技术部工作方案15篇.docx

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1、技术部工作方案15篇技术部工作方案1 针对当前形势以及三月出现的问题，我认为四月的工作重点有以下几个方面： 一、连续加强学习 学习专业技术、学习9001体系思想，根据9001体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的进展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术沟通，统一思想，提高熟悉，先进带动后进，一起进步。 二、连续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设 不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节省成本，根据常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本掌握尽量不出现缺陷产品，增加产品适应市场的力量。

2、三、要逐步形成技术会审制度 工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的精准无误，以免造成不必要的损失。 四、做好保密工作 尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。 新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术部会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就！ 技术部工作方案2 新的一月对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，公司整体内部体制还有待完善的状况下，我们照旧决心以崭

3、新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创xx骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、技术管理 完善技术管理工作，建立一套规范的体系。 1、制订技术管理规范 制订企业级的技术资料管理规范、取样操作规范、建筑仪器设备用法、保养及检定规范等操作规范。 2、制订技术管理制度 制订施组和专项方案编制审批管理制度，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。 制定质量检查制度样板引路制度等。 3、规范相关检测记录 编制各分项记录检查方法，督促项目记录精准完整

4、。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。详细工作如下： 1、推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。 2、清水混凝土模板技术的推广。 3、新型外墙保温材料施工 4、施工现场的远程网络管理等 三、组织技术培训 依据员工状况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握执行状况。 四、加强工程质量掌握 工程项目质量掌握是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。工作中技术部将以此为重点，协作其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺当完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，

5、严格检查，一切用数据说话”。 五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素养及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程项目的状况准时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推动工作的开展。 2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 3、通过定期检查、提高技术部执行力度。 技术部工作方案3 某技术部工作方案主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续进展，探究调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于某中国生产电缆行业有了新的起色，某必将

6、进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与全都性，正确引导，坚决信念，大胆尝试，坚持自身的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续进展制造良好的环境。 一、方案要点 样品合格率必需达到100%。 样品方案完成率必需达到100%。 每月电缆改进项目必需两项以上。 每月电缆突破项目必需两项以上。 完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。 在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。 生产现场出现问题第一时间必需感到现场解决。 二、操作原则 1、加强部门内部信息的精准性，做到技术员区域岗

7、位专人负责，()各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的准时性、规范性、系统性、合理性。 2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。 三、今后努力方向 1、陷于本部门职位的特别性，企业结构还不完善的状况，我部门必需进行角色技术转变，增加技术力气;应当是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的老师者。 2、要大胆创新与尝试，把握详情，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4

8、、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，足进生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。 5、对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。 6、维护公司团队建设，保密公司技术学问。 四、新年我的“十三要”承诺 1、我要不论境况如何，都会对自身的行为以及团队的业绩负责。 2、我要让要事真的成为要事。 3、我要与上司建立主动的关系。 4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐全都。 5、我要表扬并嘉奖精彩的员工。 6、我要以主动的看法解决问题。 7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。 8、我要意识到，自身做的每件事都会影响到员工对我领导力量的评价。 9、我要精挑细选合适的技术人员

9、。 10、我要做一名优秀的时间管理专家。 11、我要成为装满别人看法的桶。 12、我要驻留在学习进步地带。 13、我要成为别人的工作的榜样。 鉴于此：咱们有了这些，有了优秀的团队。咱们信任，咱们是完全有信念、完全有力量做好20xx年的各项工作，以回报某科技有限公司对咱们的期望。 技术部工作方案4 围绕学校20xx年学校重点工作支配，依据信息技术部工作职能和岗位职责，现制订我部20xx年度工作方案如下： 一、全力以赴做好示范校建设验收工作。 围绕20xx年示范校建设的终期验收，主要做好以下几项工作： 1、完成各项建设任务。连续明确示范校任务分工，连续搜集整理示范校建设其他项目材料，补充、完善建设

10、各项内容。如期完成全部示范校建设任务。依据个人完成数量和质量评定每名老师的示范校建设业绩，具体记录作为考核考评的重要依据。 2、仔细总结顺网冠名班办学阅历，撰写典型案例，作为计算机应用专业示范校项目建设的重要内容和特色项目，上报验收。 3、迎接示范校检查验收工作。完成示范校验收的纸质材料和电子材料的整理收集，做好4、5月份专家组验收汇报、成果展现工作。 二、加强教学管理改革，连续推动训练教学改革。 为跟上新一轮的职业训练进展的趋势，20xx年在教学方面连续加强教学管理力度，深化教学模式改革创新，提升教学水平和办学内涵。详细工作支配是： 1、全面推行项目化教学模式。在20xx年进行项目化教学改革

