XX区环卫所基本情况汇报材料.doc

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1、XX区环卫所基本情况汇报材料_区环卫所基本情况汇报材料 （2021年9月4日） 近年来我所围绕区委、区政府关于实现全区“三年大变样”的奋斗目标以建设大美湘潭巩固“全国文明城市”成果为抓手着力完善和深化环卫管理机制加强市容环境卫生综合整治加快环卫基础设施建设步伐全面提升环卫管理水平举力建设“富饶美丽幸福活力”_。现将环卫所基本情况汇报如下： 一、基本情况 （一）人员机构编制情况 我所隶属区城市管理和行政执法局管理属区二级机构为差额预算正科级事业单位履行全区市容环境卫生管理维护职能。现有环卫工作人员共计1097人其中正式职工234人（在岗142人退休92人）临聘职工845人。 （二）生产任务量完成

2、情况 我所负责建成区主次干道清扫保洁维护日清扫保洁面积为241万平方米；日完成机械清扫220公里、清洗交通护栏达到2.8万米洒水降尘400余公里、洒水有效覆盖达到95%；完成49座垃圾中转站（其中17座为委托服务中转站）、115座公厕、1300个果壳筒、330只移动式垃圾箱的保洁维护和作业运行日均清运垃圾368.7吨。 （三）环卫设施、设备情况 我所目前管辖范围共有公共水厕115座移动式公厕2座垃圾中转站49座（17座为委托服务中转站）其中吊装式中转站10座、液压式39座。现有环卫车辆156台其中压缩车、摇臂车等垃圾清运车70多台扫地车、洒水车等机械清扫车辆50多台另有工具车23台。 二、环卫

3、作业运行情况 自2021年元月1日起我区暂停了运行3年的环卫市场化服务我所迅速组织力量稳妥接管市场化服务项目并在短短的3个月时间内通过突击清理卫生死角集中整治清扫盲区使全区大街小巷的卫生质量上了一个台阶市容市貌有了大的改观。区委区政府通过调研和充分酝酿自4月1日起按照“重心下移、属地管理、权责对等”的原则印发了关于进一步改革调整环卫作业体制的实施方案在全区实行主次干道和背街小巷环卫作业主体分离。 主次干道和背街小巷作业主体分离后我所按照市区两级的创文要求根据湘潭市环卫作业规范和_区市容环境卫生工作质量规范化标准及作业要求规范作业。一是大量补充作业人员严格保洁作业标准、提高质量要求。二是规范作业

4、程序加强晨间的普扫质量延长夜间的保洁时间。三是提高机械化作业率落实吸尘、洒水、机扫、洗刷护栏、冲洗人行道交通标志线、夜间清洗道路等机械化清扫程序确保城区道路干净清爽。四是提高垃圾清运力确保垃圾转运及时生活垃圾“日产日清”。五是加强对建筑垃圾和渣土运输的管制及时处置渣土污染管控城市道路污染源头。通过半年多来的努力我区道路洁净度有了大的提升市容环境卫生面貌有了很大改观为创文迎检夯实了基础。 三、存在的问题和困难 （一）经费的问题 当前我所环卫经费偏紧经费缺口较大。2021年年初区财政下达预算为4969.22万元已用指标3801.05万元。由于新增保洁道路、补充保洁人员、提高最低工资标准和社保缴费标

5、准、新增环卫机械车辆（增加油耗和驾驶员工资经费）提高机械化清扫率（轮胎和机扫刷的消耗以及车辆的维修维护费）经保守估计全年经费缺口达715.46万元。经费缺口制约着环卫日常工作的正常开展。 （二）队伍和待遇的问题 一是职工队伍的问题全所现有在职在岗人员142人平均年龄46岁年龄结构趋老龄化城管体制重心下移以来人员一直都是只出不进缺乏新鲜血液注入全所呈青黄不接的状况。尤其是严重缺乏工勤技能人员和专业技术人员。二是管理层的问题全所现有的中层管理人员基本都是“以工代干”的身份由于体制原因当前我所中层干部普遍都是面临升不上、走不出的境地。同时中层管理人员并没有额外的薪酬干不干管理工作都是一个样所以造成干部的积极性不高。三是职工待遇的问题2021年工资套改后虽然我所属事业单位但没有纳入区绩效考核范畴因此职工绩效考核奖金至今无着落。由于环卫工作需常年露天作业顶严寒战酷暑环境相当艰苦但我们的防寒防暑费仍是参照2021年劳动局文件精神150元的最低标准发放的。特别是今年上半年根据上级精神暂停了发放加班费的制度（但因创文在即和环卫工作的特点我所职工不得不加班加点突击整治）收入落差造成目前干部职工工作积极性不高职工思想难以平衡有一部分职工情绪波动较大这给环卫管理工作造成一定消极影响。 第 4 页 共 4 页