年度培训工作方案_2.docx

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1、年度培训工作方案年度培训工作方案1 一、20xx年培训方案概要 为加强对培训训练的工作管理，提高培训工作的方案性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本方案。 二、 培训方案依据 本方案的制订依据主要是20xx年度公司进展战略及详细工作支配、各部门培训需求调查汇总、GSP等相关法律法规的要求等。 三、 培训工作的原则、方针和要求 1、培训原则 (1)按需培训、学用结合的原则。 (2)一级二级培训亲密协作、通力协作的原则。 (3)公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。 (4)加强培训效果反馈，依据公司实际状况准时调整相关内容的原则。 (5)培训内容必需有益于公司

2、利益和公司进展的原则。 2、培训方针 以“终身学习、不断创新、持续改进” 的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工进展和企业整体竞争力的提升。 3、培训要求 (1)满意公司将来业务进展需求。 (2)满意企业文化建设的需求。 (3)满意中层管理人员以及后备人员进展的需要。 (4)满意企业内部自我培训技能提高的需求。 (5)满意企业内部培训制度进展和完善的需要。 四、培训目标 1、培训体系和培训时间 建立并不断完善的公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正常运作，

3、保证本年内为全部管理层供应不少于20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。 2、培训重点内容及课程 (1)初级管理人员的管理技能培训; (2)GSP等相关法律法规要求的培训; (3)流程培训; (4)平安管理培训; (5)新员工入职培训。 3、培训师队伍 选拔并培育有潜质的培训师，扩大并有效管理内部培训师队伍，对学员进行调查和看法收集，确保培训师的胜任力量和培训的实际效果。 五、20xx年培训方案内容 1、20xx年新员工培训课程总体方案 新员工入职培训是每个进入企业的新员工必需参与的项目。分为两个方面：第一是新员工到企业报到之日进行简洁的入职培训、劳动关系培训;其次是公司定期和不定期统一

4、组织的新员工培训，内容为企业进展现状，企业文化，组织架构，规章制度、相关法律法规等。 2、20xx年在职员工培训课程方案 (培训方案表) 六、20xx年培训效果掌握 1、培训效果评估 对于培训，不定期收集学员看法，做培训效果评估，并完成“培训评估汇总表”，并准时与讲师沟通沟通，作为培训师持续改进的依据。 2、二级培训掌握 人力资源部进行部门二级培训指导，促使部门完成培训任务，并对部门的二级培训效果进行检查，完善二级部门培训档案。 面对20xx年，我仍XXXX公司这支队伍将再次破浪前行，我也将站在这支队伍里为船长当好参谋，为领航人供应信息，为掌舵者做好服务。 年度培训工作方案2 一、课程设置针对

5、性更强，形式更多样。 1、 组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可依据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20xx年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高职员的培训参加度。 2、 做好外训课程的选择，提高外训参加比例。依据岗位需求，结合公司实际状况，利用外训改善培训内容，主动做好外训课程选择，提高职员外训参与比例。20xx年参训人次1445人，其中参与外训人数为36人，20xx年，拟将参与外训人数提升到20%，达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和职员的素养，并使之能科学、扎实而又有

6、效地开展起来，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。 3、建立新职员年、月、周三级培训训练体系 年度培训是负责物业进展历程、企业文化、物业服务熟悉，以及消防学问的普及、演练、拓展训练等训练和培训。培训对象为公司新职员，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新职员，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。 二、推动课件标准化 ，组织各课研组进行课件评比。 依据公司转型升级规划，推动标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培

7、训内容，注意有用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。 三、加大对内训师的培育，实现异地培训工作稳步提升。 1、组织内训师培训，20xx年上半年完成。 2、内训师的定级，20xx年下半年完成。 3、增加异地内训师。 4、通过微信平台，开拓新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。 四、实行学分制管理，增加职员培训效果。 1、管理员要求每年学习不少于25学分。 2、学分制度的建立，20xx年3月前完成。 3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓舞职员主动参

