“两学一做”推进会发言材料.doc
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1、“两学一做”推进会发言材料强化技能练赛打造标准化班组 -“两学一做”推进会发言材料 组建之初全队32名职工中仅有6名为采输气相关专业其余均为其他专业转岗职工。人员业务水平的欠缺对确保日常生产运行顺利带来极大的挑战。年初“1.2事故”就发生在我们身边如何确保员工操作技能提升如何落实安全提级从严管理措施要求保障安全生产?党支部围绕加强班组建设、提高员工队伍业务能力这个重心提出“强化技能练赛打造标准化班组”良方。以提升班组员工素质为重点切实提高班组长综合素质和管理水平夯实班组建设基础完善班组管理体系提升班组管理水平实现班组工作要求精细化工作内容指标化工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化来打
2、造标准化班组。 1、以提高班组员工责任心和执行力促基础工作 (1)以点带面发挥党员先锋模范作用。在班组长的人员配备上做到班班有党员,以部分带动整体促进了各项工作的开展。分输站成立初站内以劳务工为主站内没有党员支部大学生去当见习副站长。通过谈心交任务压担子理思路大学生从分输站的日常管理入手带领值班人员建立标准化交接班、规范报表填写等不但提升站场整体管理水平也做到为安全生产保驾护航。 (2)强化责任明确党员职责。在各班组设立“党员责任区公示栏 ”公示栏内容包括姓名、岗位、公开承诺(党员根据个人岗位职责提出承诺事项党支部把关审核确保承诺内容选得准、定得实)以及党员实践活动内容(党员每月在责任区内的实
3、践活动的情况)在醒目位置上进行公示自觉接受群众监督。这一做法一方面既增强了党员的荣誉感又增强了党员责任意识有力的促进了党员立足岗位发挥党员先锋模范作用;另一方面在党员和群众之间构建了连心桥进一步密切了党员群众的关系。 2、以学带练促基本功训练 (1)“三个一”夯实理论根基 以夯实党建工作基础为重点制定输气队基本功训练实施细则分“日、周、月”对党建理论、业务理论知识进行学习: “每日一题”:每日当班人员为下一班值班员工出一题下一班值班人员进行解答进行每日一题的学习。 “每周一学”:队部针对全员每周出3-4题要求每人书写在周学习记录本上。 “每月一考”:每月进行一次月考核月考核成绩和月绩效工资挂钩
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