把事情做到最好第七章－－－－－－－－读书心得.doc

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1、把事情做到最好第七章读书心得把事情做到最好第七章-读书心得 做对事首先把事情的结果要预计到如果一味的在忙碌也不做过程的回顾、反思到头来会发现错误或者不理想的结果。 记得在年初的时候中心要求各部门与单位把20_年的年度重点工作和运行表做好。当时我们是怎么做的？最终的结果就是翻来覆去的修改几遍最终才定稿装订成册。这就是典型的只是把事情做完而不是把事情做对。经常也会听到问：事情怎么样啦？大部分的回答都是同样的一句话：做完了。习惯性的语言还是习惯性的动作？做一件事情和查找一件事件的原因一样必须有一个闭合只有这样才能够把事情做完、做好。 正确做事更要做正确的事这不仅仅是一个重要的工作方法更是一种很重要的

2、管理思想。“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。对企业的生存和发展而言“做正确的事”是由企业战略来解决的“正确地做事”则是执行问题。如果做的是正确的事即使执行中有一些偏差其结果可能不会致命；但如果做的是错误的事情即使执行得完美无缺其结果对于企业来说也肯定是灾难。 目前中心总人数也不是很多或许是大单位的一个基层队的人数可对应的工作一样也不少这样大家都比较忙碌那么我们应该怎么办？我个人的习惯就是把工作梳理一下把日/周/月/季的必干工作梳理出来然后在工作中依照这个去做有新的工作项及时进行补充或者调整这样就可以在工作中不至于忙的一锅粥再就是中心李书记制作的工作记录本也是一个好的工具可以把工作提前计

3、划或者实施中的调整。 书中告诉我们：不是把事情做完而是要把事情做对。高层做正确的事中层正确地做事基层把事情做正确。由此我想对于一个团队只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对这个集体才有朝气、才有活力；才会勇立潮头才会处于不败之地。一个团队一个系统都有三个层面。决策层就是 “高层”；执行层就是 “中层”。还有一个是“操作层”就是 “基层”。 高层做什么就是让合适的人做合适的工作。中层是一个团队、一个系统的“四梁八柱”是中坚力量起着承上启下的作用。只有战略没有执行就等于没有战略！中层正确地做事首先要很好地领会上级精神上级意图并把上级意图很好地传达给每一名基层人员让基层人员理解为什么这样做；再就是

4、要身先士卒既当指挥员又当战斗员带头冲锋陷阵；第三点就是要学会沟通。让可行性程度得到大幅度的提高。基层 就是上级的每一项决策每一项要求都需要基层人员去完成去落实也更需要基层人员把事情做正确。作为基层人员要时刻牢记：用正确的方法去把事情做正确。 这一章中还有一段非常富有哲理和让人回味的话：一个绝望的组织每个人既不抬头看路也不埋头拉车；一个失败的组织每个人都争着抬头看路却没有人埋头拉车；一个平庸的组织只有领导者会抬头看路其他人只会埋头拉车；一个卓越的组织每个人都会抬头看路也会埋头拉车。看来无论我们身处一个团队一个系统的哪一个层面都要学会“既要抬头看路也要埋头拉车”。“抬头看路”我们就不会迷失方向；“低头拉车”我们就会用眉尖的汗水换来成功。 第 3 页 共 3 页