8、加培训，增加职员学习主动性。 年度培训工作方案3 一、指导思想： 老师的专业水平是老师从事训练工作的生命，为更好地落实训练局关于全面开展中学校校本培训工作的要求，我校从训练部颁发的中学校老师连续训练规定、基础训练课程改革纲要（试行）的精神为指导，充分发挥本校的培训功能和优势，促进老师专业化进展，努力营造老师终身训练和可持续进展的良好格局。 二、工作目标： 1、树立新的教学观念。通过校本培训，完善老师业务学习的机制，提高老师训练活动的实效性，突破传统的教学思维方式，更新老师观念，树立现代训练思想，优化学问结构，培育创新精神与创新力量。 2、提高教学力量，促进学习和讨论相结合。努力建设一支师德好、

9、观念新、素养高，能够胜任基础训练课程改革与开发的骨干老师队伍，能够适应学校跨越性进展需要的学习型、科研型老师队伍，为课程改革的可持续进展奠定坚实的人才基础。 三、培训内容： 1、开展师德优秀老师训练阅历介绍会，引领全体老师向身边的师德优秀老师学习，努力办家长满足的学校，做家长满足的人民老师。 2、加强老师教学基本功培训。通过练写钢笔字、粉笔字、教材分析会、教学质量分析会、推门听课等多种形式，加强老师教学基本功和挖掘教材、掌控学情的力量。 3、开展教学技能研讨培训。通过“观课议课”、“阶梯备课”、“复习课”教学大赛等活动增加老师课堂教学技能，聚焦有效教学，构建生命化课堂。 4、开展科研力量培训。

10、通过专题讲座、科研讨论课等活动培育老师科研力量。 四、培训形式： 1、集中培训-自我学习反思 集中培训是依据学校校本培训现状，结合老师实际状况，开展34次有针对性的专题讲座，对全体老师进行集中培训。自学是在学校规划与指导下，老师依据自己的要求开展的自我培训活动，主要实行上网扫瞄训练文献，系统学习训练专著，学校博客网站阅读学校推举文章、到校阅览室学习教学杂志，然后结合自身教学实际，开展自我反思，总结提高，撰写读书笔记。 2、实践-沟通形式 （1）开展相互听课，评课活动，相互讨论，共同提高。 （2）开展“观课议课”的研讨活动，提高老师独立处理教材的力量，不断提高课堂教学的魅力。 （3）开展“复习课

11、”赛课活动，引领老师关注复习课教学策略，提高期末复习的质量。 （4）开展老师基本功的培训，坚持钢笔字、粉笔字的练习。 （5）开展老师沙龙活动，沟通学习心得，探究热点问题，为老师搭建展现自我的平台，以达到才智的沟通、思想的碰撞，不断完善自我的目的。 （6）开展课题讨论，围绕科研课题上好每一节课。 3、专家引领 学校聘请有关专家定期来校进行指导，举办专题讲座，零距离地与老师接触，手把手地进行辅导。 五、主要措施： 1、提高熟悉是做好校本培训工作的关键，要加强学习，把校本培训与老师的专业进展紧密结合，与提高训练教学力量相结合，扎扎实实做好各项工作。 2、加强校本培训的组织指导，加强过程监控管理和考核

12、评价工作。 3、充分发挥教研组的校本培训主阵地作用，各教研组要利用教研活动，组织本组老师开展理论学习与专题研讨，仔细落实培训方案。 4、校本培训与课题讨论相结合，围绕学校科研课题，修改完善每一位老师的子课题方案，围绕方案，各课题讨论小组定期开展研讨活动，加强沟通，互帮互学，共同提高。 六、学校校本培训领导小组. 组长： 副组长： 成员： 七、时间支配： 九月份 1、制定学校校本培训方案。 2、召开教材分析会、月考质量分析会。 3、制定个人专业进展方案。 4、检查老师假期作业，并依据老师自学状况进行嘉奖。 5、请学校骨干老师刘美玲、袁欣进行学科学问的相关讲座。 6、各学年组、学科组开展主题校本研

