《带队伍》读后感.doc

《《带队伍》读后感.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《带队伍》读后感.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、带队伍读后感带队伍读后感 各位领导、同事们大家好很高兴能有机会在这里汇报我学习带队伍的体会。 读完这本书我认为执行力就是议而决、决而行、行必果执行力不仅是一个战术层面上的问题也是一个战略层面上的问题它是一个系统工程更是一门学问它必须充分融入到一个公司的各个方面渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执行力的强弱反映了一个企业的管理水平更体现了在全体员工的精神面貌上它无时无刻不再影响着每个部门、每个环节的工作。那么如何提高中层管理者的执行力我个人有以下几点认识： 第一、要使企业的目标、策略和各项制度让全体员工有认同感。这样能激发大家对提高执行力的激情使其发挥内心深处最大的潜能用良好的心态乐观的精神

2、和饱满的工作热情来完成自己的每一项工作努力创造出一流的业绩。 第二、对目标要做出明确的细分。常言道：千斤重担大家挑人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行细分和量化执行力才有前进的方向。如果目标过于宽泛和模糊只会让员工的工作偏离企业预定的方向使得企业的目标难以按时完成。需要指出的是对工作进行细分和量化决不是各搞各的而是让各部门及人员承担起相应的责任人手不足的情况下其他部门人员应积极帮助。 第三、中层管理者在目标执行过程要起到模范带头作用。中层管理者是其所领导部门的核心是部门的领路人管理者的执行力决定了这个部门的执行力。俗话说：“兵熊熊一个将熊熊一窝”一个狮子领导

3、的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。没有不会打仗的士兵只有不会领导的将军。对管理者而言执行力不只是员工的义务更是管理者的责任。身教胜于言传要求员工做到的管理者必须先做到。这一点技术部的刘经理就是我们学习的典范在饲料投喂工作中刘经理不论烈日炎炎还是大雨滂沱都身先士卒带头出去投喂饲料酒糟。平时不出去喂酒糟的时候他也没有闲着而是清理仓库饲料麻袋或者帮助其他部门工作。 第四、形成简洁高效的管理制度。简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效的处理各自的工作管理就是使工作流程简单化。这次休假制度的改革就是非常好的管理案例因为不仅确定了休假的具体天数和计算方式让员工享受到自

4、己的合法权益又能激励员工放弃休假更加积极地为公司奉献辛勤的汗水还要求各考勤人员严格按照实际情况考勤保证了休假的公平性。 第五、建立良好的激励机制有一套科学的标准去衡量合理的奖惩制度来激励。只有良好的结合企业与员工个人目标激发出员工的工作热情和内在潜力使之奉献出自己的智慧、才能、勤劳与责任心去努力、去创造、去革新企业才能生存、发展、辉煌！所以我们对员工尤其对骨干员工要有很好的激励方式。 第六、在实现目标过程中要不断的关注、跟进、紧盯形成反馈机制。反馈是执行到位的保障。执行的好坏要经过的反馈来得知而反馈的结果可以用具体而细致的数据或信息来展示同时我们又从数据或信息中了解执行的情况。这样不仅了解工作

5、执行的程度而且便于及时发现问题及时解决问题使制度在执行过程中更加完善使各项工作更加完美。例如我们定期进行花白鲢生长检查工作并汇报给上级领导 就是为了及时了解饲料投喂的效果以便调整下个月的投喂方案最终目的是完成当年的生产目标。 我作为武湖公司的中层干部在今后的工作学习中要注重提高执行的能力。首先要通过不断努力学习掌握新知识树立新观念提高新技能使自己具备落实执行的能力特别对大水面养殖要有更深入的学习；其次要不折不扣保质保量的按时完成公司领导交办的各项工作任务并养成及时反馈的习惯使自己负责的工作不断完善不断进步不断创出新的佳绩。再次严格执行各项规章制度保持严谨的工作态度和作风找到工作的切入点按轻重缓急进行分类集中精力在更短时间内使工作取得最佳效果。最后强化岗位技能提高综合素质包括开船、补网等技能力争成为大水面养殖的专家。 总之我们要从现在开始从自身做起不断学习开拓进取做一位有坚强执行力的中层管理者配合刘经理把技术部的工作做得风生水起毫不犹豫并坚定完成企业生产目标。最后祝愿武湖公司依靠大家坚定不移的执行力再创事业新的辉煌。 丁运敏 20_年7月18日第 4 页 共 4 页