设计所考核-副职.doc

《设计所考核-副职.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计所考核-副职.doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、设计所考核-副职设计部门中层副职年度考核表 被考核人姓名： 所在所及职位： 副所长 考核期间：_ 年度考 核 人： 评分等级标准： S卓越非常优秀被视为榜样 E好满足理想要求 G较好无过失满足基本要求 C一般略有不足最好努把力 U差,未满足要求需非常努力改进 其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1） 各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10） 考察项目 关键业绩指标 分值 考核等级（请在相应等级方框内打分数） 差 一般 较好 好 卓越 个人基本素质 组织、协调、沟通能力 3 计划执行能力 3 工作配合 3 授权指导监督 2 知识水平

2、 2 决策能力 1 纪律性 1 总分值 15 个人基本素质考核得分 财务指标 所年收入增长 6 成本控制 6 财务记录齐备清楚 4 分配公平 4 总分值 20 财务指标考核得分 客户与 市场 产品或服务质量 12 产品或服务数量 8 客户满意度 7 市场地位 3 总分值 30 客户与市场考核得分 内部经营管理 管理制度的制定和完善 4 管理制度的执行 5 员工满意度 6 所内部文化建设 3 生产协调 7 总分值 25 内部经营管理考核得分 创新能力培养 员工培训 2 获奖情况 2 产品创新 3 投标成功率 3 总分值 10 创新能力培养考核得分 考评总分个人基本素质考核得分财务指标考核得分客户与市场考核得分内部经营管理考核得分创新能力培养考核得分 考核者评语： 需改进的地方： 被考核者意见： 第 2 页 共 2 页