有关策划部工作方案汇总5篇.docx
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1、有关策划部工作方案汇总5篇策划部工作方案 篇1 作为一名刚步入高校校内的同学,我很兴奋也很兴奋。为了丰富我的高校生活,我加入了社团联合会策划部,在这将来的一年里,我会好好工作,为同学们不遗余力的服务,也让自己高校生活更加改善。在这将来一年的策划部工作中,我作了工作方案,详细如下: 首先明确并完善活动策划部职能: 活策划部是我校社团联合会五大部门之一,而对于社团一个活动的集合 策划部的意义重大,由于我们的工作是活动的灵魂策划。又由于社团是同学团体,我们不行能去雇佣杂工,所以我们必需完成相当大的一部分体力活动,所以说策划是我们的本职工作,而干一些杂活也是我们必需完成的任务。而在这里要强调的是我们应
2、当把策划放在第一位,主动参与各项活动的策划中,让社团的每一项活动都有活策人的才智结晶,而不是让每项活动只存在我们的汗水结晶! 提高部门执行力: 对上级交给的任务,要“落实”,“按时”: “落实”是指将工作落到实处,按要求完成。不弄虚作假,不投机取巧; “按时”是指对上级交代的任务要按时完成,做到不延迟不拖欠。 其次主动策划原创活动:在部门里要主动策划各类社团活动,并努力开创属于我们自己的活动,丰富生的志愿服务意念。协会内部和我院同学的课余生活以及激发全院师。 本学期,我们会充分发挥部门职能,做到活动有创新,有影响力,更好地熬炼成员的交际,实践,工作及领导力量,提高高校生应有的基本素养,连续发扬
3、“奉献,友爱,互助,进步”的理念。 最终虚心向各位干事干部学习: 在部门里要向好的学习,丰富自己的工作阅历,让自己能这将来的一年里更好的为部门工作,让社团活动更加的丰富精彩。使自己能在前人留下的脚步中发觉更好的阅历,并且也要和自己的工作伙伴相互学习,是自己好的方面更加好,不好的方面努力变好。 以上只是一个初步方案,在实际工作中,我要坚持着敏捷、机动、严厉、和谐的原则,详细问题详细分析,依据各种详情因素来调整活动方案支配,但是始终坚持向我设定的.目标努力,让我在新的学期中学习到新的学问,对活动有新的了解,并且从人际交往方面、策划学问方面、管理力量方面都得到提高。我将会秉承活动策划人的优良传统团结
4、向上、任劳任怨、敏捷睿智、敢于创新。作为新加入社团的一员,我会连续为社团的各个活动孜孜不倦的奉献我的才智和汗水 策划部工作方案 篇2 一、20xx年总结部分 20xx年刚刚过去,对于房地产经济行业的企业和从业人员,这是一个纠结的年头,是一个磨练的年头。在这一年中发生了很多重要的事情,主要源于政府对房地产市场的大力调控,严峻影响了全国各地的商品房的开发和销售,很多在售项目销售速度变缓,还有很多未入市的项目也放缓了开发进度。纵观房地产市场中期调整过程,这是整个中国房地产进展的的必定,虽然伴随着调整的阵痛,但不会阻碍其长期健康的进展。我认为,不管行业是否调整、如何调整,都会在竞争中出现失败退出者和成
5、功者。只要认清了自身从事的行业进展背景,分析自己所在行业背景中的位置,找到自己的定位和优劣势,才能真正在行业中求得生存,成为强者!房地产行业如此,其他全部行业都是如此。 20xx年,合思策划部主要工作内容为三个方面,最主要的一个工作板块,是完成多个省内2、3级市场项目的前期调研和定位工作。其中,达州“海川达项目”在年中完成了第三阶段的策划定位工作,后续经过了与设计、开发公司几轮规划设计的调整和修改,项目进入报规阶段。川大江安校区的商业项目在完成市场调查和投资预算的工作后,也进入到了规划设计阶段。另外还有西昌和广汉项目完成了前期市场调查工作。 另一方面工作板块是协作公司高端物业租赁业务的开展而进
6、行的帮助工作,包括对成都城市综合体和商圈的调查讨论,还有写字楼市场和相关业务开展的调查讨论,同时还主动收集了一些商业物业资源和商家资源,完成了武侯精太科技园写字楼市场的调查工作。 同时,随着公司进展方案的推动,公司业务的长中短布局的实施,为满意业务量的快速增加,策划部必需不断壮大,快速提高自身业务水平。所以20xx年策划部在开展日常工作的同时,也不断进行培训和自我学习,目前人员只有2人,还将连续壮大,策划部是最需要专业水平、团队精神和工作.的部门,所以这个团队的组建和提高也是明年部门工作中的重点之一。 总结的目的不在于简洁记录,而在于通过总结发觉和熟悉问题,进而不断的改正和提高。在以上所做几块
7、工作中,我对部门工作中发觉的主要问题做了几点归纳: 1、专业水平不够深。 在市场调查和项目讨论中体现出的看问题深度不够,分析项目问题不全面,在与开发商沟通汇报时成熟度不够等等问题,都需要不断积累阅历和提高。 2、工作细致度不够。 通过市场调查和日常工作中表现出来,工作执行过程留意力不够,统计分析数据常常出错,完成工作前没有仔细进行检查。特殊是检查工作,一般需要独自检查,然后交叉检查,最终提交审核,许多时候独自检查的过程都没有执行。 3、团队协作力量低。 策划不是一个人的思想与执行,公司的策划力量体现的是各个成员围绕一个目标,集思广益,各自发挥自己的职能与优势,共同完成这个目标。但是在策划部的日
8、常工作中,合作与求助的现象太少,严峻缺乏沟通。 4、工作.不够。 营销行业不仅需要专业和技巧,更需要的是工作.。销售与策划不分家,最可怕的就是把策划工作做成职能工作,以完成事项为目的,而忘了策划本身是 以达成销售为最终目的。在日常工作中,往往工作没有做方案,工作目标不明确,过程当中只完成某块事情,自扫门前雪,没有仆人翁的意识去对待一个项目的工作,都是平常简单犯的错误。与前一点缺乏团队协作一样,其主要缘由是不了解自己所做工作的意义和目的,没有找到工作.的原动力。这一方面也是20xx年部门需要留意改进的重要内容。 5、人际关系和社交礼仪力量不足。 作为乙方单位,平常还需要增加人际关系和社交礼仪力量
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