管理人员年度绩效评价标准.doc

《管理人员年度绩效评价标准.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理人员年度绩效评价标准.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理人员年度绩效评价标准管理人员年度绩效评价标准 评价目标 评价标准 得分 工作态度15分 遵章守纪 不能认真贯彻落实各项规章制度本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。 贯彻执行规章制度不力本单位或本人有违纪现象。 基本上能贯彻执行各项规章制度本单位基本未出现违纪现场象工伤事故控制在指标内。 能贯彻执行各项规章制度平时有检查和督促本单位无一人出现违纪和工伤事故。 能认真贯彻执行各项规章制度平时检查督促有力单位无一人出现违纪现象和工伤事故。 得分 分值5 0 1 2 3-4 5 政策性与原则性 经常不按政策和原则办事独断专行。 偶尔不按政策和原则办事大事相互间不协调和商定。 基本上能按政策

2、和原则办事。 政策性与原则性较强。 严格按政策与原则办事。 得分 分值5 0 1 2 3-4 5 事业心与责任感 不热爱自己的事业事事见异思迁工作较消沉经常完不成任务。 事业心不强对本职工作缺乏责任心遇事推诿。 工作勤恳办事扎实有事业心能够保质保量地完成自己的工作。 热爱自己的事业责任感较强本职工作完成得较为出色。 对事业倾注自己全部的精力责任感很强总是力图将自己的工作做得最好。 得分 分值5 0 1 2 3-4 5 续表 工作能力45分 组织协调能力 常常无计划地组织单位的工作关键时无措施。 能制定一些计划来组织单位工作但计划不合理。 经常计划在前而且计划较合理。 能详细地制定单位计划制定合

3、理措施得当。 得心应手把握全局计划非常合理措施得力。 得分 分值5 1 2 3 4 5 决策和分析判断能力 非常主观且带偏见不善于听取别人意见决策失误较多。 对事情不能恰当地分析所作决策有时有失误。 能正确分析事情和形式所作决策基本上无失误。 能合理分析事情和形式指导性较强。 能果断地分析和判定失误决策正确。 得分 分值5 1 2 4 5 管理和专业知识 常常需要别人的帮助和指导无先进的管理经验。 掌握简单的管理和专业知识但不能适应岗位要求。 掌握足够管理和专业知识无需别人指导。 专业和管理知识较丰富但也掌握相关知识。 全面掌握知识且运用较好。 得分 分值5 0 1 2-3 4 5 创新能力

4、从没有创新的建议。 偶尔对工作提出创新建议。 年度内在管理上提出3项创新建议并组织实施。 年度内提出4-5项创新建议并组织实施。 年度内创新建议5项以上且实施效果较好。 得分 分值20 0 1-5 6-10 11-15 16-20 用人授权能力 任人惟亲对下属不按权限、程序授权。 基本上不任人惟亲用人有失误。 不任人惟亲用人有失误。 任人惟贤善于用人。 任人惟贤人尽其才。 得分 分值5 0 1 2 3-4 5 人际关系能力 不善于同周围的人沟通经常错误传达信息。 不善于同周围的人沟通信息来源较少传达信息尚可。 善于同周围的人沟通信息来源多且传达准确。 善于同周围的人沟通和合作准确传达信息值得依

5、赖和依赖。 精于同周围的人沟通和合作在增进了解和传达信息方面有出色表现。 得分 分值5 1 2 3 4 5 续表 工作成绩40分 目标完成情况 没完成规定目标。 基本上完成规定目标。 规定目标完成较好。 比规定目标完成得多。 比规定目标完成得既好又多。 得分 分值15 0 1-3 4-7 8-10 11-15 工作效益 较差 一般 平均水平 良好 突出 得分 分值10分 1 2-3 4-5 6-7 8-10 工作质量 工作质量很差让上级部门无法接受。 有时工作质量较差。 工作质量基本上让上级满意。 工作质量较好高于平均水平。 工作质量好无可挑剔。 得分 分值5 0 1 2 3-4 5 工作效率 所布置的工作从不检查大部分工作出现到期完不成情况。 所承担的工作虽能检查但出现到期完不成的情况。 基本上能按期完成工作。 保证到期完成工作且无差错。 所承担的工作一般都是提前完成且无差错。 得分 分值5 0 1 2 3-4 5 员工素质发展 无目标无措施无提高。 有目标有措施但提高不大。 目标明确措施较好明显提高。 目标定位高配套措施完善素质有较大提高。 目标高措施得力提高很大。 得分 分值5 0 1 2 3-4 5 总分值 工作态度 工作能力 工作成绩 第 5 页 共 5 页