13、修活动。 十月份 1、结合区“卓越杯”教学大赛，开展“观评议”活动。 2、专题讲座 4、教学质量年现场会相关预备工作 5、各学年组、学科组开展主题校本研修活动。 6、“国培方案”的相关活动。 十一月份 l、请学校骨干老师进行相关学问的讲座。 2、各学年组、学科组开展主题校本研修活动。 3、专题讲座。 十二月份 l、期末“复习课”教学大赛。 2、整理学校、老师个人的培训档案。 一月份 1、校本培训工作总结。 2、布置老师假期自学内容。 年度培训工作方案4 1、 贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性方案； 2、 负责做好公司培训方面的管理工作，完成公司下达的关于培训方面的费用掌握指

14、标及各项管理指标； 3、 负责完善公司培训方面的工作流程、工作规范、工作目标及各项规章制度并监督检查执行状况； 4、 负责制定本部门的（年、季、月、周）阶段性工作方案及各个专项工作方案并组织实施； 5、 负责指导各个部门与分店做好培训管理工作； 6、 定期召开部门例会，检查督促各岗位工作职责的执行状况及工作方案完成状况； 7、 负责培训成本费用的掌握； 8、 负责进行本部门各项业务数据及相关资料的统计分析，定期向相关部门供应相关数据或统计分析结果； 9、 定期组织本部门相关业务学问工作技巧、管理技巧等方面的培训； 10、 负责培训资料的档案管理工作；培训部 内部培训班 培训工作组 入职培训 公

15、开课 网上培训 备注说明： 1、 各个项目实施专人负责制，确保资源共享，专业分工，便于操作； 2、 各个项目下的子项目为现有工作的构成，随着培训工作的深化开展将依据各个部门的需要酌情增加子项目； 3、 各个项目均执行具体的工作方案，确保培训有效的执行与最终完成； 4、 网上培训将建立系统的操作平台，将可以在店内组织学习的课程在网上教学，均有课程介绍、内容、培训心得、行动方案表、监控实施记录等具体跟踪课程完成； 5、 公开课程备有具体的年度方案表，依据岗位所需进行相应的内容培训； 6、 全部课程设置均职位分析与需求调查； 7、 培训部经理领导全部人员完成全部工作方案； 年度培训工作方案5 1、坚

16、持以人为本。坚固树立“一切为了同学,为了一切同学”的训练理念,确立“服务树形象,质量求生存,特色打品牌。”的思想。 2、抓好学校稳步进展,争取把班级的留生率保持在90%以上。 3、在办名校的基础上扩大办学规模,扩大招生人数,尽自己的力量去吸引更多的同学来学亿训练学习。 4、努力学习理论学问,在教学实践中提高自己的教学质量,让同学喜爱课堂,并在课堂中获得最大的收获。 1、教学常规管理 教学质量的好坏挺直影响学校的生存,教学质量就是学校的生命线,就是学校的工作重点。课堂教学就是提高教学质量的关键,充分利用好课堂,我们内部老师要起到一个监督,督促的作用。充分发挥以老师为主导,同学为主题的教学活动,调

17、动同学学习的主动性,培育同学的力量,同学成果的提高才就是我们学校最好的宣扬。任课老师必需将同学的作业批改,按时发放,让家长能够看到同学在我们这里学习的学习成果。 2、加强老师队伍建设 (1)老师肯定要做到:敬重同学、信任同学、了解同学、讨论同学、关心同学、关怀同学、正确评价同学; (2)关怀和关心新老师。对他们的工作给以指导和关心。支配新老师听课,试讲,关心他们订正工作中的错误,并且多给新老师熬炼的机会,让他们快速成长起来,能够为学校的进展做出贡献。 3、强化日常工作规范 (1)按时交工作周方案,学期个人工作总结等。 (2)仔细检查晚托日志并做好统计工作,提高留生率。 (3)搞好各个老师工作的

