《财务管理实务》（第五版）教案任务6.1 财务预算认知.doc

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1、财务管理实务（第五版）教案任务6.1 财务预算认知学院专业年度第学期财务管理课程课堂教学方案课程名称财务管理课程性质考试教学地点总学时数64（48）教学周数16总授课第几次19是否用多媒体是授课教师理论知识或实务操作理论知识与实务操作授课项目学习任务 项目六 财务预算 任务6.1 全面预算管理认知课时1（0）教学目的与要求要求：(1)了解全面预算的含义、类型;（2）理解全面预算管理的含义及全面预算管理体系的内容;（3）理解全面预算管理的意义和作用。难点与重点难点与重点:理解全面预算管理的含义、体系内容及重要意义.教学方法(形式）讲授、讨论与案例相结合授课具体内容、过程及课时分配： 项目6 财务

2、预算学习目标（见教材）：（1）知识目标;（2）能力目标 5任务6。1 全面预算管理认知 【任务引入】(见教材）:由一全面预算管理案例引入？ 2【知识准备】-讲授新课 30（0-自学内容）一、 全面预算的含义与类型 (一)全面预算的含义；(二)全面预算的类型 二、全面预算管理体系认知（一） 全面预算管理的含义；（二）全面预算管理体系的内容;三、 全面预算管理的意义四、 财务预算的作用 【任务解析】 3 【同步快速测试】（见教材P页） 3【课堂小结】 2 课堂练习或作业布置课堂练习教学体会或建议(授课后填写）课程教学讲义任务6.1全面预算管理认知一、全面预算的含义与类型（一）全面预算的含义全面预算

3、是指对企业未来一定期间内全部经营活动各项具体目标的计划与相应措施的数量说明。(二）全面预算的类型1.按其涉及的预算期，分为长期预算和短期预算。2。按其涉及的内容划，分为总预算和专门预算。3.按其涉及的业务活动领域划，分为日常业务预算和财务预算。二、全面预算管理体系认知（一)全面预算管理的含义全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。(二）全面预算管理体系的内容主要包括特种决策预算、日常业

4、务预算和财务预算三部分。1特种决策预算.特种决策预算是指企业不经常发生的、一次性业务的预算。2日常业务预算。日常业务预算是指与企业日常业务直接相关的、具有实质性的基本活动的预算。3财务预算。财务预算（financial budget)是指一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算总称。企业全面预算管理中的各项预算之间相互联系、相互衔接，构成了一个完整的预算体系。如图61所示。特种决策预算现金预算长期战略目标销售预算生产预算期末存货预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算产品成本预算预计资产负债表预计利润表预计现金流量表销售及管理费用预算长期销售预算图61 全面预算管理体系图三、全面预算管理的意义 （一)提升战略管理能力 （二）有效地监控与考核 （三）高效使用企业资源 （四）有效管理经营风险 （五)提升收入及节约成本四、财务预算的作用（一）财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化（二）财务预算是总预算，其余预算是辅助预算（三）财务预算有助于财务目标的顺利实现4 / 4