11、试点的基础上，要求全部老师、所用课程在新学期全面实施项目化教学模式，不断完善项目化教学方法和手段，真正达到调动同学学习爱好、提高学习效率的目的。 2、加强信息化教学技术手段。随着学校和训练行业信息化建设水平的不断提高，老师的信息化教学力量成为提高教学水平的关键。新学年，根据信息化教学要求，部室全部老师必需建设1-2门微课、网课，逐步实施网络教学和课堂教学线上、线下交替融合的教学方法。 3、进一步加强实训室建设。20xx年，利用学校项目资金，方案建设4个实训室：计算机应用专业新建一个计算机办公设备实训室；计算机网络专业新建一个计算机网络综合布线实训室；室内设计专业新建一个装饰构造工艺实训室、一个

12、装饰施工技术实训室。改善相关专业实训条件，提高实训水平。 4、做好技能竞赛工作。在去年参赛的基础上，扩大参赛项目，争取参与4-5个竞赛项目，选派得力老师，选拔苗子，针对竞赛强化训练，力争取得好的成果。 三、规范同学管理，提高同学管理水平。 加强专业部班主任管理，完善同学管理，协调好与学工部同学管理的关系。突出同学德育训练和素养培育，将专业技能学习和专业素养培育贯穿与日常教学和日常管理中。围绕专业建设开展一系列同学技能竞赛活动和其他活动，提高同学凝聚力和身份认同感，削减流失率，促进同学形成专业文化和职业文化意识，为同学步入.打下良好基础。 技术部工作方案5 20xx年是不平凡的一年，在这一年，也

13、是我们某某公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默;喜悦当中又带着悲伤。在欢送20xx迎接20xx到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面： 一、人员分工合作，共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。 今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。 为了给设计人员供应

14、实践学习的机会，我们部门有方案地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括： 1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及某某项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。 2、完成某某项目的图纸设计工作。 3、跟进和做好某某项目的建设工作。 4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。 5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。 6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。 7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。 8、公司办公设备及局域网的维护。

15、 二、坚持技术创新，管理得心应手 秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现!我们把某某项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发某某项目，在某某原来的基础上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改进，把某某现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所把握的实践阅历和技术学问，部分设计还通过了多次试验，尽力使某某项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。 我们还把在余热发电工程项目中的系统掌握理念，采纳先进的计算机监控系统并结合某某的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到某某项目中去，自行设计

16、和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中掌握得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异改变，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争力量。 三、坚持不断学习，提高综合素养 为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远进展建设的需要，我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。 今年四月份派送某某到某某水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送某某连续三次深化某某施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾多次组织某某等人到某某等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。 平常鼓舞员工主动参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和

17、实践熬炼学习，我部员工的综合力量都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。 四、发扬优良作风，改善不足之处 通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。 但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为： 我们的队伍综合素养还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在

18、实践过程中拓展思路，敢于创新。 今后我们还将努力完善我们部门综合建设，连续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。 我们坚信，在大家的团结努力下，某某公司的明天会更加绚烂辉煌! 技术部工作方案6 一、二季度采掘重点任务 依据矿总体部署，20xx年二季度原煤生产本着“保煤质、少投入、多产出、见效快”的原则，对生产布局进行调整，总体思路是： 1、综采一区重点任务是XX工作面改造巷的合茬工作。 2、综掘工区的重点任务是：XX回风顺槽、XX胶带顺槽的贯穿工作。 3、开拓工区的重点任务是：矿井南翼系统巷的掘进。 4、一、二采区南翼的开采设计。 二、二季度工作目标 依据矿总体部署，

