人力资源管理技巧.doc

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1、人力资源管理技巧人力资源管理技巧 一个合格优秀的人力资源管理者必须是能够在传统的人事管理的基础上最大限度地发掘员工潜力培养员工技能为岗位技能为岗位选送合格人才为人才确定合适的岗位做到人尽其才、各得其所的作用人。 人力资源管理的四个环节 选才： 例如某厂常有暴力犯上打架斗殴事件发生从人力资源管理角度上来分析主要是在选才（即招聘）环节上出了问题。一、招聘新人时须注意到第一同一籍贯的人不能过于集中在同一班组或车间在这部门只有工作关系而避免有裙带关系、亲属关系（虽然易于沟通但大于利）第二在招工过程中虽不能忽视年强体健但个人文化素质也必须注意到甚至要放在首位第三生产部门不能干扰招聘工作招聘应由人事部独立

2、操作把好选才关那么不良现象就会少得多可订立制度来防范上述之种情况。当然这类事件发生肯定也与管理方法欠佳有关。工作方法简单粗暴不注意方式会激化矛盾进而造成严重后果。 对突发事件的处理是对管理者能力的考验。管理先要保持冷静要坚持以公司利益为重的原则要有魄力将事件控制在最小范围内方法上一般应将当事人带离现场进行冷处理、 育才 不仅是提高员工素质的良方对于稳定员工队伍方面也有很大作用一般而言有三个时间是人心思动的期。 试用期：一年后还未加薪三五年后仍无建树时员工为自身的职业作规划时薪水只是一个方面能否学到知识技能也是一个重要方面。那么给员工提供学习和提高的机会也不失为留才的良策。而且同时培训也可以使其

3、自身明白自身尚有诸多不足给予一定压力体现在工作上就是动力在管理方法上先进高效是企业目标。但许多企业在任用管理人员时往往内部提升多于外部招聘甚至于生人勿进。笔者认为内部提升虽然有稳定队伍节约成本及易于管理等好处。但同时也阻碍企业吸收外部先进经验使企业后劲不足更不用说从基层提升上来的管理人员素质相对较差了。因此如果能够在内招的同时考虑适当外聘不仅可以产生所谓“鳗鱼效应”更可以使企业吸收管理新血对改进管理增强企业后劲大有益。 人力资源规划 做好企业的人力资源规划必须从企业生产实际情况出发对生产呈淡旺季之分的企业更加强如此这需要充分了解企业生产用人情况熟悉生产流程对工艺流程行有相当认识生产部门送来 的

4、申请人事部不能单纯了照招了事而必须了解考核其生产工序流程是否合理分析人力资源是否浪费现象产生。 行政管理 一般分为后勤管理、食堂管理、门禁管理几个方面每位老板都希望能找出一位执行力很强的高手来操作企业的人事行政工作但往往高手难得其实建立可操作性强的管理程序和制度比单纯请来一两高手更有效。在没有高手的情况下仍能良好运作的企业称得上成熟的企业。欲求达到管理顺畅还必须健全一套科学严谨的管理制度即制度化。制度化的关键在执行。只有坚定不移持续落实定期检讨才不至于流于一纸空文管理者的执行也不能躲在办公室里看数据听听汇报而必须实施移动管理要深入现场了解情况发现问题进而解决问题推行制度化还需管理者本身更要以身作则严于律已。 只有动用于现场管理的制度才称得上科学的制度也只有实事求事地依据客观存在的情况来制定和执行制度才能促使管理科学合理。 第 3 页 共 3 页