技术部工作方案.docx

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1、技术部工作方案技术部工作方案1 网络技术部20xx20xx年度的工作，将在学院团总支同学会的领导下，充分发挥部门的技术优势，立足于学院网站的日常维护和技术支持，为同学们供应一个宽阔的学习舞台。 年度工作方案共分为四部分，包括基础建设和日常工作、优秀人才选拔、学习沟通活动及学院网站更新的初步设想。现详细介绍如下： 一、基础建设和日常工作 部门的基础建设包括电子邮箱注册、公共沟通平台（博客、空间、群）注册等。目的在于充分利用丰富的网络资源，实现部门建设的网络化、信息化，改善工作学习环境，提高效率。 日常工作主要是指学院网站的日常维护和技术支持，这是本部门工作的重点。为了确保学院网站的信息平安和全时

2、域畅通，本部门将对网站的软硬件设备进行定期检查和维护，发觉问题准时处理，并在突发问题出现时快速处理，最大程度上保障网站的正常运行。 二、优秀人才选拔 优秀的人才队伍是部门进展的基石。本部门将依据学院团总支同学会的统一支配，在09届同学中发掘一批有潜力的优秀同学改善部门队伍。初步规划，新干事将包括技术干事和组织干事，着重突出他们的技术优势和组织协调优势，以实现部门人才结构的优化。 为了进一步改善部门的人才队伍，同时给更多的同学供应络建设维护学问的机会和舞台，并培育和选拔一批优秀的同学参加到学院网站的建设维护中，本部门方案借鉴学习科技实践部“创新实践论坛”和学团工作办公室信息中心新成员岗前培训的先

3、进阅历，面对全学院各班级的同学组建“精英团队”和“核心团队”，分别招募一批具有较好技术学问和有爱好络维护学问的同学。本部门将为大家供应一个良好的沟通舞台，促使大家相互学习，共同进步。 三、学习沟通活动 除了日常的网站维护工作外，本部门将在课余时间组织同学们进行系统的技术学习和沟通，通过理论学习、实践学习和作品竞赛等形式，让大家娴熟的把握dreamweaver、photoshop、flash等专业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维护的技能。 其他活动，本部门方案在可行的前提下，与本学院的网络协会共同协调组织。 四、学院网站更新的初步设想 在信息时代，网络已经成为人们生活中越来越重要的一部分。

4、互联网以其信息量大、传播速度快、无时间和地域限制、公平、自由的优势逐步成为同学们学习的重要资源和方式。因此，在继承和进展学院站原有优势的基础之上，进行适当的改进和更新，具有肯定的可行性。 在年度工作方案中，本部门方案在学院领导老师的指导下，广泛征求同学们的想法和看法，对学院网站进行适当的更新，使其成为一个“学院信息的发布平台、综合资源的共享平台、师生沟通的互动平台”。 详细步骤如下： 1、面对全院师生，进行广泛的看法征求 2、网站目标定位和初步规划 3、招募网站建设人员 4、分工合作，完成多方案的初步设计 5、公布设计方案，修改优化，确定最终方案 6、网站全面建设，调试 7、网站维护、升级 以

5、上为本部门的年度工作方案。由于本部门成立时间较短，工作阅历有限，方案中难免会有一些疏漏和失误，敬请大家指正。我们将在实际工作中准时修正。 技术部工作方案2 技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。 20xx年9月： 修理办公室电脑，连接网线，便利宣扬中心成员办公。 维护网站的正常运行，帮助宣扬中心的各项活动。 20xx年10月： 组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、 Photoshop处理图片 重新划分飞行论坛的板块，整理论坛内容后开通，招版主。 20xx年11月： 阅

6、读青年园地网站源代码，熟识网站结构 20xx年12月-XX年6月： 组织技术部连续培训，并依据需要适当更新网站页面样式， 优化后台程序。 技术部工作方案3 一、教学方面 1、教学目标 学校信息技术课主要以操作性、实践性和探究性学习为指定学习领域，培育同学的信息素养和信息技术操作能里为主要目标，强化同学用法信息技术支持各种学习和解决各类问题的力量，从而为适应信息.的学习、工作和生活打下必要的基础。 2、详细措施 由于我校软、硬件设备都完全能够满意训练教学要求。在各班级的教学当中，全面学习各板块教学内容，这些内容和训练部颁发的中学校信息技术课程指导纲要中规定的内容保持全都，为同学必修内容。 二、德

