29企业劳动管理.docx

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1、29 企业劳动管理现代企业管理教案学期：2020-20211班级：教师：现代企业管理教案授课题目第九章任务二 企业劳动管理学时2教学目的及要求掌握企业企业劳动管理的基本内容；理解企业现形工资制度、形式、奖金和津贴的方法；会用劳动定额和定员的基本方法制订企业定额。教学重点企业现形工资制度、形式、奖金和津贴的方法解决措施案例探究小组互动教学难点用劳动定额和定员的基本方法制订企业定额解决措施案例探究小组互动教学方法与手段讲授法、案例分析法、课堂讨论法教具及参考资料1.多媒体投影仪2。“现代企业管理”在线开放课程板书设计教学内容时间分配引导案例泰勒的搬运生铁实验项目启示:企业工人劳动定额是怎样制定的？

2、授课内容一、劳动定额（一)劳动定额的含义是指在一定生产技术和生产组织条件下，为劳动者生产一定产品或完成某项工作任务活劳动消耗量所规定的标准。定额主要有两种基本表现形式：即工时定额和产量定额。工时定额和产量定额互成倒数关系.工时定额（又称时间定额)是指生产单位产品所必须消耗的时间;产量定额是指在单位时间内必须完成的产品数量。（二）劳动定额的构成及分类1。定额时间（1)作业时间（2）布置工作地时间(3）生理需要和休息时间（4)准备与结束时间2。非定额时间(1）非生产工作时间（2）非工人造成的损失时间（3)工人造成的损失时间（三）劳动定额的制订方法1。经验估计法2。统计分析法3.典型推算法4.技术测

3、定法二、劳动定员（一）编制定员的原则从实际出发，以精简、高效、节约为目标，定员水平要先进合理。合理安排各类人员的比例关系。要同新的劳动分工和协作关系相适应。（二)编制定员的方法1.按劳动效率定员2.按设备定员3。按岗位定员4。按比例定员5.按业务分工定员三、劳动组织（一）作业组的组织作业组,又称工作组,它是在劳动分工的基础上,把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织在一起形成的劳动集体。（二） 工作轮班的组织工作轮班，是指在分工的基础上，把为完成某项工作相互协作的有关工人，从时间上组成几个班次的劳动集体.工作轮班分为单班制和多班制。单班制,是指每天组织一班生产。其重点是组织好不同工种之间的配合

4、，充分利用班内时间。多班制，是指每天组织两班或两班以上的工人轮流生产。多班制包括:两班制、三班制、四班制、四班三运转制。两班制，每天组织早、中两个班衔接生产。三班制。每天分早、中、晚三个班连续生产.四班制，每天组织四个班进行生产.四班三运转制，即组织四个班的劳动力从事生产,每天有三个班衔接作业，一个班的工人休息，工人两天倒一次班，连续工作六天后休息两天。（三） 多机床管理的组织 多机床管理，是指一个生产工人或一个工作组，在进行生产时，同时看管几台机器设备。(四）工作地组织工作地，是工人进行生产活动的场所.四、劳动报酬（一）工资1。工资制度（1）工人技术等级工资制（2）结构工资制（3)岗位技能工

5、资制(4）浮动工资制（5)保密工资制(6）薪点工资制2。工资分配的基本原则效率优先，兼顾公平的原则.市场调节，内外衔接的原则。按劳分配为主体，多种分配形式并存的原则。民主管理，多数认可的原则。适度与平衡性原则。在国家相关法律和政策指导下进行管理的原则。3.工资的基本形式（1）计时工资是根据企业采用的工资制度规定的标准，按照工作时间来支付劳动报酬的一种分配形式。（2）计件工资是按照工人所完成的合格产品（或工作）数量和预先规定的计件单价支付劳动报酬的一种工资形式。（二）奖金和津贴1.奖金：是员工超额工作的报酬。奖金的形式有综合奖、超额奖、单项奖、绩效奖、协作奖、发明奖、合理化建议奖、安全奖、特殊贡

6、献奖、节约奖等。2。津贴：是为补偿员工额外（如夜班、加班加点等)和特殊（如高温、高空、井下作业等）的劳动消耗，弥补实际工资降低（如野外津贴、流动施工津贴等）而发放的辅助性工资。现行津贴包括补偿性津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴和其它津贴五种类型。(三）劳动保险与福利1.劳动保险：指依据国家法律规定筹集资金,对劳动者在生、老、病、死、伤残和待业的时候，以及由于暂时或永久地丧失劳动能力或暂时失去工作时，给予物质帮助的一种社会保障制度。劳动保险的主要内容包括：生育保险、伤残保险、养老保险、医疗保险、死亡保险（员工死亡后给予家属物质帮助，如丧葬费、抚恤费、困难补助费)、失业保险等。2。福利指企

7、业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇，是企业主要依靠自己力量兴办的集体福利和设施，以及提供的个人福利和补贴。企业经常选用的福利项目:公共福利、个人福利、有偿假期、生活福利。五、 劳动保护及环境优化（一） 劳动保护劳动保护包括建立和组织实施保障员工权利、创造安全卫生的劳动条件、预防和消除生产活动中的工伤事故、职业病源等方面的法规和措施。（二） 环境优化1.运用功能色彩2。运用功能音乐课堂案例及小组讨论怎样进行工时消耗定额时间的压缩，以提高工作效率.5分钟20分钟25分钟25分钟15分钟巩固练习作业布置1。企业应从哪几个方面激励员工为企业工作。？2.工业企业常见的工作轮班组织有哪几种?3.何谓劳动定额？制定劳动定额的方法有哪些？4。怎样做好企业定员工作?5。在企业中如何做好劳动优化设计工作？教学后记以图表的方式回顾所讲内容，指出知识重点。9 / 9