2022年电力工程技术标书.docx
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1、2022年电力工程技术标书本文档为独家精品文档尊重原创 切勿盗版以下资源均为最新版感谢您的支持目录1、施工组织设计1.1工程概况1.1.1工程概况1.2施工现场组织机构1.2.1组织机构关系图1.2.2工程管理班子的人员配备、素质及管理经验1.3工期及施工进度方案1.3.1工期规划及要求、确保工期拟采取的措施1.3.2主要安装设备及材料供给方案1.4施工现场总平面布置图1.4.1施工现场平面布置图1.5施工方案1.5.1施工准备1.5.2施工工序总体安排1.5.3具体安装、调试施工方案1.5.4关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案1.5.5接电接入、出方案、工程验收方案和具体
2、措施1.5.6雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施1.6.1质量目标1.6.2质量管理组织机构及主要职责1.6.3质量管理的措施1.6.4质量管理及检验的标准1.6.5质量保证技术措施1.7平安目标、平安保证体系及技术组织措施1.7.1平安管理目标1.7.2平安管理组织机构及主要职责1.7.3平安管理制度及方法1.7.4平安组织技术措施1.7.5重要施工方案和特殊施工工序的平安过程控制1.8环境保护及文明施工1.8.1环境保护1.8.2加强施工管理、严格保护环境1.8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案1.8.4文明施工考核、管
3、理方法2、施工组织设计附表附表一拟投入的主要施工机械设备表 附表二拟配备的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力方案表附表四方案开、竣工日期及施工进度方案横道图 附表五施工平面布置图1.1工程概况 1 工程名称:辽宁中医药大学附属第二医院医学影像设备电缆千 亿级铺设工程工程概况:因院内医学影像设备搬迁,需从院内变电所二楼低压配电 室至检验楼一楼各医学影像设备间铺设五条YJV224*120+1*70电缆, 分别供六台医学影像设备专用,铺设距离约240 米,铺设方案为靠建 筑架空铺设 投标方可在实地踏勘后进一步优化方案,其中核磁共振 两条有配电柜及开关,两台CT 两条有配电箱及开关,两台DR 及骨密度
4、仪共用一条缺少进线配电箱及开关,需本工程配置;原址 地沟内两条核磁共振用YJV225*120电缆各100 米、一条CT用 YJV22 4*120+70 电缆100 米共计300 米撤除利旧迁移,要求与新电缆可靠连 接。电缆两端分别接入变电所低压柜指定开关端子和设备配电柜箱 开关端子。 2、工程标准:交钥匙工程,使用国标材料,工程符合国家相关电力安 装标准,送电正常稳定。3、工程施工时间段:预计2022 年 2 月 22日至 2022 年 3 月 20 日期 间,可能因设备搬迁时间安排适时调整。4、工期要求:四天。5、质量保证期:一年6、付款方式:竣工验收审计后付至定案额95%,余款作为质保金质
5、保 期满付清。8、工程量清单附后8、图纸另附1.2施工现场组织机构1.2.2工程管理班子的人员配备、素质及管理经验 现场工程部各岗位职责:(1) 、工程经理职责A、认真贯彻公司质量方针和质量目标,根据合同和质量方案要求,制定工程经理 部的工作方案。B、全面负责工程部的管理工作,行使工程经理的职权,全面组织、指挥、协调和 控制施工的全过程。C、根据工程的特性和合同要求,向工程经理部成员进行完整的工程概况书面交底。 D、组织、安排工程经理部的人、财、物,满足工程的进度和质量等方面的要求。 E、签发工程上材料、进程的紧急放行。当暂离现场时,由书面授权代表执行。 F、参加由建设方主持召开的现场协调会,
6、组织工程经理部的生产、质量、平安会议。G、向建设单位和公司有关部门提交最终检验书面报告,安排人员保修。 A、熟悉合同条文,熟读设计图,正确选用本专业的标准和规程、标准。 B、编制本专业的施工方案和技术措施,正确应用作业指导书。 C、根据工程特性和合同要求,编制材料、设备的供货方案,对易燃、易爆、易损和贵重、精密的设备提出搬运、包装、贮存的条件。D、根据工程工程质量检验和试验的需要,提出检验和试验所需设备、仪器、仪表 和量具方案。E、施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。 F、指导施工方案在施工过程中的正确应用,假设发现施工方案在实际应用中不相适应及时进行书面修改,并能到达质量要求。G、对各类
