如何做个成功的企业管理者.docx

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1、如何做个成功的企业管理者 如何做个胜利的企业管理者 一个胜利的企业管理者必需在充分了解市场环境，相识企业面对的经营环境改变、适应新经济形势的严峻挑战，谋求长期生存和不断发展。进入21世纪国际经济发展时代中国经济日益增长渐渐融入全球一体化,网络经济、学问经济作用凸显的年头,企业的外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。2008年经济危机发生以来国际国内经济形势发生了巨大的转变，尽管各国实行了诸多刺激经济的措施但危机对当前经济的发展仍具有不行磨灭的影响。认清当前的国际国内形势，应对新经济环境下的激烈竞争，这既是企业发展的严峻挑战，也是企业实现快速发展的历史机遇。 国际大宗商品价格的高涨带来了原材料

2、成本的大幅提高对国家的经济发展形成了巨大的负面影响，但是从另一个角度看却是我们以煤炭为基础的能源企业的发展机遇。利用新的经济形势是我们能源企业管理者加快企业产业链转化、提升，变换经营轨道的重要机遇。 现代企业，越来越重视财务管理在整个企业管理中的地位与作用。企业的经济核算、财务监督 ,更是企业内部管理的中枢 ,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在肯定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、动身点和归宿。财务管理干脆关系到企业的生存与发展，而资金管理又是其中最重要的一环。资金是企业的血液。企业资金运动的特点是循环往复地流淌。资

3、金活 ,生产经营就活 ,一活带百活 ,一通就百通。假如资金不流淌 ,就会沉淀与流失 ,得不到补偿增值。正因为这样 ,资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必定。财务管理是一个完整的循环活动过程。一般包括财务预料、财务分析、财务安排、财务决策、财务限制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理休戚相关 ,而且都处于关键点 ,是限制和管理的核心。财务管理区分于经济管理中的其他管理工作 ,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此 ,抓企业管理应以抓财务管理为基础，为入手点。这样 ,既可以抓得实在 ,又揪住了牛鼻子。并把财务管理中的成本核算与限制全方位地引入到企业财务

4、管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等，而在现代经济社会中,成本限制必需首先是全过程的限制,不应仅是限制产品的生产成本,而应限制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效限制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的因此，财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本限制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。 一、企业管理者要认清财务管理目标 1、财务管理要为公司当好参谋，把好公司投资决策关。 决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，比如：一个正确的决策为企业盈利100万元，假如失

5、去了机遇，没有做出刚好的决策，这个决策 成本就是100万元；假如作出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而 亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必需 讲成本限制。投资决策是企业全部决策中最为关键、最为重要的决策，因此我们 常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个 企业陷入逆境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当 好参谋把好投资决策关。 2、财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与平安。 目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金 缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人

6、头疼的三角债。如何解决好这三个 问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次 要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必需对资金实施跟踪管理，做到 专款专用，防止资金被挪用和形成新的三角债。应资金跟踪管理，制定资金使 用四个到位原则：一是材料费按要求安排到位，不得挪用挤占；二是员工的工 资，按工作量兑现到位发放；三是国家的税收，按税法预留到位运用，不得违规； 四是管理费，要按规定分解到位运用，不得拖欠。由于有了这四个到位。 3、财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。 企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必需要有一 套与之相适应的激

7、励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的 关键。从防止腐败着想，企业必需加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯 的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监 督作用要具有特殊重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制 度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映状况。企业的财务人员从根本上说来， 是对企业资产负责，而不是对某个详细的经理负责，而从法治上说，又必需爱护 财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。 4、财务管理要驾驭好新形势下的合理利润安排，调动各层次人员主动性。 利润安排是企业依据国家有关规定和投资者的决议对企

8、业净利润所进行的 安排。利润安排在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系， 调动各方面的主动性，促进企业发展有着极其重要的意义。按劳安排与生产要素 参加安排将成为企业的主要利润安排形式，职工持股，经营者持股将使企业和员 工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。在这种新 形势下，企业的利润安排如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各 层次、各种人员的主动性。 二、明确成本管理限制目标 在企业发展战略中,成本限制处于极其重要的地位。假如同类产品的性能、 质量相差无几,确定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而确定产品价格凹凸 的主要因素则是成本,因为只有

9、降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理 限制目标必需首先是全过程的限制,不应仅是限制产品的生产成本,而应限制的 是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有 效限制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社 会资源的目的。此外,企业在进行成本限制的同时还必需要兼顾产品的不断创新, 特殊是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种 和质量,更不能为了片面追求眼前利益,实行偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪 门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丢失信誉, 甚至破产倒闭。 三、做好企业财务管理工作，

