《系统集成项目管理工程师》考点核心资料.docx
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1、系统集成项目管理工程师重点考点核心资料系统集成项目管理工程师重点考点核心资料 1第一章信息系统概述 51.1 信息与信息系统 (了解) 51.2 信息系统工程 51.3 信息化的发展 51.3.1 国家信息化体系的要素 51.3.2 电子政务 51.3.3 企业信息化 6第二章信息系统服务管理 62.1 信息系统服务管理体系 62.2 信息系统集成资质管理 72.2.2 信息系统集成资质管理办法 72.2.3 信息系统集成资质管理程序 72.3 信息系统监理资质管理 7第三章计算机信息系统集成 73.1 计算机信息系统集成概述 (包含特点和分类) 73.2 计算机信息系统建设 (4 大 5 小
2、必须会) 7第四章软件工程知识 84.2 可行性研究 (可能考案例题) 94.3 需求分析 (了解) 94.4 软件设计测试和维护 94.4.1 软件设计 (了解) 94.4.2 软件测试方法 (必会) 104.4.3 软件测试的分类 104.4.4 软件测试的步骤 (PDCA 过程) (必会) 104.4.5 软件维护 (必会) 104.5 软件的复用 114.6 软件质量保证及质量评价 114.9 软件过程管理 124.10 常用构件标准 (必会) 124.11 面向对象系统分析与设计 124.11.3 面向对象常考的知识点 124.12.5 软件的中间件(必考) 134.13 典型体系结
3、构 134.14 统一建模语言 UML 144.15 统一建模语言 UML 常考的知识点 144.16 典型应用集成技术 144.16.1 Web Services 技术(必考) 144.18 集成技术常考的知识点 14第 5 章计算机网络知识 165.1 网络技术标准与协议 165.2Internet 技术及应用 165.3 网络存储 (必会) 165.5 网络服务器: 164 5.6 网络交换技术:(了解即可) 165.8 无线网络技术 175.13 网络技术常考的知识点 17第 6 章项目管理的基础知识186.1 项目管理的概念及其基本属性186.2 项目的生命周期186.3 项目的组织
4、(必会) 196.4 项目管理的概念和发展216.5 项目管理的知识体系216.6 项目管理的一般知识 23第 7 章项目管理过程组237.1 项目启动过程组 (包括 PDCA 和 5 大过程组 2 个大问题) 237.2 项目管理计划过程组247.4 项目执行过程组247.5 项目监督和控制过程组247.6 项目收尾过程组(必会) 247.6.1 项目验收 247.6.2 项目总结(了解读一遍有印象) 257.6.3 项目评估(了解读一遍有印象) 257.7 项目过程的交互25第八章项目整体管理278.1 制定项目章程278.2 编制项目初步范围说明书278.3 制定项目管理计划(整体计划)
5、278.4 指导和管理项目执行288.5 监控项目工作288.6 整体变更控制298.7 项目收尾29补充立项管理的内容 30一、立项管理的内容 30二、建设方立项管理30三.承建方的立项管理 (考点注意识别: 以下不属于承建方立项的内容的是几个大标题) 31第 9 章范围管理329.1 范围规划329.2 范围定义 329.3 制定工作分解结构329.4 范围确认339.5 范围控制33第 10 章项目进度管理 3410.1 项目进度管理概述3410.2 活动定义3410.3 活动排序3510.4 活动资源估算3710.5 活动历时估算3710.6 制定进度计划. 3710.7 项目进度控制
