有关学校第一学期教学方案4篇.docx
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1、有关学校第一学期教学方案4篇学校第一学期教学方案 篇1 学校课堂教学,是实施“减负提质”的主阵地。减负不等于同学什么都不要做;减负不等于不要教学质量。相反,在减轻同学过多课业负担的同时,要保证提高教学质量。既要“减负”又要“提质”,唯一的方法是提高课堂训练教学质量。落实同学学科素养的教学探究,要从整体上推动了学校教学管理各个环节的变革:对各学科进行整体规划,加强学科间的相互协作;对各育人环节重新设立评价标准,并将各教学管理环节落实到位。 一、信息装备信息装备工作能使训练教学活动最优化。 本学期将扎实有效地开展训练技术装备的各项工作,发挥我校现代化设施应用的效能,丰富老师的教学手段,让信息装备工
2、作不仅仅是服务,也是促进老师专业进展的另一路径。 1、逐步改善办学条件。 20xx年6月,基本完成xx校区农耕文化园建设。文化园第一期工程投入500万,占地35亩,位于校内的南部,包括湿地区、水培区、土培区、智培区等。文化园集欣赏、体验、实践为一体,将成为xx镇中学校生耕读文化实践基地。xx试验学校训练集团城南校区将建设成为最漂亮的乡村学校。 20xx年7月,完成程开甲学校.弄校区校舍修理工程,并于20xx年9月投入用法。在原有校舍结构的基础上,加固修理,调整室场,把有限的办学资源最大化;因校制宜,修整建设升旗台、亭台水榭、种植园等,把10亩校内打造成精致的低班级教学分部。 20xx年暑期,全
3、面启动程开甲学校第三期文化建设工作,舜湖校区才智学习项目课程资源室建设工作,舜湖校区低班级教学部建设工作,城南校区厕所改造工程。20xx年暑期,集团依据各校区训练教学的实际需求,启动课桌椅、讲台等训练教学设备的逐步更换工程。 2、稳步拓宽宣扬角度。 xx试验学校训练集团以校内网、官方微信等网络媒体为宣扬平台,专题策划,宣扬集团优秀老师代表,树立老师榜样,形成.尊师重教的良好氛围;宣扬集团优秀同学代表,树立同学榜样,呈现秀外慧中的阳完儿童形象;宣扬集团重要活动与特色项目,突出典型,展现集团办学新亮点;和江西训练江苏训练江苏训练讨论等刊物进行合作,进行名师专著、名校专题的策划与宣扬,以进一步提炼与
4、总结集团办学特色,促进集团的进一步进展。3。做大做强信息队伍集团将通过各项专题培训、“最美校内”微视频系列评比、“好老师”评比活动、学校公众微信专题策划评优,网络课程平台开发、同学美篇制作社团建设等方式,将信息技术向全校师生推广。尤其要吸纳新奇血液加入信息队伍中来,学习各项制作技能、宣扬技能,壮大信息团队力气。 二、教学质量。 (一)细化教学常规。 1、规范课堂教学常规。 全体老师坚持以一节好课的标准来衡量自己的课堂。训练质量是课堂教学的宗旨,xx试验学校训练集团以同学学科素养进展为目标,切实转变课堂教学结构,实践“先学后教(设计预习单)、教了再试(讲讲练练)、熟能生巧(反馈巩固)”的课堂教学
5、模式,追求课堂教学的有效性。我们以这一着眼点动身,提出衡量一堂好课的四大标准:目标感、问题链、参加度、练习力。科教处实行走课形式,规范青年老师的课堂教学常规。并强化“学习习惯十个一”,作为课堂基本评价标准。 2、带教新老师起步工作。 在集团导师团制度的基础上,进一步细化新老师的带教工作,从期初教学常规培训、新老师了解性听课、期中汇报课、期末考核课等方面对新老师的教学工作作全方位指导。详细工作落实到学科教学技能中的实施点,由骨干老师手把手指导、示范,使新老师能以最快的速度胜任现有的教学工作。 优化七仔细检查。始终坚持每月“七仔细”检查,每月检查和抽查相结合,以作业检查为主要考核标准,总部统一布置
