工程管理中的施工管理的实施与控制评析.docx

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1、工程管理中的施工管理的实施与控制评析 摘要：随着我国社会经济的不断发展高速发展，国家建筑领域对建筑施工企业提出了更高层次的要求。建筑施工企业必需通过加强自身的管理和建设，以进行建筑工程施工的实施法则与管理为手段，以保障建筑工程施工平安牢靠为目标，通过充分运用现展管理理念，保证建筑工程的施工能够保质保量地完成任务，保证建筑工程的施工项目按预定的安排实施并且实现项目总目标的完全实现。 关键词：工程管理施工管理 实施限制 中图分类号： TL373+.3 文献标识码： A 前言：改革开放以来，我国社会经济得到迅猛发展，人们生活水平逐步提高，城市中高层建筑逐年增多并美化了城市环境。同时，这就在高层建筑施

2、工的过程中就对施工企业提出了更高的要求，如何有效地使施工项目顺当实施，并在施工的过程中进行良好的限制，成为当前社会建筑施工领域发展的一个重要问题。在施工管理的过程中，项目的进度管理、成本管理、质量管理、合同管理、风险管理等内容都对施工项目有着特别重要的作用和意义，它们干脆确定着施工项目能否顺当完成并且施工质量过关。因此，在进行施工项目的限制过程中，必需要从多角度、多层次进行监督和限制，从而对项目实施状况进行正确的评价，保证项目施工的顺当。 一、进度限制 （一）施工项目进度管理方法 在项目施工过程中，要对项目的施工进度进行合理的监测，假如进度过慢，则会对预期目标产生影响，不利于工程的顺当完成；假

3、如施工进度过快，则有可能造成结构质量不符合标准，这会对施工建筑的影响是特别大的。在实际的工程施工项目进度限制过程中，管理的方法主要有：规划、限制和协调。规划是指对整体施工项目进行有目的、有标准的安排，它对整个施工项目有一个全局的影响作用，通过规划，制定有效的发展对策，并依据发展安排编制进度限制安排，用以监测各个阶度的进度是否完成。限制是指在施工的过程中合理监测施工是否根据预定的实施安排进行完成，要合理地监测在施工的过程中存在哪些不足、有哪些问题须要改善以及施工过程中各阶段是否沿着既定目标前进、工期是否能够顺当完成。协调是指在施工项目的管理中对于出现的问题要进行合理的协调，协调各方面的利益，制定

4、行之有效的方法和措施，保证施工项目的顺当完工。 （二）施工项目进度限制的措施 要实行牢靠可行的措施对施工进度进行限制，可以通过实行组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等来进行规范组织中的各项生产活动，保障组织的各项生产能够顺当完成，组织措施是指对组织业务发展流程管理规章制度等进行重新规范和管理；技术措施是指通过进一步完善组织发展的技术，合理指导组织生产；合同措施是指严格对合同进行管理和限制，保障组织发展利益；经济措施是指要合理限制财务指标；根据组织发展要求来完成。 二、成本限制 成本限制是指对建筑施工项目的各个成本进行严格的监督和限制，对组织发展的原材料进行合理的监控，尽可能地削减成本奢侈，

5、保证成本收益的最大化。在进行成本限制时，要严格遵循成本限制的原则即节约原则、动态限制原则、目标管理原则、责权利相一样原则。节约原则是指在生产过程中，不要奢侈，要合理优化各种原材料，实现材料运用的最大化原则；动态限制是指在成本限制过程中，要合理地限制原材料的运用，要依据各个阶段、各个时期的详细状况来进行动态的分析；目标管理原则是指要把成本限制的总目标制定下来，然后进行层层分解，落实到每一个目标管理部门，上级可以对其很好地进行监测和限制。责权利相一样原则是指在进行成本管理的限制过程中，不能够只有权利没有责任，也不能只有责任没有给予权利，这样都不利于各项工作的开展和实施。 三、质量分析及限制 工程管

6、理过程中，项目施工质量管理的主要目标是工程质量，要建成一个高质量的 工程，必需对整个工程项目施工实施严格的质量限制。工程质量符合既定标准是组织须要的必要原则，也是施工管理的动身点和归宿。因此，要建成一个高质量的工程，必需要对其各个阶段、各个部分进行严格的质量限制，要对各个部门进行严格的分析。首先要分析影响工程质量的因素有哪些，哪些因素对于工程质量的完成有很大影响，哪些因素影响不大，如设计、地质、操作方法等。其次要仔细分析简单产生质量变异的因素，在施工过程中，由于影响施工质量的一些因素具有偶然性和不行预见性，这些因素的出现，很简单导致质量变异，因此，在施工过程中，要严防出现系统性因素的质量变异，

7、把质量变异限制在偶然性因素范围之内，保障组织的各项业务发展能够顺当进行。 四、合同限制 工程项目的实施过程实质上就是项目相关合同内容的执行过程。要保证在项目实施过程中正确运用合同规定的各项权力，行使各项业务，避开出现违约行为，要对各个合同内容进行协调和限制，对合同实施过程进行合理的监督，以确保项目组各分包商、业主的工作都能满意合同要求，使各个部分都能够满意要求。同时，合同限制必需与进度限制、成本限制、质量限制管理的各个部分相互一样，一旦在技术、经济、组织等相关方面问题时要首先考虑用合同措施来解决问题，合理限制事态进度，使工程施工根据预订的标准来完成，保证组织的各项事务能够顺当完成，确保工程质量

8、，为社会发展贡献力气。 五、风险限制 工程项目施工风险体制在工程管理中是极为重要的，只有体制问题解决了，才能从根本上使风险发生的几率变为最小，或者使风险带来的损失变成最少。任何工程项目施工过程中，都存在着风险，风险会造成建筑工程项目施工时的失控现象，时空现象会造成经济效益的降低，甚至项目的失败。 施工风险限制的方式有风险转移和风险自留。风险自留就是由自己担当风险所造成的后果。在施工中,对于那些可能造成的损失较小、重复性较高、通过加强管理能够规避的风险是适合于自留的。例如,在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险、分项分部工程工期风险、分层交叉作业时工作面能否顺当交接的风险等。风险转移则是将可能出现的

9、一些施工风险转移给他人担当。风险转移并不能减小风险的危害程度,只是担当风险的主体不同而已。例如,对一些施工技术工艺困难、专业性强、自身不能胜任的施工任务,可以实行转包或分包的方式将风险转移出去;在施工中的不行预见费用及事务,则可以在签定施工合同时明确由发包方来担当。风险转移的主要方式是保险,通过缴纳保险费,将施工中的大部分风险转移到保险公司,从而达到规避风险的目的。 结语 当前，随着社会的发展，工程项目管理的困难困难性会进一步增大，做好工程管理的实施限制工作就成为我们当前重要的问题和任务。并且，施工项目管理是多角度多方位多层次的项目管理，要实现真正意义的施工项目管理，体现施工项目管理的本质特征

10、，必需重视施工项目管理的核心内容即进度管理、质量管理、平安管理、成本管理、风险管理等，并实现这几者的有机的统一。为避开造成工程项目实施的失控现象，合理安排，精确实施和限制以确保工程质量推动社会发展。 参考文献： 1. 宋永春 建筑业项目成本管理方法探析1 学问经济,2022(18). 2. 彭陈生 网络技术在建筑工程施工管理中的应用问题1. 中小企业管理与科技，2022（8） 3. 王炎 浅谈马路施工中的工程质量管科技资讯1. 科技资讯，2022（23） 4. 郝福中 工程施工项目管理的初步探讨1. 科技创新导报，2022（23） 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页