6、38第 11 章成本管理 3811.1 概述3811.2 项目成本估算3911.3 项目成本预算4011.4 项目成本控制40第十二章项目质量管理 4112.1 质量管理基础 4212.2 :制定项目质量计划4212.3 项目质量保证4312.4 项目质量控制 (考大题,本节必须详细看课本) 43第十三章项目人力资源管理 4313.1 项目人力资源管理概述 4413.2 项目人力资源计划编制4413.3 项目团队组织建设 4513.4 项目团队管理48第 14 章项目沟通管理 4814.1 沟通基本原理4814.2 项目沟通计划编制4914.3 项目信息分发5014.4 项目绩效报告: 501
7、4.5 项目干系人管理5014.6 如可改进项目沟通(案例分析) 50第 15 章风险管理5215.1 基础知识5215.2 制定风险管理计划 5215.3 识别项目风险5215.4 实施定性风险分析5315.5 实施定量风险分析5315.6 制定风险应对计划 5415.7 监控项目风险54第 16 章项目采购管理、合同管理5513.2 项目合同的分类(掌握) 5513.3 项目合同签订 5613.4 项目合同管理56项目采购管理57第 17 章文档信息管理59补充知识6018.1 配置管理的概念6018.2 制定配置管理计划(了解) 6118.3 配置识别和建立基线(了解) 6118.4 建
8、立配置管理系统 (了解) 6118.5 版本管理(必会) 62 18.6 变更控制6218.7 配置状态报告(了解) 6218.8 配置审计 (重点必会) 6218.9 软件配置管理过程描述62第 23 章新技术的发展 6223.1 物联网622、物联网的架构6323.2 云计算 (选择判断) 6323.4 信息技术服务(IT 运维管理经常考) 63 第一章信息系统概述1. 1 信息与信息系统 ( 了解 )1.1.2 信息系统信息系统概念:信息系统是与信息加工、传递、存储、利用有关的系统信息系统一般包括: (1) 数据处理系统 (2) 管理信息系统 (3) 决策支持系统 (4) 办公自动化系统
9、1.2 信息系统工程1. 信息系统工程的几个阶段 ( 必会 ) :按照生命周期来讲 ,信息系统工程包括 :立项 、规划 、建设 、应用 、维护几个阶段 。2.信息系统工程的内容:(1) 信息网络系统 (2) 信息资源系统 (3) 信息应用系统 (必会)3. 信息应用系统的生命周期包括 4 个阶段 :产生 、开发 、运维 、消亡 ( 必会 )1) 产生阶段也成为信息系统的概念阶段,需求分析阶段2) 开发阶段:开发阶段分为以下几个子阶段:a) 总体规划 b) 系统分析 c) 系统设计 d)系统实施 e)系统验收3) 运维阶段:信息系统验收通过,正式交给客户后,系统进入运行阶段。运维阶段维护的四种类
10、型 (就是鱼丸) :纠错性维护 (检修) 适应性维护 (升级) 完善性维护 (提升功能,工 作量最大) 预防性维护 (工作量最小)4) 消亡阶段4. 信息系统的开发方法:1 ) 结构化方法 ( 需求明确 ,是最成熟 ,最广泛的开发方法之一 )2 ) 快速原型法 ( 适用于需求模糊 ,结构性较差的项目 ) 包括进化型原型和抛弃型原型3) 企业系统规划的方法:其目标是提供一个信息系统规划,用以支持企业短期长期的要求4) 战略数据规划方法5) 信息系统工程的方法6) 面向对象的方法1.3 信息化的发展1.3.1 国家信息化体系的要素国家信息化体系包括:信息技术应用 、信息资源 、信息网络 、信息技术
11、和产业 、信息化人才 、信息化法规政策和标准规范六要素 (必会)1.3.2 电子政务1.概念:政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术,实现政府组织机构和工作流程的重组优化,超越时间、空间 和部门分隔的制约,组成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式2. 电子政务的内容 :( 1 ) 政府间的电子政务 ( G TO G )( 2 ) 政府对企业的电子政务 ( G TO B )(3) 政府对公民的电子政务 ( GTO C )( 4 ) 政府对公务员 ( G TO E ) 5 1.3.3 企 业 信 息 化1 企业资源计划 ( ERP ) 重点 ,必会(1) 概念:ERP 是一个以财务会计为
