创新干部人事管理工作总结.doc

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1、创新干部人事管理工作总结创新干部人事管理工作总结 20_年为了切实做好干部人事管理工作, 我矿坚持正确用人导向按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部提高选人用人公信度。按照陈部长年初组织人事工作会议上关于“工作创新”的要求优化人与人、人与事、人与组织的关系最大限度地发挥组织和个人的作用不断提高选人、管人、用人的科学化水平。现将工作总结如下： 一、创新管理思路以规范管理岗位工作交接保证工作的连续性。 为严格办公制度规范工作交接程序明确交接内容确定交接双方的责任义务保证各项工作的连续性安全性。从档案交接、资产交接、离岗前的工作交接、监督移交、责任等五个方面进行了细化和规范。 1、档案、资料交

2、接。在管理人员离任或上任时双方都要对人事管理档案、文书档案、财务档案、工资档案、工作档或集团公司、矿、区科（部室）文件、通知单、工作通知、各类请示、工作报告、工作总结、工作计划、策划方案、各类报表、图片、书籍音像材料、账册及各种凭证资料进行登记造册双方签字确认。填写档案、资料移交清单移交清单应分别载明序号、日期、案卷名称、应交数量、实交数量、移交人员、接收人员、监交人登记栏清单必须一式两份移交人员、接收人员、监交人员应在清单上签字。 2、资产交接。主要是指办公使用的的电脑、桌椅、电话机、文件柜、工具书、订书机、计算器、U盘、移动硬盘、钥匙、证照、章证等常用办公用品。资产交接应以移交人员管辖范围

3、及实际配备和使用的物品为基础 ,对照矿或单位（部门）资产登记台账进行。移交人员必须保证移交的资产完好无损能够正常使用（丢失、损坏的要说明原因并记录）接收人员负有检查验收的责任。 3、离岗前工作交接。交接双方要把正在进行的工作、刚受领的工作、计划在一定时间内完成的工作、前期已完成的重要工作。在离开岗位前必须进行工作交接工作交接不清的不得离岗。移交人员在移交工作时应对各项工作分类分项做出书面说明将所需交接的物品列出清单报经部门负责人或上级主管部门相关人员审核后方可移交。移交人员应根据交接工作的种类分类整理交接物品按照类别整理卷内目录列出清单卷内目录、清单应与交接物品账物相符有特殊情况的需附有文字说

4、明。对正在办理尚未完结的工作移交人员应详细说明整个工作情况明确工作程序及重点以保证后续工作开展的连续性。 二、不断改进选拔方式以提高用人质量提升干部队伍管理水平。 我矿党委始终坚持以“公开、公平、公正”为选拔工作导向通过公开选拔、民主、组织考察等方式选准、选好了人才保证了人才队伍的数量和质量。 1、坚持敞开“门户”公开公正选人才。根据人才队伍现状和企业发展需要我矿党委在人才选拔上大力推行了公开、公平选拔制度坚持阳光操作注重抓好了三个环节。选拔前。及时将人才的选拔资格和条件向职工群众进行公开让大家了解选拔情况做到心中有数。 选拔中。不断增强人才选拔工作的公开性和透明度全面公开笔试、面试、答辩、政

5、审、公示等各程序选拔结果广泛接受职工群众监督。选拔后。结合人才实际明确培养目标制定培养计划确定培养时限努力为人才成长成才创造条件。 2、坚持集体研究民主选人才。为实现人才选拔工作民主化。在对各类优秀人员全面摸底和考察了解的基础上矿党委要求基层单位和机关部室每年进行一次人才由组织人事部对所有民主上来的人才进行分类、汇总和初审在此基础上提交矿党政联席会研究讨论确定人才。组织人事部门及时做好了人才的备案、建档工作并进行追踪考察从而真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的优秀人员选拔到人才队伍当中。 3、注重德才兼备实绩评价选人才。我矿党委坚持从条件复杂的生产一线、安全管理

6、难度大的单位、技术含量高的工作岗位、业务精通的员工中选拔德才兼备的人才。着重围绕政治思想、吃苦耐劳、甘于奉献、技术水平、工作业绩等方面采取座谈了解、一线调研、综合评定等方式对初选人员进行全面评价将评出了优秀人员吸收和纳入到人才管理中来确保了人才队伍的整体素质。 三、积极推进人才培养以不拘一格降人才来激发干部队伍活力。 今年以来矿党委始终把人才培养作为人才队伍建设的重中之重通过创新培养机制、培养方法、管理手段等一系列举措构建了人才培养平台实现了培养过程更加严谨培养方式更加灵活管理模式更加合理。 1、创新培养机制为人才成长“筑基”。良好的培养机制是促进人才成长的基石。我矿党委坚持以机制创新为人才成

7、长“筑基”。一是健全了学习机制。制定了人才学习规划通过细化学习内容确定学习时间明确学习次数规范学习记录创新培训方式实现了人才理论培训和中层管理人员理论培训相结合；人才技术业务培训和专业技术人员技术业务培训相结合增强了人才的学习能力提高了综合素质。二是推行了测评机制。通过定期召开座谈会、下发测评票等形式对人才的学习情况、现实表现、工作业绩、团结协作、创新能力等方面进行公开、公正的民主测评切实掌握人才培养情况有针对性提出下一步培养意见和建议。三是完善了考核机制。坚持对人才培养过程中的目标兑现、责任落实、单位培养、能力提升、作用发挥等情况进行检查考核和名次评定考核结果与人才资格认定、岗位聘用、培养期