18、的支配和评定工作。 (4)盼望能够有时间到其他校区去学习阅历,提高新安和勺湖两个校区的办学质量。 4、加强学习,提高自身业务力量,提高教学质量 (1)学习训练理论,提高自身道德修养 要求自己常常阅读相关的报刊杂志、通过上网扫瞄最新的训练理念,用新的教学理念和教学方法来使自己始终能够拥有新奇的血液。努力通过自己的课堂教 学使同学学得轻松,学有所得,真正成为同学心目中学习的引导者。此外,作为一名老师,不仅仅就是同学学习学问的引导者,更就是同学人品学习的楷模。在教学过程中,我们不能只就是培育同学的学问水平,同时也要注意同学道德修养的提高,所以,我自己要先学会怎样欢乐地学习、生活,从我做起,而不就是说

19、一套做另一套,严格要求自己的行为,这样,同学才会从我这学到一些他们所需要的;同时,自己也要时时刻刻关怀国家大事,了解时事,尽力做好自己的本职工作。在教学中,做到了敬重同学,不对同学偏见,重视他们提出的看法,而不就是高高在上,课堂上就是师生,生活中就是伴侣,对同学的信任,从而也使他们信任自己,这样就能有助于教学的进行。 (2)提高教学力量,并带动新老师。 要喜爱同学,对同学有博爱之心,要以诚相待,要宽容和有剧烈的责任感。在教学过程中仔细讨论教材,立足于同学的角度来讨论教材,主动备课,仔细上好每一堂课,准时做好课后反思,总结出自己教学中的不足之处并加以改正。在教学方式中连续探究生活化、情境化的创设

20、方法,把握生活化、情境化的课堂风格。从而丰富教学方式,激发同学的学习爱好。 重视单位中新生力气,对他们主动培育,让新老师听课,同时听新老师的课,取长补短,共同进步。把课上好,把同学留住,就是我们的共同目标。 年度培训工作方案6 XXXX年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将XXXX年培训工作方案如下： 一、课程设置针对性更强，形式更多样。 1、 组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可依据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入XXXX年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参加度。 2、

21、做好外训课程的选择，提高外训参加比例。依据岗位需求，结合公司实际状况，利用外训改善培训内容，主动做好外训课程选择，提高员工外训参与比例。XXXX年参训人次1445人，其中参与外训人数为36人，XXXX年，拟将参与外训人数提升到20%，达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。 3、建立新员工年、月、周三级培训训练体系 年度培训是负责物业进展历程、企业文化、物业服务熟悉，以及消防学问的普及、演练、拓展训练等训练和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次

22、1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。 二、推动课件标准化 ，组织各课研组进行课件评比。 依据公司转型升级规划，推动标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注意有用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。 三、加大对内训师的培育，实现异地培训工作稳步提升。 1、组织内训师培训，XXXX年上半年完成。 2、内训师的定级，XXXX年下

23、半年完成。 3、增加异地内训师。 4、通过微信平台，开拓新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。 四、实行学分制管理，增加员工培训效果。 1、管理员要求每年学习不少于25学分。 2、学分制度的建立，XXXX年3月前完成。 3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓舞员工主动参加培训，增加员工学习主动性。 年度培训工作方案7 一、指导思想 为做好新形势下卫生监督工作，建设一支高素养、专业化的卫生监督员队伍，地区今年全面开展卫生监督人员培训工作，提高卫生监督员的基本素养，满意卫生监督执法工作的需要，为推动卫生监督工作“关口前移、重心下

24、沉”供应人才保障。 二、目标及任务 在全地区建立一支专业精通、视野开阔的卫生法制人才队伍，在制度建设等方面形成良好的机制；对全部在职卫生监督员进行强化培训，全面提高全地区卫生监督队伍的思想政治素养、职业道德水平和法律学问水平，进一步优化卫生监督员的学问结构，增加卫生监督员的依法行政力量，提高卫生监督员整体素养。同时，经过一年的努力，进一步完善地、县（市）两级培训网络，形成以需求为导向分层次、分类别、多渠道、多形式的培训格局，使培训工作制度化、规范化、科学化。 三、培训对象 各级卫生监督机构中从事卫生监督管理或者挺直从事卫生监督活动的全体卫生监督员和卫生监督协管员。 四、培训内容 （一）落实自治

