安全管理部季度工作总结.doc

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1、安全管理部季度工作总结安全管理部季度工作总结 十月十日日安全监察部召开了部门工作会议对三季度工作按照贯标程序要求进行了工作综合测量总结。 三季度由于正处于暑期施工期间也是全年事故的一个易发阶段 部门按照三季度工作要点将现场用电、动火列为整个三季度防控重点并结合平安一号行动开展消防检查工作截止到九月三十日公司未发生安全生产事故。 三季度安全监察部按照合同先后对11个工程进行了交底或给予安全生产指导意见书；转发集团文件十六个；编制公司各类方案、执行文件、管理要求七个；检查现场42次；处理一般隐患112个；开出隐患整改通知7份；现场执行隐患整改严整7次；开出处罚通知一份执行经济处罚1次项目负责人培训

2、一次。 三季度内安全监察部按照年初规划编制完成了机电公司施工班组安全活动手册通过在安全月期间的试用得到现场安全员和施工队认可并在三季度内正式成为公司指导性文件。同时为了更好做到管理前置于工程开工一始安全监察部在新开工程基础资料备案制度基础上联合施工管理部、科技质量部于三季度联合制定了新开工程程序将安全备案、技术备案、劳务备案统一到一起并将备案与第一次申请工程款捆绑在强制的基础上为工程综合管理做好开局。 虽然公司整体安全处于稳定的状态但我们还应该清醒地看到目前在生产安全中还存在着很多的不足一是如合作项目准入门槛过低合作项目管理人员素质不高人员结构不稳定等因素使得部门在日常的管理上还存在一定难度。

3、二是对安全管理的重视关键还在一线的领导只有项目部自身高度重视了其他管理上的问题就会迎刃而解反之问题便会越积越多。三是目前基层人员普遍年龄偏高同时又因管安全人员岗位低下、收入不高等原因造成年轻人和部分中等学历的人员不愿干安全形成了后继乏人的尴尬局面这对两年后公司安全许可证的审核换证将造成一定的影响。 为了不断提高和改进我们的工作我们在不断学习的基础上争取实现有所突破一是突破对合作项目管理的瓶颈按照三统一的原则切实做好合作项目的管理工作；二是突破已有的工作模式积极探讨新时期下的工作方式、方法持续、主动地做好日常的管理工作三是突破固有的用人机制积极培养中青年一代投入到安全管理工作中来提升公司安全管理人员的整体素质。 第 3 页 共 3 页