6、检查内容,校区可依据实际进行调整。可以采纳校区内自查或者校区间联动等方式进行,以反馈问题、提出改进看法为主要宗旨,不断督促和规范教学常规。本学期实行的四六班级“预习单”、“周末作业单”也列入每月抽查项目,并侧重于新老师的七仔细规范工作。为了更好地做到减负提质,本学期的七仔细检查工作稍作改革尝试,部分老师免查,要求如下: (1)学科:语文、数学、英语、科学四大区调研学科; (2)免查条件: a、备课免查条件: b、45周岁以上老师免查; c、获xx区级学科带头人及以上荣誉称号的骨干老师免查; d、工作满3年且上学期期末考试成果,获集团教学质量奖的老师免查。 作业免查条件:工作满3年且上学期期末考
7、试成果,获集团教学质量奖的老师平常作业免查,在期末最终一次七仔细检查中由科教处抽查23套作业。 (3)考核等第的界定: 备课、作业均获免查资格的老师,认定为七仔细考核“优秀”;只获备课或作业免查中的一项,即以作业检查结果为考核标准。 坚持行政蹲点责任制度针对目前班级多、同学多、老师少的实际状况,集团尝试试点实施班级部管理制度与班级行政蹲点相结合的管理模式,界定班级部主任的管理职能、班级行政蹲点领导的管理职能,梳理班级部职能与业务条线管理职能之间的关系,把学校的管理工作更贴近一线实际的需要,提高管理的效能。蹲点制度提升训练管理品质。蹲点制度的实施,不为训练教学日常事务的处理,而在于指导与改进。这
8、将是蹲点管理现在与今后持续改进的方向。 一为薄弱学科蹲点,深化课堂,为困难班级和困难同学,找寻解决问题的方法。 二为薄弱班级蹲点,深化日常管理,发觉与诊断问题所在,实行针对性的帮扶措施,切实改善班级管理。 校内校外微督细导本学期将连续协作xx区训练局责任督学的随机抽查督导工作,同时配套每周集团内部督学督查工作,以外督内督相结合,督学工作的柔性、适切、服务和指导的理念,于微小处抓问题隐患,学校各条线协作予以准时处理,体现xx试验学校“布满热忱、马上行动、持续改进”的工作作风。 (二)提升教学质量。 1、精准定位课堂质量观。 全校师生中树立正确的训练质量观,不能仅以分数论英雄,重视同学的学业水平、
9、个性特长、身体素养、行为习惯各方面的进展。结合xx实小训练集团好课标准:目标感、问题链、参加度、练习力,抓住同学特点,提倡精讲多练,提高课堂教学效率。尤其要重视第四个标准:练习力,即以同学的练习度作为好课评价标准。学习的活动,本质上是学而不是教,活动的主体是同学,练习与作业是学习目标的主要测评方式。我们强调要抓学科本质,要有质量意识,其着眼点不仅在于巩固,更在于进展。要保证课堂上的练习和作业时间,目的性要强,针对性要足,反馈要准时。量要适度,质是关键,要精选好习题,加强练习方法的指导,加强速度训练,练习是否到位,评价是否恰当合理,以此评估是否以学定教、顺学而导,是否学学问的同时学方法,让学问技
10、能得以内化,短时高效,收获课堂效率的变革。 2、提升老师命题解题力量。 训练质量的三大支持系统,最重要的一项是“以课堂教学有效为支持”。切实转变课堂教学结构,实践“先学后教(设计预习单)、教了再试(讲讲练练)、熟能生巧(反馈巩固)”的课堂教学模式,把磨课重点从“教与学”转向到“练与评”,追求课堂教学的有效性,学校在期初就进行了统一布置和要求,各学科分班级进行作业单设计,包括预习单、周作业单、单元练习等,并在上学期实践的基础上进行改进,使练习更具针对性。 3、抓好集团阶段性调研。 组织好高班级阶段性调研、期中力量竞赛等质量提升和评价措施。通过辅导区学科阶段性调研,由科教处领衔,在各学科备课组长的
11、带领下,以阶段性检测为手段,不断调整教学方法、提高教学质量,并跟踪关注学困生的学习状态,同时关注各班级的学习状况与状态,在不断调整中前行。 4、加强教学全质量监测工作。 建立大教学质量观,不以语数英期末分数作为衡量同学学业成果的唯一标准。连续进行期中力量竞赛,为更多学有优势的同学提高展现的平台;对全集团三班级的同学进行体质测试,数据分析,提出体能提高的详细改进措施;整班或全班级抽测,考查音乐、体育、美术、科学等学科力量进展水平;通过主题节展现、社团活动展现、作文大赛等,让更多学有专长的同学崭露头角。同时,加强同学竞赛辅导,包括学科类、艺术类、体育类、科技类等,有方案、有方案,负责到人,措施到位