12、核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,对采购、生产、成本、库存、 销售、运输、财务和人力资源等进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,使企业利润最大化(2) ERP 的特点:(一) 统一 的集成系统(二) 面向业务流程的系统(三) 是模块化可配置的(四) 开放的2. 客户关系管理 ( CRM ) 必会CRM 的核心,就是企业必须清楚的认识目前所拥有的客户群体中,哪一种人或者组织最有可能为本企业带来利润,这部分是最有希望的客户;同时,还必须清楚的认识到,哪些客户很可能流失而成为竞争对手的客户,总体来说, 获得一个新客户比留住一个老客户需要更高的成本。 (80,20 原则)3. 数据挖掘完整的数据
13、挖掘过程必须包括,数据的清理与集成、数据的选择和变换、数据的挖掘及最后的知识评估和表示。 我们把数据挖掘的任务分为两项:(1) 描述:描述的主要任务是挖掘出数据中的一般特性(2) 分类和预测:分类的主要思想可以理解为所有的样本都有类属性和类符号预测可以针对连续性,而分类往往是离散的4. 供应链管理 (SCM)一个企业往往生存在一个与众多供应商和分销商构成的网络之中,于是发展基于供应链昂罗的整体优化模式便自 然而然的成为企业的必然选择5. 电子商务 ( 必会 )(1). 概念:使用基于因特网的现代信息技术工具和在线支付方式进行商务活动。要实现完整的电子商务 ,除了卖家 、买家外还要有银行或者金融
14、机构 、政府机构 、认证机构 、和配送中心等机构加入(2). 电子商务的对象(一)企业间的电子商务 (B2B)(二)企业与消费者 (B2C)(三)消费者与消费者 (C2C)(四)政府部门与企业 (G2C)6. 商业智能(1) 概念:商业智能通常被理解为将组织中现有的数据转化为知识,帮助组织做出明智的业务经营决策。商业智 能能够辅助组织的业务经营决策,既可以是操作层,也可以是战略层和战术层决策。为了将数据转化为知识,需要利 用数据仓库 、联机分析处理(OLAP)工具 ,和数据挖掘等技术(2) 商业智能系统的主要功能:1) 数据仓库:高效的数据存储和访问方式2) 数据 ETL:数据 ETL 支持多
15、平台、多数据存储格式 (多数据源、多格式数据文件、多维数据库等) 的数据组织,要求能自动的根据描述或者规则进行数据查找和理解。减少海量、复杂的数据与全局决策数据之间的差距。3) 数据统计输出 4)分析功能(3) 商业智能的实现有三个层次a.数据报表 b.多维数据分析 c.数据挖掘第二章信息系统服务管理信息系统服务的范畴:信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务 (了解)2. 1 信息系统服务管理体系 1.存在的问题 (了解)(1) 质量 (2) 进度 (3) 资金 (4) 文档 (5) 变更 (6) 扯皮 (协调) (7) 安全请对应“四控、三管、一协调”理解2. 究其原因: (了解)(1
16、) 不具备能力的单位扰乱系统集成市场 (资质原因)(2) 一些建设单位在选择项目承建单位和进行业务需求分析方面有误 (业主原因) 6 (3) 信息系统集成企业自身建设有待加强 (自身)(4) 缺乏相应的机制和制度 (社会监管)3. 我国信息系统服务管理的主要内容 ( 2 单位资质 、2 人员资格 )(1) 计算机信息系统集成单位的资质管理(2) 信息系统项目经理资格管理(3) 系统工程监理单位资质管理信息系统(4) 信息系统工程监理人员资格管理 4.等级计算机信息系统集成资质从高到低分为一、二、三、四级监理单位资质是: 甲、乙、丙三级系统集成项目经理分为:项目经理、高级项目经理、资深项目经理三