7、育渗透方面 通过对教科书的学习，在学习当中，不要遗忘对同学的德育渗透。在学习过程中，培育同学喜爱祖国，树立爱国主义和集体主义观念，树立远大的抱负，从自身做起、从小事做起，多给集体争完添彩；以祖国的信息技术进展而骄傲；培育同学创新思维，重视培育同学对软件方面的学习力量和猎取新学问分析和解决问题的力量。 三、个人提高和业务学习方面 为进一步丰富自己的专业学问，提高自身素养修养，适应训练改革进展和全面推动素养的需要，结合自身实际状况在个人提高方面制定如下方案： 1、当今.的训练，尤其是信息技术训练，必需要用新奇的血液来补充自己的不足，在授课的同时，也要仔细的进行自学，提高自己的素养和教学水平。 2、

8、在本学期里，仔细作好备课、听课等工作，使自己的课堂教学有所提高。 3、仔细进行业务学习和政治学习，认真做好笔记。 4、加强对信息技术课程的学习，仔细认真的学习信息技术教学法，使自己成为一名合格的信息技术老师。 5、坚持每周写一篇钢笔字，做好自学笔记，每月写一份手记和案例分析。 6、在课余时间学习刘京海胜利训练思想、详情打算成败等书籍，并且按学校要求认真络联盟学问，使自己完成学校规定的过三关要求，使自己的教学水平上一个新的台阶。 7、进一步遵守老师职业道德，在工作岗位上自觉加强师德修养，仔细学习老师职业道德一书，不断完善自己的人格。 8、主动学习课程标准，努力钻研教材、讨论教法，学习相关的训练理

9、论和专业学问，学习先进的训练教学阅历，注意学问的积累和更新，努力成为一名新课程理论和实践的讨论者。 四、计算机室管理方面 1、仔细执行计算机室管理老师岗位职责。保持计算机室的清洁卫生，进入室内要换鞋。 2、爱惜计算机设备，按时进行计算机的维护和修理工作，发觉问题立刻上报并修理，不耽搁教学工作。 3、把各个微机安排个每个老师，让自行管理，提高了老师用法微机的效率和微机的维护工作。 4、同学上机完毕时，认真检查机器用法状况，老师检查完毕后才能离开，课后认真填写计算机室用法记录。 5、下班时，仔细检查电路，把全部电源全部关闭后才能离开。仔细做好机房管理，做好维护，准时更新系统、杀毒软件，切实保证网络

10、、软件运行的平安。 五、多媒体老师管理方面 1、仔细执行多媒体室各种制度法规。合理调度多媒体室的用法状况，不让各个学科在用法时发生冲突。 2、合理支配同学座位，在上课时不让同学带入各种小食品。课后，仔细检查卫生状况。保持室内卫生清洁。 3、多媒体室机器准时做好更新，杀毒，保证各位老师在任何时间用法。 4、每位老师在用法完多媒体老师后，仔细做好多媒体室用法记录，发觉问题准时解决，不耽搁以后用法。 技术部工作方案4 最近，通过公司技术部人员及市场工作人员为期两天的培训，及本人对相关网络信息的收集，现已对公司的实力背景、产业优势及专业化的技术团队有所了解，因本人初涉训练行业，之前对动画有一点了解，但

11、也特别的局限，通过今日的会议，我已对公司现在的人员岗位划分及详细职责有所知晓，我本人接下来将在市场部工作，很荣幸进入这个部门，因之前，我始终从事行政工作，对市场工作未从有过工作阅历，这对我来说，也是前所未有的挑战，我很感谢公司给我这次从零做起的机会，以下是本人制定的自我工作要求及近期详细方案，方案的内容会因本人对行业的了解深潜动态调整。 第一部分：自我素养要求 1. 专业学习 在自身专业素养方面，应加强自我修养，充分了解训练行业及动画产业基本情势，准时关注行业动态改变，在学习和了解的工程中，应当多读、多看、多问，多与其他同事沟通，充分发挥团队作用，做到相互协作，为建立资源共享，成果共享的良好工

12、作氛围而努力。 2. 公司利益为先 凡事以公司利益为先，我们不得为私人利益，做有损公司名誉的事，在与客户的沟通过程中，应自信大胆的讲解和呈现公司现状及优势。 3. 提高与外沟通力量 主动倾听他人的谈话，谈话时，应凝视着对方，保持留意力;对于谈话内容，确保没 有漏下什么，由于每个人的爱好和需求不同，所以留意力不能完全集中在谈话的内容上，解决这样的问题，可以尝试提问式的开场白，吸引别人的留意力和思索。时刻留意把握自己的观点，把握好谈话局面，才能真正实现预定目标。 营造主动和谐的谈话氛围，和谐的谈话氛围，使大家保持理性状态进行沟通，切勿心情化。 4. 建立以动画为主，训练行业为辅的社交圈 5. 合作

