生产标兵先进个人事迹材料.doc
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1、生产标兵先进个人事迹材料生产标兵先进个人事迹材料:宁召殿男汉族1982年6月出生共青团员毕业于北京工商大学现任泰安市圣殿工贸有限公司总经理。 工作中他以身作则大胆管理遇到急、难、险、重的工作时抢在先干在前为其他职工做出了榜样。虚心向老同志学习在短短的时间里走向了领导地位。这与他的勤奋和努力是分不开的。 一、努力学习专业知识不断提高业务素质 他积极参加各种培训学习不断提高自身的业务素质。将理论和实践相结合认真细致的筹划企业发展道路大力拓宽产品市场整和公司资源完善管理机制为圣殿公司在钢球、机床、活塞等三大支柱产业的跨越式发展奠定了坚定的基础。 二、不断开拓市场努力打造品牌 作为企业领导人他深知开拓
2、市场打造品牌靠的不是侥幸而是靠过硬的技术实力和顽强的作风。20_年国内钢球市场曲于疲软产品销路逐渐萎缩圣殿钢球厂面临了至起步以来最大一次挑战。时任副总经理的他凭借自己的超人胆识依然满怀信心远赴意大利、德国、日本等多个国家结交友人、洽谈生意并成功组建成立了“泰安市圣殿进出口有限公司”成为国际对口销售的开拓者。公司钢球年销售额在3000万元以上100销往海外广泛应用于机械、纺织、化学、轴承、玩具等产业。目前正着力接洽机床、活塞等产品的国外销售渠道为“中国制造”树立了良好的信誉和口碑。 三、强化企业管理完善企业机构职能 近年来随着中国进入“WTO”产品国际市场化的不断延伸一段时期以内对中国中小企业的
3、冲击相对激烈。企业生产成本不断增加。他刻苦钻研进行了大规模的管理模式改制加强了成本核算科学有效的改变了公司以往的粗放式管理模式。 1、创新管理理念健全和完善激励机制调动员工工作的积极性。健全和完善激励、考核、分配机制理顺工资分配关系工资分配向关键技术人员和生产一线倾斜实行人员工资随着岗位转、报酬根据奉献变高报酬凭绩效的动态工资机制。员工工资与其实际贡献、责任大小、质量高低、工作效率、成本费用控制成果、公司效益直接挂钩使工资分配真正体现多劳多得人事管理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制加强人员的流动性适时调整和补充人员进而振奋了员工精神、激发了员工工作热情。 2、推行精细化管理狠抓产品质
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