25、区卫生监督专业学问培训项目方案 1职业卫生、放射卫生与防护； 2公共场所、学校卫生和饮用水平安； 3医疗服务和血液平安监督； 4传染病防治监督与医疗废物处置； 5行政执法程序及卫生监督信息； 6卫生监督协管员相关培训； 7卫生监督信息报告平台网络培训。 （二）卫生法律法规学问和专业技能的培训 1法律学问 以卫生法律法规为主，公共法律法规为辅，主要包括：行政许可法、行政惩罚法、行政强制法；职业病防治法、传染病防治法、执业医师法、献血法、母婴保健法等及其相关法规、规章；有关卫生行政执法程序、规章；有关卫生监督规范、标准。 2专业技能 主要包括：卫生监督执法专业技术学问、卫生监督执法现场工作程序、相

26、关仪器设备的操作和用法、突发公共卫生大事的处理及处理报告的撰写。 3文书规范 主要包括：卫生行政许可、卫生行政惩罚、日常性卫生监督、卫生监督稽查等文书的制作及有关文件档案的建档和管理工作。 4相关专业 卫生监督员文明礼仪、职业道德、行为规范、新闻宣扬等卫生监督工作相关学问。 五、培训方法和形式 根据理论联系实际的理念，深化培训理论讨论，提高培训的针对性和实效性，推广应用研讨式、案例教学、情景模拟等培训方法。培训形式以集中培训为主，鼓舞上下间学习沟通和有方案、有要求、有考核的自学。 依托对口援疆机遇，主动实行“走出去与引进来”相结合的人才培训策略，依据在浙江杭州与浙江省卫生厅卫生监督局签订的浙江

27、省卫生监督系统对口支援XX区卫生监督系统干部人才培训工作协议书，由浙江省老师授课，举办两期卫生监督员骨干培训班。分两期赴浙江省市级卫生监督机构进行为期一个月的跟班学习。 六、工作要求 （一）提高熟悉，加强管理。要充分熟悉卫生监督员训练培训工作对新形势下加强卫生监督队伍内涵建设的重要作用，严格根据本方案的要求，细心组织，圆满完成各项培训任务。 （二）统筹支配，突出重点。要将日常学习和集中培训活动结合起来，组织卫生监督人员主动自学，全年学习培训时间不少于30个学时。卫生监督员在线学习课程不少于30学时，线上培训班不得少于3次。 （三）注意实效，仔细总结。要从实际动身，立足岗位，把全面提高卫生监督员

28、素养及力量作为衡量培训效果的标准，防止工作流于形式。 （四）授课人员要仔细预备课件，法制稽查科要严格审核课件。授课内容要符合实际、内容新奇、有用性强。课件完成后在单位试讲，争论通过后方可授课。 七、时间支配 1月份开展年度案件评查，以评带培，讲解年度案件制作存在的问题及亮点。 3月份举办两期全地区卫生监督员培训班。（综合专业培训班，各科预备）。 4月份举办两期全地区卫生监督协管员培训班。 4月份举办一期全地区卫生监督员骨干培训班（浙江省对口援建培训）。 4月份举办一期公共场所、饮用水卫生监督监测现场快速监测设备管理系统培训班（公共卫生科预备）。 5月份举办一期食品平安风险监测培训班（公共卫生科