19、20xx年二季度我矿坚持“平安零偏差、隐患零容忍、事故零伤亡”的原则，总体思路是： 1、毁灭轻伤以上的人身事故和重大非人身事故，抓好“一通三防”，杜绝煤尘、瓦斯、电气失爆等平安事故，实现平安生产。 2、生产方案： 二季度方案原煤产量方案39万吨，力争完成42万吨；其中回采煤量方案36.2万吨，力争38.4万吨；掘进煤量方案2.8万吨，力争完成 3.6万吨。 二季度掘进进尺方案2364米，力争2930米；其中综掘进尺方案1944米，力争完成2430米；开拓进尺方案420米，力争完成500米。 3、质量标准化：根据质量标准化标准及集团公司相关规定，特殊是在文明生产、生产环节、工艺流程方面注意精细化

20、管理，高标准、高境界提升管理水平，为20xx年创建省一级质量标准化矿井打下坚实基础。 4、抓好增收节支降耗、修旧利废，原煤生产挺直成本掌握在美锦集团公司规定指标以内。 三、细化工作流程 在其次季度的时间内指定月度工作方案，依据公司精细化管理标准的要求，科室依据日常工作的开展状况逐项细化工作流程，指定工作流程表，让科室人员明白每件工作该怎么做、如何去做，做好，快速提高自身的业务力量素养，保证每项工作开展有序不乱。 四、排好接替、设计工作 在其次季度做好采掘接替的编制工作，结合实际矿井生产状况，细化接替工作，充分考虑采掘系统、通风系统、供电系统、运输系统、瓦斯抽放系统的问题，保证接替方案的可操作性

21、；依据采掘接替方案合理进行各项工程施工设计，对设计工作进行各专业参加、科室组织的进行会审保证施工设计能够满意生产的需要，同时做好施工设计的现场指导 工作。 五、做好采掘工程质量标准化管理工作 通过制定精品工程奖罚管理方法，在每月度的工作中促进矿井各业务科室的工程监管和日常工程质量的考核提高矿井工程质量标准化意识，坚持月考核月落实，奖优罚差，激励采掘区队提高工程质量标准。 六、保障措施 （一）严格落实责任制及平安措施，加强技术与现场管理，确保平安生产 1、连续坚持科室管理人员跟班、包保制度，发挥职能部门监督检查、技术指导作用，消退现场平安隐患，制造良好的平安生产环境。 2、加强部门管理人员事业心

22、、责任心，准时对员工加强培训训练，提高员工综合素养和操作技能。 3、加强设备的日常检修维护，提高开机率，确保正常生产。 4、加大反“三违”和对“三违”人员的惩罚力度，杜绝井下“三违”现象的发生。 5、坚持隐患排查治理，平安质量旬检月验，对地质构造改变带实行得力措施，抓好落实。重点抓好顶板管理、机电提升运输、通风综合防尘及生产过程中的薄弱环节，消退隐患，为生产制造良好的平安生产环境。 （二）加强工程质量监督检查，强化工程质量验收工作 1、工程质量监督检查工作是工程质量标准化达标的有力保障工作，我科室特做以下工作准备： （1）检查人员必需熟知巷道设计要求、支护要求和煤矿平安规程、作业规程中的相关规

23、定； （2）每天有专人对井巷工程质量监督检查，对锚杆、锚索支护质量进行抽查； （3）巷道成型、锚杆、锚索支护不合格处给施工区队下整改通知单，并要求到个人限期整改。 2、工程质量验收工作： （1）每周五主动参与安监科组织的平安大检查工作，发觉问题准时下整改通知单要求其限期整改； （2）每月月底对工程质量、进尺进行验收工作，并同时对工程质量进行检查，发觉问题准时与区队沟通解决； （3）锚杆按每5根一组进行抽查拉拔试验，锚索逐根进行拉拔试验，网片搭接、喷浆厚度按设计要求进行检查； （4）隐藏工程永久支护前必需对其进行验收，在支护合格，没有隐患的状况下方可进行永久支护。 （三）加强生产技术科员工及管理

24、人员的训练管理 要增加执行与听从意识，严格遵守矿各项劳动纪律、各项管理制度的兑现落实，特殊是管理人员必需增加工作悟性、超前意识和大局意识、工作主动性、事业心、责任感，尽最大所能为生产服务好。 生产技术科 xx年三月二十六日 技术部工作方案7 20xx年年度平安工作方案是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，坚固树立以人为本、科学进展、平安进展的理念，有效掌握供水平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业平安供水生产水平，建立平安生产长效机制，确保企业

