中小企业工商管理问题与对策.doc

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1、中小企业工商管理问题与对策一、企业工商管理概述工商管理实际上是借助现代管理的理念和方法，为企业经营提供有效的决策，是企业管理中必备的一种能力，其中包括文化建设、形象建设以及其他方面的建设，推动企业不断前进。工商管理在企业运行中是非常关键的，用经济管理的形式，管理着企业的日常活动等各个方面，帮助员工提升工作效率，帮助企业获得更高的效益。二、企业工商管理意义1.提升企业运作效率。工商管理可以对企业的工作流程进行规划。将一些不必要的步骤减少，提升工作的效率，对企业的各项资源，也能起到优化配置的作用，这样在资源分配方面产生的各种矛盾就可以得到解决，资源不均的局面也会得到解决，企业运行将会更加顺利。2.

2、明确企业发展目标。工商管理是以企业未来的发展方向为基础。制定合理的方案，对企业所处的市场进行详细的调查，企业方向也是基于实际调查才能得出正确的结论，然后才能判断出未来企业发展的正确走向，这样可以确定企业的发展目标，减少在企业前进过程中可能出现的失误，帮助企业少走弯路，用最便捷的方式实现规模扩张和经济效益的收获。3.充分发挥员工潜能。通过科学的手段，工商管理可以优化人员管理方面的很多环节。终究企业是由人员组成的，无论是管理者还是员工，都是企业运行必不可少的，而企业的日常工作也是要依靠员工实际操作才能实现。工商管理中就包括管理人员的方面，可以用制定奖罚制度的方式，对员工进行激励，这样员工可以产生更

3、加强劲的工作动力，使企业运行的效率得到进一步的提升，而员工的工作热情高涨、工作积极则是可以帮助企业获得更多的经济效益，企业的收入与员工的收入都能得到提升，这就实现了企业价值和员工价值的共同提升。4.清晰企业财务状况。一家企业在财务状况方面是否足够清晰，将决定企业是否可以正常运转。中小企业普遍在财务管理方面存在一定的问题，因为在财务工作人员并不具备应有的素质，所以在财务工作方面也存在很多漏洞。工商管理在这方面的作用就是，帮助企业将自身的资本结构理顺清楚，然后将财务状况明晰，帮助管理者进行下一步决策，确保企业投资、融资等活动可以顺利进行。三、我国中小企业工商管理现状现阶段，我国经济环境受到全球化影

4、响，市场的地域性已经逐渐模糊，资金和商品具有更高的流动性，甚至国家间的市场界限都在淡化，在这种情况下，中小企业在工商管理方面还存在一定的弱势，总体来说管理水平不高，而且管理模式比较落后，使用的大多数粗放式管理，与变化莫测的市场环境完全不相适应。四、我国中小企业工商管理存在的问题1.管理水平低。一些企业关心的只有实际利益。在生产方面比较重视，但市场调查方面相对忽视，市场部门也不够重视，甚至企业决策单纯依靠管理者的主观判断，不考虑市场部门的调查结果以及意见。这种情况在中小企业中是普遍存在的，这就导致企业产品与市场间相互脱离，大量的产品无法销售出去，但企业并不在管理方面进行反思，不明白管理方面的问题

5、，总体来说，就是管理水平有待提升。2.经营模式落后。多数中小企业开始在生产和销售方面做出改变。普遍采用的管理理念是零库存理念，这种理念实际上是存在很大问题的，因为市场销售与生产间的联系是非常密切的，而销售部门需要考虑的应该是消费者和市场的需求，这样企业生产的产品才能得到市场认可。这种情况下企业需要的其实是科学的管理模式，并不是为了达到零库存的目标，导致企业目标本身就是存在问题的。3.自身定位不明确。由于我国经历了很长时间的计划经济体制，工商管理的一些理论虽然不断被引入，但中小企业在观念上还是深受计划经济的负面影响，财务报表中信息实际上是无法满足企业实际需求的，企业需要的是长远的发展规划，企业对

6、自身定位并未明确，在这种情况下，资源分配以及工作效率上都没有达到理想的效果，而且中小企业本身也承受着巨大的生存压力，在各方面压力的冲击下，资源浪费更加严重，规模扩张更加艰难。五、完善中小企业工商管理的对策1.加强人才培养。高素质的管理人才对于企业来说是最重要的资源。实际上现阶段还是有很多中小企业可以选择的培养人才的途径的，例如管理者本身就可以参加一些培训课程，而对企业管理人员的培养也可以借助培训课程的力量，只是在选择培训机构方面需要注意，首先就是该机构必须在理论上有坚实的基础，因为管理理论在不断更新，工管人才的最基本素质就是理论基础，理论扎实才能应用到实际工作中。其次就是培训师的素质，要在知识

7、和技能上有足够的能力。2.革新管理制度。有了人才基础后，需要的就是科学合理的制度，人才要想充分利用起来，制度是必不可少的。在制度建设上要注意两个关键问题，首先是管理制度中，要重视激励机制和惩处机制，这是管理运行的根本手段，在管理人员方面才能做到恩威并施。其次就是制度本身要清晰合理，提升企业的工作效率，分工要明确，权责要清晰。3.注重以人为本。现阶段以人为本是管理企业的核心思想。很多企业在工商管理方面都只是关注了企业利益，实际上员工的利益得到保证，才能提升员工的归属感，因此一些企业员工流动性非常大，甚至管理会出现断层，这给企业造成的伤害是非常严重的。在工商管理方面，企业要体现对全体员工的关怀，要

8、体现人性化管理，例如在病假方面，需要管理者表现出对员工的关心，这样员工才能在工作中投入更高的热情，将自身能力发挥出来。六、结语总之，中小企业在市场上面临着巨大的生存压力，要想实现长远发展，就要提升内部的管理水平，本身管理水平也是企业竞争力非常重要的影响因素，因此在工商管理方面，要体现出现代化理念，并注重人才建设，提升工管人员的各方面素质，从而提升管理水平，这样企业素质以及员工的个人价值都能提升上来，人力资源的优势才能发挥出来，进而提升自身在市场上的竞争力。作者:曹备 单位:青岛科技大学参考文献：1郑丽苹.分析新时期工商企业管理有效性的提升策略J.商场现代化，2021，(08):147-148.2乔红叶.浅谈工商管理中中小企业发展战略目标与发展方向J.赤子(上中旬)，2021，(17):143.3李冬梅，魏嫚.中小企业工商管理类人才的需求探析基于广东省珠江三角洲地区中小企业的调查J.安阳工学院学报，2021，15(02):89-91.4甄树宁.关于西方现代管理学的发展及管理理论研究评工商管理学J.当代教育科学，2021，(22):81.5黎红艳.“分方向、分层次”高职工商管理类人才培养模式研究基于中小企业视角J.张家口职业技术学院学报，2021，28(03):42-44.6闫磊.中小企业战略管理缺失与应对策略J.商场现代化，2021，(21):124-125.第 6 页 共 6 页