅历。同
19、时还会致力于做好以下几点: 1.连续维持生产队伍的稳定。由于员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。 2.重视平安生产。增加员工平安生产意识,加强员工消防学问的培训工作。 3.进一步加大和总部的沟通力度,实现高效、有序的进展。 最终,感谢董事长,总监,和在座的各位领导,同事,一年来的鼎力支持。在崭新的一年里,预祝*厂在各位的顽强带领下,会更快、更高、更强,实现新的跨越! 工厂年终工作总结 篇6 20xx年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,根据制定的各项任务,结合自身实际,广阔干部职工主动协作,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动,顺当完成了
20、全年的各项目标任务,为进一步进展奠定了坚实的基础。现将20xx年工作开展的详细状况总结如下: 20xx年工作开展的主要做法: 一、目标细化分解,目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清晰和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核方法,加大管理力度,准时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的进展轨道。 二、队伍人员稳定,品种完成较好。我厂到处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺当完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和
21、规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工素养,以提高培育员工的大局观念,质量意识,培育岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增加员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣扬灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和仆人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于成功的员工队伍。 三、质量管理完善,产品平安牢靠。质量是我们赢得市场的较终保证,为此,在2xxx年内,我厂在质量管理上毫不放松,在主动主动的查找不足,针对市场反馈准时调整,并加大对生产过程的全方位
22、掌握力度,加强对各质量掌握点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增加质量规范意识,提高过程操作严厉性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升,操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,领先垂范。三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等详情入手,规范和强化现场管理力度,增加员工参加现场管理的自觉意识和责任感,提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产
23、现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新,平安生产稳定。一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗掌握,做节奖超罚,使节省部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力。二是抓好设备平安管理的基础上,加强员工的平安培训,有效维护和保养设备,仔细开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效,制造较佳效益。年初以来,我厂就一方面全年锲而不舍进行全员参于,集思文益的科技创新活动,主动鼓舞和支持车间班组个人创造、制造、为工厂创效益,
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