一线工作法心得体会.doc

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1、一线工作法心得体会一线工作法心得体会 坚持决策在一线落实决策是前提落实是根本。要保障决策思路的顺利落实就必须建立一套全面覆盖、环环相扣的管理机制科学设置抓落实的每个步骤和环节坚持从一线来到一线去对决策落实情况进行全过程监控和管理。不断完善“交办、催办、督办、查办”制度。要求科级干部级领导对分管工作必须结合实际提出交办事项并对交办事项落实情况实施一线管理、一线监督全过程进行催办、督办、查办。 坚持问题在一线解决抓工作落实的过程就是一个发现问题、解决问题的过程。深入一线发现问题一竿子到底解决问题是将工作真正落到实处、确保决策顺利推进的关键所在。“零距离”深入子分公司定期走访技术部门定期到技术部门蹲

2、点调研、访贤问计、体察民情、集中民智做到调查与指导相结合研究分析和总结经验相结合努力缩小决策与实际工作的差距减少和避免决策失误。 坚持成效在一线体现发展是第一要务。真正的工作业绩应该在经济社会发展一线体现其价值并为子分公司所接受。其中还要注意加强作风建设它是推进科学监管、建设和谐机关的迫切需要。机关作风不正、干部作风不实、行业作风不良会直接影响到金鼎公司的社会形象以及品牌形象。当前全国煤炭行业正处于转型期、体制改革攻坚期、服务发展提速期面对新形势、新任务、新挑战强化宗旨意识、责任意识、廉洁意识夯实机关作风建设恰逢其时但关键在于抓好落实。要以建设学习型机关为突破口把作风建设落实到思想观念上。思想

3、是行动的先导。要结合当前全国上下广泛开展的学习实践活动创建学习型机关形成浓厚的学习氛围。通过学习找准差距和不足拓宽视野明确思路坚定信心努力提高政治理论水平努力提高观察分析和处理问题的能力在大是大非问题上始终保持清醒的头脑自觉接受领导自觉践行科学监管理念自觉服务为大局以先进的理念指导工作推动金鼎技术工艺的发展。 要以建设服务型机关为准则把作风建设落实到工作推进上。要将作风建设与业务工作开展有机结合起来作到同安排、同部署、同考核自觉把工作岗位作为服务平台把权力作为服务手段把职工呼声作为第一信号把矿工满意作为第一追求把确保金鼎生产的煤机产品的质量作为第一目标全力建设服务型机关。要结合“马上就办”、“

4、限时办结制”、“首问责任制”等效能建设活动在工作中锤炼服务作风在服务中推动工作开展做到想问题周密细致、抓工作雷厉风行、干事情严谨踏实、搞服务热情周到努力营造一种政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛围为人民群众饮食用药安全提供一流的服务。 要以建设创新型机关为主攻点把作风建设落实到技术创新上。要始终坚持以改革创新为动力努力解决新情况、新矛盾、新问题。在公司大力弘扬敢闯敢试、勇担责任的精神监管工作的思维方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作风等方面努力创新、敢于创新、善于创新、不断创新把“一线工作法”等一些在一线的实践中摸索出来行之有效的科学监管经验进而形成部门自己的模式不断开创新局面。 第 3 页 共 3 页