17、个的等级2.2 信息系统集成资质管理2.2.2 信息系统集成资质管理办法1.管理原则:认证和审批分离原则 ;先由认证机构认证,再由信息产业主管部门审批的工作程序进行 2.管理办法:(1) 资质管理包括:资质评审和审批、年度监督、升级、降级、取消及相关内容(2) 工业和信息产业部负责一 、二级信息系统集成资质 (国家级)(3) 省、 自治区、直辖市信息产业主管部门负责本行政区域内的三 、四级2.2.3 信息系统集成资质管理程序1.评审:(1) 工业和信息化部可以受理一二三四级 (国家级)(2) 省市信息产业主管部门授权的资质评审机构可以受理“三、四级”2. 资质审批:一二级资质申请,由省市信息产
18、业建设单位主管部门初审 ,报工业信息化部负责审批;三、四级别资质 申请,由省市信息产业建设主管部门审批 ,报工业和信息化部备案2.3 信息系统监理资质管理1. 监理活动主要内容 :“四控 、三管 、一协调”( 1 ) 四控 :质量 、进度 、投资 、变更( 2 ) 三管 :合同 、信息 、安全2. 监理资质证书:有效期 4 年,资质:甲、乙、丙3. 监理的依据:(1) 法律法规和行业标准规范 (2) 监理合同 (3) 建设合同 计算机信息系统集成资质等级评定条件第三章计算机信息系统集成3. 1 计算机信息系统集成概述 ( 包含特点和分类 )1.计算机信息系统集成的特点 ( 必会 )(1) 计算
19、机信息系统集成要以 (满足用户需求) 为根本出发点(2) 计算机信息系统集成不只是设备的选择和供应,更重要的,它是具有高技术含量的工作过程,要面向用户需 求提供全面的解决方案,其核心是 ( 软件) (3) 计算机信息系统集成的最终交付物是 ( 一个完整的系统 ) 而不是一个分立的产品(4) 计算机信息系统集成包括 ( 技术 ) 、 ( 管理 ) 和 ( 商务 ) 等各项工作 ( 考试能会出以下不属于计算机信息系 统集成的是选择题考法 ) 。是一项综合性的系统工程。 ( 技术 ) 是系统集成工作的核心 , ( 管理和商务是 ) 系统集成项目成功实施的保障2.计算机信息系统集成的分类 (了解)计算
20、机信息系统集成主要包括 ( 设备系统集成 ) 和 ( 应用系统集成 )(1) 设备系统集成:设备系统集成也可以称为 (硬件系统集成) 或者 (弱电系统集成) 。硬件系统集成也可以分 为智能建筑系统集成、计算机网络系统集成、安防系统集成等(2) 应用系统集成:又称为行业信息化解决方案集成,例如:进度控制系统及工程概预算控制系统 ( 必须高度重 视课本中的例如 )3.2 计算机信息系统建设 ( 4 大 5 小必须会 ) 1.计算机信息系统的生命周期 ( 必会 )计算机信息系统的生命周期分为四个阶段:产生、开发、运行、消亡 (4 大)(1) 计算机信息系统产生的阶段 (从无到有) :又称为立项阶段,
21、 7 (2) 计算机信息系统的开发阶段 (付诸实施) 5 小开发阶段是计算机信息系统生命周期中最关键 、最重要的阶段,该阶段分为1)总体规划 2) 系统分析 3) 系统设计 4) 系统实施 5) 系统验收阶段(3) 计算机信息系统运行阶段 (交付用户)软件维护的四个阶段 (就是鱼丸:纠适预完) ,四个阶段的共同点是,都是在系统交付使用后进行 (选择题的 一选项以下说法是否正确)1) 纠正性维护:更正发现问题2) 适应性维护:能保证软件产品能在变化后或变化中的环境中可以继续使用3) 完善性维护:满足业主新需求4) 预防性维护:修正潜在错误(4) 计算机信息系统消亡阶段 (更新、替代) 2.计算机
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