10、发挥财务管理核心作用 为使财务管理成为企业管理的核心 ,使之真正发挥核心作用 ,就必需做好企业 财务管理工作。为此 ,要着重抓好以下几项工作 : 1、是自觉运用市场机制和价值规律 ,使企业资源得到最佳的配置 ,实现国有资 产的保值与增值 ; 2、应当建立会计信息系统 ,充分开发利用信息资源 ,为企业决算服务 ,指导企 业生产经营活动 ,做好信息反馈工作 ,保证企业经营目标的实现。 3、以会计核算为基础 ,开展全面的经济核算 ; 4、是以资本的保值增值为宗旨 ,建立资本金制度 ,防止企业行为短期化 ,维护 全部者的合法权益; 5、是以强化成本核算为手段 ,促进企业管理基础工作的加强和提高 ,充分

11、发挥 成本管理的职能作用 ,建立以财务为中心的成本考核体系 ,努力降低耗费 ,促 进效益提高 ;六是以资金运营为主动脉 ,讲求生财、聚财、用财之道 ,合理筹 集资金 ,优化资金结构 ,合理安排资金 ,加速资金周转 ,做到投入小、产出大 , 提高资金的运用效益。 一个企业的胜利与否不在于企业如何的制定策略，如何的进行组织变迁，如 何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往 被视为是天经地义，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制 定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必需同时确认企业是否 有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来

12、的。所以，提升企 业的执行令就变得尤为重要。执行力即有效利用资源，保质保量达成目标的实力。 执行力是否到位既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角色定位。管 理者的角色不仅仅是制定策略和下达吩咐，更重要的是必需具备执行力。执行力 的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营 造企业执行力文化。管理者如何培育部属的执行力，是企业总体执行力提升的关 键。假如员工每天能多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得 更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。要提升企业的执行力必需从以下八个 方面着手： 一、提升员工执行实力 解决问题的实力不足，主要反映在执行实力欠缺，有

13、效驾驭与运用管理工具有 效驾驭与运用工艺技术工作阅历与心得一项工作要得以顺当开展，首先 要有执行实力，即要“会做”。员工实力水平能否充分发挥，确定其投入程度， 而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工供应的资源两个因素的影响。 首先，应当对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什 么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一样，执行到位，各尽其责。 其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作 执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是 否还在执行。 还有，要明白限制工作的关键点是什么。在这些工作里面，根据工作程序， 我们往往要在

14、一些单据上签字，这就是我们的工作限制点。我们签了字，就要负 起相应的责任。 二、强化员工执行动机 一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。充分发挥主观能 动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切方法把工作做好。作为中 基层管理人员、操作人员肯定要有做事情的实干精神，公司最须要拥有不懈的求 胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满意。 首先,要视察每个人的工作习惯，辨别出谁才是仔细做事的人，这些人通常 能激发员工士气。 其次,视察其遇到困难时处理问题是否正确、坚决，并知道如何取得各方助 力来完成工作。 三、端正执行看法 有令不遵，违规操作，是执行看法不端正的表现。执行看

15、法即对待工作的态 度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准， 甚至到最终完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满足)标准来要求自己。要端正执行看法，在工作中必需实践好“严、实、快、新”四字要求。 1.要着眼于“严”，主动进取，增加责随意识。责任心和进取心是做好一切 工作的首要条件。 2.要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡， 分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就肯定能干出一番事业。 3.要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必需强化 时间观念和效率意识，弘扬“马上行动、立刻就办”的工作理念。坚决克服工作 懒散、办事

16、拖拉的恶习。 4.要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有 创新，才有发展。 在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路 和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思索的 良好习惯。 四、有效促进与有效限制 执行实力、执行动机、执行看法是执行者的行为实力、意愿和看法，光靠这 些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效限制来调整执行者 的行为与限制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效限制 实行方法如下： 1.事前跟进，发觉潜在风险提前给员工预警。 2.事中跟进，在任务进行中发觉问题后，找寻解决方法

17、，使员工的工作重新 回到正轨上来。 3.事后跟进，出现问题后，找出缘由，供应补救建议和详细措施，避开员工 再犯同样错误。 4.授权不授责，大多数管理者的通病是授权又授责，这样导致的结果就是权 责不分，职位越高担当的责任越小，做的多就错的多，管理者不做详细的事，永 远不出错，被授权的人胆怯出错而不停地往下授权，必定没有好的结果。 5.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时， 有效的监督非常有效，假如没有有效的监督，精确的工作定义、选拔、管理和培 训这些工作都不行能轻而易举地完成。 6.对那些可能是以前所遗留下的模糊不清的或没有论及的问题，管理者要能 赐予明确而又清楚有力的