7、成品、 半成品或在建产品应提出明显的质量标识,做好记录以便于追溯。H、在施工过程中做好各项类的施工记录,必须做到与工程进度同步,记录真 实、齐全。I 、对已安装在位的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护 措施。J、参与质量问题的调查、分析,制定不合格品项的纠正措施,报工程技术负 责人审批。负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果。(5) 、资料员岗位职责 A、组织分部、分项工程的互检和专检,并做好相关记录。 B、参加隐蔽工程验收、规定的检查点及工序交接的检验。C、检查、催促施工班组的自检,并对班组填报的自检记录进行抽查确认。D、在施工过程中凡被查出的不合格工程,在没有得
8、到彻底纠正和处置时,负责监 督不得进行下一道过程。E、对建设单位提供的产品经施工人员领用后,应按?过程检验和试验工程程序? 及?最终检验和试验工作程度?的要求对产品进行质量检验,假设检验不合格,应由施工 技术人员按?不合格品控制程度?的要求书面通知建设单位进行处理。F、产品在贮存或安装期间确属供方责任发生丧失和损坏,工程技术人员在根据丢 失、损坏的责任填写?建设单位提供产品在贮存,安装过程中丧失、损坏记录?。G、产品到达现场后发现的不合格物资,由施工技术人员负责迅速隔离和标识,并 及时向工程经理报告或直接通知物资部门运出现场。H、负责绘制本专业的竣工图,整理、编制竣工资料。I 、逐月向工程经理
9、部提供月生产方案和另度已完实物工作一报表。J、对本专业的施工管理和施工技术进行书面综合小结。 (6) 、设备管理员工作职责A、负责现场物资的管理,对物资的方案编制、采购验收、标识贮存、保管发放等 工作进行控制,防止不合格产品投入使用。B、负责按施工员提供的班组月要材料方案进行采购方案的编制,主要物资应严格 招待“合格分承包方产品采购。C、物资入库应及时认真地进行验收检查,妥善保管,做到堆放整齐、标识清楚, 认真记录,严防丧失和损坏,发现问题及时汇报处理。D、加强对现场材料增减变更、代用的控制,及时办理有关手续,按方案控制材料 的发放,提倡节约,杜绝浪费。E、材料发放单据应准确清楚,做到帐物相符
10、,各种资料表格、质保证明等应分类 编号,妥善保管。F、贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度,建立现场管理、 维护、使用台帐, 按期对计量器具进行检测,确保有效使用。G、库房环境应平安、适用,配好消防设施。 H、工程结束应做到工完料尽场地清,及时整理结帐资料,配合有关部门搞好工程结算工作。(7) 、材料员工作职责A、负责现场物资的管理,对物资的方案编制、采购、验收、标识贮存、保管发放 等工作进行控制,防止不合格产品投入使用。B、负责按施工员提供的班组月要料方案进行采购方案编制,主要物资应严格执行 “合格分承包方产品采购。C、物资入库应及时地进行验收检查,妥善保管,做到堆放整齐,标识清楚,认真记
11、录,严防丧失和损坏,发现时及时汇报处理。D、加强对现场材料增减变更,代用的控制,及时办理有关手续,按方案控制材料 的发放,提倡节约,杜绝浪费。E、材料发放单据应准确清楚,做到帐物相符,各种资料、表格、质保证明等应分 类编号,妥善保管。F、贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度建立现场管理、维护使用台帐,按 期对计量器具进行检测,确保有效使用。G、仓库环境应平安、适用、配好消防设施。 H、工程结束应做到工完料尽、场地清,及时整理结帐资料,配合有关部门搞好结算工作。(8) 、质检员岗位职责 A、熟悉标准、标准、图纸、工艺,了解工程产品全过程的质量检验工程。 B、熟练使用试验设备、检测仪器和测量工具
12、,掌握检测工艺和方法,正确进行检验和试验。C、根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及过程试验的监督工作,并 及时做好记录,对分项工作进行质量等级评定。D、检查催促施工班组做好质量自检工作,并对班组填报的自检记录进行抽检确认。E、参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作,对质 量检验状态负责。F、对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单,上报工程技术负责人, 执行?不合格品控制工作程度?。G、加强对特殊过程的监控,核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。 H、做好检查数据的记录,及时汇总整理,发出检查报告,做到正确、完整,并对检查的数据负责,按时上交质检月报,为