29、预备） 9月份举办一期全地区卫生监督员骨干培训班（浙江省对口援建培训）。 12月份完成全部综合执法力量的培训，适时组织对各县（市）培训工作进行评估与考核。 年度培训工作方案8 20xx年，人力资源培训部依据公司实际运行状况和指导思想广泛开展了各级管理者培训和员工技能培训，努力提升员工的实际工作力量，为公司坚决信念，鼓足士气，抢抓机遇，实现进展跨越贡献了自己的一份力气。 20xx年，培训部将连续从工作实际动身，持续推动全员培训，为员工供应更多学习进展机会，为公司开发和培育优秀人才。 新的一年，培训部将重点做好以下几项工作： 一、 规范基础培训 岗前培训、上岗培训及考核、特种设备岗位培训是公司的基

30、础培训，为公司员工获得相关的岗位技能打下了良好的基础，同时也是员工自身健康和公司有效运行的有力保障。 目前入司培训最主要的问题是学员人数多、素养参差不齐，为此，培训部将进一步规范和强化入司培训流程、丰富培训内容、完善培训课程，熬炼和培训更多优秀的入司培训讲师，使新员工经过入司培训这一重要的课程学习后能更加了解和认同企业文化、提高自身学问素养。 目标和方案：20xx年培训部将连续加强对上岗培训的监督和审核，准时支配特种设备岗位员工参与培训和取证，保证特种设备岗位人员持证上岗、平安生产、杜绝生产事故。 二、加强专项培训 质量课堂、专业学问讲堂、平安学问讲堂、法律法规讲堂等专项培训为提升公司员工的专

31、业学问和业务力量供应了很好的途径。 目标和方案：20xx年，培训部将从平安、管理、质量、生产技术、等多个方面广泛开展培训，对生产技术、行政管理、精益质量、营销、供应链相关人员进行特地的培训，以“管理培训月”、“营销培训月”、“平安生产月”等方式开展多种形式的培训，使得专业人员技能精益求精，全员把握各方面学问开拓视野，推动合作和沟通。 三、扎实稳步推动干部培训 目标和方案：20xx年，为切实加强我公司管理队伍的建设，以起到辐射公司全部员工的作用，培训部将实行“内培和外培相结合，外培推动内培”的方式，派出公 司管理层人员参与.各项与管理相关的培训，外培完 年度培训工作方案9 一、指导思想： 20x

32、x年，我校的校本培训工作以县、学区研训工作为指导，以“聚焦课改，聚焦队伍，聚焦课堂，聚焦质量”为工作主线，以课程改革为动力，提高老师群体的业务素养和课堂教学水平，促进同学全面、持续、和谐进展。 二、工作目标 以“有效学习”为目标，以跨校区大班级组联锁教研、专家引领进校区、专题培训等为形式，促进老师专业素养的进一步提升，促进学校训练教学质量进一步提升。 三、工作要点： （一）完善科研管理 1连续加强科研管理。强化老师的讨论价值，以课题带动课改，以课题提升课改，发挥科研在教学中的作用，做到“问题即课题，教学即讨论，成长即成果。”使每位老师都要树立“老师人人是讨论者”“上课就是讨论”的新理念。努力提

33、高老师的教科研意识和理论水平，做科研型的老师。 2完善制度保障。以瓯北学区训练科研工作嘉奖方案、永嘉县黄田学校嘉奖性绩效工资为嘉奖手段，激励老师边教学，边讨论，边实践，边总结，主动参与一年一度的训练教学论文、案例课例和图书、训练装备信息化应用论文及老师多媒体软件评比。 （二）抓校本教研工作 1提升老师教学技能 充分发挥本校的名师的引领作用，建立名优老师与新老师结对帮扶机制。通过组内公开课、学校公开课、名师公开课、抓好新老师、骨干老师、中老年老师的素养提升工作。同时通过听课、评课、示范等方式关心青年老师尽快成长。 2开展多形式主题教研活动 （1）开展“专家引领进校区”活动。聘请县级以上名优老师进