12、,争取赛出好成果。 (三)推动校本教研。 1、定期开展学科专业培训。 结合集团骨干老师进展工作及新老师带教工作,每2周进行一次语数英分学科专业培训,以教研组为单位,解题命题、备课组研讨等不同形式开展基本功训练活动。每月外聘学科专家培训,全方位的提高全体老师的专业素养。本学期,连续开展针对青年老师基本功的学科社团,写字、绘画等,切实提高成效。 2、转向定位。 一课三磨为切实提高课堂教学的有效性,一课三磨校本研修实行转向,由“教与学”转向到“练与评”。集全体老师之才智,发挥团队之力气,在教学解读的基础上,重点讨论试题类型与思索策略,设计预习单和周末作业单,以练促学,并以此引领课堂教学的改革。以教研
13、组为单位,结合集团活动,有针对性地开展青年老师一课三磨活动,为老师成长供应打磨的空间,并注意才智网络平台技术的运用。三、校本课程xx试验学校训练集团慧心课程在多年开发的基础上,逐步形成“健、真、慧”三大主题下的“生活与健康、伙伴与交往、发觉与探究”三大核心内容体系,并依据课程实施的形态与路径,划分为“核心课程、延展课程和浸润课程”。 本学期,在新校本课程开发的基础上进一步推动各特色课程的开设。 1、学科讨论中心化学科教学讨论中心活动有序化。老师的专业打算同学的素养。老师越专业,同学越聪慧。上学期,美术学科教学讨论中心正式成立,并邀请xx知名画家做专题绘画专业培训,提高老师艺术绘画基本功;数学学
14、科教学讨论中心正式成立,并邀请江苏省闻名特级老师潘小福做进行序列教学解读培训,在实战型训练中夯实教学力量;邀请英语特级老师胡明做序列的英语专业素养培训,在项目讨论中凝聚英语老师团队的才智。本学期,拟成立英语学科教学讨论中心。 学科教学讨论中心活动专题化。科学学科讨论中心围绕程开甲“程开甲青少年科学讨论院”与城南校区“农耕文化园”的规划,序列开发课程,为项目建设供应课程资源的保障。音乐学科以“基于儿童阅历的音乐审美教学”为主题,音乐学科导师团队专家诊脉,引领音乐学科的教学讨论。语文学科围绕“组块教学”讨论主题,借助名师工作室和组块教学讨论室平台,进行课堂实践与现场重构,提升老师的教学解读及活动设
15、计力量。 2、校区项目特色化。 舜湖校区已通过江苏省前瞻性项目“学校语文组块教学”结项工作,并启动才智学习平台课程室建设;城南校区已顺当立项为江苏省课程基地项目,并基本建构特色课程序列;程开甲学校以“程开甲少年科学院”为核心项目,制定三年实施方案,形成可操作的课程实施方案,正式启动集团“将来科学家”评比和“开甲之旅”行动,并与人民出版社合作举办20xx年9月1日程开甲的故事新书首发暨开学第一课活动。 3、主题节课程系列化。 主题节活动属于延展课程,价值定位于为孩子埋下三颗才智的种子,即“奇怪心、求知欲和想象力”。本学期开展“科技节”“体育节”两大主题节活动,集团学科组统一制定活动方案,有序开展
16、主题节活动,让孩子们在各类活动中玩科学,用科学,体现出科技学校特色。让孩子们在各类体育活动项目中熬炼身体、培育互助合作精神。 4、社团活动常态化。 抓好基础社团。上好原有的校级和班级慧心社团,进一步规范慧心课程活动。开发特色社团。依据各校区校内特点,查找老师个性特长,结合各校区特色项目、综合实践活动等,规划整合,开发一些有特色的社团活动,让校内生活更加丰富多彩。 四、老师进展。 一课三磨、一书三读、一文三改、一题三讲,这是xx实小老师专业进展的基本路径。同时,xx实小提倡老师多元进展,多一种方式,就多一位优秀老师。 1、骨干老师培育骨干老师队伍是学校往更高平台进展的核心力气。xx试验学校采纳梯
17、队建设培育制度,不遗余力关心更多老师成为骨干,让更多名特老师以xx实小为中心,向周边学校辐射。我们要建设一支真才实学、德才兼备的骨干老师队伍,配套教科条线考核,做好骨干老师的规范化管理,发挥骨干老师的先锋示范作用。 2、导师团队引领充分发挥集团资源优势,整合各校区骨干力气,成立集团导师团队,对老师队伍的培育实行导师制,转变原有的一师一徒结对制。导师团队的建立可以辐射影响更多的青年老师,不同导师的影响也可能不一样,导师负责制必将更有效地推动骨干队伍的建设。 五、对外沟通。 1、组块教学。 作为全国组块教学试验学校联盟总部,xx实小将立足组块教学的理论与实践讨论,充分发挥教学讨论的辐射作用,打造x
