好员工读后感.docx
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1、好员工读后感 好员工读后感 读后感 -作者:王木林 不想当将军的士兵不是好兵;不想当领导的公务员不是好公务员,好员工读后感。这个校那个校!到了地方全无效;这样干那样干!领导不满足都白干。怎么办呢?人的一生不能虚度年华。应当实干!怎么样实干呢?当不了领导当劳模,当不了劳模当员工,当员工就要像孙悟空那样当个好员工。练就一身好本事,什么样的任务都能完成,但还是遭到唐僧的指责和不满足,怎么办呢?这是为什么呢?谁之过呢?敬听我读成君忆孙悟空是个好员工的读后感: 这是一本以耳熟能详的古典名著,诠释现代组织行为的管理书籍。该书以唐僧师徒四人漫漫取经路为比方,生动讲解并描述了如何让四种完备型、力气型、活泼型、
2、和平型不同类型的员工,在同一个团队中取得平衡,并最终实现个人与团队的完备结合。新奇好玩的叙事方式,让阅读者变得不再沉闷;而熟识的故事背后,隐藏了深刻的管理玄机。适合每一位追求胜利的人士阅读。它还通过对人力资源管理领域诸多问题的探讨,帮助管理者提升组织设计和团队建设的实力。使一位优秀的职场人士如何学会做事,更要如何学会做人。 体会一:要取得胜利,仅有人才是不够的,还须要有科学的管理。 先从孙悟空的第一份工作讲起: 孙悟空在龙宫水城,阴曹地府自由来去,龙王,阎王对他也只是敢怒不敢言。于是更加任性。回到了天庭,照样放浪不羁他一个筋斗云来到南天门外,被守门的保安队长增长天王挡住了。按说,你初来乍到,也
3、应当敬重人家的规则。可孙悟空不能理解,于是就在那里大喊大叫:“太白金星这老头,是个奸诈之徒,既然请我老孙来,怎么又拦着不让我进去呢?”正嚷嚷着,太白金星从后面赶了上来,向他说明说,你是一个生面孔,守门的安保当然不让你进去啦。一边好言相劝,一边向增长天王办理进门手续,拉着孙悟空进了天庭。 这是孙悟空第一次见到玉皇大帝,就像很多初进职场的新人第一次见到领导一样。领导接见部属的看法,通常是处于慈爱与威历之中,既要部属心生畏惧,又要他们感到暖和,“畏惧+暖和”就产生了敬重和爱戴。而事实上,部属见到总经理,除了敬畏和尊敬之外,还有一种心态,那就是不以为然。孙悟空面对高高在上的玉皇大帝,恰好抱着后一种心态
4、。 商议过后,玉皇大帝问了问众仙官,原来御马监缺个正堂管事,便封孙悟空做了个弼马温。 就像很多学生毕业之后第一次进入职场,遇到的第一个问题,就是如何让自己的个体人格去适应组织的文化。个体人格追求同等自由,而一个组织却有着它既定的文化以及它对员工在行为规范上的要求。孙悟空任性而为,与天庭之间的冲突自然是不行避开的。 可是工作不好找呀,得先渐渐干着再说:不行能一步到位,这是一般第一次进入职场新人的心态。 虽然孙悟空对玉皇大帝有些不礼貌,但他对担当“弼马温”这份工作还是很喜爱的,半个月下来,把他所管辖的那些天马养的一个个肉肥膘满的很见精神。有一天空闲,他的那些属下就支配了一桌酒席与他贺喜。正在欢饮之
5、间,孙悟空突然停杯问道:“我这个弼马温是个什么官衔?”属下们回答说:“只是一个没有品级的官名罢了。”孙悟空问:“没有品级,想是大之极也?”属下们回答说:“一个养马的官儿,能够大到哪里去呢?纵使你百般殷勤,喂得马肥,也只落得一个好字。您哪,不过是最基层的一个未入流的小官罢了。” 孙悟空听说,不觉心头火起,咬牙大怒道:“这般亵渎俺老孙!老孙在花果山,称王称祖,怎么哄我来替他养马?不做这个鸟官了,我去也!”呼喇的一声,把公案推到,耳中取出金箍棒,从御马监一路打出南天门,直奔回花果山去了。并爽性在山头拉出了一面旌旗,称自己是“齐天大圣”。 但是“弼马温”这个官职再小,也是天庭的一名公务员,怎么能够说走
6、就走呢?孙悟空胆敢擅离职守,职业道德何在? 那么这是谁之过呢? 像孙悟空这种状况,很多职场新人也曾经有过。这是因为,职场新人对于工作的期望与工作实际状况之间是有差异的,这种差异会对职场新人造成心理上的冲击。在组织行为学中,我们把这种现象称为“现实冲击”。对于很多职场新人而言,第一次遭受“现实冲击”的感受是相当苦痛的。 很多单位的管理者认为,当一位新员工刚刚到来时,须要一段时间相互了解。一方面单位须要多方面了解新员工的综合素养,另一方面新员工也须要了解单位的实际运作状况。只有在经验过这样一个环节之后,才可能让他担当比较重要的工作。最初交给新员工的往往是比较简单或很乏味的工作。 应当说,在新员工进
7、入单位的最初三个月或半年,让他做“弼马温”是可以理解的。但是假如持续大半年、一年或更长时间都保持这种不信任、不关切、任其沉浮的看法,就会大大压抑新员工的主动性,并干脆影响到他们将来职业生涯的发展。 所以,孙悟空在三个月或半年内反下天庭是他自己的心态有问题,半年之后反下天庭就确乎是天庭的工作环境有问题了。 从管理学的角度来看,仅有人才是不够的,还须要有科学的管理。当孙悟空这样的人才也能遵守组织的行为规范时,就意味着组织的稳健发展。古人云:“豪杰低首,国乃可久,读后感好员工读后感。 ”说的就是这个意思。在这里,无所不在的佛祖象征着组织文化的作用力,压住孙悟空的五行山则象征着人力资源管理的五个层面。
8、这五个层面是:金薪酬福利、木职业生涯、水工作实力、火管理制度、土工作环境。五个层面缺一不行。 体会二:只有记住你自己的使命,才能明白你这这辈子要做什么 在管理学中有一个特别重要的活动,就是建立组织的使命宣言,并且通过不断地强化,来加深每一位员工的使命意识。这样,当某一位员工的行为与单位的管理发生冲突时,使命意识使得他能够自觉地调整自己的心态。如来佛明显深谙此道。由于收服了孙悟空,玉皇大帝特地设宴请如来佛吃饭。刚刚吃饭,有个巡察灵官来报告说:“那孙悟空从五行山下伸出头来了。”如来笑道:“不妨,不妨。”从袖中抽出一张帖子递与阿傩,上有六个金子:“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”。阿傩把它紧紧贴在五行山顶的
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