安全生产部12月月度总结.doc
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1、安全生产部12月月度总结安全责任重于泰山,安全是一切工作开展的前提和基本条件。下面是由WTT为大家整理的“安全生产部12月月度总结”,仅供参考,希望对您有所帮助!安全生产部12月月度总结(一)今年以来,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立安全生产制度为基础,以抓落实、强管理为入手,以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想,做了一些具体的工作,下面就今年的生产安全工作做一简要总结。一、生产基本情况1、组织了施工大会战从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了计划的单位给予了奖励。2、 抓了月度计划的考核兑现工作
2、从今年三月份开始就在每个月的月底前,根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划,根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资,今年扣除了浮动工资的罚款,以此来促使公司各员工关心计划的完成情况,想方设法为完成计划而做好自己的本职工作,从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核,使公司的年度工作目标得以兑现。3、 抓了生产调度工作管理今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了公司生产调度管理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定了工作汇报程序和奖惩办法,使生产调度工作初步进
3、入了制度化管理,每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产情况,指导安全生产工作起到了有效的作用。4、 在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上,下发了关于强化调度会的工作通知规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议,协调解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。5、 深入现场了解情况,精心组织快速施工二、安全基本情况1、安全绩效:今年1-7月份共发生死亡事故*起,死亡*人。2、认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动。3、健全安
4、全管理制度,完善安全管理框架。今年已经首次制定出了安全生产调度管理制度、灾害事故应急预预案、十六项安全管理制度,岗位安全责任制,为公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基础。4、组织了安全培训,积极开展了多种形式的安全活动,提高员工队伍素质。今年共组织了*人参加了安全管理人员资格证的培训,其中参加省级培训有*人,局级培训有*人。另外还安排了*人参加了放炮员培训(以上均不包括各施工项目部的培训情况)。今年6月份公司首次组织了开展“安全生产月”活动,在该活动中张贴了大幅宣传标语,大造了安全宣传声势,组织了安全咨询日,编制并散发了安全资料,开展了安全牌板、安全漫画竟赛和安全知识竟赛,并参加了丰城矿
5、务局组织的安全知识竟赛,参加局竟赛的4人中就有2人获得了奖励。受到了局领导和局宣传部门的好评。为公司长远利益出发,组织了5人参加了注册安全工程师考试,已经有4人首次通过了考试。5、加强工程质量管理,完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要,而且是安全工作的基础。在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性,我们积极协技术质检部门发现工程质量中存在的问题并积极加于处理,严格了工程质量检查和验收,对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字,如进风井的改绞工程就是一个例证。安全生产部12月月度总结(二)一、完善安全管理支部,切实明确安全责任为加强安全管理工作,落实集团公司安全
6、生产责任制,集团公司根据机构变化实际,及时调整了安全生产委员会成员和纵向安全管理网络,进一步完善了安全管理机制,形成“横向到边,纵向到底”的安全支部和监管体系。各分公司在原有的安全生产规章制度的基础上,针对设备的不断增多设备起重量的不断增大,设备现代化科学技术含量不断增加,作业货种的变化,作业环节的变化,客户要求的提高等等因素,对我们安全生产工作提出了更高的要求,面对新问题各分公司认真查核各项规定,对适应现在生产的安全操作规程和规章制度给予保留,对不适应的予以删除,必须要增加的予以增补,并支部广大职工利用工余和生产不忙时认真学习,使全体职工在工作中知道应该怎样做是安全的,从而进一步杜绝了“三违
