2021年品管员个人工作总结与计划.doc

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1、2021年品管员个人工作总结与计划20_年半年度工作总结与计划 时间过得真快转眼之间20_年就过去了一半在这半年里我在公司各级领导的正确领导下和同事们的团结合作和关心帮助下较好地完成了这半年来的各项工作任务素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将半年来的工作总结如下： 一、品德和个人修养及职业道德方面这半年来本人认真遵守劳动纪律按时出勤有效利用工作时间；坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成。认真学习知识；具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识工作态度端正认真负责地对待每一项工作。 二、工作岗位和工作能力方面 我的工作岗位是一名品管员、一个把控质量的重要岗位。我深知

2、我岗位的重要性所以我本着“把工作做的更好”的目标扎扎实实干好本职工作并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我秉着笨鸟先飞的思想我相信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。 三、产品质量控制方面 在这半年时间里我先后工作于点卤、去芯、包装车间及高端产品的专线跟踪深知质量的重要所谓环环相扣在作业过程做到100%把关决不让不良品流到下道工序。并重点关注物料变更、工艺参数变更、管理人员变动、新进操作员工、设备变更时将加大首件确认频率及时有效的做好生产过程“4M1E”变更时的首件确认时时严格要求自己提

3、高检验技能做到100%判定准确无错检、漏检、误判、错判的低级错误。本着公平公正实事求是的原则在车间里查出并解决质量及其他问题500多批次。对于生产线发现的问题严格按“三不放过的原则”实施（不找到原因不放过、不打到责任人不放过、不找到对策不放过；）每周将生产过程发现的问题点进行分析统计将反复多发的问题抄送至相关部门进行改善并跟踪改善结果。 四、车间的卫生与整理整顿方面 强化车间的5S的管理加大检查频率重点对车间的卫生物品的摆放标识落地品不良品的监控对发现的不合理项及时向车间主任反馈要求及时整改到位。使车间内的5S有明显提高。 总结半年来的工作取得了一点的成绩自身也有了很大的进步并荣幸被提拔为技术

4、品管部的副主管但是还存在着以下不足： 一、有时工作方面与领导的要求还有一定差距。一方面由于个人能力不够高一方面就是工作量多、和时间比较紧时工作效率不高工作时责任心不强、有点小马虎。 二、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前上报情况不够及时。 三、在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细还不能主动、提前想办法。 四、社交方面还存在很大的不足有时心里面有的表达不出来有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚在处理有些事情时还需要领导的帮助。 五、不够细致、专业知识不够充足在检查过程中有点手忙脚乱往往重视了这头却又忽视了那头有点头重脚轻没能全方位的进行系统的工作。 新的

5、岗位新的挑战机遇与压力并存家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此我制定了下半年的工作计划如下以便使自己在以后的工作中有更大的进步和成绩。 一、我将进一步发扬优点改进不足全力做好本职工作。保持良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路提高办事效率。 二、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 三、制订学习计划。学习对我们来说至关重要因为它直接关系到一个品质人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。 四、加强下属人员的责任心及注重细节方面的能力。要求过程质检员对重要环节与出现问题较频繁的环节加大检查力度对出现的问题及时处理并反馈信息。 五、努力提高下属人员的自身素质和业务素质打造一支业务技术过硬的队伍。 以上是我下半年的个人工作计划可能还很不成熟希望领导指正。火车跑的快还靠车头带希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。在以后的日子里我会更加努力、认真负责对待每天的工作相信我以后的路会越走越宽越走越远。 第 4 页 共 4 页