施管办工作总结.doc

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1、施管办工作总结施管办工作总结 光阴荏苒时光飞逝转眼间火炬工程已经历了整整8个月的实际工期现主体已基本施工结束。其中管道专业在公司的正确领导下经过管道项目部全体员工的奋力拼搏4#管廊工程已于8月11日提前2个月11天实现高标准中交火炬项目的管线施工也已进入最后阶段。目前工艺管线除受AF区的2台泵未到货影响外其余已全部试压回装结束；高空火炬随机线也已于10月12日吊装完毕；地管地火炬正在等待回装检查。本着回顾过去积累经验找出不足提升自己更好的干好本职服务于企业特对过去的个人工作总结如下： 一、迅速转变角色虚心请教勤奋学习努力提升自己。 今年2月初我被调到火炬项目部任职施管办副主任岗位。新的工作岗位

2、和环境新的管理模式对我来说完全是一次新的考验。在进入火炬项目之前我在沙特西部聚烯烃项目从事管道班组长岗位虽然对国外管道工艺流程及施工程序已非_悉但毕竟接触面对的仅是单一班组的管理模式也就是按照工程办下达的施工任务安排指挥生产。新的岗位要求根据项目总体进度编制施工计划全面组织协调生产要解决过程中的人员机具、相关专业影响等诸多问题。面对这些没有任何经验和借鉴工作一开始真有点无所适从为了尽快熟悉业务知识迅速提高管理水平和综合素质必须尽快熟悉施管办这一职能部门的工作内容和职责掌握施工管理流程和操作方法。因火炬项目成立时间短启动速度快现场很快就进入了如火如荼的紧张施工状态。为了工作和学习两不误我便白天忙

3、于现场边工作边摸索遇到不明白和未能解决的问题虚心向领导和同事请教并及时分析失误和总结经验；晚上回到宿舍刻苦钻研书本知识阅读研究了施工组织设计方案和沙特施工管理程序努力从各方面拓宽自己的知识面增长自己的业务知识。通过学习逐渐提高了管理水平和组织能力。工作起来尽管压力很大不能轻车熟路但相比开始已经大有进步工作效率也提高了许多。施管办主持的施工调度会不仅要组织检查上一例会安排的任务完成情况还要分析其未完成原因开始主持会议的相当长时间总是不能透彻剖析问题一带而过避重就轻。经过不断总结学习才逐渐深得要领既要客观又要预见性的看待问题对班组任务的快速完成大有帮助。通过学习电脑的应用技术也大大提高计划与统计表已经运用自如了。与以前相比现在接触的人际关系也更为丰富从他们处理事情的方法方式上我还学到很多书本上没有的东西。他们的人格魅力、领导风范、工作艺术和大局意识让我受益匪浅。也正是向他们不断的学习、请教 ,我自身的素质和能力才得以不断提高工作起来少走了很多弯路。在领导的直接关怀和耐心教导下我的工作从开始的陌生到渐入状态再到融入角色虽然还存在很多不足但已经理清了工作思路能够开展施管办的日常工作。 第 3 页 共 3 页