13、性合同的草拟与管理 因本人在学法律，现在已经有多门通过，接下来，本人信任自己可以担当草拟各种 合同文本，、合作意向书及市场分析报告、以及合同管理的相关工作。 其次部分：详细工作方案 1. 汲取招生阅历，了解招生业务 一般状况下，各大院校每个年度的招生工作在每年3月份就开头做了，对于招生工作不太了解的我，第一步要做的就是尽快通过各种途径汲取招生阅历，为起初的招生工作做预备。 2. 学习与了解市场营销流程及营销技巧 3. 用法公司统一制定的宣扬册或项目介绍资料 4. 做到理论与实际相结合 5. 统一收集含动画专业学校招生办的通讯信息 6. 细化筛选，进行可行性合作分析 7. 逐一电话联系及采纳一切

14、有效的沟通发方式进行项目推广 8. 对于合作盼望较大的院校，着重制定可行性分析报告发给两位老总，由两位老总赐予指定性看法。 9. 主动引导招办老师或同学家长到实训基地现场进行考察。 技术部工作方案5 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为xx年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。xx年在公司经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互帮助和协作下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面技术工作。根据培训的纲要，抓好专

15、业技术人才队伍建设，并取得了肯定的成果。同时工作中也存在肯定的不足，现将xx年工作状况做如下总结 本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制 定了技术部门的基本章程：服务及监督标准、修理流程、装机规范、员工守则。 经过肯定的耕耘，取得了肯定的成果。其中修理流程、装机规范、员工守则的 实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性 和纪律性的帽子。但是服务及监督标准中的“6.回访机制”在今年年底才开头由销 售部和技术不协作初步落实了了下来，未见成效；“7.员工考核”只落实了销售部，技术部门未落实；“8.销售服务质量监控、埋怨处理及预

16、防”完全没有实施。这三大部分中第6和8 部分挺直关系到公司的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，第7部分也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本动身点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。 本人6至7月进行了一些工业区的相关工作，特别的感谢公司经理对我的信任和支持、 以及对我的培育，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，的是宽敞了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的协作各部门的工作的实施，为公司带来效益。 8月份以后落实售后工作，培育并执行技术部门的“精准好” 的服务风格，间断的做了4次重要的

17、技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术阅历和修理技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。xx年，本人将连续贯彻“精准好” 的服务风格，协作朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。 总结和思索 技术部门，常人看来应当是一个缺乏热忱，.，甚至挑战的味同嚼蜡的部门。但我凭借多年来积累的阅历，虚心与人沟通的作风，不自觉的共享阅历和成果，让我感觉自己在技术部是热忱高涨的，乐于共享的，我信任我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于将来有个很前瞻的目标，我们信任我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够关心我们的客户实现

18、利益，我们也信任个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所转变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。 部门定位与自我定位的确立 我们将部门明确定义为客户关怀部门，为公司供应客户关怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户供应一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能现在我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这确定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决

19、的时候才来找我们。我在xx年是这么为我部门定义和劝慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到批判他们的声音，由于这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很简单让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的力量、精力有限，即使自己有远大的抱负，很好的想法，也会由于可能要付出的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。现在把部门定位和个人定位转变后，我部门的责任更大了，可以参加到的部门战略中来，公司的竞争中来，自己的平台也变大了。确定的是，通过努力，实现的价值比以前大

20、多了，有些甚至是以前所不能想象的。 为提高用户体验而做的努力 我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户究竟需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。通过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对许多方面的问题进行改进，加强专有队伍的建设。简洁的说来有以下几个点 功能是否满意客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个详细来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通沟通中得来。 响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。 便利的 提示。在一些地方赐予用户 提示，使之不至于

21、产生怀疑，当用户有问题时，供应解决问题的方案。 可控的操作。比如精准客户信息，检索，的零风险售后方案等。 更加高效的业务处理力量。这个主要通过对客户日常工作的反复讨论，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。 更加重视产品质量 在产品质量方面，我们加强了掌握。尽量在前期多做努力，而避开以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法，事实上it的潜规章也证明白一劳永逸是不行能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。详细来说又体现在下面几个方面 在新机开箱之初，就建立了一机一