7、”现象,使安全生产有了一个好的势头。要求各部门在抓生产、抓经济效益的同时,认真搞好本单位的安全工作,集团公司将各单位的安全工作纳入经济责任制范畴进行考核,对基层单位工作行使安全一票否决,各分公司含量工资也与安全工作实绩挂钩考核。集团公司网还与各分公司签订了安全生产目标责任状,各分公司与班组签订安全目标责任书。通过层层签订安全生产目标责任书,使各工作层面、各生产岗位、各级人员都有了安全责任,形成自上而下的安全生产目标责任体系。二、加强宣传培训教育,着力提升整体素质今年年初集团公司就抓了“回顾10,展望10”,主要是要全体员工回头看一下,安全工作还存在哪些不足?其主要原因是什么?今年应该怎么办?通
8、过这样的活动大家一致认识到:主要是对安全的重视程度不够,规章制度是现成的,关键是抓落实。要求每一个管理者,每一个职工,再一次认真学习规章制度,重温自己的岗位职责;从每一项工作,每一个细节做起,全员都做起来才能确保全公司不出任何安全事故。集团公司以科学发展观和“安全发展”理念为指导,紧紧围绕“平安交通建设、安全管理年”、“平安港口示范点”建设等活动要求,深入宣传安全生产法、消防法等法律法规,通过各种活动提升全员安全综合素质和安全自律意识,充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性,牢记“安全在于时刻警惕,事故源于瞬间麻痹”,集全员之力共保港口生产安全。三、强化安全监管力度,保障作业全程安全今年以来,为
9、加大安全监管力度,安监员不定期进行巡查,三个港区每月都有安监员走访,及时了解基层安全动态,协助部门解决安全隐患,强化监管督促职工遵守操作规程。上半年共发现不安全行为、现象20多人/次,都及时督促予以整改,通过巡查发现全体职工的整体安全意识有了明显的提升。各部门在布置生产任务时同时布置安全注意事项,检查评比生产工作时,同时点评安全工作,对发现的问题都能认真对待、积极整改。各部门把安全监管的重点放在作业现场,特别注重开工期、结工期的的安全管理,已逐步形成每班有人专管安全,每条作业线都有安全员的良好监管规则,安全专管员统盘掌握整个作业现场的生产情况,注重各环节之间的安全协调,及时处置作业现场的不安全
10、行为和不安全状况,这就给作业现场的安全提供了有力的保证,为完善安全闭环监管打下了坚实的基础。四、注重开展事前预防,消除隐患力求彻底事前预防就是要把预防各类事故的发生放在各项工作的首位,就是要尊重科学,探索规律,谋事在先,监控在前,采取最有效的防控措施堵塞漏洞,千方百计杜绝事故的发生,做到防患于未然,将事故消灭在萌芽状态,最大限度地减少违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象,努力做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不受伤害”。各港务公司坚持开工前检查设备和工属具情况,检查职工防护用品穿戴情况;装卸过程中勤于巡查,尽早发现问题,及时解决问题;交接班交接设备情况,交接作业任务完成情况
11、,交接需注意的安全事项。开好船前会把可能会出现的问题估计到,应该采取的措施准备足;对发现的问题,可整改的立即整改,整改有困难的,制定计划限期整改,力求整改不留后遗症。从上标准岗、干标准活开始,让职工养成遵章守纪 的习惯,努力提高全港职工安全为天,按规程操作的自觉性。安全工作没有最好,只有更好。一季度虽然安全工作平稳,没有发生生产安全事故,但这与市局和集团公司的正确领导以及全体员工的努力分不开。但还存在着一些不足,一季度生产中小小不然的磕磕碰碰还时有发生,职工上下班途中交通事故也发生了一起,既造成了职工身体伤害,也给企业带来了不必要的损失,在这些方面我们还要继续加强教育,只有坚决从小事抓起,不放
12、过每个安全隐患,及时消除不安全状况,杜绝一切不安全行为,才能不断提高职工安全生产的意识,做到防微杜渐;在上下班途中宁慢勿快,上班宁可早点出家门途中慢一点,下班回家不要心急,途中慢一点,多观察勤t望多礼让,才能避免意外事故的发生。五、下季度工作打算1、安全生产管理制度是公司安全管理的重要组成部分,通过建立、健全安全生产管理制度把安全与生产在支部上统一起来,让“安全生产人人有责”的原则在制度上明确固定下来,做到安全生产层层有分工,事事有人管,人人有责任。2、突出重点,继续深化安全生产事故隐患的专项整治,进一步加强现场管理工作,加大控防力度,定期支部安全大检查,落实港口设施安保措施,将事故隐患消灭在
13、萌芽之中。3、加强事故应急救援管理工作。各部门要针对可能发生的恐怖、偷渡事件和洪水、台风、火灾、特种设备等各类突发险情,按照应急救援预案职责和要求,编制、完善、修订岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能,至少支部1次以上事故应急救援预案演练活动。4、深入开展企业安全文化建设,加强对操作员工、特种设备作业人员的培训学习、宣传和教育,专职安全员要加大监管的力度,全面促进全公司安全生产顺利有序进行。5、积极参与“安康杯”和“安全生产月”活动,借助活动参与提升全员安全综合素质和安全自律意识,牢记“安全在于时刻警惕,事故源于瞬间麻痹”理念,以我的区域安全我负责的态度,积极投身安全生产
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