34、校区，进课堂，诊断课堂教学和教学常规现状，作手把手的引领，促进校区课堂教学改革。 （2）开展“名优老师示范课”活动。要求县级以上名优老师，每学年至少执教一堂校级以上的示范课，作课堂教学改革的方向性引领。 （3）开展“跨校区大班级组主题教研”活动。以“有效学习”为主题，以本部、三岙、枫埠、白岩四所校区组成大班级组为活动人员，开展课例研讨、集体备课、阅历沟通活动，促进四所校区的资源共享。 （4）开展“与民办学校联动教研”活动。充分利用“慧才学校”这一老师专业进展、同学思想训练的实践阵地，充分发挥我校训练资源的辐射和带动作用，开展联动教研和师徒结对活动，以“示范课”、“诊断课”、“沟通评卷”、“专题

35、指导”，促进两校老师共同进展，教学质量共同提升。 （三）强化校本培训工作 1.选课培训和校本培训相结合 为了鼓舞老师参与连续学习、培训，学校统筹支配老师外出培训工作。以满意老师专业进展个性化需要，引领老师专业成长。尝试形式多样的校本培训，开展有针对性的培训，切实提高培训实效。连续利用学校的网络教研平台开展集体备课、校内观摩课后互动评课活动、教学反思沟通等活动。 2.自主学习和共同学习相结合 引领学习依据自己的专业素养进展的需求，确定每年个人的读书方案，通过训练教学理论的学习来更新观念，促进全体老师不断提高对现代训练思想的熟悉，要求每一位老师常常翻阅训练杂志，每学期细心研读一本训练专著，潜心讨论

36、一个教学问题，感悟一种教学方法，做到有所体验，有所收获。每学期至少读一本本专业的书籍，做读书笔记，写一篇读书征文。 同时学校开展校本特色培训活动掌上阅读，每学期推举2本名著，共同阅读，在“吸纳”之后，我们还为特色培训设计了一个“产出”环节：在校本培训博客发一条类似于“名人名言”式的“凡师慧语”，要求老师将读专著后的感悟凝练成一句类似于“名人名言”似的语录或观点，发在校本培训博客上。 年度培训工作方案10 xxx年度是酒店步入营运正轨和实现营收增长的关键之年。因此进一步提高员工素养，提升服务技能是当前夯实内力的迫切需求。依据酒店目前的营运状况和员工培训需求，拟在xxx年度开展培育“一专多能的员工

37、”活动，进一步推动员工培训工作的深度，各部门需合力做好xxx年的员工培训工作，特制定出xxx年度的培训工作方案如下： 一、新录用人员培训 如何才能让新员工更快的了解酒店的文化，更好的了熟知酒店的规章制度，更快的适应自身的工作岗位，这便要求酒店需对每一位新员工进行入职培训。下半年度依据员工的流淌状况，以先培训后上岗为原则，对每一位新入职员工进行培训。 （一）培训内容 酒店对新录用人员的培训，应包括以下基本内容： 1、集团公司、品牌公司概况介绍 2、酒店业概述，酒店基本学问与概况简介 3、道德修养课程（如学习弟子规） 4、礼仪学问课程 4.1仪容仪表礼仪 4.2行为仪态礼仪 4.3电话礼仪 4.4

38、服务礼仪 5、案例分析课程 6、消防平安与节能降耗课程 7、员工行为规范及各项制度； 8、了解职务说明书；把握新应聘部门的服务学问及基本操作； （二）凡本酒店新员工，必需参与本酒店所举办的入职培训，酒店综合办负责统一制定新录用人员的培训方案，各部门帮助实施该方案。 （三）培训阶段 1、凡本酒店新员工，其入职培训分为三个阶段：综合办培训、各部门培训、现场培训； 2、综合办的培训重点是：酒店的状况、酒店的进展史、企业文化、员工行为规范及各项制度、参观酒店各部门，熟识酒店部门状况； 3、培训负责人应将与受培训人员有关的特长、缺点等材料供应给以后的技术训练与实地训练负责人，以供参考； 4、各部门的培训