22、系统的体系。欢迎销售部门供应系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程，并给我们供应建议。 加强对异样处理的力量。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们开头正视这个问题，通过加强对异样的识别和处理，规避一些潜在的风险。 方案成立特地的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会开头渐渐记录我们的系统历史出错的缘由，并将此作为售前可控范围之内的重要依据。 主动性上有所提高 许多事情是这样，假如你刚开头就有“这事根本不行能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。假如你一开头就想“这事我肯定要办到，但是现在有许多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，许多

23、看起来很困难的事，最终也都能够顺当解决。举个我同学的例子：我同学是老师，教高中英语，她班上的一个同学，原来是一个仔细听课的孩子，她的同事（教数学）告知她，这孩子上课不仔细听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同学她后来上课特殊留意了那个同学。不出所料的是，我同学整个学期都认为他是不仔细听讲的同学，但是期末考试让我同学震动，那位男同学英语竟然考到班级前十，整体各科目成果也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为(内森罗斯柴尔德)。所以我要求我部门人员把目标从不行能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠

24、缠于究竟能不能解决。这样把问题细化到一个个详细的问题上，就发觉了解决的方法。 不足与欠缺 xx年的工作中也发觉了一些自己的不足之处，这些不足或许始终都存在着，我没太留意，或者即使是留意到，但自我感觉并无大碍，所以改进不大。最近读了一本书货币战斗，获益匪浅，也开头正视自己的一切缺点，盼望通过努力能够得到改进。 专注性太强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表现在想许多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很铺张时间。 口头表达

25、力量尚可，但是与专家比思维观念落后。我会连续博览全书，尽量让自己表达精准到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最至少技术及服务方面要做到这点。 思想顽固，说白了就是这人一根经，这是我某位同事对我的看法。走过的弯路不少，没有有效的去汲取别人的观点和特长以及他人的看法及观点，这和我过去的心态也很大关系。我要说的是正确的我会始终坚持下去xx年，我会留意这方面的学习和积累，冷静听取看法、有效的汲取，永于接受批判，看到别人的特长。别人提出的观点和看法应当是阅历之积累、阅览之精髓。你们看到的我将是一个口齿伶俐，敏捷多变的我。 定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取看法，对自己的定位也不太清淅。特殊是

26、在担当部门主管时就更体现了出来。有时没有先考虑大局，再考虑自己自身的详情或部门的利益。xx年这种状况会得到根本上的转变，前面我已经提到了自己和部门的定位。 小结 思想的转变可以保持目标的正确性，热忱也可以让工作中布满动力，但是我想最重要的还是，去将方案一步一步实现。务实的工作，主动的看法，才能在将来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于将来的寄予盼望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。 新的一年，我将和公司一起努力进步，我将尽最大的努力去做出转变，做出姿势，做 “人”。 技术部工作方案6 青涩的青春肯定也犯过许多糊涂的事，可是岁月的皱纹爬上了额头的时候，你是

27、否褪去青涩的外衣，还在钻牛角尖的做着随便的打算呢？以下是度技术部工作方案。 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新局面。 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化

28、计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作方案于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其挺直主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月方案每一周汇总核查一次准时的将进度状况反馈到技术部主管处，形成层级把

29、关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精准性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的准时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签不发放的原则，保证图纸资料的精准无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精准性，以免造成不必要的损失。 三、连续加强学习 1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想

30、，根据iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进行新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2、要大胆创新与尝试，把握详情，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。 四、xx年度方案要点： 1、样品合格率必需达到95%以上。 2、样品方案完成率必需达到70%。 3、年度改进项目必需3项以上。 4、工装/设备定期维护

31、保养完成率98% 5、新产品过程开发完成率96% 6、工装制造不良率3% 7、技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施方案”）。 8、生产现场出现问题第一时间必需赶到现场解决。 五、xx年详细方案如下 1、 新样品开发：据xx年度开发结果（平均56、7只/月），在xx年新样品开发方案为平均57只/月（详细要据销售部客户寄来样品而定），方案12月份59套，312月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2 2、 工艺图纸方面：据xx年新工艺编制结果（163份/月），在xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工

32、艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。 3、 产品图纸刷新方面： （1） 对于老产品图纸刷新争取在xx年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。 （2） 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的主动性，量化方案已在争论中将于1月底前完成方案。 4、工装夹具模具方面： 据工装组xx年制作结果486付（平均每月40、5副），xx年方案为平均每月41副（包括检具），模具组xx年共制作工装模具201副（平均每月16、75副），方案在xx年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。 技术部工作方案7 20xx年我们仍坚持“以市场为导向，

