家装公司总结.docx

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1、家装公司总结 2022年终总结 在2022年3月，我被委派到北京项目做业务拓展，实现公司在北京家装项目上的业务突破。家装业务从零到扎根北京，业务范围拓展到北京周边。把XX精装的看法生活带给北京业主，品牌传播的口碑、品质、生活看法都给北京客户对家装的全新体验。 此后8月在公司领导的指导下实现北京项目尤为繁难的转营。节约运营成本，引入战略合作商。9个月的努力是有成果的。温度在北京打造了优质品牌的标记，项目从高成本运营转到低成本限制运营。项目运营工作也逐步走上轨道，系统的套餐模式，材料资源整合实现当地化，人员培训的系统性，工程施工的监控，售后服务的持续性等都在项目得到了极大的实践。 一、项目状况概述

2、 1、项目启动： 3月中到北京香河项目，现场为空白，进驻时与同事们一起进行繁重的筹备工作，品牌形象的设计，宣扬品的的制作与确定，现场布置收楼展示，人员聘请，培训,现场收楼策划,主材产品资源整合,潜在客户的定位和挖掘.分析客户群,客户资料的搜集,与物业、施工班组、客户协调各方关系。 2、项目运营期： 从4月起先到5月初，接单XXX单，折合约XXX万。其后因税收等问题而接单量下降。物业全年收楼约XXX多户（毛坯）。接单量约20%。 3、项目维护期： 6-9月项目遇到困难，施工中的质量问题，工期延误问题导致客户对我司的家装服务投诉，整个团队迎难而上，同心协力解决难题，由于实行了一系列谨慎的整改措施，

3、实行了详细而稳重的步骤（同事们都帮客户安装开关面板，搬家具等）。最终扭转了客户对我司家装服务的观感。得到客户的赞扬我司的贴心服务。 4、项目收尾期： 10-12月，公司出于降低运营成本，须要进行项目战略转型。公司领导们经多渠道反复论证后，制定了大方向的转营方针，本人在转营方针的指导下详细实施。期间也遇到肯定困难，对员工的人员分流工作，对外因公司经营方式变更的统一口径，新加盟合作方的重点扶持，现场布局的装修期实施，最终赶在项目物业收楼前把重新装修一新的公司店面展示在业主面前。各项细化工作（客户资料，新员工培训，主材整合摆放等）也在收楼3天内完善。 5、项目交接与监管： 与合作方（XXX）、XXX

4、公司都进行了多次沟通，按步就班地把项目运营交接合作方，并对其进行一系列措施监管。 6、9月18号新开北京XXX家园项目： 项目运营初期遇到不少困难，办公场地的不确定性，与关联公司接触初期的看法不明确性，合作方运营的实力弱点等。 我们迎难而上，通过反馈重要信息给领导，而领导们也供应了专业的指导和对关联公司的公关，最终使项目确定了办公场地，监控店面公司形象的宣扬品制作，对供应商供应公司战略合作主材等使项目步入运营轨道。 二、成果和缺点 所取得的成果： 1、实现公司家装项目在北京从0到有的突破 2、公司在北京项目经营方式转变中起到乘上启下的作用。 3、管理、监控项目的全过程，穿插在项目中的各个环节。

5、 4、为公司在当地赢得好口碑，产品质优，客户满足度高。 成果取得的分析： 自己对工作的相识与理解，前期对市场的前瞻性相识，面对困难的挑战意识、自我学习实力的提升、解决问题实力的提升、对市场改变的应变实力。所取得的成果离不开公司赐予资源的大力支持、团队领导在各方面的指导、同事们的帮助都给我极大的帮助 存在的缺点分析： 想得不够远不够细，对自己不够严格要求，产品结构、价格策略不合理。来自于竞争对手的强大价格压力，使自身产品优势不能突显。主观相识不足，思路不够高度重视。相识到不足，今后需不断改进和提高。 三、阅历和教训 阅历 1、实施项目从起先运营收尾的珍贵阅历。 2、项目涉及的各方关系公关、维系、

6、找寻突破口。 3、项目成本限制、监管、经营方法。 4、谈判筹码的收集、谈判技巧的熬炼、谈判策略的方式方法。 5、人员管理、心理分析、帮助与引导团队求同存异的方法。 6、自我提升、不断学习的阅历。 教训 1、多方求证，不能只听片面。 2、不确定的观点易引起决策层的误判。 3、稳重而谨慎、不因有了一些小小的成果就傲慢疏忽。 四、对当前形势的展望与分析 1、项目外部环境分析： 所处家装行业属于高前景事业，但受投资客多、行业乱象多、客户对家装公司的不信任、嫌价格偏高、来自个人和本土家装公司竞争激烈等因素影响较大。与公司、合作方的关系处于互惠互利又相互有监管和制约等关系。 2、项目内部环境分析： 公司的

7、经营方式转变带来降低运营成本的干脆效果，但存在如何有效监管合作方的问题。利用解决合作方困难，沟通了解合作方的想法和做法，提前预判其成果、利用物业有效数据、表格、现场员工了解成为行之有效的方式。通过公司总部供应支持，品牌形象、对合作方人员架构的设立和了解等方式让合作方有坚毅后盾而更依靠我司对其资源的投入。 3、自身现状分析： 设立项目运营目标、定位客户为中高端家装服务、对市场改变的把控和适时调整都须要有更高的要求。激烈的竞争势必带来项目家装公司和个人的大洗牌，乃至整个家装市场的洗牌。为了在竞争中生存、胜出。完善自身产品的资源整合、降低项目的运营成本、提升项目的业务量成为将来一年慎而重之的工作。

8、五、下一年度工作安排与支配 1、明确工作的主要思路： 引导合作方步入运营的良性循环轨道，人员架构的完善，产品优化、价格优化、人员的系统性业务培训等。落实任务目标分解按时完成。对合作方全过程的监控和协调其运营各方关系。 2、新一年度工作的目标： 督促合作方完成销售目标、回款目标、利润目标、项目架构建设目标、辐射周边市场拓展目标。 3、完成安排的详细方法： 团队建设于年后3月落实人员，对其新人进行系统性的培训，公司文化、家装产品配置、业务技巧等，优化产品资源。配置性价比更优，消费者认可度更高的产品。目标任务的月分解、周分解。客户资源的搜集重点公关。品牌策略的创新传播。客户关系的维系，让其为XX精装举荐更多的客户。 新的一年迎来新的挑战，我会一如既往地迎难而上、乘风破浪。 家装公司总结 家装公司营销总结 家装公司销售 家装总结 家装公司营销战略大总结 家装公司供货合同 家装公司相关规范 家装公司联盟资料 家装公司100问 家装公司店面奖罚条例 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页