25、长周期平安运行。 20xx年平安工作重心以平安第一，预防为主，综合治理为主，健全和落实以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，确保平安生产，以取得最大的经济效益，确保供水平安牢靠。 一、20xx年年度平安目标： （1）、无施工等平安事故； （2）、无供水等平安事故； 二、20xx年年度工作要点： （一）通过供水技术进步促进平安生产，实施施工过程的平安性配置改造，提高施工平安水平。并主动督促平安供水施工。 （二）推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。主动常态进行隐患自查及整改。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落

26、实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁用法，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落 实，加强监督，严格考核。 （三）加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。 1、加强部门职工及供水管道施工人员平安训练。新设备、新工艺、新材料等平安训练工作，使之把握基本平安生产技能，合格上岗。 2、抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安训练，工程管理标准学习等。 3、连续开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度。 4、严格督促施工现场人身及施工平安，建立平安生产操作规程，设立特地的施工平安员。 技术部 20x

27、x年3月7日 技术部工作方案8 过去的一年，我工作部在局党委的正确领导下，在有关单位的大力帮助支持下，以平安、多供、少损为核心，围绕我部生产目标责任制，以农网工程为重点，兼顾其他生产任务开展工作。现将今年工作状况汇报如下： 一、 20xx年生产完成状况 1、 09年全年完成购电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降 %;扣除化肥电量万kwh，完成购电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降%;供电量完成万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降 %;今年完成化肥电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降 %;城镇供电量完成万kwh，比去年万kwh多完成万kwh，上升%;农

28、村供电量完成万kwh比去年同期万kwh少完成万kwh，下降%。 2、 09年10kv线路跳闸(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路接地(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路停电检修(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路拉闸限电(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv农网改造停电(次/小时)。 二、 主动协调局各生产单位完成局日常生产任务 1、 针对今年修试工区及各个站、所生产任务重，为确保平安工具、避雷器电气试验工作的顺当进行，帮助修试工区下发了春季平安工具避雷器试验的通知，短短一星期就完成了对全县系统平安工具及

29、避雷器试验的工作。 2、 每月依据局生产状况编制生产月报表，作到精准准时。每月依据各生产单位工作方案，结合局所属设备存在的缺陷，支配停电工作方案，在支配工作方案时，对条件允许同时工作的，支配同时工作，以削减停电次数和时间;针对农网改造停电频繁，规范了临时停电手续，临时停电必需提前一天办理，支配停电尽量躲过用电高峰，削减了停电的随便性。 3、 协同变运工区、安监工作部对变电站电气设备进行设备定级。 4、 据平安生产工作打算的要求，坚持“平安第一，预防为主”的方针，确保全局平安生产，结合我局实际，与安监作部共同制定了20xx年反事故技术措施和平安措施;确保“三夏”期间平安供电，制定了“20xx渡夏

30、迎峰方案”，结合“渡夏迎峰方案”准时调整了城区电网结构。 5、 完成局20xx年两措方案、大修方案、科技进步方案、生产费用预算方案、电压质量及无功电压管理制度的制定工作。 6、 为协作用电理论线损管理软件的应用，提高我局科学管理水平，我科室主动帮助用电办收集了10kv线路、台区资料。现已完成10个乡镇10kv线路地理接线图的绘制工作。 7、 协作县教委规划、设计了二高10kv高、低压线路工程，主动协调局安装公司、城镇供电所进行该工程的施工。 8、 结合大修方案内容，组织协调有关生产单位完成设备、线路消缺工作，组织并参于了淮路途路抢修消缺工作;结合110kv站预试完成了郸实线、庞清线上升改造及部

31、分35kv刀闸检修。、 9、 主动协调局安装公司、路灯所进行箕城路路灯工程的施工工作，确保此工程在国庆节前顺当完工。 10、 帮助用电办完成10kv新增配电变压器及线路的验收工作。 三、协调有关单位完成农网工程任务 1、 作好农网程材料的方案，帮助农网办搞好物质招标;在工程施工期间工程的顺当开展，主动与有关供货厂家联系，保证设备、材料准时到货。 2、 结合农网工程预算，协作局农改办进行35kv工程资金的拨付工作。 3、 主动帮助有关单位搞好农网工程的勘测、设计及组织工作。现工程(埠口输变电工程、吴村变电站改造工程、栗庄二期增容工程)均已投入运行。 4、 帮助完成局农村用电管理系统工程完缆的迁移