33、以产品和服务为技术工作中心，以增加竞争力为目标“的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面。 战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模式运作诸方面有所作为。 战略描述： 1、思想训练以转变观念，增加工作意愿，明确工作方针： 2、人事调整以整顿组织，合理配置，增加执行力： 3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步; 4、信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。 一、技术部的工作使命 维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作

34、的正常运作，主动有效的协同各项技术活动，增加技术维护和创新力量，提高整体技术水平。 二、技术部的工作指标 1、项目完成率80%; 2、内部满足度90%; 3、被投诉次数不大于6次; 4、无重大技术性泄密事故。 三、行动纲领 1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心; 2、重视人的作用，培育中坚力气，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升; 3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息平安; 4、注意技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步，猎取更大的技术经济效益; 5

35、、关注事业部需求，在技术信息资源上赐予实在的支持; 6、关注产品运作，将目完聚集在满意市场需求的产品上; 7、关注公司进展方向，适时跟进动作。 技术部工作方案8 前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，主动投身于公司的生产建设中，坚持“平安为先、技术指导生产”的理念，仔细实行公司战略部署。以矿井的建设为主线，主动抓好生产技术管理。面对地质条件复杂，常常深化生产一线，了解现场状况，准时组织相关部门召开专题会议，主动为生产供应技术服务，准时制定针对性的平安技术措施，没有由于技术管理不到位而造成工程进度的延误。 我部门主要负责本矿井的采掘连接规划，编写、批阅作业规程及各种平

36、安技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井竣工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺当的完成了全年工作方案和领导交办的各项任务，现将年度的工作汇报如下： 一、年度前半年主要经济指标完成状况 1、年16月份进尺产量完成状况 年全年方案完成原煤产量36万吨；截止年6月底实际完成原煤产量1.5万吨，剩余原煤产量34.5万吨。 年全年方案完成掘进进尺2790m；截止年6月底实际完成掘进进尺458.1m，剩余掘进进尺2300m。其中： 9号采区机柜合一巷掘进167.3m，累计进尺167.3m，剩余17m； 9201回风顺槽掘进80.4m，累计进尺80.4m，剩余1569.6m； 瓦斯抽采巷

37、与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m，累计进尺12.2m； 9101切巷掘进163.9m，累计进尺163.9m； 绞车硐室掘进3.7m，累计进尺3.7m； 9102回风顺槽掘进30.6m，累计进尺30.6m，剩余69.4m。 2、制定相关标准、制度、设计 （1）编制技术部管理制度汇编 （2）9101首采面设计方案 （3）年度灾难预防与处理方案 （4）年度采掘连接方案（包括报煤管局的工程施工方案） 3、编制相关规程、措施 年共编制掘进工作面作业规程1本，回采作业规程1本，平安技术措施30本。 4、依据地质条件的改变优化设计，降低生产成本 通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进行分析，对9号

38、煤掘进工作面支护方式进行了优化，降低生产成本。依据揭露状况准时确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进行，破裂时准时变更支护方式，尽可能削减材料铺张。 5、加强学习 在业余时间学习理论学问和表达力量，和领导请教以及同事的沟通。通过学习沟通和扩展学问面，提高了熟悉。熟悉到自身的不足，需要不断的提高。以前主要停留在自己的本职工作，忽视了别的东西。今后需加强自身的提高和熟悉。还有部门利用“二四”学习时间进行了业务学问学习，其中包括“双七条”、“双十二红线”、“新煤矿平安规程”等学问的学习，提高部门整体综合素养。 二、生产技术工作方面 进入年以来，我部门依据基建矿井的建设需求，在提升自身业务力量的状况

39、下，不断加强与施工队组的技术沟通和技术指导工作，帮助领导及各部门搞好矿井建设期间的技术工作。主要的工作有以下几点： 1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，根据年初制定的图纸规范制度落实各个部门的相关图纸建设工作； 2、根据公司制定的规程措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作； 3、根据公司的要求编制了年度的掘进连接方案、报煤管局工程施工方案，并根据方案每月按时编制月度方案； 4、为了更好的组织生产，提高公司综合实力，依据公司实际状况和地质 类型，仔细并合理的编制每月的生产作业方案书，经公司领导审批并下发到队组； 5、主动协作公司各部门供应所需资料、图纸等； 6、

