XX年班长年终述职报告(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业XXXX 年班长年终述职报告年班长年终述职报告述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。车间班长年度述职报告范文各位领导、各位同仁：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与 xx 厂全体人员共同进步。我作为生产车间 xx 班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在 xx 班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。xx

2、年是 xx 股份有限公司成立的三周年， 我们 xx 班在努力适应 xx 厂的快速变革与发展，以 xx 厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业也得到提高。现将一年来 xx 班及我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备xx 是 xx 生产的源头，合格的 xx 是保证

3、xx 的生产乃至成品2、半成品生产xx 生产是整个生产工序的中间环节， 其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。 xx 班各个原辅小组在贯彻执行规范和 xx 标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型 xxx。其中 xx 型 xx 万毫升，xx 型 xx万毫升，xx 型 xx 万毫升。充分保证了成品 xx 生产的 xx 需求，对整个 xx 生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx 班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精

4、细化。在人员的管理上，xx 班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照 xx 规范和 xx 标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。4、

5、培训与学习通过培训和学习， xx 班员工的整体无菌操作意识和生产知识、xx 安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是 xx 安全的重要性。5、存在问题xx 班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对 xx 班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有

6、的做了，但细处没精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调 xx 班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和 xx 安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对 xx 班工作及班组建设继续实行支持和帮助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx 班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，xx 厂的明天会更加美好。谢谢大家!