32、及调度完缆的施工工作。 5、 主动作好农农网工程资料的收集、整理和归档工作。 6、 依据农网工程实际编制了工程决算，现工程决算已向市局地电科、审计科上报完毕，财务决算正在编制中。 四、明年工作准备 1、在协调生产科室工作中努力做到科学、规范、合理，使局各项生产进入有序的工作状态，尽力避开造成不必要的损失。 2、连续作好技术资料、图纸、台帐等基础工作，在条件允许的状况下，努力作好10kv走径图的绘制。 3、协同变运工区，定期对变电站的设备进行定级，通过定级对变电设备进行一次全面检查，找出设备缺陷，为准时消缺供应依据。 4、完善县城10kv图变更工作，力争做到每个设备实际位置和图纸所标位置相符。

33、5、利用110kv变电站预试时，组织有关人员对35kv出线线路进行一次大修，组织供电生产技术部工作总结暨工作方案第2页人员对相关35kv变电站进行一次大修。 8、会同安监工作部制定好明年两措方案。 9、作好无功优化配置及电压质量管理工作。 10、在支配好方案停电检修的同时协同调度中心作好临时停电工作。做到在平安保证状况下，进行零点检修，坚持以多供为主导，兼顾解决，该停必停的原则。 五、工作中的不足 在过去的一年中，明显取得了一些成果，工作中也存在有肯定的不足。工作的主动性、主动性、仍存在有肯定差距，另与外界交往较少，致使创新意识较差。 技术部工作方案9 新年伊始，回顾过去这一年，收获颇多，不足

34、颇多，借此机会，做一总结吧。 过去一年我们技术部的工作主要有以下几个方面： 一、正在建设一支逐步适应企业进展的专业技术队伍。 由于公司规模越来越大，整体承包户渐渐增多，车间产量不断扩大，新产品开发也在随着增加，对技术部的要求也越来越高，在此状况下，我和金宝在分管领导的带领下，不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司的进展，今年我的进步有两点：一是对静压车间已经有了很好的学习把握，包括生产工艺、模具设计，新产品开发等等都能够独立完成，二是对整体承包户的整体方案设计能够把握，包括方案设计、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，对我们技术部是一个很大的关心，他以前在公司工作过一段时间，对公司的状

35、况比较了解，又在.上其他单位工作过一段时间，这对于我们技术部工作思路的改进有很大关心，虽然他在技术部工作的时间比较短，但是在我们的关心下，对产品技术的学习和把握比较快。我们正逐步创建并巩固起一支工作力量逐步增加的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克服困难，排解问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的指导和全部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不

36、懈努力密不行分。但有时也由于赶进度或者是马虎大意，图纸出现了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中出现不应当犯的错误。 三、快速平安地完成了产品升级 今年三月份，由于各方面的缘由，曾经对快换下水口进行革新，经过对锆芯的创新改造，设计出了T型锆芯，这样能够增加下水口的抗侵蚀力量，从而使下水口的寿命达到客户要求甚至更高。能够使专利产品立于不败之地。板坯快换机构的讨论和开发也取得了很好的效果，板坯机构在济源钢铁有限公司的试验用法 也取得了相当好的效果。今年我们又正在申报三个国家专利，一个是精准定位密封性强的定径水口快速浇注装置，这个申报材料已经完成

37、，正在预备递交专利局。其次个是纯洁钢用惰性气体爱护塞棒加定径水口快换装置第三个是锆-石英质复合浸入式水口，后两个的申报材料我正在撰写，预备一月份申报完毕。然而，市场在不断的改变，快换机构的仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满足地的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立快换机构以及附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度讨论学习比咱们技术稍先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。 四、革新了生产工艺 一年来，技术部和生产部门、经营部门相互协作，对生产工艺进行革新，最

38、突出的就是对中包工作层干式料的烘烤，原先用法钢厂的烤包器对胎具的损害严峻，变形严峻，用法成本高，经过我们的改造，设计了自己的烤包器，基本解决了胎具变形严峻的问题。胎具用法寿命显著提高，为公司节省了成本。 回顾过去，成果是有的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也存在许多问题： 一、 技术部门管理混乱。 1、没有理解ISO9000质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系。方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对图纸的改动存在很大的随便性，对此没有必要的约束，虽然9000质量体系对此作了规定，但是没有根据质量手册执行，造成管理混乱，漏洞百出。 2、对技术文件的