13、部门提供质量监控的可靠资料。(9) 、平安员岗位职责A、各级企业领导组织推动生产中的平安工作,催促检查职工对劳保护的法令,政 策、规程和制度的执行。B、汇总和审查平安技术措施,施工方案,并监督有关部门切实贯彻执行。 C、组织和协助有关部门制订或修订平安制度,对平安规程贯彻执行进行督查。 D、对施工现场经常检查,协助解决问题,在紧急的不平安情况下,有权指令停止生产,及时向有关部门或上级领导报告处理。E、总结推广平安生产先进经验,积极开展平安思想教育,平安技术培训,平安生 产竞赛活动。F、催促有关部门做好劳动保护用品的发放与使用,女工保护和职业病的预防工作。G、参加伤亡事故的调查、分析、处理、 催
14、促落实整改措施, 并拟写收集上级资料,有原始资料记录。工程经理:国家二级注册建造师,机电工程专业,大专学历,从事工程工程管理工 作多年,工作经验丰富,曾担任多项工程的工程经理,局部工程业绩如下:大丰市明进 机械有限责任公司二期正式用电工程、盐城发电设备有限公司正式用电工程、大丰奥泰 机械有限公司正式用电工程、盐城优耐特汽车配件有限公司新厂区正式用电工程、盐城 市儿童福利院改扩建工程配电房工程、盐城市中茵海华云顶小区正式用电工程、盐城市 新闻中心大楼正式用电工程、盐城市记者家园住宅小区正式用电工程等。技术负责人:电气专业工程师,大专学历,工作经验丰富,局部工程业绩如下:大 丰市明进机械有限责任公
15、司二期正式用电工程、盐城发电设备有限公司正式用电工程、 大丰奥泰机械有限公司正式用电工程、盐城优耐特汽车配件有限公司新厂区正式用电工 程、盐城市儿童福利院改扩建工程配电房工程、盐城市中茵海华云顶小区正式用电工程、 盐城市新闻中心大楼正式用电工程、盐城市记者家园住宅小区正式用电工程等。1.3 工期及施工进度规划1.3.1 工期规划及要求根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验,公司将确保在工期内完成全部施工 任务,具体开工日期及工期要求应按工程单位的要求为准。 方案开、竣工日期及施工方案进度横道图见附表( 表 4) 。1.3.2. 确保工期拟采取的措施以技术为先导、为筹划,全面带开工程管理。“方
16、案先行,样板引路是我公司施 工管理的特色,本工程将按照方案编制方案,编制具有战略指导性的?施工组织设计? 和详细的、有针对性、可操作性的专项?施工方案?,从而实现在管理层和操作层对施 工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。施工中强调方案 的严肃性,严格按方案执行。根据前述施工进度方案, 要保证方案的实施, 与之相适应的配套方案的完成是关键, 所以编制此配套方案并在施工中按此方案完成非常必要, 否那么工程中的好多工作就要受 到牵制、影响甚至等待,从而最终拖延工期。配套方案主要应包括以下内容:(1).方案编制方案 此方案是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度方案的要求
17、编写的专项施工方案的最迟期限。通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和 平安措施以及质量控制标准,从而更进一步的指导现场施工。在进场后,拟编制与工程 施工进度配套的专业施工方案。(2).建立例会制度,保证各项方案的落实 方案管理是工程管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度。每周五召开经理部人员会议,协调内部管理事务,总结方案完成情况,发布下周方案;分析工程进展 形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。制定四级控制方案,即通过日方案保证周方案,通过周方案保证月方案,通过月方案保证总进度方案。(3).加强与政府和社会
18、各方面的协调 在这方面我公司历来非常重视,并积累了十分成熟的经验,在施工过程中,外界影响生产的因素很多,我公司将设置专门的负责人和行政部,加强协调,取得政府及相关 部门机构的支持,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。(4). 加强与建设方、监理、设计方的合作与协调,积极主动地为业主效劳。我公司 将从工程大局出发,积极协助业主的工作,包括处理好与政府部门的关系,与建设方、 设计、监理之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系,加强工程各方的配合与协 调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决,为工程创造出良好的环境和条件。(5).保证各类设备材料的及时供给派出专人至设备制造厂监造, 并催
