有关工程部年终工作总结范文汇总5篇.docx

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1、有关工程部年终工作总结范文汇总5篇工程部年终工作总结 篇1 在XX年，工程部将结合前方经营部门需求，连续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本掌握工作，科学制定员工培训、人才培育方案。详细如下： 一、进一步细化管理，制定各岗位工作量 鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门供应优质的工程保障服务，XX年对于各岗位的工作内容和职责，制定具体的工作内容，以详细落实各项工作的责任及考核指标，详细如下： 1、主管岗位 a、依据XX年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，根据设备重要性、区域、时间进行具体划分，制定XX年相对应的大修方案;每季度、每年

2、进行工作总结; b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，依据设备总数，根据区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告; c、对所辖专业设备的外部维保单位，依据合同中维保方案，亲密进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。依据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核; d、结合所辖专业设备的实际状况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训; f、若遇重大活动，制定有针对性的具体工程设备检查、保障方案; 2、运行值班岗位 a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定具体巡察、检查制度，根据时间节点、路途、巡察次数制定表格，每班依据要求执行; b、每月对当

3、班卫生包干区域的卫生清洁工作; c、每半年进行一次重大突发大事处理模拟训练，能根据应急预案进行处理，并提交事故处理报告; 3、报修岗位 a、根据工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认; b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持全都; c、对于报修任务，完成后必需做好收尾清洁工作; d、对于报修任务，不得出现客户不满足投诉现象; e、指派一名主管负责报修管理工作; 4、大修岗位 a、根据大修方案，须在方案时间内完成大修任务; b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估; c、在大修过程中，须削减耗材的用法，能修理就修理

4、、能利用旧零配件就利用旧配件; d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出现返修现象; 对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、督促工作，发觉违反第一次警告，其次次过失处理，第三次调整岗位。 二、节能降耗工作 近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，依据工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗用法状况，准时调整各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时亲密跟踪市场上的节能技术、设备的进展趋势，结合会展中心实际状况，实施科学、合

5、理的节能改造项目。因此： 1、节能管理措施 a、运行值班员工加强巡察，准时处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象; b、值班长每天对前方经营部门的能耗用法状况进行监控，实时调整设备运行参数; c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗状况，对比往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的状况下，不得出现能耗增加现象;若有，提交分析报告; 2、XX年方案实施节能改造项目 a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目(一层低区) b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动掌握阀分时段供冷节能项目 c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目 d、西馆一层展厅空调出风口改造项目(XX年剩余未改的) e、热交换与热空调

6、冷凝水回收利用节能项目 f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目 三、后备人才培育工作 依据工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场拓展需要为准，XX年工程部在员工培训、人才培育工作方面，主要侧重两点 1、综合性工程管理人才培育 主要措施为在优秀值班长、主管进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增加专业主管对日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。 2、复合型工程技术员工培育 主要措施为各专业优秀员工进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理力量，为今后人力成本掌握，解决多专业复杂技术问题、提高部门工

7、作效率储备人才。 工程部年终工作总结 篇2 敬重的各位领导、同志们： 改善而劳碌的XX年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢！ 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建设方面： XX年是紧急而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方

8、堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入用法，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不全都的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节省资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位

9、，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。 二、团队建设方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题力量不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作.，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 三：现场管理、沟通协调方面： 工

10、程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大.作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。 在即将到来的XX年，我及工程部全体员工会更加布满热忱，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归

11、纳、比较、推断和分析，积累和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，披荆斩棘、冲破困难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天！ 感谢大家。 鞠躬！ 工程部年终工作总结 篇3 一、施工质量检查总结 1、XX年2月17日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术掌握方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整

12、改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员根据相关技术交底资料实施掌握工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根据相关技术规范资料落实，没有落实的缘由分析； a、依据目前各项目在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安掌握措施，更没有统一的掌握目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的掌握。 b、各项目对质量管理

13、存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底掌握 制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导掌握性的有效技术文件，波动性和随便性都比较大，依据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是依据各位工长的随便性去指挥操作，无论技术凹凸，没有根据有关规范要求做出相关的有效掌握文件。 c、做好技术交底是有效掌握工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开头实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术实施方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验

14、收标准，施工过程中需留意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。 二、生产与质量管理概述 1、建设工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动 ，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种用法错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故

15、。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。 2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策力量、管理力量、作业力量、掌握力量、身体素养及职业道德等，都将挺直地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养，提高质量、平安的管理素养，首先