39、管理没有做到有效掌握，图纸发放、回收缺少必要的记录。这也是今年9000体系认证出现的一个不符合项。 3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。 二、方案设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。 优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正做好这一点，有时候还有意的设计出一些新花 样，比如说静压车间塞棒、浸入式水口的设计，根据王工的意思就是一家一个样，独树一帜，造成各家产品不通用，模具也不通用，生产成本增高，假如一家出现问题，相应的产品就只能报废，造成极大的铺张

40、。这也是20xx年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，相互之间能够通用，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。 三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改进。 今年的产品质量相比较20xx年有肯定的提高，但是质量缺陷反复出现，没有从根本上解决问题。比如说水口发红问题就多次在水城、建龙、镔鑫等钢厂反复出现。水口扩径也多次在济钢、建龙、反复出现。这就要求我们在20xx年甚至以后的工作当中连续加大对产品的持续改进。 四、设备工装管理缺乏方案性。 公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才去修理。平常对设备缺

41、乏至少的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理员的责任。 针对当前形势以及20xx年出现的问题，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面： 一、连续加强学习。 学习专业技术、学习9000体系思想，根据9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的进展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术沟通，统一思想，提高熟悉，先进带动后进，一起进步。 二、连续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。 不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节省成本，根据常规产品设计。现在耐火车间上水口有五种规格、下水口有八种规格（根据形状

42、尺寸区分）、锆芯有三十多种规格（根据形状尺寸区分）静压车间有十八家用户，各家用户都不同，总结起来产品规格型号众多，管理不好就简单出现混乱，所以明年的工作重点就是统一产品，设计方案时努力完善成本掌握尽量不出现异型产品，一种产品多家用法，增加产品适应市场的力量。形成品牌建设。 三、要逐步形成技术会审制度。 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，然后签字施工，不签字不发放，保证图纸资料的精准无误，以免造成不必要的损失。 四、仔细做好新产品专利的申报工作 精准定位密封性强的定径水口快速浇注装置这项专利的申报材料已经完成，立刻就可以上报专利局。纯洁钢用惰性气体爱护塞棒加定径水

43、口快换装置锆-石英质复合浸入式水口这两个专利的授权号已经拿到，申报材料也必需尽快上报专利局。 五、学习并仔细完成科技创新项目的申报工作 主要是做好申报材料的完善工作，随时关注冶金公司的信息更新，与冶金公司的领导保持沟通，在1月22日将有一个塞棒加快换科技创新项目的技术鉴定会，还有半个月的时间，要做好前期预备工作。 六、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。 七、新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。 信任在新的一年中，技术部会取得更大的成果，同时也祝福

44、公司取得更加辉煌的成就！ 技术部孙树滨 20xx年1月5日 技术部工作方案10 将来的部门工作方案既是对之前的阅历总结，解决我们所出现的问题，保持我们好的技术服务优势;也是对以后工作需要而不断的创新，拓展新的思维，新的方法来引导技术支援工作。 1.解决 总结上述提及的事项，可以看到技术部门的重点有必要从被动式的技术服务和修理，走向更多的和用户沟通，及将用户的反应准时反馈回研发部门，更好的提高我们的产品。“支持”所起的就是“承上启下”的作用： A/S修理部门是否可以考虑复原在上海办的设置。 产品推广翻译资料手册的工作，可否有嘉奖政策，这们的激励措施。 试验箱和演示设备是否需要再增加些新产品的综合演示。 培训工作需要更多的方案次数支配，及在接待、礼品方面有所提升。或能得到最新的样本及资料。 和韩国技术部门及研发部门的反馈问题比较重要。也盼望能够做到准时、接受及沟通的频率加强，手段多样化吧。 增加一些全国性的技术工程师沟通会议。能够将其制度化下来。如规定一年的期数及内容等等。 DEMO(案例)加强这方面的工作，也盼望能够多得到韩国市场的DEMO，可以提高公司产品的竞争力。 2.展望 技术部门在以后的工作中，除了上述解决技术问题的处理，也要加强工作的主动性提高。为什么单独提出这点来?