施工员年终总结3篇.docx
《施工员年终总结3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工员年终总结3篇.docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、施工员年终总结3篇施工员年终总结 篇1 农科院改扩建工程从20xx年10月10日开工至此,已年满一年有余,抱着提高自己、改进工作方式的看法对我个人在这一年中的工作状况,做下总结。 农科院改扩建项目是林总在XX的第一个项目工程,所以领导和项目部都很重视,由于第一次在XX施工,不太了解XX的建筑市场,为了让大家能够尽快的把握项目状况,林总坚持工作第一线,总体把握项目的大方向,让大家在有限的时间内把握了项目的总体实施状况。 我有幸能在这个项目上参加建设,参加安装工程的施工,内心感到很骄傲,安装工程服务于整个土建工程,如何贯彻设计的意图和建设单位的要求,在此,通过一年来的经受,说说自己的看法。 首先,
2、贯彻设计意图,在施工过程中,按图纸要求施工。在遇到详细的施工问题,准时的和建设方、设计方沟通,首先提出问题,并供应自己的调整看法,供建设方和设计方参考,这样利于问题的尽快解决。并能获得建设单位的认可和信任,在施工过程中,多考虑项目部的利益,能多想到材料的节省。在施工前期了解安装工程的预算造价,做到心里有数,综合考虑材料和劳动力成本。 其次,为了有效的管理工作,依据项目部制订的施工进度方案,要求各班组按项目部的施工进度方案合理的组织劳动力,劳动器材,合理的安装材料进场方案,做到材料提前送检,杜绝不合格的产品进场,从源头上抓好质量关。做好技术交底工作,把安装工程详细的质量要求书面通知到各班组,并依
3、据平常现场检查质量时发觉的问题,准时总结,细化后再开会时提出。平常多和班组长谈质量,返工的事情就会少发生。特别的施工班组,尽最大的努力,把他们的主动性调动起来,尽量削减班组的质量意识的薄弱。管理做到人性化,常常和各班组沟通,和他们讲解质量的重要性,平安的经济性,效益来源于平安。 第三,平安生产贯穿于整个施工工程,在本工程上,各安装班组能主动重视平安工作,平常开会多讲多要求,开会讲平安并签字落实责任,在详细施工时再检查,在实际施工中取得了一些小的成果。今年还参加省文明工地的创建工作,完善了本职安装资料,还做了一些创建资料,在创建过程中学习、升华。 第四,今年有幸参与信息化管理工作,这对我来讲有很
4、大的挑战性,在不熟识的领域里学习,在此领域做了一些自己力所能及的工作。学到了一些新的学问,使自己的业务力量提高一个层次,很是感谢项目部的领导。以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋,在此信息化的管理上,要有专业的人员操作,削减不必要的无用功。 第五,平常收集一些施工影像资料,对全过程施工的有了更深一层的熟悉。能反思一些自己的工作不完善的地方,整个施工过程的比较有明显的感性熟悉,比如科二管线预埋和国际沟通中心的管线预埋,通过照片的比较,能深刻的感受各班组的施工工序的优劣,通过照片的对比,能发觉材料的铺张状况和质量的合格状况,通过总结,知道下一步的工作。 在紧急的工作之余,为了提高自己的业
5、务水平,把工作做的更好,也为了以后的进展,我挤出业余时间给自己充充电。 各项工作顺当开展的同时,我也熟悉到自己还有许多不足之处,在工作过程中也出现了一些失误,在为项目部建言献策上缺少主动性,个人力量还有待提高等。本工程项目安装和消防班组的班组长业务力量不强,在平常施工中没有能使他们的技能和综合力量提高一个档次,不利于整体素养的提高。 在过去的20xx年中我仔细要求自己,提高自己业务水平,在工作上在兢兢业业,取得了肯定的进步,但也发觉了自己的一些不足,我想在以后的工作中我肯定会扬长避短,弥补不足,全面做好自己的工作,为公司进展做出自己的贡献。 施工员年终总结 篇2 我叫xxx,现任xxx公司担当
6、施工员一职。来到公司九年多了,始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我喜爱施工管理工作,工作上主动上进,努力钻研建筑工程施工技术,先后担当了:山东新华书店图书发行中心工程,工程建筑面积35000,该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程,该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区,该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程,工程建筑面积5521,该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程,工程建筑面积80000,该工程获得“省级平安文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号 作为一名工作多年的
7、施工员,始终以来,我不断丰富自己的专业学问,靠着求真务实、踏实肯干的工作看法,在实践中摸索、在阅历中主动进展创新、不断提高自己的工作力量。在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在肯定程度上成就了自我。现在,我总结了一系列自身的成长以及不足,盼望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员,我重视掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作,狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明: 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上赐予
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 年终总结
限制150内