16、要从领导做起，要从领导抓起。 3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管用法是否得当等等都将挺直影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、用法平安等。 换层出现整层屋面找平层基底不坚固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工特别困难，无法保证工程质量，增加工程造价，缘由就是先用的材料错误。 4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的

17、施工方法就有不同的造价，不同的质量。 5、机械设备、施工中用法的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否便利平安等，都将挺直会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。 6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，四周环境条件等都会挺直影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。 7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工方案、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工支配、施工检查、以上八项是挺直影响工程质量缘由之一，因此我们必需

18、要加强管理人员的自身素养，加强专业知 识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。 三、质量目标方案 1、质量方案应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必需符合公司的质量目标，即：质量第一、平安第一、业主至上，使质量达到最佳目标。 2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种骄傲感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满意规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满意，次次满意，要做到给外部对工程质量的评价得到满意。 3、制定的目标方案应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们供应的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量

19、目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。 四、 施工生产管理方案 1、为了确保施工生产过程处于掌握状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，项目的施工生产预备和施工过程的掌握，必需要制定生产目标管理方案，假如项目的主要负责人对生产的目标方案失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不行看法的经济损失。 2、施工预备、项目生产负责人必需组织编制施工预备方案；编制完成由项目经理审核施工预备方案，并指令项目组织实施。现场准 备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开头实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。 3、进场后应对全体员工进行平安生产

20、、施工方案、施工技术、施工质量、施工现场管理的训练交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的安排，提出组织、材料、构件、成品、半成品方案。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用方案。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的预备、提出管理人员及劳动人员进场方案。 4施工方案的内容，分阶段形象进度掌握方案，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力方案，质量掌握指标与方案，成本掌握方案及三材节省指标，总体方案的编制说明及措施，成品及半成品托付加工方案，分阶段形象掌握方案，月度施工方案编制说明及主要指标，施工旬（周方案），以及分项工程日进度。 5、项目编制的方案， a

21、）.工程总体网络施工进度方案（总体） b) .单项工程施工进度方案（各分包分项） c) .分部工程施工进度方案（各分部分项） d ) .月方案（各分项班组） e) .旬（周方案）（各分项班组） f、方案的批准 g、项目方案检查的重点是生产要素的落实状况，关键工序和实物工程量的完成状况。 h、通过方案的检查，找出关键问题，实行对策。 5工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期方案与实际进度状况。 6、在施工过程中要随时对掌握工期进行猜测，并提出改进措施供项目经理决策，由客观缘由而造成的工期损

22、失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应准时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。 7施工生产统计分析、月度生产完成状况分析、月度方案未完成的缘由分析，目前施工生产中存在的主要问题。 8施工过程掌握应严格执行施工规范施工组织设计中的要求和相应的标准、规范的规定。对于特别过程应按质量方案中已制定的措施进行掌握。 9施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按项目技术管理程序中的规定执行。 10特别过程的掌握、项目在编制质量方案时，明确本项目的特别过程的内容和范围，项目要对特别工程的施工掌握实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行，由生产负责人填

23、写主要技术交底。 工程部年终工作总结 篇4 20xx年第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕平安法治、平安生产、严抓工程质量及推动平安生产标准化和信息化管理，结合20xx年工程部工作方案，通过春节后复工的平安生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、项目日常管理、质量创优等工作，取得了肯定的成果但也存在一些不足，现将工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作支配进行如下总结 ： 一、本季度主要工作内容： （一）、春节后复工的平安生产和检查： 1、工程部依据集团公司“关于做好春节后开（复）工期间平安生产工作通知”的文件精神，制定出春节后复工检查记录表，并发给各即将开工的项目，要求各项部做好自查工

24、作。工程部针对各项目部自查进行相应的复查，重点内容包含：（1）平安管理机构设置状况（平安管理体系、平安生产领导小组、特别工种作业持证上岗等）；（2）进场训练（新平安生产法的宣贯、工人进场三级平安训练等）；（3）临时用电（临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电爱护等）；（4）脚手架（验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等）；（5）平安防护（平安器材的配备、平安资金投入用法台账和临边洞口防护等）；（6）施工机械（基础状态、垂直度、平安保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢结构、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱，塔司持证上岗），根据集团公司要求对危急性较大的

25、分部分项工程施工时现场进行旁站和带班管理；（7）消防平安；（8）环境爱护。 2、工程部对全部项目进行复工检查出现以下问题：（1）部分施工现场管理人员配备不齐全；（2）未对施工作业人员进行新平安生产法的宣贯；（3）部安排电箱一闸多用、电缆挺直拖地未进行爱护；（4）大部分脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、部格外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长；（5）部分施工现场临边洞口未作防护；（6）部分现场施工作业人员未正确佩戴平安帽，部分卸料平台的防护不严密； （7）部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到爱护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏

