《把事情做到最好》读后感.doc

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1、把事情做到最好读后感把事情做到最好读后感 近期公司下发给员工一本把事情做到最好的书本而在闲暇之余我也细细品读了这一本输。通过阅读这本书和使我了解到了如何做事如何把事情做到最好让我重新的认识了做事的真谛。 读完这本书给我的总体感受是这本书紧紧围绕“把事情做到最好”这一主题运用通俗易懂的语言和独特现货的案例全面而又系统地总结出一套在实际工作中极具针对性操作性实用性的做事方法帮助我们打开如何“回做事做对事做成事”等困扰在心头的事。这本书还引用了许多名人名言让人更加有茅塞顿开之感。如；有两种人绝不会成大器一种是除非被人要她做否则他是绝不主动做事的人另一种是即使别人要她做也做不好事情的人。这是钢铁大王安

2、德鲁卡内基所讲的。这些名言都简明扼要的告诉我们要如何做事怎样做事。 读完这本书我最大的感受是想要把事情做到最好首先要学会做人做人是做事之本。学会做人首先要学会尊重人。一个人无论多么厉害多么成功他不可能一个人吧说有的事做完。想要把事情做完靠的是大家的力量。因为不是每个人都是鲁滨孙。所以在做事之前必须尊重别人。你尊重了别人他人也会尊重你。假如有一天你成为了董事长可能你工作时总是不知道尊重人对别人嗤之以鼻或是对他人的劳动成果不尊重的话。可能刚开始大家还是会敬畏你是董事长而不予计较可如果长期如此大家也将会忍受不了也同样的对你做出一些不好的事到时候吃亏的也只会是你自己。与人为善尊重他人这是一个成熟的表现

3、也是立足社会成就事业的基础和前提。学会尊重别人就要学会思考摆正自己的位置。如；一双鞋在地摊卖不过几十元到了商场专卖店会涨到一百甚至几百上千块所以你在什么地方很重要知道你的身份位置很重要只有知道在什么位置才懂得要做什么事情知道是什么事情才能把事情做好甚至最好。在其位尽其职。在一个企业单位里会有阶层之分。一般分为高中低三个阶层。把事情做到最好这本书告诉了我们不管身在哪一个阶层你就要尽其所能的做到所要求的最好。做为高层要做正确的事中层要正确的做事基层要把事情做正确。做为高层领导就要为企业的发展做出谋划要确定大政方针发展方向规划制定有效的制度统领大纲把握大局。而不是去教人做事领导要有领导的样子。做为中

4、层干部就要做到“顶梁柱”的作用发挥其自身职位承上启下的作用要做到承上启下的作用首先要清楚了解上层传达下来的意思与上层进行沟通在沟通了解后自己要做好陈列知道要如何做就像书中所讲先围绕具体的方法展开讨论。讨论完了制定好计划后再与基层的工作人员进行沟通讲述领导意思与自己制定的计划与他们共同讨论克确实的进行方式。最后做为基层人员因为每天接触的都是非常具体的事情于是就积累了大量的实践经验所以在如何把事情做正确的层面中就更加容易了解。做为基层人员要经常跟中层干部多沟通因为对工作内容的调整直接要求方法的改变而得到改善之后的方法也可以让事情的内容有所变化这样才能使最终的行动符合“用正确的方法去吧事情做正确”的要求。在其位尽其职人尽其才才尽其用严格按照“做正确的事正确的做事把事情做正确”与时俱进坚持不懈将会利于个人组织的发展。 要把事情做到最好就一定要会做事就一定要做对事这是我读完把事情做到最好这本书的最大感受可是在工作中只会这两样还是不够这本书还时刻提醒着我们要想做事肯做事能做事会做事敢做事善做事做对事做成事做好事不出事才能把事情做到最好。 第 3 页 共 3 页