18、说明；然后，他们还要提出对将来的展望，以使将来组 织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。 那些在被认为是工作懒散的人对于他们爱好的东西，可能表现出巨大的主动 性，采纳升职或薪酬来激励员工是一种广泛运用的方法。在很多情形下这种方法是主动的，是特别有效的。实行方法如下： 1.考核指标合理，为避开考核指标不合理，必需避开人为因素干扰，避开人为因素干扰的最佳手段就是将考核指标全部改为定量或半定量的，去除难以评价对错的指标，比如去除主管考评、供应商投诉、团队忠诚度、团队意识、创新实力、主动性等指标。 2.健全流程制度，修订各类规章制度与作业流程，明确每个岗位职责与目标，明确操作步骤，杜绝阅历操作或不按规

19、定操作。 3.考核有效，严格执行嘉奖与惩罚措施，不能姑息。对违反公司规定或操作规定的人员要严格按制度处理，不能流于形式。对表现优异的员工，由部门申请，可以破格调薪或升职。 五、构建领导人才储备通道 如何有效避开人员流失，在执行力机制健全后，最终的有效持续落实还有一个影响因素，即如何降低人员流失及可能造成的影响。所以，降低人员流失与构建领导人才储备机制特别重要。可实行以下方法构建人员储备通道： 1.依据员工(含中低级管理人员)绩效精准而深化地评估每位员工的实力； 2.对表现优秀的员工(含中低级管理人员)，供应一个鉴別与培育各类领导人才的架构，将其作为其上一级别的储备人员，以作为健全接班安排及协作

20、公司将来执行策略的须要。 3.确定该如何处理缺乏绩效的人，对不能胜任工作岗位的员工，离岗培训一周后重新上岗，如仍未能满意须要，先调换其到新工作岗位试用，不轻易淘汰。 4.让员工了解公司发展蓝图，并将连接策略安排及短、中、长期阶段性目标与连接营运安排的目标告知员工，让员工有归属感。 六、建立良好的沟通 建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般状况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解须要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一样的认同。可实行以下方法达成有效沟通： 1.执行者参加安排的制订。在制订过程中上下级之

21、间可以良好沟通，让组织内的员工进行活跃的对话，坦诚沟通实际状况，表达自己的真实观点。 2.建立顺畅的反馈渠道。明确每项任务的阶段负责人与总负责人，执行过程中遇到困难，员工可以越级反馈，干脆和主管沟通，避开根据自己的理解和方式去解决问题。 3.沟通方法。要求总负责人在任务布置后对所负责工作的详细人员，提出多个详细问题并要求解答，确保安排完全被执行者所理解、接受。并要求这样的沟通方式与对话模式要一层层下达，流传到整个组织当中。 4.真诚沟通，敬重每个人提出的看法，如不能执行要告知缘由，激励员工提出问题，自由表达自己的观点。 七、协调内部资源 协调内部资源对提升执行力最有效。同一件事情，假如用吩咐的

22、方法不能得到有效执行，那么换一个人或是培育另外一个人，或许会更加有效。对内部资源进行有效的整合，能充分调动员工的工作主动性。 人力资源的运用须要沟通、协调，其目的是让不同领域、从事不同工作的人充分相识到自己的职责，去主动性地开展工作。 内部资源还包括其他的物力、财力资源。只有内部资源的协调是属于自己能驾驭完全的限制权的，可以根据下属的工作实力以及习惯更好地进行人员的调用。 八、收集反馈信息 执行过程中，员工会遇到各种各样的问题，或者发觉更好的解决方案。除了员工主动反馈外，还要建立自上而下的收集渠道。可实行的方法有： 1.设立“问题反馈箱”与“合理化建立箱”，对收集到的问题，提出解决方法，刚好处

23、理；对员工提出的好的建议，主动接受。 2.深化工作现场，通过视察或与员工自由沟通的方式发觉问题，这种方式同时可与下属建立特别的个人关系，员工在执行任务时，不仅会把它当做任务来完成，还会考虑到与管理者的这种关系。 执行力是否到位既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达吩咐，更重要的是必需具备执行力。企业要培育执行力，应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完备的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个意义上，执行力是企业成败的关键。 执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业、制订安排、确定目标

24、、规划战略、实施战略等都须要执行，离开执行，组织将寸步难行。组织经营的三个核心环节是：制定战略、人员匹配、实施运营，而执行则贯穿于这三个核心环节的始终。 如何做个胜利的企业管理者 如何做好企业管理者（举荐） 如何做一个胜利的企业管理者 企业管理者 如何作一个胜利的企业管理者 企业管理者的瓶颈 如何做好一个企业管理者 胜利的企业管理者是怎样炼成的 企业管理者如何培育威信力 企业管理者的修养与企业管理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页