综合部4月份工作总结.doc

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1、综合部4月份工作总结20_年4月份_工作总结 项目部成立以来_结合项目部自身的特殊性紧紧围绕项目部稳定和发展的主题在领导的指导和各部门的支持配合下各项工作得以紧张有序的进行。自成立一个月来_主要做了以下几个方面的工作：一、做好行政人力资源服务工作 1、_在财务部支持下添置办公设备和办公用品在集团后勤部门的帮助下购买并摆放办公家具保障各部门工作得以迅速顺利开展； 2、为了更好的改善工作环境_为各部门配备绿色植物为员工营造一个干净舒适的工作环境。 3、对车辆进行制度化管理购置加油卡尽量减少外出车辆现金缴费。 4、配备前期人员及时与管理公司沟通协调招聘适合企业文化的人员保障项目部工作的顺利进行。 5

2、、员工宿舍 由于项目部距_市较远_为员工安置宿舍宿舍用品一次性配备完整。在资金有限的情况下与商家积极沟通以最小投入换取最大舒适竭力为大家营造一个舒适的生活环境。 6、就餐 _本着简单、快速、方便的原则安排员工在华信学院食堂用餐有效地解决了项目部员工用餐的问题。 二、外联工作 新项目成立后_与政府各行政部门建立了初步的联系其中包括新区管委会规划局、市政局、建设局等了解了其工作流程并留下了联系方式为今后工作的开展打下良好基础。 三、制度建设 通过紧张有序的工作_在各部门的配合下草拟出各项管理制度和各岗位职责。最终形成了办公用品（设备）管理制度、车辆管理制度、人事管理制度、考勤管理制度、会议管理制度

3、、合同管理制度、财务管理制度、通信管理制度。 四、年度节点计划和年度资金计划 _根据项目发展进度和各部门资金使用计划做出本年度项目部的年度节点计划和年度资金计划。 面对项目部的发展现状_将努力服务好各部门的业务工作、搭建好公司管理制度体系和进一步深化政府外联网络。现特作出以下工作计划。 一、改进并推行各项管理制度明确岗位职责 1、为保证项目部的稳定和发展_将对各项制度中不足的地方进行讨论和改进并根据项目中出现的新问题随时进行制度的添加。 2、强力推行各项管理制度。 3、明确岗位职责。根据各部门分工不同_将结合各部门意见明确各部门各岗位工作职责保证各有分工、各司其职提高工作绩效避免因职责不明产生工作中的扯皮和推诿等效率低下现象。 二、深化外联网络 _将与已建立联系的政府外联部门保持深化沟通、强化联系、巩固关系并在现有的基础上进一步扩大外联网络的广度和深度为下一步项目的开展打下坚实的基础。 三、继续做好行政和人力资源服务工作 _将不断提高行政管理水平改进行政职能改善工作环境提高员工满意度为员工营造一个温馨舒适的办公和生活环境。 当然自_成立以来尽管通过自身的努力取得了一定的业绩但仍存在不足和需要改进的地方_将自我反省、自我超越努力提升自身管理水平也恳请领导和各部门同仁的随时批评与指正。 _20_-4-29第 4 页 共 4 页