40、每月组织施工队组对工作面作业规程进行复审、修改。 7、按时完成领导下达的各项任务。 三、采掘过程中遇到的困难及实行的措施 1、组织矿井进尺存在的问题 （1）由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度有肯定的影响。 （2）连接面9201工作面位于二景公司井田范围内，如开掘，需办理相关手续。 （3）目前9101首采工作面由于煤层倾角大，部分支架不接顶，导致部分支架倾斜严峻，工作面推动困难。 （4）矿井现无成建制掘进队组。 （5）15号煤采区的开拓需要矿井转入生产矿井后，办理相关手续后方可进行。 2、实行的主要措施 优化支护方式和支护参数，完善超前、端头支护的用法方法和总结阅历，不断提高采掘效率

41、；加强顶板管理；水文地质猜测预报工作，依据物探资料提前做好预备工作；依据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存，加强通风瓦斯管理；加强探放水工作，严格执行探掘分别制度。 四、工作中存在的不足 年前半年，在领导的带领和各部门的团结协作下，虽然做了不少工作，取得了肯定成果，但还存在不足之处。体现在以下几个方面： 1、技术管理制度仍不够完善，其中仍有不足之处，仍需完善和提高。 2、加强与各部门单位之间的沟通，弥补各单位之间资料信息的空缺，做到信息共享。 3、加强自身学习，提高技术水平，进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用，技术指导生产工作。 4、对比质量标准化要求，工程质量支护材料考核方面还需加大力度

42、，严要求，严把关，严格把握工程质量关。 5、加强现场技术管理力度。 五、总结 20xx年生产技术部在公司总工程师的带领下，担起责任，完成职责。充分的发挥了技术支持的作用，较好的完成了年前半年的各项工作；取得了肯定的煤矿平安管理阅历，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展批判与自我批判，努力克服困难，一步一个台阶的成熟起来。生产技术部要不断创新，坚决完成我部门的各项工作。 六、年后半年工作方案 转瞬间年又过去半年了，肯定努力打开一个工作新的局面，在年下半年能够更好的完成工作，有针对性的制定目标任务，扬长避短、努力改进。下半年重点工作方案如下： 1、年后半年（7-12月份）年初原方案生产原煤3

43、4.5万吨，其中包括回采煤量28.3万吨，掘进煤量6.2万吨。 9101工作面长168m，走向长度850m，可采储量为45.7万吨，可采期为10.1个月。估计9101首采工作面月产量为5.0万吨，日产量20xx吨。截止年底9101工作面方案回采煤量28.3万吨，剩余可采煤量17.4万吨。 2、年后半年方案在9号煤9201工作面布置2个综掘工作面，1个炮掘工作面。分别为掘进一队、掘进二队和帮助队。其中：掘进一队方案完成进尺970m，掘进二队方案完成进尺1040m，帮助队方案完成方案290m（验收巷道），共计完成掘进进尺2300m（包括煤巷进尺20xxm，半煤岩巷进尺300m）。 3、修改15号采

44、掘工程平面图底板等高线。 4、布置规划15#煤采区设计及回采连接。我部门将重新制定年度采掘连接方案，做到超前管理，从各个角度、方面合理支配月度生产方案。 技术部工作方案9 为实行平安月活动的支配精神，更好的使“平安第一，预防为主，综合治理”的平安方针深化人心，推动矿山平安生产工作的进一步提高，特制定以下平安方案： 平安方面： 保证各掘进头杜绝出现各类事故及三违现象，确保本月掌握为零事故。仔细吸取近段时间内发生的矿难事故教训，严格落实平安生产责任制。加强顶板管理和防治水管理。强化对顶帮的支护，对于顶板岩石比较破裂，必需采纳严格的支护， 遇到构造需要架棚卧底时，确保棚腿迎山有力。 质量方面： 每旬要对采掘工作面进行质量标准化验收，对做的好的巷道进行表扬鼓舞，并且组织各个区队进行学习，月底验收进尺完成奋斗目标的同时质量标准化达到优良的赐予嘉奖。 生产任务： 本月依据每个区队上月的任务完成状况进行生产方案调整，然后进行编制当月的生产方案，并且召开生产方案会议，让每个部门负责人了解各自单位的生产任务，制定相应的措施组织生产。 培训方面： 每个月不定期的对区队以及科室的技术人员进行一次到两次的培训，召开采掘系统方面的专题会议，组织各个区队技术人员以及主要负责人进行作业规程复审等。 隐患落实方面： 本月加强现场采