人事行政部经理.doc

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1、人事行政部经理六、人事行政部职务说明书 6.1人事行政部经理职务说明书 职务名称： 人事行政部经理 职务编号： 直属上级： 人力资源总监 所属部门： 人事行政部 岗位目的： 负责人力资源具体工作负责公司行政管理和内部后勤服务工作为公司发展提供有效的人力资源与后勤保障。 工作内容： 1. 客户类 (1) 负责员工关系管理工作包括员工沟通、公司沟通渠道的建设与维护工作； (2) 负责企业文化建设的实施工作； 2. 内部管理类 (1) 人力资源管理： 根据公司发展战略拟定公司人力资源规划并报送上级； 拟定公司人力资源管理制度并根据情况变化提出修改建议； 提出公司组织结构调整建议； 组织制定公司考核制

2、度定期组织实施员工考核； 制定员工培训与发展计划督促培训计划实施； 编制薪酬计划审核各部门的分配方案； 制定公司的年度招聘计划并督促落实； (2) 行政管理： 参与公司规章制度的制定和修订； 管理公司法务工作； 完成公司行政管理工作； (3) 部门人力资源：负责部门内部人力资源管理包括招聘、培养/技能提升以及考核等人力资源相关工作； (4) 部门财务管理：负责部门财务事务处理参与制定公司年度预算在预算内与财务制度许可下审批部门内费用； (5) 日常管理工作： a） 负责本部门的员工管理工作包括部署下级员工工作督导其各项工作实施情况并负责对其工作作出评定等； b） 部门日常管理工作包括部门例会、

3、跨部门间的协调工作等； (6) MBO管理：负责部门内部基于目标管理(MBO)的管理体系建设； (7) 信息化管理：负责信息系统使用管理工作； (8) 完成上级交办的其他工作。 权限： (1) 公司规章制度调整的建议权； (2) 本部门员工任免的建议权及工作监督权； (3) 各部门薪酬分配方案的审核权。 所受上级的指导：接受人力资源总监的书面和口头指导。 同级沟通：其他部门经理 所予下级的指导：给予本部门员工作分配与业务指导。 岗位资格要求： l 教育背景： 大学本科以上学历企业管理相关专业 l 经验： 2年以上人力资源管理相关工作经验 l 岗前培训 岗位技能要求： l 专业知识： 熟悉国家有

4、关政策法令掌握人力资源管理模式了解国内人力资源动态。 l 素质与能力： 倾听能力计划与组织能力解决问题能力影响能力说服力。 6.1.1人事行政部经理岗位目标和考核指标说明书 人事行政部经理岗位目标 1. 客户类 建设公司内部员工沟通渠道通畅； 企业文化推广促进有效传播； 内部用户满意度有效提升； 2. 内部管理类 拟订人力资源规划及时、有效； 拟订并修改公司人力资源制度及时、准确、有效； 提出组织机构调整建议及时、有效； 组织落实考核达成考核目标； 制定并组织落实员工培训和发展计划有效提升员工技能、控制成本； 制定并审核落实薪酬计划及时、准确； 制定并督促落实招聘计划招聘/培养员工合格率达到8

5、0%、控制成本； 法务与行政工作及时、准确 部门内部人力资源管理 n 考核确保公平且有激励性 n 培养提升员工技能 提升部门员工满意度； 财务管理无漏洞； MBO管理有效落实； 信息化管理标准化执行率100% 3. 学习创新类 每年完成3个六西格玛项目。 人事行政部经理考核指标表 一季度考核KPI指标 指标编号 KPI 权重 考核结果设定 考核方法 1 招聘/培养合格率 30% 相关统计 2 绩效考核落实 20% 总经理与人力资源总监评定 3 企业文化推广 20% 总经理与人力资源总监评定 4 内部客户满意度 20% 相关部门经理评估 5 MBO落实情况 10% 总经理与人力资源总监评定 第 4 页 共 4 页