26、、标准节螺栓松动等。 3、工程部针对检查出现的问题采纳的相应的措施：（1）挺直支配持证的管理人员进驻到项目部；（2）购置新平安生产法教材，并发给项目部人员；（3）要求项目部专业电工对全部用电设备进行巡查作好记录，并对全部漏电开关进行检查确保漏电开关灵敏 牢靠；（4）要求项部对全部的脚手架及模板支持进行检查，并派准人对扣件螺丝进行逐一拧紧检查并做好记号；（5）要求项目部通知机械设备租赁单位进行维护保养结束后组织验收；（6）对检查中出现的问题要求项目准时整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。 （二）、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查 1、依据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项

27、检查的通知”和建设工程主管部门相关要求，结合年前的检查状况对全部在建项目进行复查，复查中存在的主要如下问题：（1）人员配备：部分备案注册的人员与实际施工现场的人员不全都或未根据要求配备相应的管理人员。部分项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、平安管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全（未能供应原件）。项目经理现场履职状况记录不全（如未能供应危急性较大的分部分项工程施工时带班记录和影像资料等）；（2）部分施工现场周转材料的选购协议不齐全；（3）劳务管理：部分施工现场未配备专职劳动力管理员，存在部分劳动合同中作业人员的签字为代签等；（4）机械管理：机械设备租赁合同中

28、主体不符合要求；（5）财务支付凭证中出现大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，部分项目未能供应施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等； 2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中出现的问题所实行的措施：（1）项目经理必需要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进高校生进行培训考证；（2）要求各内部承包单位为管理人员办理社保，全部员工工资由公司统一打卡；（3）材料由公司统一选购，并订立相关选购协议；（4）大型机械租赁必需由公司统一订立合同；（5）建议财务部门加强对各项目部的财务支付手续进行全面的检查。 （三）、项目的管理和质量创优 1、对新开项目进行项目交底，

29、内容包括：项目管理目标、施工前的预备工作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对项目施工管理和考核方法的有关规定、项目管理奖惩细则等。 2、组织对高支模施工方案的进行论证，会后工程部组织项目部对高支模施工方案进行修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际状况（附照片）。要求项目部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格后方可进行下道工序施工。 3、工程部组织各项目部管理人员进行第一期和其次期的北京市建筑结构长城杯培训。 （四）、文件档案管理 1、准时上报集团公司文件：20xx年度平安生产领导小组呈报表、3月份生产平安事故（月、年）统计报表、复工检查及整改状况。 2、文

30、件签订：与各分公司、直属项目部签订20xx年度平安生产目标责任书。 3、文件传阅与下发：以网络的形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件下发给各分公司和各项目部负责人。 4、文件审批：对各投标文件中技术标部分、施工组织设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进行审批。 5、整理平安管理台账：（1）平安生产责任制台帐，编写20xx年度平安生产责任制度；（2）平安训练培训资料台帐（包括工程质量治理两年行动培训、新平安生产法宣贯、建筑施工现场平安生产标准化、平安资料、施工现场平安防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、结构长城杯等）；（3）制定20xx年度工作方案安；（4）编写20xx年

31、度平安生产专项整治工作方案等。 6、每月准时收集各项目部周报、月报资料。 通过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和项目部管理人员能准时了解集团公司和北京市住建委的相关要求，工程部制定文件审批制度规范施工文件审批程序，工程部对月（周）报等资料台账进行和整理、收集，有利于工程部精准掌控在施项目的基本状况和动态，并依据各项目上报的资料对项目进行抽查。 二、下季度工作方案 1、组织各在施项目的项目负责人、技术负责人、平安负责人召开平安生产状况通报会。 2、组织项目负责人、平安负责人、技术负责人到所辖地区的优秀项目上进行观摩学习。 3、主动“平安生产月”活动，组织学习、宣扬、播放训练片，并在“平安月

32、”结束时准时做好总结等。 4、组织所辖地区员工培训工作。 5、接受执法站对“工程质量治理两年行动方案”的检查，并做好自查整改工作。 6、在雨季期间加强对基坑的检查力度，主要为雨季汛期施工方案和基坑支护设计方案是的编制、审核、审批程序，基坑四周是否有良好的排水系统和设施，基坑放坡、边坡支护，基坑边临时设施及物料堆放距离，对边坡进行定期进行观测记录，建立指挥救援小组等。 工程部年终工作总结 篇5 完阴荏苒，时间消逝，XX年在紧急劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的.带领下，与其他部门携手参加首都机场建设已经有17个月之久。回首XX年，我们先后经受了冲出0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网