39、负责人必需是新员工的将来主管或实地训练负责人； 5、各部门培训重点在于实际操作技术的获得，其要点如下：每天例行的工作及可能的临时业务，从事将来工作的技能及从事工作的方法，时间运筹和时间管理； 6、各部门的培训负责人必需有丰富的阅历，并把握相应的技术，必需强调与实地训练亲密结合； 7、实地训练即在一位专业人员的指导下试着完成即将开展的工作，指导人在一旁帮助受训者完成工作，并告知其优缺点及就改进的地方； 8、为有效达到培训目标，应酌情支配、敏捷运用各种培训方式以及上述各培训阶段的方案，予以高效实施。 二、在职人员培训 当前酒店员工服务技能及服务意识与五星级目标的标准还有较大的差距，主要体现在员工仪

40、容仪表和礼貌礼节不到位，主动服务意识不强，岗位学问不熟，企业忠诚度不高等方面。xxx年度培训工作将以酒店经济工作为中心，将培育“一专多能的员工”的主题贯穿其中，带动员工整体素养的全面提高。 （一）培训目标和任务 xxx年度的员工培训应以酒店进展和岗位需求为目标，切实提高员工对培训工作的熟悉，主动引导员工自觉学习，磨砺技能，增加岗位竞争意识和自信念，培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍，努力使之成为不断学习、不断提高的智能型员工。 （二）培训方法和内容落实 1、以各部门为基本培训单位，依据各部门的年度培训方案纲要制定每月的部门内月度培训方案，并严格根据方案表开展培训工作，贯彻营销服务理念

41、和提升技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。我部依据各部门月度方案表跟进落实各部门的培训工作开展状况。 2、综合办依据酒店的整体培训需求定期进行全员性的培训课程，如： 2.1部门日常岗位技能提升课程 2.2平安训练课程 2.2.1消防平安训练 2.2.2设施设备用法平安 2.2.3食品平安学问 2.2.4疾病预防与个人卫生学问 2.2.5其他相关 2.3中层管理人员培训课程 2.4员工心态管理课程 2.5户外拓展课程 至xxx年底，培训部将制定出下一年度通用服务学问与技能的培方案；各部门要依据实际工作需要，制定本部门专业服务学问和技能的培训方案。我部综合两方面信息，制定出

42、酒店下一年度培训方案，报主管领导批准后生效。 3、酒店培训的实施 通用服务学问与技能一般实行脱产培训的方式，培训部负责聘请兼职培训老师、确定培训内容、选定培训场地、发布培训通知、预备培训教材、培训现场组织等。专业服务学问与技能可实行脱产培训与不脱产培训两种方式。脱产培训为综合办培训部门协作各部门共同完成；不脱产培训则由各部门详细负责组织实施。 4、培训评估 培训部于xxx年终对比原有方案统计本年度培训的人数、费用，对培训的水准、方式、内容、效果评定，总结阅历教训，指导下一年度员工培训方案的改进提高。 年度培训工作方案11 序号 工作内容细则 备注 1完善培训制度: 1、对各个部门在培训工作中的

43、职责进行细分，尤其要求各部门经理要协作培训工作的开展以及效果的评估 2、明确培训流程，从方案的拟定、培训前的预备、培训过程的掌握、培训效果的评估都进行流程化操作。 3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，挺直与绩效分数挂钩。 4、加强对外派学习的管理，签订培训服务协议，商定服务期及违约责任。 5、为了加强培训的方案性，人力资源部每月制订月度培训方案。 6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要依据 2加强中层干部培训: 1、中层干部作为公司重要的骨干力气，20xx年主要针对中层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。 2、中层干部作为公司内部讲师，每季度必需上讲台一次，课程内容自定，但须报人力资源部备案 3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，挺直与绩效分数挂钩。 4、中层干部每月参与培训时间不得少于2小时 5、对中层干部培训加强培训反馈，每次观看完盘结束后，每位中层干部必需写出心得体会，由人力资源部整理发至各位领导，以便相互学习沟通。 3加强岗位说明书的编写: 1、向各部门下发岗位说明书（草案），由各部门经理组织本部门人员对