19、促工期。根据合同条款所明确的时间、 地点分批、 分步办理交接和验收手续。采购的材料,按要求进行分类和保管,做到堆放合理、标识 清楚、包装完好、取用方便,并对所有物品建立帐卡,做到帐卡物一致。1.3.2.1主要安装设备及材料供给方案1.3.2.2主要安装设备 主要安装设备见附表( 表 D)。1.3.2.3材料供给方案(1).组织好材料供给工作,对于施工用到的几种主要材料要做到提前组织,同时由 于施工现场不宜大量堆放材料,因此材料部门将随时根据施工进度,分批安排材料进场。(2).根据我公司对现场施工用材的质量要求,同时要确保采购的材料能够满足图纸 上的标准,以及施工中好用,我们要求现场材料部门所购
20、主要材料都要到达国家标准规 定的优良品或一级品的标准。(3). 及时准确地向业主提供供料方案且具有超前意识;方案及时准确,关系到工程 进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料 的印、传递方面严肃认真。(4).在时间及数量上慎之又慎, 决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实, 对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任 此项工作。(5). 做好材料供给及保管工作,是我公司为业主效劳的具体表现。设置专门仓储库 房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、 回收,建立专职保管员及完整的领用手续
21、,保证供给的设备及材料不丧失,不浪费。(6). 材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务, 供给质量的优劣与供给速度的 及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进行的决定因素, 所以在做好日常工作 管理方面重点抓好如下几点:. 加强材料方案的及时性、准确性、严肃性:工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购制度,做到供给工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝方案盲目性,铺 张浪费的不严肃工作作风。. 加强采购本钱的控制:在保证质量、数量供货及时的根底上,降低采购本钱是 提高工程施工效益的重要环节。为此,工程部将坚持材料采购在“三比一算的根底上 进行。任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验
22、收库制度,采购员不得接受任 何人随意的采购指令。. 坚持审批的环节:工程部在做好自身方案的审批工作的根底上,同时也做好对 业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在 审批的根底上进行采购。未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。. 加强保管、 及时回收:做好材料的保管、 领用工作是保证材料供给不乱的根底, 工程部坚持执行限额领料制度,凭方案发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证 账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖 励的方法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。1.5施工方案1.5.1施工准备1.5.1.1施
23、工技术准备:(1).组织工程部相关人员认真学习本工程施工技术资料,了解设计意图,对图纸不 明之处认真记录,作好图纸会审工作,并进行施工预算;(2).组织技术人员、工人进行技术、质量、平安方面学习,对工程施工重点、施工 程序和标准进行重点部署;(3).切实做好施工的各项交底工作,包括:工人技术素质、技术人员的施工素质和 各种材料的市场信息;(4).编制施工总进度方案和分阶段方案,根据施工进度和工作面,分批组织管理人 员及劳动力的进场;(5).做好施工前的平安思想教育,做到起点要高、 根底要实、标准要严、管理要细;(6). 编制施工组织设计和研究有关施工技术;施工组织设计是统一规划拟建工程、 进行
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