18、x实小的办学品牌。20xx年下半年,将连续规范做好组块教学试验学校联盟日常工作。 2、训练共同体。充分发挥学校的示范辐射作用,与其他学校建立进展共同体,以项目讨论等方式,实现共赢。重点落实下列共同体的推动工作:xx区“课程与评价”六校进展共同体;苏南五校联盟;对口支教学校;组块教学试验联盟;xx区语文学科讨论中心;与新加坡、澳大利亚学校的训练合作讨论。其中,对于外来民工子弟学校的结对帮扶工作,我们不能转变训练大环境,但可以力所能及为训练贡献更多的力气。本学期,和思进学校、茅塔学校和育英进行全角度训练教学管理结对工作。从老师培训、学科教研、质量提升等各个方面,开展序列专题研讨活动,促进结对学校的
19、规范与提升。 3、外事沟通。 连续做好与澳大利亚冰波町高地学校的国际沟通活动,并细心策划与设计活动课程,让孩子们在参加的过程中结识更多的伙伴,体验不同的文化;选拔一批优秀的孩子参与暑期澳大利亚、新加坡短期旅学活动,让更多的孩子走出国门,用自己的双眼阅读世界,用自己的心灵熟悉生活。 xx市xx区xx试验学校训练集团 20xx年xx月xx日 学校第一学期教学方案 篇2 一、加强校本研训,构建“个性课堂”文化,促进老师专业化进展。 (一)培训与教研 1、学习新课标,理论与实践结合,提高素养 (1)个人学习与集体研讨结合,理解课标“新”点,把握课标内涵,明确本学段教学任务。(每人做出学习方案,出测试题
20、,学校进行各学科课标测试) (2)落实“骨干老师工作室”制度:每名区、校级骨干老师指导一名年轻老师(有讨论主题,双改变,有效果) (3)以教研组为单位,开展备课、说课、上课等活动,提高教研的实效性。 (4)训练教学沟通活动:(共同一本书,我推举图书,专题争论等) (二)构建“个性课堂”,师生双进展。(课堂教学模式和教学评价) 1、讨论主题: (1)前置性学习的讨论(落实预习,总结预习方法) (2)小组合作学习(分组、探究内容、展现、评价) (3)解决问题策略的讨论(各学科,各学问领域) (4)课堂教学评价(各学科,出试行稿) 2、连续进行课例讨论工作,解决教学中的问题,明确进展方向。(有主题)
21、 (三)落实教学监控,提高教学质量。 1、做好学科单元检测工作,仔细进行检测分析,准时制定弥补措施,上好反馈课。(教学干部要准时了解各班状况,做好检查记录。) (1)统测班级:坚持每周测试制度,发觉问题准时弥补。 (2)非统测班级:每月基础学问测试,仔细分析得与失,准时补测。 2、加大对科任学科的教学监控力度,(课前讨论、相互听课、课后反思),学校进行期末统一测试。 二、课程建设: (一)完善学校三级课程建设 1、国家课程:以课例讨论为载体,构建“个性课堂”,提高课堂效率。 2、地方课程: (1)以我爱丰台为主,进行地方课程管理实效性讨论。 (2)国学: 以学校生必背古诗80首为重点(语文课标
22、),与校本课程结合兼顾描写花卉的诗篇。 各班制定诵读方案,学校随机检查落实状况。 (3)专题训练活动:以学校广播为主。 3、校本课程: 1)必修课:以花卉课程为重点,建设学校特色校本课程。(特色凸显) 2)选修课:(个性张扬) (1)连续和开发校本课程。 (2)组成学校社团,利用周四下午进行学习。 (二)逐步完善学校课程评价,管理制度完善。(尝试开展校本课程学分制) 三、其它常规工作 1、做好新生入学及cmis工作。 2、做好“十二五”连续训练工作。 老师连续学习论语,同学坚持每日10分钟诵读。 3、做好随班就读及问题同学工作,建立成长档案。 学校第一学期教学方案 篇3 一、指导思想 本学期,
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