8、限界定等方面联挂。 2、创新培养方式为人才成长“搭梯”。 我矿党委不断创新了对人才培养的方式拓宽了培养途径。针对不同类别人才我们采取了不同的培养方式为人才迅速成长搭建了进步的阶梯。创造性的实施了具有我矿特色的“上挂”进入机关、“下挂”走入一线、“互挂”轮岗交流、“外挂”走出家门、“靠挂”尝试助理、“联挂”学用结合为主要内容的“六挂”人才培养锻炼法。经过培养和锻炼人才的视野得到了开阔、知识得到了丰富、才干得到了增长宏观思维、大局意识、组织协调能力进一步增强。 3、创新管理手段为人才成长“助力”。今年以来, 我矿党委通过实施人才定期汇报和述职, 及时了解掌握了人才各方面情况和反映不断加大了对人才的

9、监管力度, 促进了人才健康成长。一是坚持定期谈话。为落实对人才培养锻炼过程中的教育、引导责任矿党委责成组织部和基层单位主要领导定期与人才进行谈话全面了解人才阶段性工作、学习情况对存在的问题及时予以提醒、帮助改进防患于未然培养他们树立了严谨认真、务实创新、奋发进取的工作作风和工作态度促使他们在培养锻炼中不断成长。 二是坚持定期考核。人才根据工作职责和所担负的阶段性任务定期向所在单位和组织人事部门进行专项汇报由组织人事部门组织其所在单位党政主要领导、班子成员代表、职工代表对人才工作和履职情况进行全面考核。考核结果作为人才使用和调整的重要依据。三是坚持动态管理。每年对人才进行调整充实, 把学历层次高

10、、专业技术精、政治素质好、群众公认的优秀人员充实进来。同时按照专业性质、文化程度、工作能力进行分类管理分类指导分类培养促进了人才迅速成长；结合季度考核结果年度内累计三个季度被评定为本专业后三名的无特殊情况和原因的人才将被调整出人才队伍。 四、继续加强干部管理以推进干部“能上能下”来提高公信度。 今年以来矿党委不断加强干部管理通过强化教育培训、建立激励制度、注重述职考核推动了干部“能上能下”机制的顺利实施。 1、注重经常性的教育、培训、管理。今年以来矿党委高度重视加强对中层干部队伍的建设以年度中层干部脱产培训为契机建立健全中层干部定期培训制度从制度上保证中层干部培训落到实处除参加集团公司安排的常

11、规性学习培训外我矿还从实际出发利用党支部书记活动日和月度学习讲堂等形式分岗位、分层次的培训中层干部同时开展副科级以上领导干部撰写月度工作总结、政工管理人员“人人动手写文章”活动要求全矿副科级以上领导干部每月对工作进行梳理总结经验查找不足；要求政工管理人员每人每月结合工作岗位实际撰写两篇理论文章理论文章一律稿纸手写。实行了“三专一审”管理制度由专人收集专人考核、专人评审、党委书记审核。活动的开展不仅锻炼了管理人员的写作能力而且有效地 提高了中层干部的理论和专业知识水平。积极组织中层干部参加学历教育目前我矿在职中层干部中已有13名同志参加集团公司组织的采煤中专学历教育44名同志参加大专教育。加强对

12、中层干部动态管理矿党委根据基层工作情况建立基层单位内部的党政正职定期谈话、正副职定期沟通等八项管理制度使矿党委及时了解掌握中层干部的思想、工作状况、廉政情况、群众反应等保证了全矿各项工作健康有序地开展。 2、注重激励机制的建立和完善。建立和完善良好的中层干部激励机制是增强中层干部责任感调动中层干部工作积极性的有效手段。矿党委根据矿的实际情况注重对中层干部进行四方面的激励。一是注重政治激励。主要是对工作成绩显著、表现突出的中层干部及时地给予表彰、表扬和宣传对表现较好的年轻干部加强培养委以重任使中层干部感到矿党政是一直在关注和关心他们的对他们的工作才能和工作成就是给予肯定的从而调动了干部更高的工作

13、积极性。二是注重工作实践激励。将涉及单位的重点工作以项目管理的方法进行责任划分。各单位每季度围绕企业安全生产、新工艺新设备的学习推广及应用、安全生产难点等方面选定一项重点项目。明确党政正职为立项项目的第一责任人副职负责具体工作的实施制定活动实施方案和项目推进表实行销号管理明确任务目标狠抓重点工作推进。副职每月末向党政正职汇报实施情况和落实进度正职对副职项目实施进行过程监督并帮助其解决遇到的困难和问题。三是注重经济激励。坚持重实绩、重实干、重实效的原则对中层干部工资奖金进行绩效考核奖优罚劣进一步激发了中层干部的工作热情。 四是注重关心中层干部的生活。矿党委把关心中层干部的生活作为一项工作任务凡是中层干部有生活困难、急危情况和婚丧嫁娶矿里尽量给予帮助使他们感到上级的关心和温暖安心工作。 3、注重深化中层干部的述职评议工作。今年以来矿党委建立了基层单位和机关部室领导干部考评办法（试行）要求中层干部每半年对职工代表进行述职并由代表对中层干部进行评议。通过对干部面对面的述职评议增加了公开的透明度使中层干部的一举一动都在群众的监督之下群众对干部的工作有一种认同感从而紧密了党群、干群之间的关系。 第 9 页 共 9 页