电力变电所班组先进事迹材料.doc

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1、电力变电所班组先进事迹材料电力变电所班组先进事迹材料 我们_班现有成员16名班组成员平均年龄在33周岁；其中有研究生一名本科生六名专科生三名是一个知识水平较高的年轻化集体。几年来我们_班在所领导的正确指导下在全班职工的共同努力下取得了较为可喜的成绩。曾连续三年被公司授予“一流班组”称号。 一、 管理上大胆创新为各项工作的顺利开展提供有力的组织保障 我们_班组主要担负着公司系统变电所及100kVA及以上电力客户的计量装置安装、检定、维护等工作。我们管辖范围内有系统500kV变电所1个220kV一次变电所12个66kV二次变电所33个100kVA电力客户2600多户。20_年我们除对以上负责范围内

2、的电能计量装置进行正常的定检、定换工作外还承担着老旧设备改造以及系统变电所的新装、增容扩建等工程。工作任务较繁重、工作环境较复杂为加强管理我们采用了区域化管理模式与供电局的支局相对划分5个负责区依据每个支局的区域大小每个负责区包含3-5个支局负责人与小组的另外两名成员负责本区域内的所有管理工作负责人可以根据任务轻重灵活安排。采用这样的管理方式最大限度地发挥班组成员的智慧和潜能,各小组_全、及时完成了定检、定换和二次压降测试等任务。 二、 “安全生产”放首位确保班组无违章 “安全生产”是电力企业健康可持续发展的永恒主题我们本着抓“安全生产”要从做员工的“思想工作”入手这一原则让大家从思想根源上意

3、识到“安全”的重要性真正转变观念从“要我安全”提升到“我要安全”认真地开好每一次安全生产活动会从中吸取教训杜绝习惯性违章作业行为。并且工作中我们还提出了“五个不动手”即：作业内容不清的不动手工作范围不详的不动手安全措施布置不全的不动手危险点交待不明的不动手监护工作不落实的不动手。几年来从未发生过任何事故。 三、 培训工作不放松技术业务水平再上新台阶 在提高职工技术业务水平方面我们本着“在工作中学习在学习中工作”这一出发点营造浓厚的学习气氛工作中遇到技术难题或新知识、新技术时大家共同探讨经常会看到大家捧着资料研究、学习有时会为一道题、一个结论而争论不止。 四、 增强服务意识提高服务水平将“服务承

4、诺”落实在行动上 在老旧设备改造工作中我们放弃了很多最佳的休息时间因为这些工作都需要停电来完成而好多用户停电又很难特别是站前地区属于商业中心为保证各大商厦的营业时间很多时候是半夜甚至凌晨去作业。比如站前声像大厦、环球酒店等户我们是凌晨三点多钟去工作这个时间正是大家熟睡的时候为保证工作安全尽管当时是寒冷的冬季我们的同志用冰冷的水洗脸待状态转变后全身心地投入到工作中来负责人认真作好监护工作安全、及时地完成了工作任务。他们的行动受到了用户的认可并收到了用户送来的感谢信和锦旗。两年来我们更换S级电流互感器2000多台此项工作每年可为公司节约4000多万的电量。 同时工作中我们认真执行“十不准”和“优质服务十项承诺”现场出现任何计量事故我们都能在承诺的时间内赶到现场及时为客户排除故障。并且为了能更好的改进我们的服务工作我们还制定了计量特有的“征求意见卡”客户可以对到本单位作业、服务的外勤工作人员做出评价并提出意见或建议。每月月末将“征求意见卡”上报党支部。 今后我们面临的任务将更加艰巨我们应引导班组职工树立大局意识、市场意识、服务意识、争先意识、忧患意识、创新意识从管理理念、管理方式、管理手段上强化管理努力发扬不畏艰难的实干精神坚忍不拔的进取精神奋勇争先的拼搏精神积极完成公司各项任务指标推动企业各项工作的稳步发展为建设“一强三优”的现代公司而努力工作、奉献。 第 3 页 共 3 页