33、架成功合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴实、求真务实，为首都机场T3B工程建设不遗余力、努力工作。我们从以下六个方面对XX年工作进行总结： 一、施工进度管理与生产方案运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢挺直牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部全力以赴为T3B

34、工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 T3B工程的建设施工过程是一项非常复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。 首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公

35、司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复争论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是特别巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级方案管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度掌

36、握方案，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（结构封顶），外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后依据现场状况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部依据总部下达的总控方案，采纳横道图的方法，进一步将方案细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最终，各分部将横道图方案下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业方案。 一份完整的生产方案不单单是一张网络图或横道图，还应包括方案编制依据，规律关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月方案达

37、到部位及工作量，人员、材料、设备进场方案，方案实施条件，方案保证措施，急需解决的问题，方案完成状况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产方案全部用法Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下全都，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级方案管理体系，不但要编制总体进度方案，同时还要编制年、季、月方案，以及每周编制双周滚动方案，以周方案保月方案，以月方案保年方案，从而确保总工期目标的如期实现。 关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络方案技术是关键线路法（CPM）和方案评审法（PERT）。我们在ABC施工区深

38、基础施工时，经仔细讨论，打算在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度方案中关键线路所打算的。由于浅基础砼结构必需在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过具体编制的网络方案不难看出，钢管柱担心装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁担心装，浅基础砼结构就无法连续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，挺直制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，打算先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作支配在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体

39、工程的施工进度。通过科学编制网络方案所确定的关键线路，便于管理者集中力气抓主要冲突，确保工期，避开盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。 生产方案供应的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保方案和整体部署按期进行，提高方案的严厉性，削减网络方案破网的风险，加强生产方案的动态管理，加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行掌握：1)以关键线路为线索，以网络方案起止里程碑为掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，指定施工细则，保证掌握节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的

40、目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的掌握，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为季度、月度和旬度、周进度方案加大监控力度和深度。生产方案的对比分析及纠偏掌握是一个按部就班的动态掌握过程。施工现场的条件和状况千变万化，我们要准时把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产

41、生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预 定目标实现。施工方案的对比，主要是将方案期内实际完成状况与方案指标进行比较，找出差异。本工程方案对比的主要内容是：方案期实际完成及累计完成的工程量、工作量占方案指标的百分率，方案期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及方案期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。本工程施工进度掌握方案是采纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络方案程序进行编制的，因此，实行在网络方案图上画前锋线的方法进行方案对比是最有用、最快捷的方法。 二、施工生产协调与工程分包管理： 工程部在狠抓生产进度管理的同时，主动为各分部和各分 包开展协调服

42、务工作，用昂扬的战斗.和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到其次战役的成功完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的痕迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响特别大。而钢结构的安装受两大条件制约，一

43、是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工状况，依据现场土建的施工进度状况，和厂家调整加工方案，对加工进度不能满意现场安装的厂家，实行了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工状况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建供应作业面。五分部钢管柱的安装部分采纳土法吊装，有的钢管柱采纳土法加土法的安装方法，塔吊用法时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的用法，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，挺直影响结构工期。钢结构的安装高峰，在、

44、三个月，是最热的季节。为便于各工序紧密连接，大家牺牲午休时间，每天中午点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。 主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又开头了钢网架的施工与结构四周的站坪回填施工。为给钢网架分包单位制造更好的施工作业条件，削减钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部打算先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边40米内回填和40米以外空八回填的施工支配与协调工作。此时土建材料还没有退场，处处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，协作网架施工脚手管

45、、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的铺张。许多工作交叉施工，都不能延误，协调工作非常重要且非常的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水爱护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽搁。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺当进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的亲密协作，回填工作在不

46、影响其他工序的同时，顺当完成，周边场地的平整为今后的施工制造了有利的条件。 在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是燃眉之急。工程部深刻熟悉到该项工程的艰难性和紧迫性，肯定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后立刻调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并准时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀7吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺当召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有许多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的用法，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要立刻解决。在工程经理部各级领导挺直关怀和指导下，工程部与精工生产负责人一起支配落实每周的生产方案和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话立刻赶到问题现场，有困难大家一起来解决，根据有利因素仔细落实布置，拼装场地没有时就立刻召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺当进行。吊装所用150履带吊所需时间一经确定，就排解一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺当通过。在网架施工中所需掩盖整个T3B工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体