季度工作总结及工作计划汇报.doc
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1、季度工作总结及工作计划汇报总裁办: 为了更好的开展第四季度各项工作加强公司内部管理现对_建华20_年第三季度工作总结及第四季度工作计划汇报如下: 一、公司经营状况 二、第三季度工作中存在的不足 (一)人员储备培养力度不够 目前各岗位人员招聘力度不够对新进人员的培训跟进力度有所缺乏无法充分满足公司快速发展的需要因此会加大各岗位的招聘力度严把招聘关优化人才梯队提高工作效率人力资源部跟用人部门加强配合包括对新进人员的跟进、考察、培养力度适才适岗使新进人员尽快独当一面。 (二)对市场信息及市场反应的敏感度不够 1.对办事处汇报的市场预期和真实的销售量甄别不够对天气变化对市场产生的困难估计不足没有制定详
2、细的应对措施以导致库存急剧上升; 2.对市场环境的恶化没有引起足够的警觉没有及时调整营销策略从而有效的压制竞争对手。 (三)内部管理有待提高各部门沟通配合不够顺畅 1.财务部在工作中仍然存在数据不够及时和准确的情况以及部分原材料的即时库存的准确性不够; 2各部门之间沟通配合不及时、不畅通不能主动配合其他部门以及为其发现问题导致部分工作以及反映出的问题相对滞后。 (四)现场管理和安全培训需进一步加强产量质量的稳定性有待提高 新上任车间管理人员较多专业知识欠缺管理经验不足有些员工养成懒散的行为没有及时进行引导导致部分员工工作漫不经心缺乏认真负责的态度。 现场管理和安全培训时紧时松没有严格按要求执行
3、公司的管理制度和操作流程对于现场管理不到位监督力度不够导致员工不按规操作责任意识不强从而使管桩产量、质量波动较大且工伤事故时有发生。 三、第四季度工作重点 (一)市场方面 1.计划销售管桩120万米确保集团销售指标达成的同时加强合同评审管理争取公司利润最_; 2.加大市场开拓及客情维护加强市场信息管理为后期营销工作夯实基础; 3. 随时了解竞争对手的动态大力推广新国标的使用并且规范防腐桩的生产及发货流程; 4.加强引导客户回公司参观、视察的力度提高_建华的品牌形象并为后期市场的大力开拓奠定基础。 (二)内部管理方面 1团队建设方面 目前新入职人员较多人员变动较为频繁因此第四季度工作重点将加强团
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- 季度 工作总结 工作计划 汇报
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